PDVSA

PETROBOSCÁN

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“RAFAEL MARIA BARALT”
VICERRECTORADO ACADÉMICO
PROGRAMA: INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA
PROYECTO: INGENIERÍA DE GAS

INFORME DE PASANTÍA

PETROBOSCAN. Departamento de Operaciones de Producción en

Superficie Campo Boscán

Inicio: 02/10/2017 Culminación: 01/12/2017

Autora: Aura Carolina Acosta Rivas

C.I: V-20.072.938

Tutor Industrial: Tutora Académico:

Ing. Tulio Delgado Ing. Quintero Paola
C.I: V-12.619.918 C.I: V-20.204.896

San Francisco, Diciembre 2017.

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CARTA DE APROBACIÓN

Yo, TULIO DELGADO, en mi carácter de tutor industrial de la bachiller

AURA CAROLINA ACOSTA RIVAS, titular de la Cedula de Identidad No
V-20.072.938, estudiante de Ingeniería de gas de la Universidad Nacional
Experimental “Rafael María Baralt” (UNERMB), hago constar que la
estudiante realizó sus pasantías en la empresa PDVSA PETROBOSCÁN,
en el Departamento de Operaciones, durante el periodo comprendido
entre el 02 de octubre de 2017, hasta el 01 de diciembre del mismo año.

A tal efecto, el bachiller cumplió con todos los objetivos planteados

en su práctica profesional, por lo que firmo conforme esta constancia de
aprobación a los treinta (30) días del mes de noviembre de 2017.

Sin más a que referirme, me despido de usted muy atentamente:

Tutor Industrial:

___________________

ING. TULIO DELGADO

C.I. V-12.619.918

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CARTA DE APROBACIÓN

El suscrito, tutora académica ING. PAOLA QUINTERO en su condición de

orientar las actividades realizadas en el informe de pasantía industrial,
realizado por la bachiller. AURA CAROLINA ACOSTA RIVAS titular de
la C.I.V-20.072.938, estudiante regular de la Universidad Nacional
Experimental “Rafael María Baralt” (UNERMB) hace constar que el
informe de pasantía realizado ha sido aprobado.

Tutora Académica:

_____________________

ING. PAOLA QUINTERO

C.I: 20.204.896

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INDICE
INTRODUCCIÓN. 5
CAPITULO I: INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA 6
1. Nombre de la empresa. 6
2. Ubicación de la empresa. 6
3. Antecedentes históricos. 6
4. Misión. 8
5. Visión. 8
6. Objetivos. 8
7. Estructura organizacional de la empresa. 9
8. Datos del área donde se realizó la pasantía. 10
9. Funciones del Departamento 10
10. Políticas de la empresa. 12
11. Relación del área de trabajo con el perfil del egresado. 12
CAPITULO II: PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES 14
12. Planificación de actividades. 14
13. Cronograma de actividades. 14
CAPÍTULO III: DESARROLLO DE ACTIVIDADES 15
14. Descripción de las actividades Realizadas 15
15. Conocimientos adquiridos en la institución que fueron
aplicados durante el periodo de pasantía. 18
16. Aportes del pasante a la empresa durante el periodo de
pasantía 19
17. Aportes de la empresa al pasante durante el periodo de
pasantía 19
18. Conocimientos adquiridos en la empresa y que fueron
aplicados durante el periodo de pasantía 20
CONCLUSIONES 22
RECOMENDACIONES 23
BIBLIOGRAFIA 24
ANEXOS. 25

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INTRODUCCIÓN

El campo laboral exige el desarrollo de actitudes que le permitan al

individuo su crecimiento dentro del mismo, sin embargo, no siempre se
llega con base suficiente. Las pasantías permiten aplicar los
conocimientos adquiridos en la universidad brindando la primera
experiencia laboral, dotando al estudiante con actitudes y conocimientos
adquiridos durante la práctica. La participación de diversas empresas
facilita el contacto necesario entre el estudiante y su área laboral
permitiendo el logro de los objetivos propuestos.
PDVSA Petroboscán permitió el desarrollo de las pasantías en sus
instalaciones durante un periodo de tiempo de 8 semanas en la Gerencia
de Producción en el departamento de Operaciones, las cuales fueron
iniciadas el 02 de octubre del 2017 y concluidas el 01 de diciembre del
2017. A continuación, se definen y explican las actividades realizadas
como parte de la planificación de la empresa en la cual se visitan las
diferentes estaciones de flujo del área norte de campo Boscán con la
finalidad de elaborar esquemas de funcionamientos que faciliten la
compresión de dichas estaciones de flujo.
Campo Boscán en la actualidad es uno de los principales campos
del estado Zulia, aportando cerca de 103 mil barriles diarios de crudo
pesado, utilizando diferentes métodos de levantamiento artificial, con los
cuales también se llegó a trabajar resaltando así la importancia de estos
en la extracción del crudo. Métodos como Bombeo Mecánico, Bombeo de
cavidad progresiva (BCP) y Bombeo electrosumergible (BES) se
encuentran en dicho campo.

