Curso:

Facultad de Ingeniería
GESTIÓN Escuela de Industrias
DE PERSONAS
 Programa:
Calendario

Lunes 10 de septiembre: Solemne 1

Lunes 5 y 12 de noviembre: disertaciones trabajo de investigación
Lunes 19 de noviembre: Solemne 2
Motivación
La remuneración como elemento motivador

Asociados de
Contribuyen Esperan a
la
con: cambio:
organización
Materias primeas, Utilidades y nuevos
Proveedores
servicios, tecnología. negocios

Inversionistas y
Capital y créditos Utilidades y dividendos
accionistas

Conocimientos, remuneración,
Trabajadores
esfuerzos y habilidades prestaciones

Adquisición de bienes Calidad, precio y

Clientes
y servicios satisfacción
Motivación
La remuneración como elemento motivador
Asociados de la
Contribuyen con: Esperan a cambio:
organización
Conocimientos,
remuneración,
esfuerzos y Trabajadores
prestaciones
habilidades

Estructura salarial en una organización

Factores Factores
internos externos
Métodos Encuestas
comparativos de salariales en el
valoración de mercado
puestos
Motivación
La remuneración como elemento motivador

“La productividad de las personas, sólo aumenta y

se mantiene, cuando ellas también están
interesadas en producción más.”

Chiavenato, I. (2007) Administración de recursos humanos (Pp. 309)

McGraw Hill

La retribución monetaria, se convertirá en un elemento

motivador, cuando el trabajador perciba que su
desempeño, influye en la obtención de esta retribución.
Motivación
La remuneración como elemento motivador
Para evitar que la retribución monetaria se transforme en un elemento
higiénico,

Al no cumplir, no recibe lo esperado, por lo que desmotiva en el futuro,

Debemos considerar el sueldo basal (lo mínimo que reciba) sea

garantizado por la productividad estándar o esperada.

Clave: ponga el piso, pero no el techo

 Motivación
La remuneración como elemento motivador
Tipos:
Remuneración Remuneración por Remuneración por Planes de
variable o flexible: habilidades: competencias: incentivos:
Se basa en el puesto No se basa en el Se basa en la Profundiza la relación
de trabajo. (en el puesto de trabajo, persona. Valora los de “sociedad” entre
valor que este sino en la persona. atributos del trabajador y
representa para la • Conocimiento, individuo que empresa.
organización. (especialización) ej. aportan a la ventaja Apela a la capacidad
Científico. competitiva de la de emprendedor de
• Habilidades organización. la persona.
múltiples. (Amplía
habilidades) Ej:
jefe de ventas.
 Motivación
La remuneración como elemento motivador
Plan de Bonificación anual:
Planes de Basados en indicadores como
rentabilidad, productividad y
incentivos: participación de mercado

Reparto u opción de compra de

acciones:
Hace socio al trabajador. Lo involucra
directamente en los resultados.
Participación de los
resultados alcanzados:
Valora el desempeño personal o
grupal.
Remuneración por competencias:
Asociados al nivel de conocimientos y
grado de capacitación
 Motivación
La remuneración como elemento motivador
Taller grupal

1.- Escojan un puesto de trabajo de los integrantes del grupo y para este,
establezcan una sistema de remuneraciones, que permita que dicha
remuneración sea un elemento motivador.
Ciclo del Recurso Humano
RESUMEN Ciclo de vida en la organización
Selección

Contratación
Seguridad

Inducción

Capacitación Remuneración

Evaluación
Ciclo del Recurso Humano
Ciclo de vida en la organización
Selección
Ciclo del Recurso Humano
Selección del personal
Objetivos:

Dar una respuesta ágil a las necesidades del negocio

según los perfiles profesionales demandados.

Pronosticar acertadamente el éxito de una persona

en su desarrollo profesional y rendimiento.
Ciclo del Recurso Humano
Selección del personal: Etapas
1.- Planificación de RRHH
2.- Análisis y descripción del puesto a cubrir
3.- Reclutamiento de candidatos
4.- Preselección de candidatos

5.- Realización de pruebas

6.- La entrevista de selección

7.- Valoración de candidaturas

8.- Entrevista final

Ciclo del Recurso Humano
Ciclo de vida en la organización

Contratación
Ciclo del Recurso Humano
Contratación del personal

Contrato de Trabajo en Chile

Código del Trabajo, Art. 7°. Contrato individual de trabajo es

una convención por la cual el empleador y el trabajador se
obligan recíprocamente, éste a prestar servicios personales
bajo dependencia y subordinación del primero, y aquél a
pagar por estos servicios una remuneración determinada.
Ciclo del Recurso Humano
Ciclo de vida en la organización

Inducción
Ciclo del Recurso Humano
Inducción del personal

Dar a conocer al recién incorporado, todos los

elementos del cargo estableciendo planes y programas,
con el objetivo de acelerar la integración del individuo
en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la
organización.
Ciclo del Recurso Humano
Inducción del personal

Conocer a su jefe directo y la línea jerárquica sobre él.

