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MORELIA
ALUMNO: DORIAN ALEJANDRO
VILLA PIZANO
MATERIA: CONTABILIDAD Y
COSTOS
TEMA: UNIDAD 6 SISTEMA DE
CONTROL PRESUPUESTAL
PROFESOR: MIGUEL ALBERTO
DURAN IBARRA
NATURALEZA DE LOS PRESUPUESTOS Y DEL
CONTROL PRESUPUESTAL
Antes de poder definir lo que es un presupuesto, es necesario tener una idea
de cuál es su papel y su relación con el proceso gerencial. Pocas veces un
presupuesto es algo aislado más bien es un resultado del proceso gerencial que
consiste en establecer objetivos y estrategias y en elaborar planes. En especial,
se encuentra íntimamente relacionado con la planeación financiera.
Sistemas de Planeación.
Sistemas Presupuéstales.
Organización.
Con toda intención, esta definición tampoco establece límite de tiempo sí bien
por costumbre los presupuestos se elaboran por meses, años o algún otro lapso.
Pueden, sin embargo, referirse fácilmente a un solo artículo o proyecto; a
propósito, esta definición no implica que el presupuesto deba establecerse en
términos financieros, a pesar de que esa es la costumbre. En este sentido cabe
mencionar que los sistemas presupuéstales completos pueden incluir, y de
hecho lo hacen, renglones como la mano de obra, materiales, tiempo y otras
informaciones.
Control Presupuestal
Desventajas
ORGANIZACIÓN PARA EL
CONTROL PRESUPUESTAL
PERIODO PRESUPUESTRIO
TIPOS DE PRESUPUESTOS
Según la flexibilidad:
PRESUPUESTOS RÍGIDOS, ESTÁTICOS, FIJOS O ASIGNADOS: recibe
esta denominación debido a que una vez efectuado no es posible realizar
ningún ajuste o modificación sobre el mismo. En consecuencia, no se tiene en
cuenta la conducta política, económica demográfica, etc. del territorio donde
la empresa tiene injerencia. Este tipo de presupuesto sirve para llevar a cabo
un control de manera anticipada.
De acuerdo al contenido:
AUXILIARES: ofrecen las operaciones para cada área de una determinada
organización, y se presentan de forma analítica.