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CAPITULO I

PRESENTACION DE LA EMPRESA

Nombre de la empresa
(PDVSA). PetroBoscan

Ubicación de la empresa
PDVSA Petroboscán tiene ubicada sus oficinas principales en Urb.
Richmond, Km. 2-1/2 Vía Perijá. Calle 134, parroquia Manuel Dagnino,
Municipio Maracaibo, Estado Zulia y por parte del campo en la Estación
de Flujo 2 (EF-2) Km 40, vía a Perijá, parroquia Andrés Bello, municipio
La Cañada de Urdaneta.

Antecedentes históricos de la empres

Petróleos de Venezuela S.A. (PDVSA)

Petróleos de Venezuela (PDVSA) es una empresa estatal venezolana

cuyas actividades son la explotación, producción, refinación, mercadeo y
transporte del petróleo venezolano. Fue creada por decreto
gubernamental durante la primera presidencia de Carlos Andrés Pérez
luego de la nacionalización de la industria petrolera, dando inicio a sus
operaciones el 1 de enero de 1976. La petrolera, posee las mayores
reservas petrolíferas del mundo, para el cierre del año 2013, las reservas
probadas de crudo fueron de 298.353 MMBLS.
La República Bolivariana de Venezuela posee la totalidad de las
acciones de la empresa, que se encuentra adscrita al Ministerio del Poder
Popular para la Energía y Petróleo. En la Constitución de 1999 está
contemplado que la empresa mantenga el monopolio exclusivo de los
hidrocarburos que se encuentren en el subsuelo venezolano (petróleo,
gas natural, entre otros) y que sus acciones no pueden ser vendidas a
particulares. No obstante, la empresa puede asociarse y entregar
concesiones para la prestación de servicios relacionados con sus
productos.

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PetroBoscan
PDVSA Petroboscán, es una empresa mixta Venezolana Ubicada en el
Estado Zulia, que tiene como principal función la explotación, producción,
mejora, transportación, almacenamiento y comercialización de crudo
pesado extraído del Campo Boscán, el cual posee una cifra significativa
de producción de crudo en el país, con un total aproximado de 103 mil
barriles diarios, los crudos que se encuentran en Campo Boscán son de
gravedad 9-12 °API. La corporación Venezolana del Petróleo (CVP) tiene
el 60 % de las acciones, Chevron el 39.2% y la compañía venezolana
Ineboscán INC, SCS, SA tiene un 0.8%.
PDVSA Petroboscán está encargada de todas las operaciones en
el Campo Boscán (en tierra) con un yacimiento que lleva el mismo
nombre, ubicado al suroeste de la Ciudad de Maracaibo en el Estado
Zulia
Los sedimentos más antiguos de importancia comercial del campo fueron
asignados originalmente al miembro Concepción Superior (Formación
Misoa, Eoceno inferior y medio) comprenden areniscas de grano fino y
lutitas carbonosas interestratificadas. En la parte alta se encuentran dos
zonas de areniscas depositadas en playas y barras litorales llamadas
Boscán Superior e Inferior, que alcanzan sus mayores espesores al norte
y centro del campo (300-1,200').
En la estratigrafía del campo se encuentran los nombres "Arenas de
Boscán", "Las Flores" o "Concepción" para una parte de la sucesión eo-
oligocena. Estos nombres fueron usados ampliamente durante la
perforación que delineó el campo. Desde el punto de vista geológico, es
más adecuado el nombre de Formación Misoa en lugar de Las Flores,
Concepción o Boscán, utilizados anteriormente. El crudo proveniente de
esta formación es pesado (9° a 12° API).
Este gigantesco campo petrolero de 27.000 millones de barriles fue
descubierto por Chevron, quien lo operó desde 1946 hasta 1976, cuando
Venezuela nacionalizó su industria petrolera. El 1ero de julio de 1996,
Chevron volvió a ser el operador del campo de Boscán, bajo un acuerdo

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de operación con Petróleos de Venezuela (PDVSA). Este acuerdo de

operación fue renegociado para pasar a ser Empresa Mixta, PDVSA
Petroboscán, entre Chevron y PDVSA a partir de Julio de 2006. Como
operador del campo de Boscán en la costa oeste del Lago
Maracaibo,Chevron Corporation ha aumentado la producción en más del
25 por ciento desde 1996, pasando de 78.000 a 103.000 barriles de
petróleo diarios aproximadamente.

