Rapport de stage au sein du

groupe OCP

Réalisé par : Laayoune F.Z 2018

 Sommaire

Remerciements…………………………………………………………….3

Introduction..................................................................................................4

Chapitre I : Présentation générale du Groupe OCP................................5

Section 1 : L’Office Chérifien du Phosphate ............................................... 6

Section 2 : filiales et partenariats ...............................................................10

Chapitre II : Présentation du département Contrôle de Gestion...........15

Section 1 : Le département Contrôle de Gestion Jorf Lasfar....................... 16

Section 2 : Système d’information de gestion financière et comptable….....23

Conclusion....................................................................................................27

2
Remerciements

L’achèvement de ce travail n’a pu être possible sans la contribution de

plusieurs personnes à qui j’adresse mes plus vifs remerciements à travers ce

rapport.

Je tiens à exprimer toute ma gratitude et à exprimer ma reconnaissance envers le

Groupe OCP et plus précisément le département Contrôle de Gestion pour leur

concours à la réalisation de mon stage d’observation. Ainsi je souhaite remercier

toute personne de l’entité pour sa reconnaissance, son accueil chaleureux et pour

les considérables informations fournies en plus de son conseil et son

encouragement.

Par la même occasion je désire aussi remercier chaleureusement, Mr

Bendami Abdelazize, Mr El mzeli, Mme Soukaina Khamlach, Mme El kadioui

El idrissi Hind, Mr Benaabid Hicham, Mr Agouarane Hassan pour leurs aides,

les efforts, la disponibilité et la richesse des informations et de l’encadrement

qui m’ont été assuré durant ma période de stage au sein du Groupe OCP malgré

leurs nombreuses préoccupations et leurs grandes responsabilités.

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 Introduction
Depuis l’indépendance, le secteur de l’industrie au Maroc a connu une
croissance remarquable, et cela grâce à l’implantation sur le territoire national de
plusieurs firmes d’envergure internationale, du fait que le Maroc s’est révélé un
pays prometteur vu sa position géographique stratégique qui s’ouvre doublement
sur l’occident et sur le continent africain.
En outre, le Maroc est un pays qui offre une multitude de ressources naturelles
permettant aux différentes entreprises nationales ou internationales de les
exploiter. Parmi ces entreprises, on cite l’Office Chérifien des Phosphates
(OCP).
C’est un Groupe qui occupe une place très importante au niveau national et
international. Malgré la conjoncture économique internationale difficile et
perturbée, le groupe présente un acteur de développement industriel et social
incontournable de l’économie du pays permettant l’exploitation de la richesse
minière marocaine qui est le phosphate. Une place considérée comme le fruit
des efforts de la politique de gestion et d’exploitation du phosphate. Or, pour
maintenir cette position concurrentielle, il est impératif, entre autres, de faire une
utilisation maximale et optimale de toutes les ressources disponibles au sein du
Groupe tout en gardant comme objectif permanent une mise en valeur continue
du produit phosphate.
A noter que le Maroc dispose de plus du tiers des réserves mondiales de
phosphates, passant de son extraction, son traitement à la production de ses
dérivés. Le groupe arrive toujours à réaliser des bons résultats qui permettent
d’améliorer sa performance globale tout en maintenant une consolidation
efficace entre les entités du groupe caractérisé par son environnement complexe.
Ainsi dans ce contexte, la réalisation du stage au sein de ce groupe présenterait
un privilège spécial pour développer les connaissances théoriques acquises au
cours de la formation universitaire et d’observer de près le système
d’organisation et le processus suivi au niveau du département contrôle de
gestion. L’élaboration de ce rapport est due en premier lieu aux renseignements
acquis au cours de la période de stage, de l’observation journalière, des
multiples visites effectués et du travail accompli qui ont pu donner une certaine
cohérence au rapport.

