Tiempos predeterminados

 Para predecir los tiempos estándar para tareas nuevas o existentes

 Es una colección de tiempos de movimientos básicos
 Sistemas precisos requieren más tiempo para completarse
 Sistemas sencillos y rápidos, son menos exactos
 Considera no solo el movimiento principal, sino también la complejidad o
interacción con otros movimientos

Los valores de tiempo son sintéticos en cuanto a que con frecuencia son el
resultado de las combinaciones lógicas de los terblings

Son básicos en el sentido que un mayor refinamiento difícil y práctico

Son predeterminados por que se usan para predecir los tiempos estándar para
nu8evas tareas que resultan al cambiar métodos

Estos sistemas de tiempos predeterminados son un conjunto de tablas de

movimiento-tiempo con reglas explicativas e instrucciones sobre el uso de estos
valores.

Factores que afectan los estándares

 Muestras
 Sin conocimiento del proceso
 Métodos
 A quien se mide
 Humano (carga emocional)

MTM (Métodos de medición de tiempos)

Es un procedimiento que analiza cualquier operación manual o método por los

movimientos básicos necesarios para ejecutarlos, asignando a cada
movimiento un tiempo tipo predeterminado, que se define por la índole del
movimiento y las condiciones en que se efectúa.

El MTM reconoce 8 movimientos manuales, 9 movimientos de pie y cuerpo y 2

movimientos oculares, el tiempo para realizar cada uno de ellos se ve afectado por
una combinación de condiciones físicas y mentales.

Limitaciones, no abarca elementos controlados mecánicamente, ni movimientos

físicamente restringidos de proceso

La base de datos MTM fue desarrollado por HB Maynard , JL Schwab y GJ

Stegemerten
Además del MTM-1, se han introducido los llamados MTM-2, MTM-3, MTM-V,
MTM-C, MTM-M.
Características: no necesita muestras, tiempo estándar, permite con un solo
estudio sacar el parámetro, tiene que ser minucioso y detallado, no considera
pequeños detalles.
Alcanzar mover girar coger-agarrar sostener soltar posicionar
Ventajas
 No es necesario un estudio del desempeño
 No se requiere que este en funcionamiento
 Se tiene establecido los tiempos
 No es necesario establecer la unidad de medida
Desventajas
 No establece tiempos oscioso
 Mecanico
 Precisión
 Habilidad de quien describe la operación
 No se necesita definir el universo
Relación con el estudio de movimientos (17 mov)
No considera movimientos ineficientes
Analiza al operario y la operación
MODAPTS Arreglo Modular de Tiempos Estándares Predeterminados
Es un sistema que relaciona los tiempos de ejecución de los movimientos que
ejecuta el cuerpo humano cuando se esta realizando actividades laborales, Mide
el tiempo que toma hacer un trabajo sin medir cada movimiento individual, es decir
que es la versión mejorada del MTM .
El sistema MODAPTS maneja unidades denominadas módulos, que equivalen a
0,129 segundos.
Esta técnica se caracteriza por 5 características que son:
1. Todas las actividades se expresan en forma modular.
2. El método para clasificar movimientos es tal que el número real de unidades de
actividad humana de trabajo representado por cada clasificación está contenido en
su propia identificación descriptiva.
3. Las unidades seleccionadas distinguen:
a) Movimientos generales de dedos, manos y brazos a través del espacio.
b) Los movimientos terminales del miembro del cuerpo cerca del trabajo que se
está realizando.
4. La presentación de los datos en forma visual se puede memorizar como una
imagen.
5. Los factores básicos permiten que el sistema se aplique sin recurrir a tablas de
valores.
Aplicaciones:
Hacer balance sobre la fluidez de un trabajo-Tarificar lo que cuesta realizar un
trabajo o una tarea.
-Desarrollar los procedimientos estándar e instrucciones necesarias para realizar
un trabajo/tarea-Facilitar un marco para el análisis de movimientos y posturas en
el lugar de trabajo
-Determinar los trabajadores que son mas apropiados para una tarea
Work factor Este sistema se basa en un manual de tiempos para movimientos
manuales y procesos mentales, ordenado de manera que pueda obtenerse un
tiempo apropiado para cualquier movimiento controlado manualmente que sea
posible en cualquier situación de trabajo.
MOST (operación de Maynard técnica de secuencia) Es un sistema que
permite el análisis de cualquier operación manual y algunas operaciones con
equipo. El concepto MOST se basa en actividades fundamentales, que se refieren
a la combinación de movimiento de los objetitos; las formas básicas de
movimiento son descritas por secuencias.
Productividad de multimomentos
la productividad es una medida de la eficiencia económica que resulta dela
relación entre los recursos utilizados y la cantidad de productos o servicios
elaborados.
(elación entre lo producido y los medios empleados, tales como mano de obra,
materiales, energía, etc

Productividad de la maquina La productividad de las máquinas viene a

manifestarse por la cantidad de unidades producidas por la máquina o las
máquinas en un período de tiempo definido, una hora, un turno o una semana.
Productividad del operario El operario por medio de su trabajo diario transforma
el material. La cantidad obtenida de unidades, representa la productividad de la
mano de obra. la manera para que la persona utilice el sentido común en cada
movimiento y lo realice en forma más inteligente, menos fatigante y más
productiva.
Piezas por operario > operación manual
Piezas por costo de MO> Operación bimanual
Bono de Productividad: cuando supera una cantidad a producir
La capacidad esta ligada a la cantidad a producir
Destajo, lo que se produce se paga
Productividad de planta. Que La productividad es aquel equilibrio de todos los
factores de la producción que dará el mayor rendimiento con el menor esfuerzo.
Lo que queremos medir,analizar y verificar que parámetros utilizar
Aumentar la productividad para disminuir costos
Incentivos salariales
Es un estímulo que establece u otorga el empleador, con la finalidad de que sus
trabajadores ya sea individualmente o como miembros de un equipo, eleven sus
niveles de producción en la empresa o mejoren los estándares de desempeño
laboral.
Pueden ser :
Positivos : memorándum de felicitación
Negativos :llamadas de atención
Directos >tiene relación con la producción >productividad, la prima , un sueldo
Indirectos> incentivos salariales
Efectos
Mejores ingresos para los trabajadores
Menores inversiones para la empresa
Motivación para aranceles (innovación Desarrollo y investigación)
Reducción de costos de producción
Alcance de punto de equilibrio
Mejor eficiencia y productividad
Mejoramiento de la capacidad real
Mejoramiento de la competitividad
Incentivo
Desempeño del personal-seguridad laboral-solicitantes-especializados-calidad e
identificación con la empresa-satisfacción con el puesto-propiedad del empleado-
compartir información-participación y delegación de autoridad- equipos de trabajo-
medición de las practicas.
Reducir retrasos y tiempos de espera.
Mejorar el servicio al cliente.
Hacer conciencia de movimientos y costos.
Reducir la necesidad y la forma de la supervisión