Misión
Producir hidrocarburos con recurso humano calificado y comprometido,
tecnología innovadora y el uso de las mejores prácticas del negocio, de
manera segura, eficiente y rentable, impulsando el Plan Siembra
Petrolera, para el desarrollo sustentable y sostenible de las comunidades
existentes en las áreas de influencia de Campo Boscán y el País.

Visión
Ser la empresa mixta petrolera líder en el proceso de exploración y
producción, para consolidar el desarrollo sustentable y dinámico de las
comunidades organizadas circundantes y el País, haciendo énfasis en la
seguridad y conciencia ética, enmarcadas en las políticas nacionalistas de
La Nueva PDVSA.

Objetivos de la empresa
 Desarrollar las operaciones de exploración y producción, garantizando
en los procesos la integridad del ser humano, la protección del
ambiente, las instalaciones y los equipos.
 Optimizar la relación costo/beneficio, bajo un modelo transparente, en
el marco de la política petrolera nacional y las leyes venezolanas,
garantizando la responsabilidad social entre la empresa mixta y sus
relacionados.
 Impulsar actividades transformadoras y auto sustentables en nuestras
zonas de influencia, que conlleven a la población a incorporarse

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activamente al proceso productivo nacional en el marco del Plan

Siembra Petrolera.

Estructura organizativa de la empresa

La estructura organizacional básica de Petroboscán se encuentra
fundamentada de acuerdo al artículo 4, 4.2 del contrato de conversión a
empresas mixtas y acuerdos de junta directiva 2007 de la empresa
Petroboscán. La misma se encuentra conformada por 6 gerencias, las
cuales son las siguientes Gerencia de Administración y Finanzas,
Gerencia Legal, Gerencia de Recursos Humanos, Gerencia de Desarrollo
Social, Gerencia de Asuntos Públicos y la Gerencia General, de esta
última se desprenden la Gerencia de Compras, Gerencia de Planificación
Gerencia de SI-AHO, Gerencia de Servicios Generales, Gerencia de
Contratación, Gerencia de AIT y la Gerencia de Operaciones y Técnicos,
dentro de la cual se incluyen la Gerencia de Yacimientos y la Gerencia
Operacional.
Estructura organizativa

PRESIDENCIA

Gerencia General
Gerencia de Operaciones

Gerencia de SIAHO

Gerencia de Servicios Generales

Gerencia de Contratos

Servicios Financieros

Prevención, Control y Perdidas

Gerencia de Yacimientos y Producción

Gerencia de Perforación

Gerencia de AIT

Gerencia Desarrollo Social y Asuntos Publicos

Gerencia de RRHH y RRLL

Fuente: Acosta (2017)

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DESCRIPCIÓN DEL DEPARTAMENTO

Datos del área donde se realizó la pasantía

Gerencia de operaciones
Dentro de la gerencia de producción funciona el departamento de
operaciones, el cual trabaja con la finalidad de verificar parámetros
importantes de campo, colocar en medida pozos, velar por el buen
funcionamiento de las estaciones de flujo, y chequear pozos, las cuales
son parte de las actividades diarias que se realizaron durante el periodo
de pasantías en conjunto de este departamento con el propósito de
conocer y relacionarse con todas las actividades que se realizan dentro
del mismo.

Funciones del Departamento

 Supervisar las operaciones de los equipos de levantamiento
artificial (bombeo mecánico, bomba de cavidad progresiva, bombeo
electro sumergible).
 Supervisar los parámetros de superficie de los pozos, tales como:
medidas oficiales de producción de pozos, presiones,
temperaturas, amperaje, torque, comunicación, corrientes,
balanceo a fin de aportar información necesaria para confirmar con
SCADA.
 Acatar acciones específicas de los técnicos e ingenieros que
prestan el servicio en campo, supervisando que ésta se cumpla
con las normas de seguridad, higiene y ambiente.
 Autorizar la ejecución/recepción de permisos de trabajos y análisis
de riesgo en el trabajo (ART), así como el cumplimiento de los
procedimientos técnicos establecidos.
 Garantizar el envío de los reportes diarios a todos los
departamentos garantes de las operaciones (operaciones,
yacimiento e ingeniería), conteniendo la información relacionada
con las actividades ejecutadas durante la jornada laboral.
 Identificación de las fallas y condiciones inseguras encontradas,
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 Dictar charlas de seguridad al personal a su cargo, cumpliendo