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Chapitre 1 : présentation de l’organisme d’accueil : OCP

Section 1: l’office chérifien de phosphates

1- présentation du groupe

L’office chérifien des phosphates est un organisme étatique ayant pour mission
l’extraction, le traitement, la valorisation ainsi que l’exportation des phosphates
et de ses dérivés aux différents coins du monde. L’OCP est le premier
exportateur mondial de Phosphates dans la mesure où 95% de sa production est
destinée à l’export. Chaque année, plus de 23 millions de tonnes de phosphates
sont extraites des sites de Khouribga, Benguerir, Youssoufia, Boucraa et
Laayoune, qui sont principalement utilisés dans la fabrication des engrais après
une ou plusieurs opérations de traitements et des réactions.
Etant donné ses activités industrielles et commerciales intenses et critiques pour
l’économie du pays, le législateur l’a doté d’une organisation spécifique lui
permettant d’agir avec une grande liberté indépendamment de l’Etat et ceci bien
sûr dans des limites déterminées.
L’OCP est inscrit au registre du commerce et soumis sur le plan fiscal aux
mêmes obligations que n’importe quelle entreprise privée (patente, droit de
douane, taxes à l’exportation, impôt sur les bénéfices.). Cependant, il a une
gestion financière séparée de l’Etat, ainsi, chaque année il établit ses prix de
revient, son compte d’exploitation, son bilan et participe au budget de l’Etat.
L’importance, la qualité, et la position géographique des gisements marocains,
représentent les trois quarts des réserves mondiales des produits finis.

Les principales activités de l’OCP sont :

La prospection : Elle consiste à faire le forage pour délimiter le gisement,
s’informer sur l’épaisseur des couches et leur teneur.
L’extraction :

Elle s’effectue de deux manières qui dépendent du site, puisque le phosphate se

présente sous forme de couches quasi-horizontales séparés par des intercalaires
stériles) soit par voie souterraine.

Le Traitement :

5
Le phosphate extrait subit un enrichissement de façon à éliminer la gangue et
réduire la teneur de certaines impuretés. La valorisation :
Suivant l’évolution du continu du marché mondial des phosphates de la matière
brut vers l’acide phosphorique et les engrais, le groupe OCP a Concentré ses
efforts sur la transformation sur place des phosphates en produit semi-fini (acide
phosphorique) ou fini (les engrais).
La commercialisation :
Le phosphate est vendu selon la demande des clients aux cinq continents de la
planète soit brut soit après traitement, les exportations représentent 15 à 30% du
commerce international du phosphate et de ses dérivés.

2- Historique
Plus de 90 années sont écoulées depuis la création de l’OCP, années jalonnées
par des réalisations et des développements
Ainsi que les grandes étapes d’évolution et de développement, par lesquelles le
groupe OCP est passé, sont les suivantes :
▪ 1920 : Création, le 7 août, de l’Office Chérifien des Phosphates (OCP).
▪ 1931 : Début de l’extraction en souterrain à Youssoufia (ex-Louis Gentil).

▪ 1932 : Ouverture du centre minier de Youssoufia. Premières expéditions du

phosphate de Youssoufia vers le port de Casablanca.
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▪ 1951 : Démarrage de l'extraction en « découverte » à Sidi-Daoui (Khouribga).
Début du développement des installations de séchage et de calcination à
Khouribga.
▪ 1959 : Création de la Société Marocaine d'Etudes Spécialisées et Industrielles
(Smesi), en mai.
▪ 1960 : Création de la Société de Transport Réunie (Star).
▪ 1965 : Création de la société Maroc Chimie. Début de la valorisation avec le
démarrage des installations de l'usine de Maroc Chimie, à Safi.
▪ 1972 : Création de la Société Marocaine des Fertilisants (Fertima).
▪ 1973 : Création de la Société de Transports Régionaux (Sotreg) en juillet, de
Maroc Phosphore en août et de Marphocéan en octobre.
▪ 1975 : Création du Groupe OCP (décision de création en juillet 1974 et mise
en place en janvier 1975). Création du Centre d'Études et de Recherches des
Phosphates Minéraux (Cerphos), en octobre.
▪ 1976 : Exploitation du centre minier de Phosboucraâ. Lancement des deux
nouvelles unités de valorisation (Maroc Phosphore I et Maroc Chimie II, en
novembre).
▪ 1978 : Création de l'Union Industrielle de Montage (UIM), en janvier.
▪ 1979 : Ouverture du centre de production Benguérir.
▪1980 : Lancement de la mine de Benguerir.
▪ 1981 : Démarrage de Maroc Phosphore II.
▪1984 : Lancement de la plateforme de Jorf Lasfar.
▪ 1986 : Démarrage des différentes lignes d'acide sulfurique et d'acide
phosphorique de Maroc Phosphore III-IV.
▪ 1998 : Démarrage de la production d’acide phosphorique purifié (Emaphos,
Jorf Lasfar), le 31 janvier. Le Groupe OCP obtient le Prix national de la Qualité.
▪ 1999 : Démarrage de la production d’acide phosphorique de l’usine d’Imacid à
Jorf Lasfar, le 1er novembre.
▪ 2004 : Création de la Société "Pakistan Maroc Phosphore" S.A en Joint-
venture entre l’OCP et Fauji Fertilizer Bin Qasim Limited (Pakistan).
▪ 2005 : Démarrage de l’usine Lavage/Flottation à Youssoufia.
▪ 2008 : La Société Anonyme OCP SA est née le 22 janvier. Démarrage de
Pakistan Maroc Phosphore à Jorf Lasfar. Démarrage de l'usine projet OCP-
Bunge à Jorf Lasfar.
▪2009 : Démarrage de Bunge MAROC phosphore.

