Universidad Galileo

Maestría en Administración Financiera

Análisis de Inversión de Capital

LOS PROYECTOS DE INVERSION EN LA ESTRATEGIA

LOS PROYECTOS DE INVERSION EN LA ESTRATEGIA

Estrategia

La estrategia de una empresa consiste en comprometer los recursos de esta con un futuro
deseado, es decir que cuando una empresa decide participar en un nuevo negocio,
atender un nuevo segmento del mercado o competir en otros países, compromete sus
actividades futuras a una confrontación abierta con las empresas presentes en esos
negocios, mercados o países.

Las mayores barreras para tomar decisiones estratégicas no se encuentran

necesariamente en fallas de análisis, sino que surgen con frecuencia de las creencias y
valores fatalistas de los equipos gerenciales. Y con esa informacion toman decisiones en
el cual miran el futuro de la empresa y el entorno que se decida para las demás personas.

Pero al mismo tiempo esas mismas acciones tomadas para el futuro de las empresas no
son fáciles de revertir y que se puede hacer para revertir una de esas acciones es no tener
compromisos a largo plazo y ya en esa ocasión ya se llaman inversiones estratégicas.

Una buena estrategia aclara cual es el negoció de la empresa y cuales no son los negocios
de la empresa, cuales son inversiones que le benefician a la empresa y cuales no y sobre
todas las operaciones que debe realizar para que la empresa sea firma y funcione de la
mejor manera.

Las estrategias de cualquier organización se crean escogiendo los compromisos que

llenan sus objetivos a largo plazo. Cuando eso sucede no hay de que preocuparse por esas
inversiones realizadas.

Estrategia Competitiva

La estrategia competitiva es muy importante adoptar mejores compromisos que los

rivales y escoger mejores futuros. Por lo tanto, la estrategia competitiva consiste en
diferenciar de los competidores.
Por lo tanto, una estrategia competitiva es mejor que otra cuando el mercado así lo
reconoce, debido a que la empresa ofrece productos/servicios diferentes, ya sea por
una mejor calidad o bien por precios más bajos.
¿Como se hace estrategia?
La estrategia se construye escogiendo tres elementos
1. Un sentido de dirección para la empresa
2. UN compromiso de recursos
3. Una serie de políticas para crear coherencia entre la visión y las decisiones
Elementos de la estrategia
El triángulo estratégico ilustra que
para hacer estrategia debemos crear
primer el sentido de dirección de la
empresa, segundo, conocimiento la
menta deseada, procedemos a tomar
los compromisos que nos acercan a la
meta y como ultimo punto una vez
que los recursos de la empresa están
comprometidos, elaboramos políticas
y direcciones que sirven para crear
coherencia entre las operaciones.

Las inversiones estratégicas son compromisos

Los conceptos financiero más importantes para la toma de decisiones estratégicos tienen
que ver con las decisiones de inversiones de capital. El flujo descontado de caja de una
empresa es la mejor medida del atractivo actual que tiene el futuro de esa empresa.

La necesidad de una estrategia

Los más importante en los negocios no es el valor agregado potencial sino los
rendimientos que generamos cuando trabajamos dentro del valor agregado capturado.
Es decir que si un negocio es atractivo por los rendimientos que podemos generar con
nuestra destreza y no por la magnitud del valor agregado o los márgenes brutos.