con el programa de discusión y divulgación de aspectos de
seguridad implantado por Petroboscán.
 Supervisar la ejecución de los mantenimientos preventivos en los
cabezales, caja de conexión y Datalogger de pozos del área
asignada por método, así como el cumplimiento de la normativa de
seguridad, higiene y ambiente establecida por Petroboscán,
incluyendo el uso del LOTOBO (Lock-Out Tag-Out Block-Out
sistema utilizado para cerrar, etiquetar y bloquear puntos y líneas
que representen un riesgo al momento de realizar alguna
operación) y la entrega adecuada del pozo al técnico de
producción.
 Monitorear en el sistema CIBO (Centro de información Boscán) y
Xspoc los requerimientos de acciones correctivas, de acuerdo a
las fallas encontradas en los pozos. Hacer seguimiento a las fallas
ocurridas, identificando aquellas que son repetitivas, así como sus
posibles causas, notificando y coordinando con mantenimiento
eléctrico, AIT y Operaciones las acciones correctivas
correspondientes.
 Supervisar las adecuadas condiciones de superficie de los pozos,
jaulas y de la localización, durante el recorrido de los técnicos e
ingenieros de servicios identificando condiciones inseguras, para
informar al custodio de la zona.
 Supervisar el uso de los recursos asignados al personal a su cargo
(vehículos, equipos, partes, herramientas y accesorios), y velar por
su adecuada conservación. Supervisar que los conductores de las
empresasprestadora del servicio de monitoreo y mantenimiento
menor, posean su documentación vigente (licencia, certificado
médico y cédula de identidad) y estén certificados para conducir los
vehículos de la empresa para la ejecución del servicio, de acuerdo
a las normas internas y las regulaciones legales, así como solicitar
a SIAHO las inspecciones periódicas para velar por su

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conservación. Registrar los servicios realizados a los vehículos, el

cumplimiento de la jornada laboral, el tiempo extraordinario
laborado y las ausencias del personal a su cargo.

Políticas de la empresa
PDVSA Petroboscán, es una empresa mixta venezolana dedicada a
desarrollar las operaciones de exploración y producción del crudo pesado
extraído de Campo Boscán, garantizando en los procesos la integridad
del ser humano, la protección del ambiente, las instalaciones y los
equipos. Un 60% de las acciones de esta organización se encuentra en
manos del Estado Venezolano, un 39,2% en manos de la empresa
Chevron y un 0,08% distribuidas en otras empresas.

Relación del área del trabajo con el perfil del egresado

Los conocimientos adquiridos durante el periodo universitario son
reforzados mediante la práctica, es decir la aplicación de estos
conocimientos en el campo laboral lo cual lleva al individuo al desarrollo
de actitudes necesarias para su desarrollo profesional. Las pasantías son
un requisito para la formación del estudiante universitario y una
oportunidad de tener contacto con las diferentes empresas que
contribuyen al crecimiento profesional, tal es el caso de PDVSA
Petroboscán.
En el presente informe se dan a conocer las diferentes actividades
realizadas por el estudiante en la gerencia de producción en el
departamento de operaciones, dando seguimiento a las diferentes
estaciones de flujo del área norte de campo Boscán para luego realizar
esquemas de funcionamiento de cada una de ellas facilitando así la
compresión de las mismas, este trabajo fue desarrollado en el periodo de
pasantías comprendido desde el 25/10/2016 hasta el 23/12/2016, un
lapso de 8 semanas, donde la supervisión y trabajo conjunto al personal
capacitado jugó un papel primordial.

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Al conocer las diferentes funciones del área, es necesario comparar la

relación que existe entre el perfil profesional de la Ingeniera de Gas en la
empresa y la institución, acentuando el conocimiento en el desempeño de
las actividades diarias en la organización y las relaciones laborales dentro
de la misma, en el departamento de operaciones, se desempeñan
diversas funciones que permiten ampliar los conocimientos y poner en
practica la teoría que se ha aprendido a lo largo de la carrera de
Ingeniería de Gas, cumpliendo con los requisitos exigidos dentro del
mercado laboral y la sociedad de hoy en día.

