MATRIZ DOFA
DEBILIDADES FORTALEZAS
D3O2: La cercanía a la ciudad
de Tunja beneficia a los
habitantes en el
abastecimiento de bienes y
OPORTUNIDADES servicios.
D11O2: La cercanía a la ciudad
de Tunja permite que algunos
habitantes del municipio se
vean beneficiados por los
proyectos de vivienda de
interés social de la ciudad.
A6D1D2: La insuficiencia en la
prestación de los servicios
públicos lleva a problemas
como bajos índices de
AMENAZAS potabilidad del agua e
insuficiencia en la salud.
F2O1: Con el turismo religioso
se dinamiza la economía local.
F3O3O4: Procesos de
capacitación para mejorar los
procesos productivos y
agrícolas.
F6O2: La cercanía a la ciudad
de Tunja permite un fácil
acceso a los diferentes
programas de apoyo.
F1F5A1: El fenómeno de
conurbación afecta la riqueza
ambiental del municipio.
 ARTICULACION DOFA

DEBILIDADES OPORTUNIDADES

D1: Insuficiencia en la prestación de servicios O1: Turismo religioso como potencial de

públicos. turismo.
D2: Insuficiencia en la atención y prestación del O2: Cercanía a la ciudad capital (Tunja) del
servicio de salud en un 60%. departamento de Boyacá.
D3: Inexistencia de plaza de mercado. O3: Procesos de capacitación para mejorar la
D4: No hay recolección de basuras. actividad ganadera.
D5: Dificultades para la obtención de materias O4: Procesos de mejoramiento e
primas. implementación de tecnología en la agricultura.
D6: Dificultades de movilidad en el espacio
público.
D7: Altos índices de analfabetismo.
D7: Mortalidad en la primera infancia de 0 a 5
años por desnutrición.
D8: Incremento en los intentos de suicidio de la
población joven.
D9: Incremento en la violencia intrafamiliar.
D10: Existe deserción de estudiantes a partir del
grado 9, la tasa de educación neta media es de
57,6%.
D11: No existen proyectos de vivienda de
interés social.

FORTALEZAS AMENAZAS

F1: Existencia de recursos naturales. A1: Existe un fenómeno de conurbación por

F2: Contexto religioso como dinamizador de la
economía local.
F3: Existe capacitación técnica para los
microempresarios.
F4: Red de energía (servicio en el casco urbano)
F5: La mayoría de veredas tienen nacimientos
de agua.
F6: Programas de apoyo dirigidos a la primera
infancia y población vulnerable.
F7: Las microempresas: Fabrica de arepas y
negocios de productos elaborados con quinoa.
F8: Mano de obra joven comprendida en edades
entre 16 – 37 años en promedio.
parte de la ciudad de Tunja que afecta el
ecosistema.
A2: Tala de bosques.
A3: Riesgo de heladas.
A4: Riesgo de deslizamientos.
A5: Deterioro de las viviendas en la mayoría de
las veredas en más de un 50%.
A6: Bajo índice de potabilidad de agua.
 OBJETIVOS DEL MILENIO

1. Gestionar permanentemente ante los entes del Orden Departamental, Nacional e

Internacional para la consecución de recursos.
2. Mejorar las condiciones de vida de sus habitantes, representados en una buena Salud, en
una educación con calidad, agua limpia y saneamiento, vivienda, crecimiento económico y
mejores oportunidades de empleo.
3. Reducir la Pobreza en el Municipio de Soracá buscando erradicar el Hambre de sus
Habitantes y reduciendo inequidades.
4. Fortalecer el sector Industrial, generando innovación e infraestructuras que hagan del
Municipio de Soracá una comunidad sostenible.
5. Trabajar en la construcción de una Paz duradera, a fin de obtener justicia, igualdad de
género, reflejado en Instituciones sólidas y Fuertes que administren los designios del
Municipio de Soracá.
6. Emprender acciones para mitigar los efectos del cambio climático con los productores
agropecuarios del Municipio.
7. Estructurar y ejecutar proyectos del sector agropecuario de acuerdo a las necesidades del
sector que permitan mejorar las condiciones de vida y generar procesos de agroindustria en
el Municipio.
8. Incorporar las políticas del PGAR, a fin de establecer estrategias que recuperen la
biodiversidad, y buenas prácticas agrícolas en el Municipio a fin de generar ahorro en el uso
racional del agua, que preparen al Municipio para afrontar los efectos del cambio Climático.

MISION

El Municipio de Soracá mejorara la calidad de vida de sus habitantes, para lo cual se buscara
disminuir las Brechas existentes en el territorio, mediante la consecución de mayores recursos del
sector nacional y departamental con el fin de fortalecer las finanzas del Municipio y hacer de él una
entidad territorial auto sostenible, así las cosas los renglones de la agricultura y la ganadería se
fortalecerán con el impulso de proyectos productivos, mejorando la economía, obteniendo mayores
y mejores oportunidades para la población Joven de Soracá. Lo anterior enmarcado en los principios
de la ética pública, con el propósito de alcanzar una administración Municipal donde la “gestión”
genere con nuestro trabajo la eficiencia, eficacia, efectividad y transparencia con enfoque
diferencial protegiendo los Derechos Humanos

VISION

En el 2025 el Municipio de Socará, será un Territorio con mayores oportunidades, reconocido

regionalmente por una mejor calidad de vida de sus habitantes, fortalecida su empresa, tecnificando
el sector Agrícola, pecuario, ganadero, preservando el medio ambiente, en procura de prepararse
para recibir el fenómeno del cambio Climático, todo ello enmarcado en el respeto por los Derechos
Humanos, el enfoque diferencial, la continua comunicación y participación con la comunidad,
dirigido a lograr una Paz duradera.
MAPA DE SORACA