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ECONOMIA MINERA
Introducción.
Por lo anterior, es que la industria minera cuprífera posee ventajas competitivas enfocadas a
seguir las estrategias de liderazgo de bajo costo, para ello obliga a las empresas a desarrollar
planificaciones tendientes a “innovar en tecnología” y procesos que permiten de alguna forma
disminuir cualquier exceso de costos (Planificación y Control).
Lo más importante es definir primero cuales son las actividades criticas de cada una de las
areas funcionales de las mineras, de este modo se pueden identificar y aislar las variables más
sensibles e importantes (Costos Operacionales).
“En consecuencia, el tratamiento de los costos en la actividad minera y sus procesos productivos, es
un aporte al control estratégico en la organización”.
Mina: Las actividades relacionadas a los procesos mineros propiamente tal, se puede dividir
en (5) subprocesos
Geologia – Exploración
Extracción de Minerales
Administracion del Proceso
Mantención de Equipos
Chancado Primario
En cada una de estas etapas hay más subprocesos en los cuales se generan las actividades que
dan origen a gastos y costos operacionales. A continuación, se presenta un cuadro resumen con
las actividades de los procesos de mina.
Geologia y Exploraciones
Los yacimientos de cobre, generalmente están circunscritos en una secuencia de rocas volcánicas
acidas, perteneciente al triásico. Estos macizos rocosos están instruidos por un cuerpo sub-
volcánicos andesiticos que se presenta generalmente como un sill, por filones-mantos dasiticos y
por abundantes diques andesiticos que cortan todas las unidades anteriores.
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Extracción Minera
La actividad de extracción de minerales se reconoce principalmente por dos procesos, el
de rajo abierto y el subterráneo.
Minas a Rajo Abierto
Minas Subterráneas
En estos dos procesos de extracción con frecuencia se pueden encontrar las actividades y sus
conceptos de gastos que en el cuadro adjunto se presentan.
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Chancado Primario
La finalidad del proceso de chancado es de reducir el tamaño (conminucion), a las rocas a una
granulometría específica para el siguiente tratamiento al cual serán derivados 8lexiviacion y
flotación) y la obtención de productos finales de cátodos y concentrados.
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Administración de Procesos
En esta etapa se consideran todos los gastos propios para administrar el proceso minero, ya
que contempla los gastos incurridos en sistemas de información minera; ingenierías,
planificación minera, geomensura y modelos geológicos.
Mantención Mina
En esta actividad se incorporan solo los gastos propios del área de mantención de equipos
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El mineral que sale del proceso de chancado primario es clasificado en óxidos y sulfuros, dependiendo
del tipo de mineral será direccionado a la siguiente etapa de transformación.
En el caso de que el mineral que sale del chancado sea del tipo sulfuros, la siguiente etapa será llevarlo
por correas transportadoras al segundo proceso de chancado, para dejarlo así, en condiciones
granulométricas aptas para la molienda, proceso similar al de chancado pero con granulometrías
inferiores, ya que el mineral debe estar convertido en finas partículas, luego es alimentado a los
molinos que pulverizan el mineral hasta dejarlo convertido en un polvillo fino para poder ser derivado
a la planta de flotación, lugar donde el cobre se hace flotar en soluciones para luego rescatarlo a
través de rebalses de celda y dirigirlo a la etapa de espesado para filtrarlo y así obtener el concentrado
de cobre. Las borras resultantes de este proceso se llevan a un tranque en donde se acumulan los
relaves.
Para el caso de los minerales oxidados que salen del chancador primario, al igual que los minerales
sulfurados, pasan a otra secuencia de chancado secundarios y terciarios, para luego ser transportados
a los diferentes procesos de lixiviación, ya sea en bateas o en pilas. Las soluciones ricas en cobre
proveniente de las líneas de minerales lixiviados pasan al circuito de “Extracción por Solventes”, para
luego esas soluciones se deriven al proceso de “Electro-Obtención”, en donde nacerá como producto
final los cátodos de cobre.
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Los siguientes cuadros presenta las actividades que caracterizan una planta de flotación de sulfuros.
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Tratamientos de Relaves
El 60% de los relaves espesados que no van a filtrados, se envían a un depósito de relaves finos con
una concentración de sólidos en peso de 60%. Los reactivos que se agregan en el área son:
floculantes, en los espesadores y ayuda filtrante en los filtros de relave.