Análisis
Al conocer las diferentes actividades que se llevan a cabo en el área es
de suma importancia señalar las diferencias que existen entre el perfil
profesional de la Ingeniera de Gas y la institución, haciendo énfasis en el
conocimiento y el desempeño de las diferentes actividades que se
realizan en la organización y las relaciones laborales dentro de las
mismas. En el departamento de operaciones se realizan diversas
actividades que permiten ampliar los conocimientos y llevara a cabo las
diversas teorías que se ha aprendido a lo largo de la carrera de Ingeniería
de Gas, estableciendo los requisitos exigidos en el mercado laboral.

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CAPITULO II
PLANIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Cronograma de actividades

Actividades Semanas
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Trámites administrativos (Firma de contrato y obtención del
carnet)
Presentación de las instalaciones

Charla de seguridad y notificación de riesgo

Visita a las estaciones de flujo Norte 2

Chequeo de pozos
Visita a las estaciones de flujo Norte 1

Chequeo de pozos
Visita a las estaciones de flujo Norte 1 y 2
Chequeo de pozos
Charla mensual de seguridad operacional

Visita a las estaciones de flujo Norte 1 y 2 y SCADA

Visita a las estaciones de flujo Norte 1 y 2

Chequeo de pozos
Auditoria a las estaciones de flujo

Charla mensual de seguridad operacional

Recolección de data
Elaboración y presentación del trabajo realizado

Fuente: Acosta (2017)

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CAPITULO III
DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES
Descripción de las actividades realizadas
Semana N°1 (02/10/2017 - 06/10/2017)
 Firma de contrato.
 Presentación de las instalaciones de la empresa y del campo. Campo
Boscán se divide en zona norte y sur, la zona norte se subdivide en
Norte 1 conformada por 8 estaciones de flujo (A-4, 1,5,13,14,15,16,19)
las cuales manejan cerca del 5% de la producción del campo y Norte 2
conformada por 11 estaciones de flujo (4,6,7,8,9,10,11,12,17,18, Z-
8.1) las cuales manejan cerca del 25% de la producción del campo y lo
distribuyen a las plantas deshidratadoras PLD-3(Norte) y en ocasiones
a la PLD-Z.9(Sur). El sur del campo genera cerca del 75% de la
producción y cuenta con 5 estaciones de flujo (Z-8.2, Z-8.3, Z-9.2, Z-
10, Z-20) mayormente automatizadas.
 Charla de seguridad. El cumplimiento con la normativa de la empresa
es vital para la protección de cada uno de sus empleados, normas
como el uso de los equipos de seguridad (casco, botas y lentes) y
evitar conducir fueron resaltadas en dicha charla. Además, se
presentó La política corporativa de Seguridad Industrial, Ambiente e
Higiene Ocupacional (SIAHO) de PDVSA la cual se orienta a proteger
a las personas, a las propiedades y a preservar el ambiente de
manera armónica con el desarrollo del hombre y la sociedad con la
cual se integra.
Semana N° 2 (09/10/2017 - 13/10/2017)
 Visita a la estación de flujo de Norte 2 en la cuales se tomaron
parámetros como nivel de los tanques, presión en los separadores y
depuradores y funcionamiento de las bombas de carga (bombean el
crudo del tanque al calentador) y despacho (bombean el crudo fuera
de la estación) mientras se explicaban la filosofía de cada estación.
 Chequeo de 20 pozos con apoyo del operador verificando parámetros
como temperatura, Amperaje, Voltaje, HZ, RPM, THP, CHP, A.ret,

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PDVSA
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Stuffing Box, Antipollution, Torque mientras se explicaban los métodos

utilizados por la empresa, los cuales son: Bombeo mecánico (BM),
Bombeo electrosumergible (BES) y Bombeo por cavidad progresiva
(BCP).
Semana N° 3 (16/10/2017 - 20/10/2017)
 Chequeo de 20 pozos con apoyo del operador verificando parámetros
como temperatura, Amperaje, Voltaje, HZ, RPM, THP, CHP, A.ret,
Stuffing Box, Antipollution, Torque mientras se explicaban los métodos
utilizados por la empresa, los cuales son: Bombeo mecánico (BM),
Bombeo electrosumergible (BES) y Bombeo por cavidad progresiva
(BCP).
 Visita a la estaciones de flujo de Norte 1 y 2 en la cuales se tomaron
parámetros como nivel de los tanques, presión en los separadores y
depuradores y funcionamiento de las bombas de carga(bombean el
crudo del tanque al calentador) y despacho(bombean el crudo fuera de
la estación) mientras se explicaban la filosofía de cada estación.
Semana N° 4 (23/102017 – 27/10/2017)
 Visita a la estaciones de flujo de Norte 1 y 2 en la cuales se
tomaron parámetros como nivel de los tanques, presión en los
separadores y depuradores y funcionamiento de las bombas de
carga (bombean el crudo del tanque al calentador) y despacho
(bombean el crudo fuera de la estación) mientras se explicaban
la filosofía de cada estación.
 Visita a las diferentes Macollas compuestas por BES, se
realizaron pruebas de nivel de fluido y toma de parámetros
además de observar a través de la toma muestra si dichos
pozos mantenían su producción, así como su velocidad y
condiciones en las que se encontraba la fosa y la maleza.
 Chequeo de pozos del área Sur de Boscán debido a una falla
de comunicación del pozo con SCADA en la cual se presentó el
método artificial Rotaaflex donde el supervisor de campo
explico el funcionamiento básico.

