CAPITULO 6: Caso De Aplicación 1: “EL negocio del Béisbol”

PREGUNTAS DE ANÁLISIS

1. En términos Generales, ¿qué tipos de decisiones se toman el béisbol?

¿Diría que tiene que ver con problemas estructurados o nos
estructurados? Desde su punto de vista, ¿Qué condiciones priva(n) en
estos procesos de toma de decisiones? Explique

En términos generales la decisión que toman es la de usar datos y hechos

externos y procesar la información correspondiente a través de una reflexión
racional y lógica para guiar sus acciones y decisiones.

Tiene que ver con problemas estructurados ya que El objetivo del tomador de
decisiones es claro, el problema es conocido y la información acerca del mismo es
completa y puede definirse sin mayor dificultad es decir son relativamente sencillos,
conocidos y fáciles de definir.

La que los tiempos van cambiando y que las personas son diferentes, tienen
otras prioridades y los cuales condicionan en tomar diferentes decisiones para que
genere eco en la población, así como en la motivación de los jugadores mismos.

2. ¿Le parece apropiado que los gerentes de equipos de béisbol usen

exclusivamente criterios cuantitativos y objetivos para evaluar el
desempeño de los Jugadores? ¿Por qué?

Un Gerente siempre busca tomar las mejores decisiones frente a un problema,

y el recurrirá a lo que está a su alcance (Datos, estadísticas, Cálculos, etc.) u cualquier
tipo de información para reducir los riesgos de su decisión, pero me parece que
también tendría que hacer uso de aspectos cualitativos para conseguir satisfacción
y un buen ambiente en su organización, así como óptimos resultados.

3. ¿Investigue que es la sabermetría y averigüe cuál es su relación con la

toma de decisiones?

La sabermetría no es más que el análisis del béisbol a través de evidencia

objetiva, específicamente a través de estadísticas, cuyo fin es medir de manera
eficaz las actividades que se suscitan dentro del campo de juego.
 Para ser más específicos, la Sabermetría se concentra en evaluar cómo
afectan las estadísticas individuales y colectivas de los jugadores al record de
ganados y perdidos de un equipo de béisbol. La lógica detrás de esto es que para
que un equipo sea exitoso debe ganar más juegos que sus oponentes, lo cual se
logra mediante la anotación copiosa de carreras o por medio de la prevención de
éstas. Es por esto que la sabermetría se enfoca en medir los aportes de un jugador
en términos de carreras, lo cual a la postre puede ser traducido en cantidad de
victorias.

Este término está relacionado con la toma decisiones por que nos sitúa en
una plataforma donde se tiene un conocimiento eficaz del problema lo cual
conllevara a tomar decisiones estructuradas y con estilo de pensamiento lineal.

4. Describa como podrían aprovechar los ejecutivos que ocupan cargos

administrativos en los equipos de béisbol y los entrenadores de equipo
cada uno de los factores siguientes para tomar mejores decisiones: a)
Racionalidad, b) La racionalidad limitada, c) La intuición, d) La
administración basada en evidencias.

Todos aquellos que participan en la organización toman decisiones, esta

actividad reviste una particular importancia para los gerentes en la forma de tomar
decisiones en los equipos de béisbol.

a) Racionalidad.
Se aprovecharía de manera eficiente ya que esta manera de tomar
decisiones es un proceso que involucra la elección entre alternativas
lógicas, consistentes y que maximizan el valor, y se cuenta con indicadores
estadísticos a la mano.
b) La racionalidad limitada
Esta forma de tomar decisión beneficiaria a la empresa de béisbol porque
se toman decisiones racionales según los datos con los que cuentan aunque
sean volubles y difíciles de predecir que eventos actuales se dara de la
misma forma que anteriores Pero es bueno para la empresa ya que el
gerente se confiara y estar alerta ante cualquier eventualidad y recurrir a
una alternativa que, si bien no resuelve el problema, ayuda a paliarlo.
 c) La intuición.
Sería de beneficio este tipo de toma de decisiones ya que cada evento es
diferente a otros y pondría en actividad la experiencia y sensación de los
gerentes.
d) La administración basada en evidencias.
Es una forma de tomar decisiones con mayor exactitud ya que se cuenta
con una gama de información la cual al momento de tomar una decisión no
se estaría incurriendo a riesgos extremos, y los resultados siempre serían
los mejores.
5. ¿Podría darse el caso de que haya un exceso de información en la
administración del negocio del béisbol? Analice este tema.

Es una ventaja el tener bastante información respecto a un problema ya que

ayuda a reducir el riesgo, Para este caso existe información pasada de estadística,
cálculos, pero los problemas se dan en el día a día y conforme va cambiando el
mundo la toma de decisiones también tienen que estar aptas para reaccionar de la
mejor manera ante un problema y para tomar la mejor decisión siempre se requiere
estar mayor informado, por lo cual la información que manejan es buena pero nunca
esta demás contar con una mayor carpeta de información disponible.