Servicio de Operaciones
Está directamente relacionado con los procesos de flotación y está caracterizado principalmente por
la entrega de agua que se efectúa en el proceso, ya que este es un insumo que constantemente
interactúa entre los procesos, ya sea adicionándola o bien recuperando.
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Al igual que en el proceso de los minerales sulfurados, el mineral de óxidos, proveniente de las minas,
es reducido de tamaño en la etapa de chancado grueso y fino, logrando un producto en proceso con
granulometría estipulada. Luego, el mineral enviado a lixiviación se puede direccionar a bateas de
lixiviación, pilas o lixiviación con bacterias.
El mineral chancado es alimentado a los aglomerados para incorporarle ácido sulfúrico y refino,
logrando así humedecer el mineral.
El producto que sale de este proceso alimenta las bateas o pilas de lixiviación. Las soluciones ricas en
cobre que provienen de los procesos de lixiviación se envían a la extracción por solventes y luego a
la Electro-obtención, etapa en que a la solución se le incorpora electricidad para obtener los cátodos
de cobre.
Con relación a la Electro-Obtención, el electrolito rico en cobre que proviene del circuito de
extracción por solventes, alimenta al circuito de Electro-Obtención.
Nota:
(EW) Electro-Obtención.
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En relación al cálculo de los costos, como una etapa previa a las contabilizaciones de las operaciones
en las empresas mineras del cobre; es importante realizar un análisis de los criterios de costeo
empleados actualmente por dichas empresas en chile; terminando este análisis con una proposición
metodológica de asignación, distribución y valorización de costos en los procesos cupríferos.
Es importante y fundamental recordar que una empresa minera es una industria de carácter
netamente extractiva; por lo tanto, su marco teórico está relacionado con la contabilidad de costo o
de gestión, del cual es procedente rescatar los siguientes aspectos atingente:
b. Elementos de Costo
En general los elementos del costo son:
I. Materia Prima Directa
II. Mano de Obra Directa
III. Gastos de Fabricación
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Es aquella que forma parte constitutiva del producto elaborado y que por su
relevancia es pertinente y practico medir y cuantificar específicamente con relación
a un determinado. Debe tenerse presente que este concepto admite la posibilidad
de que ciertas materias primas, aun cuando forman parte del producto fabricado, se
excluyen a ser tratados como un elemento directo; cuando la cantidad utilizada o su
escaso valor no justifique el esfuerzo necesario para medir su real incidencia en el
producto.
Son todos los costos indirectos necesarios para desarrollar el proceso productivo,
además de la materia prima directa y mano de obra directa.
Cabe señalar, que el sistema de costos por procesos, por departamentos o por
periodos; el que más se adecua para aplicarlo en las empresas mineras.
Los objetivos de un sistema de costos son importantes; por lo que es pertinente recordarlos.
Determinar con el mayor grado de aproximación posible, el costo atribuible a cada uno
de los productos que elabora una empresa industrial a fin de establecer una política de
fijación de precios en que incurra una empresa durante el proceso productivo.
Ayudar a la valorización de las existencias de productos terminados y en proceso tanto
para efectuar una correcta valuación de estas en el balance general, como así también
para proceder al costeo de las ventas en el estado de pérdidas y ganancias.
Ayudar a ejercer un adecuado control sobre todas las actividades del proceso productivo.
Un análisis permanente a base de las comparaciones entre los costos presupuestados y
los costos reales permitirán establecer las desviaciones ocurridas (eliminar los focos de
ineficiencia operacional).
Determinar cuáles son los productos económicamente más rentables y tomar la decisión
de intensificar la producción de determinadas líneas de productos en desmedro de otras
de menor rentabilidad.
Permitir conocer si se han logrado reducir los costos de producción, cuando la empresa
ha introducido cambio en el empleo de los elementos humanos, materiales y
tecnológicos, con esta finalidad.
Facilitar la formulación de presupuestos en la empresa.
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Nota: Los costos indirectos de producción fijos, son en lo principal, un costo del
periodo relacionado con el tiempo y no tienen beneficios futuros y son un costo no
inventariable.
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