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▪2010 : Partenariat avec Jacobs Enineering Inc. et création de JESA, lancement
de 4 unités de production d’engrais à Jorf lasfar.
▪2010-2011 : Ouverture de 2bureaux de représentation au Brésil et en Argentine.
▪2011 : Lancement d’une unité de dessalement d’eau de mer à Jorf lasfar.
2014 : Signature d’un partenariat stratégique dans le domaine des engrais.
▪2014 : Ocp-Bunge est devenu filiale à 100% du groupe OCP SA nommée JORF
FELTILIZER COMPANY V (JFCV)
▪ 2016 : Lancement du projet de complexe fertilisant en Ethiopie de plus de 2,2
milliards d’euros sur cinq ans.

3- Statut juridique de l’OCP

L’OCP est un établissement semi-publique à caractère minier, commercial. Le

directeur général est nommé par dahir, un conseil d’administration représentant
l’intérêt de la nation est chargé du contrôle de gestion financière et commerciale.
Vu le caractère commercial et industriel de ses activités, le groupe OCP est doté
d’une certaine autonomie, il est considéré comme étant un établissement privé,
et comme toute entreprise, l’OCP établit son compte d’exploitation, son bilan et
ses prix de revient, aussi il est inscrit au registre de commerce et soumis sous le
plan fiscal, ses filiales acquièrent la forme de sociétés anonymes.

4- Fiche technique

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Section 2 : Filiales et Partenariats

1- Filiales

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Le Groupe OCP regroupe plusieurs filiales sont présentées comme suit :
• MAROC PHOSPHORE : Production d'acide phosphorique et d'engrais à
Safi et à Jorf Lasfar. Cette entité est totalement intégrée dans
l'organisation du Groupe OCP.
• PHOSBOUCRAA : Exploitation de phosphate à Boucraâ/Laâyoune.
• SMESI : Société Marocaine d'Etudes Spéciales et Industrielles
Une importante société d'ingénierie, d'études et de réalisations
industrielles au Maroc.
• MARPHOCEAN : Un des plus grands transporteurs d'acide phosphorique
au monde.
• STAR : Société de Transports et d'Affrètements Réunis Elle participe aux
affrètements des navires pour les exportations du Groupe OCP et pour ses
importations de matières premières.
• SOTREG : Société de Transports Régionaux : La SOTREG assure le
transport du personnel du Groupe OCP. Elle dispose pour cela d'une
importante flotte d'autocars.
• CERPHOS : Centre d'Etudes et de Recherches des Phosphates Minéraux
• Un centre de recherches pour la maîtrise des techniques et des
technologies de valorisation des minerais et un laboratoire d'analyses
accrédité COFRAC.
• IPSE : Institut de Promotion Socio-éducative :
C’est un institut chargé du coté social, ses travaux incluent tout ce qui
dépend de l’éducation des enfants et leur scolarisation.
Depuis 1975, l’ensemble de ces entités et filiales est intégré sur le plan
organisationnel, dans une structure de groupe, appelée groupe OCP.

2- Partenariats

Dans le cadre de sa stratégie de développement à l’international, le groupe OCP

a noué des partenariats durables avec ses clients, cette coopération touche aussi
bien les accords de livraison à moyen et long terme que la construction des
unités de production. Dans cette optique, des unités basées au Maroc et à
l’étranger sont en exploitation en joint- venture avec des partenaires. D’autre axe
de collaboration sont actuellement réalisés, notamment avec le Pakistan, le
Brésil et l’inde….