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PDVSA
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 Charla mensual con el equipo de operaciones donde se

muestran las estadísticas de los accidentes ocurridos en el
mes, además de tocar tópicos para prevenir enfermedades.
Semana N° 5 (30/10/2017 – 03/11/2017)
 Se siguió la secuencia de las actividades de chequeo de pozos
y visitas a las estaciones de flujo, durante el recorrido hacia las
estaciones se pudo tener contacto visual con las máquinas de
servicio y taladros.
 Visita a SCADA donde se presentaron los programas que
utiliza la empresa para monitorear el campo, tales como xspoc
(permite verificar las condiciones del pozo), wonderware
(permite verificar parámetros de las estaciones de flujo)
además del que se utiliza para registrar la producción diaria del
campo conocido como centinela. También se aprovechó para
obtener las capacidades de los tanques, información requerida
para el trabajo asignado.
Semana N° 6 (06/11/2017 – 10/11/2017)
 Se siguió la secuencia de las actividades de chequeo de pozos
y visitas a las estaciones de flujo.
 Visita a la estación 14 en la cual se encontró un problema con
la bomba de química y se intentó dar arranque, regulando la
cantidad de química que esta bombea en un tiempo
determinado.
 Se dio arranque al calentador de la estación A<4 el cual se
detuvo por efecto de la lluvia.
Semana N° 7 (13/11/2017 – 17/11/2017)
 Se colocaron en medidas 6 pozos, en los cuales se le permitió
al pasante llenar los discos, colocarlos y tomar la muestra de
crudo.
 Se realizó una auditoria a las estaciones de flujo del área norte
2, donde se verifico las condiciones de las mismas y el estado
de las desviaciones presentadas.

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PDVSA
PETROBOSCÁN

 Se siguió la secuencia de las actividades de chequeo de pozos

y visitas a las estaciones de flujo
 Recolección del material necesario para el trabajo asignado en
la estación 2(Oficinas) tal como capacidad de las bombas en
las cuales la persona encargada explico detalles de las bombas
que utilizan en todo el campo para bombear el crudo hasta las
plantas deshidratadoras.
Semana N° 8 (20/11/2017 – 24/11/2017)
 Asistencia a la charla mensual de seguridad operacional.
 Se siguió la secuencia de las actividades de chequeo de pozos
y visitas a las estaciones de flujo.
 Durante el chequeo de pozos se pudo tener acercamiento a
una máquina de servicio, conociendo rotor y barra pulida a ser
bajadas.
 Recolección de la información necesaria para el trabajo
asignado y elaboración de los primeros esquemas de
funcionamiento de la estación 6,7,9,12.
Semana N° 9 (27/11/2017 – 01/12/2017)
 Revisión de los parámetros de los pozos.
 Elaboración, revisión y entrega del informe de Pasantías.

Conocimientos adquiridos en la institución que fueron

aplicados durante el periodo de pasantía

Los estudios de ingeniería de gas preparan al egresado para poder

organizar y controlar trabajos de extracción (perforación), tratamiento,
almacenamiento y transporte del gas natural. Elaboran y mejoran
métodos de producción, extracción e inyección.
Las actividades realizadas en las pasantías, tienen mucha relación con lo
aprendido durante los estudios académicos, puesto a que en las
diferentes actividades se tuvo que aplicar algunos conocimientos como el
análisis la comparación de resultados, entre otros y gracias a los
conocimientos adquiridos durante toda la carrera se logró realizar las

