FASE 6 - PRESENTAR PROPUESTAS PARA LA UBICACIÓN DE
INSTALACIONES
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
CURSO LOGÍSTICA Y CADENAS DE SUMINISTROS
ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS, TECNOLOGÍAS E INGENIERÍA
UNAD – 2018
GESTIÓN DE COMPRAS BAVARIA
INDICADOR DESCRIPCIÓN FÓRMULA IMPACTO
Calidad de los Número y Cortes de los
pedidos porcentaje de (𝑷𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒕𝒐𝒔 𝒈𝒆𝒏𝒆𝒓𝒂𝒅𝒐𝒔 𝒔𝒊𝒏 𝒑𝒓𝒐𝒃𝒍𝒆𝒎𝒂𝒔 𝒙 𝟏𝟎𝟎) problemas generados pedidos de (𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐𝒔 𝒈𝒆𝒏𝒆𝒓𝒂𝒅𝒐𝒔) inherentes a la compras generación generadas sin 5.000 𝑥 100 = 500.000 errática de retraso, o sin = 500 pedidos como: 1000 necesidad de costo del información lanzamiento de adicional. pedidos rectificadores, esfuerzo del personal de copras para identificar y resolver problemas, incremento del costo de mantenimiento de inventario y pérdida de ventas, entre otros. Entregas Número y Costos de recibir perfectamente porcentaje de (𝑷𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐𝒔 𝒓𝒆𝒄𝒉𝒂𝒛𝒂𝒅𝒐𝒔 𝒙 𝟏𝟎𝟎) pedidos sin recibidas pedidos que no (𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒅𝒆 𝒐𝒓𝒅𝒆𝒏𝒆𝒔 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒎𝒑𝒓𝒂 𝒓𝒆𝒄𝒊𝒃𝒊𝒅𝒂𝒔) cumplir las cumplen las especificaciones especificaciones 200 𝑥 100 = 20.000 de calidad y de calidad y = 13,3 servicio, como; 1500 servicio definidas costo de retorno, con desglose por coste de volver a proveedor. realizar pedidos, retrasos en la producción, coste de inspecciones adicionales de calidad. Nivel de Consiste en Identifica el nivel cumplimiento calcular el nivel de efectividad de de proveedores de efectividad en 𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐𝒔 𝒓𝒆𝒄𝒊𝒃𝒊𝒅𝒐𝒔 𝒇𝒖𝒆𝒓𝒂 𝒅𝒆 𝒕𝒊𝒆𝒎𝒑𝒐 𝒙 𝟏𝟎𝟎) los proveedores las entregas de (𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝒑𝒆𝒅𝒊𝒅𝒐𝒔 𝒓𝒆𝒄𝒊𝒃𝒊𝒅𝒐𝒔) de la empresa y mercancía de los que están proveedores en la 300 𝑥 100 = 30.000 afectando el bodega de = 300 nivel de 1000 producto recepción terminado. oportuna de mercancía en la bodega de almacenamiento, así como su disponibilidad para despachar a los clientes.