EVIDENCIA 2: ESTUDIO DE CASO

Leer y analizar el caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de

neumáticos y Rines que es socializado por TBM Consulting Group. Al respecto debe
construir un informe en el cual dé respuesta a:

1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa objeto

del mejoramiento.

La empresa actualmente es un ente competitivo, con procesos de producción

basados en la demanda, resultado que ha permitido una disminución
significativa en el inventario y a su vez incrementando las utilidades de sus
socios.

Además de lo anteriormente descrito esta organización tiene implementado un

sistema de calidad que les ha permitido ahorros anuales, mejora general en la
calidad, programar y planificar con los clientes claves para tener un control en el
flujo de inventarios que maneja la compañía, son procesos importantes dentro
del diseño.

2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que beneficios

se obtuvieron para la empresa.

Para una eficiente productividad los principales ajustes que se realizaron fueron:

 Disminución de tiempos de preparación: que permitieron minimizar

costos y aumentar utilidades.
 Modelo de producción en base a la Previsión: Cedieron una
producción real a la demanda del cliente, eliminando la producción por
previsión, mejorando el stop de inventarios que era una de las principales
causales de la crisis en la que se encontraba la empresa.
  Mejoras en los procesos de planeación y programación: Procesos
eficiente y eficaces que aumentan la rentabilidad y además el producto
obtenido con una calidad óptima.

3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que oportunidades de mejora

ve sobre esas acciones.

Sin duda alguna el consultor aplico técnicas de calidad que permitieron realizar
reajustes a las operaciones del ente, es importante resaltar que en poco tiempo
obtuvo grandes resultados de mejora, por lo que para mi concepto sus consultores
son especializados en el tema.

En cuanto a las oportunidades de mejora, observando detalladamente los cambios

realizados por el consultor fueron realizados objetivamente, pero no está de más
que dentro de la empresa se maneje un manual de procedimientos del cual se
admita realizar mejoras continuas, permitiendo que la calidad del producto se
mantenga o se mejore cada día mas, según las necesidades del cliente, además es
importante que los trabajadores de la empresa se involucren en cada proceso de
mejora y se delegue un inspector para que tener el control y minimizar posibles
fallas en la elaboración del producto.

4. Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también a otro tipo
de empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos sobre los cuales
fundamente su respuesta, sea positiva o negativa.

En mi opinión si las acciones anteriormente descritas si se pueden aplicar en otro

tipo de empresa.

 Debido a que en todas las empresas se emplean procesos que permiten

adquirir un bien o un servicio y si se emplea mejoras en los tiempos de
preparación alcanzaría grandes beneficios
 Un modelo de producción a base de predicción es aplicable en cualquier
actividad económica, permitiendo tener control es sus inventarios.
 Planear y programar estratégicamente los procesos permiten minimizar el
riesgo de erros y si en caso de presentarse se tendrías las soluciones
oportunas para cada caso.