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PDVSA
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diferentes actividades, en pasantías se pudo adquirir grandes

conocimientos sobre el funcionamiento del campo. El crudo es extraído
con ayuda de los método de levantamiento artificial de los cuales se
aprendió el funcionamiento y estructura de cada uno de ellos, los
problemas más comunes que estos presentan hasta como arrancar los
pozos.
Luego el crudo viaja a través de la línea de prueba y producción hasta las
estaciones de flujo, donde se conoció el funcionamiento de cada una de
ellas, los problemas típicos, como tomar medidas a los tanques de forma
óptima, colocación de discos para la medición de los parámetros
requeridos por ingeniería y exigidos por el Ministerio de energía y petróleo
para el control de las cifras, verificación de los parámetros de las bombas
y separadores. En este sitio ocurre la división de fluidos donde el gas
suele ser aprovechado para alimentar la estación y para alimentar la red
Boscán y donde el crudo es bombeado hasta las plantas deshidratadoras
donde se logran las condiciones óptimas del crudo para luego ser
bombeado a bajo grande.
El tiempo de pasantías fue aprovechado debido a que además de los
conocimientos aprendidos, actitudes como el trabajo en equipo, el
compromiso, la puntualidad y la facilidad de adaptación ante diferentes
condiciones fueron rasgos trabajados en pro del desarrollo como futuros
profesionales.

Aportes del pasante a la empresa durante el periodo de

pasantía
Durante el periodo de pasantías el estudiante pudo demostrar sus
destrezas y conocimientos en diferentes áreas de trabajo, donde se pudo
observar su creatividad, responsabilidad, y constante estudio de sus
actividades realizadas. Demostrando así un gran desempeño en los
proyectos realizados con sus aportes en recolección de información,
estudio y presentación del mismo. Así como la exposición de sus
conocimientos en la parte de perforación de pozos, Bombeo mecánico

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PDVSA
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(BM), Bombeo electrosumergible (BES) y Bombeo por cavidad progresiva

(BCP).

Aportes de la empresa al pasante durante el periodo de

pasantía
Durante el desarrollo de las actividades como parte de la práctica
profesional de la carrera de ingeniería de gas dentro la empresa
PetroBoscán se puede decir que existen aportes que la ya mencionada
empresa le brinda al pasante entre los cuales podemos mencionar los
siguientes: involucra al educando en las labores de la organización, guía e
instruye al estudiante, permite el estudio del funcionamiento de cada una
de las unidades, igualmente ayuda al aprendiz a familiarizarse tanto con
el lenguaje técnico, como con el lenguaje coloquial del sitio de trabajo.
Por último, pero no por eso menos importante, así mismo le permite
conocer los procedimientos y criterios aplicables en la planificación y
ejecución de los diversos tipos de mantenimiento a los equipos de la
empresa, logrando que este consiga reconocer las fortalezas y las
debilidades que tienen en su formación personal, teórica y técnica
profesional.

Conocimientos adquiridos en la empresa y que fueron aplicados

durante el periodo de pasantía

Durante el desarrollo de las actividades como parte de la práctica

profesional de la carrera de ingeniería de gasse tuvo la oportunidad de
conocer la sala automatizada de campo Boscán mejor conocida como
SCADA, allí se conoció el software XSPOC que permite el seguimiento de
los 980 pozos de Boscán, este programa es a tiempo real, donde se
realiza un seguimiento del comportamiento de todos los pozos tanto
productores como inyectores. Aquí se puede visualizar la velocidad a la
que se trabaja un pozo determinado, producción de agua, gas y petróleo,
pozos activos, inactivos, cartas dinagráficas de las bombas mecánicas, el
método de levantamiento, presión, temperatura (de superficie y fondo).

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Este programa es fácil de manejar y además muestra datos a tiempo real

lo cual simplifica el trabajo de operaciones así como también da alerta de
manera inmediata de cualquier problema que esté ocurriendo en el pozo