Conocer su puesto de trabajo y las relaciones directas

con su trabajo, sus funciones y personal con que deberá
relacionarse en sus rutinas diarias.

Conocer sus deberes, obligaciones, atribuciones y

derechos, así como los límites del cargo, esto incluye ser
presentado a sus eventuales subordinados y a todo el
personal de la empresa que tiene relación con su
ambiente laboral.
Ciclo del Recurso Humano
Ciclo de vida en la organización

Remuneración
Ciclo del Recurso Humano
Remuneración
Trabajador
medio de vida, de
subsistencia, un
reconocimiento económico
por su trabajo que
garantiza la cobertura de
sus necesidades.

Empresa
costo de producción que Sociedad
permite llevar adelante
equivale al medio
sus actividades;
primordial de
permite orientar a los
subsistencia de la
empleados hacia ciertos
población.
tipos de
comportamientos.
Ciclo del Recurso Humano
Remuneración
Puntos que debe contemplar un sistema de remuneración:

1. Garantizar equidad
2. Reflejar la política empresarial
3. Contar con la participación del trabajador.
4. Asegurar la fuente de Ingreso mediante la
rentabilidad sostenida de la empresa.
5. Ser equilibrado.
6. Estar acorde con la visión de la compañía.
7. Fortalecer el trabajo en equipo
8. Ser justo.
Ciclo del Recurso Humano
Remuneración
Puntos que debe contemplar un sistema de remuneración:

9. Obedecer a una visión de largo plazo.

10. Ser adaptable al cambio.
11. La responsabilidad recae sobre al gerencia.
12. Remover la frustración del trabajador.
13. Recompensar el cumplimiento, la iniciativa y la
capacidad de ejecutar y contribuir.
14. Evitar decisiones de corto plazo que pudieran afectar
negativamente al sistema.
Ciclo del Recurso Humano
Ciclo de vida en la organización

Evaluación
Ciclo del Recurso Humano
Evaluación de desempeño nos permite:
Ciclo del Recurso Humano
Evaluación de desempeño
Errores comunes
Ciclo del Recurso Humano
Evaluación de desempeño

Taller grupal

2.- Analicen las “trampas de valoración” y establezcan en conjunto cuáles

creen que serían las más comunes en sus realidades laborales.

3.- Establezcan las ventajas de la evaluación por retroalimentación 360° para el

desarrollo de los trabajadores y la organización.
Ciclo del Recurso Humano
Ciclo de vida en la organización

Capacitación
Ciclo del Recurso Humano
Plan de Capacitación

Determinar las principales necesidades y

prioridades de capacitación de los
colaboradores de una empresa, nos
permite:

busca lograr con

permitirá que los eficiencia y
colaboradores rentabilidad los
brinden el mejor objetivos
de sus aportes. empresariales.
Ciclo del Recurso Humano
Plan de Capacitación

¿Por qué capacitar?

Según la ley SENCE articulo10; Se entenderá por capacitación el

proceso destinado a promover, facilitar, fomentar, y
desarrollar las aptitudes, habilidades o grados de
conocimientos de los trabajadores, con el fin de permitirles
mejores oportunidades y condiciones de vida y de trabajo y de
incrementar la productividad nacional, procurando la
necesaria adaptación de los trabajadores a los procesos
tecnológicos y a las modificaciones estructurales de la
economía.
Ciclo del Recurso Humano
Capacitación en Chile

Taller grupal

4.-Averiguar cómo funciona la franquicia tributaria a la capacitación en Chile.

Generar un resumen.

http://www.dt.gob.cl/consultas/1613/w3-article-60462.html
Ciclo del Recurso Humano
Capacitación en Chile
EMPRESA Compran
OTEC
Pueden capacitar con Entregan Producen
OTEC, OTIC o capacitación.
directamente.

Entrega de Compran
certificados capacitación
de exención
tributaria
OTIC Intermedian
capacitación.
SENCE
Administra el sistema SII Reconocen el
de capacitación en financiamiento en abril
Chile. del año siguiente.
Ciclo del Recurso Humano
Ciclo de vida en la organización

Seguridad
Ciclo del Recurso Humano
Seguridad

Seguridad y salud en el trabajo

Contempla diversas acciones dirigidas a la

prevención de los riesgos laborales con la
finalidad de proteger la salud de los
trabajadores, así como aquellas necesarias para
su recuperación en caso de ocurrir un
accidente del trabajo o una enfermedad
profesional.
Ciclo del Recurso Humano
Seguridad

Marco Regulatorio en Chile

 La Ley 16.744 sobre Accidentes del Trabajo y
Enfermedades Profesionales y sus decretos auxiliares.

 El Código del Trabajo (artículos 184 y siguientes).

 El Código Sanitario Libro III: “De la Higiene y Seguridad

del Ambiente y de los Lugares de Trabajo”

 Otros textos legales

Ciclo del Recurso Humano

Taller grupal

A usted le dan un ascenso, por lo que debe contratar un candidato para

su puesto de trabajo:

5.- Mencione las consideraciones de seguridad laboral que le informaría a

este nuevo integrante, en su inducción.