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PDVSA
PETROBOSCÁN

CONCLUSIÓNES

Conocer las actividades propias de un Ingeniero de Gas es fundamental

al momento de seleccionar la carrera a estudiar, sin embargo, estas
actividades inician antes de ser egresados de la universidad. Durante el
periodo de pasantía se busca que el pasante consolide los conocimientos
teóricos adquiridos en la carrera y los aplique creando de esta manera
experiencia laboral
Las convivencias con personal experimentado permiten que el pasante se
vea motivado a aprender convirtiéndose las pasantías en una experiencia
fundamental y de gran importancia,
El día a día en el departamento de operaciones consiste en asegurar que
el pozo se encuentre operando y que las estaciones de flujo se
encuentren dentro de los parámetros establecidos garantizando la
producción del campo. Durante estos recorridos se fortalecieron los
conocimientos acerca de los métodos de levantamiento artificial, su
estructura y su funcionamiento. Bombeo mecánico, bombeo
electrosumergible y bombeo de cavidad progresiva son los métodos
encontrados en campo Boscán, los problemas generalmente encontrados
fueron explicados por los operadores y supervisores, así como también
las posibles soluciones ante estos problemas.
Tan importante como los métodos de levantamiento artificial porque nos
permiten extraer el crudo del yacimiento, lo son también las líneas de
superficie y los componentes de las estaciones de flujo porque permite
que el crudo pase por un proceso de separación y almacenamiento para
luego ser bombeado a las plantas deshidratadoras en las cuales se logran
las especificaciones requeridas para bombearlo a bajo grande.
La empresa PDVSA Petroboscán se encargó de dotar al pasante de
herramientas, conocimientos y procedimientos operacionales, los cuales
fueron mostrados en el presente informe.

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RECOMENDACIONES

Fortalecer la relación industria- universidad es primordial para garantizar

el egreso de profesionales de calidad por lo cual algunas
recomendaciones son expuestas a continuación:
 La búsqueda por parte de la universidad de convenios que
permitan que los miembros de esta casa de estudios puedan
realizar sus pasantías/ tesis con mayor facilidad en la industria
petrolera.
 Garantizar los implementos básicos de seguridad personal por
parte de la empresa.
 Disponer de espacios en donde los pasantes/tesistas puedan tener
acceso a computadoras que faciliten la elaboración de las
actividades asignadas.
 La empresa debe garantizar el mantenimiento preventivo de los
equipos de trabajo, evitando así el rápido deterioro de estos.
 Implementar medidas de seguridad en el campo que permitan
disminuir los robos por los cuales se ven afectados los pozos.
 Brindar la oportunidad de realizar cursos que permitan ampliar los
conocimientos.

A la Universidad
 Aumentar el número de pasantías durante la carrera universitaria.
 Brindarle a los estudiantes en general cátedras y/o asignaturas
prácticas, que permitan conocer la realidad de procesos
industriales.
 Organizar visitas de campo durante la carrera.
 Apoyar a los estudiantes en la búsqueda de empresas disponible
para el desarrollo de las prácticas profesionales.
 Expandir los conocimientos en la utilidad del gas natural en las
diferentes industrias de producción.

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BIBLIOGRAFIA

 http://www.pdvsa.com/
 Marcelo Hirschfeldt Manual de BCP (2008).
 Manual Bombeo Electrosumergible BES ESP OIL (2001).
 http://www.pdv.com/lexico/camposp/cp018.htm
 http://www.portaldelpetroleo.com/2012/07/bombeo-
electrosumergible-diseno.html
 http://oil-mail.blogspot.com/2011/05/sistemas-de-levantamiento-
artificial.html

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ANEXOS

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Figura. N° 1 Esquema de la pantalla del monitoreo de los pozo

Fuente: Acosta (2017)

Software WONDERWARE

Figura N° 2Representación del control de la estación

Fuente: Acosta (2017)

Lectura de la informacion tecnica contemplada en los manuales de

operación de las estaciones de flujo que conforman el area norte 2
de campo Boscan

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Figura N° 3 Proceso de operación

Descripción de los equipos y del proceso que estos realizan en la

estaciones de flujo:

Fuente: Petro Boscán (2017)

Figura N°4 Separadores de producción y prueba.

Fuente: Acosta (2017)

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Figura N°5 Tanques de almacenamiento Estación de flujo A4

Fuente: Acosta (2017)

FiguraN°6 bombas de cargas estación de flujo A4

Fuente: Acosta (2017)

Figura N°7 Calentador de Estación A4.

Fuente: Acosta (2017)

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Figura N°8 Bombas de despacho

Fuente: Acosta (2017)

Figura N° 9 Estación de flujo 1

Fuente: Acosta (2017)

Figura N° 10 Método de levantamiento artificial Bombeo mecánico air

balance.

Fuente: Acosta (2017)

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Figura N°11 Método de levantamiento artificial bombeo

electrosumergible (BES)

Fuente: Acosta (2017)

Figura N°12 Método de levantamiento artificial bombeo de cavidad

progresiva.

Fuente: Acosta (2017)

Figura N° 13 Disco de desplazamiento.

Fuente: Acosta (2017)

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Tabla N°1 Capacidad de almacenamiento de los tanques de cada

estación de flujo área Norte 1.

Fuente: Acosta (2017)

Figura N° 14 Estación PLD3

Fuente: Acosta (2017)

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