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INDO MAROC PHOSPHORE S.A:
L'usine IMACID est créée en 1997 en partenariat avec L’inde. Elle a démarré en
1999 pour la production de l'acide phosphorique marchand.
EURO MAROC PHOSPHORE S.A:
L'usine EMAPHOS a été créée en 1998 en partenariat avec la Belgique et
l’Allemagne. Elle a démarré en 1998 pour la production et la commercialisation
de l'acide phosphorique purifié.
PAKISTAN MAROC PHOSFORE S.A:
L'usine PAKPHOS a été crée en 2004 en partenariat avec le Pakistan. Elle a
démarré en avril 2008 pour la production d'acide phosphorique.
BUNGE MAROC PHOSPHORE S.A:
L'usine BUNGE « JFC V : Jorf Fertilizer company V » crée en mars 2004 en
partenariat avec le groupe brésilien : « Bunge Fertilisantes » le 11 novembre
2005. Ce complexe intégré a pour mission la production d’acide phosphorique et
d’engrais à Jorf Lasfar.
D’autres unités de production sont en cours de construction avec d’autres
partenariats, d’autres accords y compris (USA, Argentine, Lybie, Chine…).

3- Rôle économique et sociale de l’OCP

L’OCP occupe une place de leader que ce soit, à l’échelle nationale ou

Internationale.
Il joue un rôle primordial sur le plan économique et social par la source de
revenus qu’il présente et par le nombre d’agents qu’il emploie.

Il faut marquer que le groupe OCP et ses filiales bénéficient de trois principaux
privilèges qui sont comme suit :

✓ Premier exportateur mondial du phosphate ;

✓ Premier exportateur mondial de l’acide phosphorique ;
✓ Premier exportateur mondial du phosphate sous toutes formes.
Rôle économique :
Il contribue à l’approvisionnement en devise grâce à ses exportations, l’OCP
assure a l’Etat environ un quart des entrées des devises, qui sont utilisées pour le
règlement de paiement extérieur pour l’achat des produits et des biens
d’équipements dont il a besoin.
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Il renforce l’activité d’autres organismes publics : L’OCP contribue avec une
large part dans le chiffre d’affaire de plusieurs établissements publics à travers
de divers services et prestations tels que : L’office national des chemins de fer
(ONCF), L’Office nationale de l’électricité (ONE), L’Office nationale de l’eau
potable (ONEP) et L’Office d’exploitation des ports (ODEP) devenu en 2006
ANP + MARSA MAROC.

Rôle social :
En employant un nombre si important d’agents de différentes catégories (22.677
dont 727 ingénieurs ou équivalents). Le groupe a toujours joue un rôle d’une
importance primordiale dans l’absorption du chômage, qui est un problème
social majeur. La masse de travailleurs jouit de beaucoup de services sociaux
tels que sécurité sociale, santé, éducation, loisirs, retraite et autres.
L’exemple des agents du Jorf Lasfar nous donne une idée complète sur les
avantages accordés aux employés, à titre d’exemple, nous pouvons citer : 640
logements situes a El Jadida et mis à la disposition du personnel, Transport du
personnel assure par les moyens du Groupe OCP, Club et économat et activités
récréatives au profit des employés et de leurs familles (rencontres sportives,
voyages organises, colonies de vacances pour enfants, Médecine de travail et de
soins, chirurgie dentaire etc.).
D’autre part la formation, constitue un pilier de développement pour l’entreprise
le Groupe OCP a créé une Direction des Ressources Humaines et de Formation.
En plus de la formation dispensée au personnel lors de son recrutement, une
formation continue est assurée. Elle se déroule sous forme de séminaires, et elle
est destinée a l’ensemble du personnel du Groupe.

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Organigramme général de Jorf Lasfar :

Afin de mieux gérer ses activités le groupe OCP a mis en place un support de
gestion très utile et efficace qui se compose des sections suivantes :

• Section Contrôle de gestion : Ayant pour mission principale de porter une

attention particulière aux unités de production avec chiffrage, validation et
suivi des plans de productivité et consolidation de leurs résultats ;
• Section Gestion Administrative : Il a pour principale mission d’orienter
les choix de l’entreprise relatifs à son domaine de compétence ;
• Section Finance-Comptabilité : La mission principale du département
finance-comptabilité est d’assurer la comptabilisation des flux financiers
et de produire les documents comptables obligatoires : bilan, CPC,
Compte de Résultat, annexes ;

Dans cette partie on va s’intéresser plus au département de Contrôle se gestion

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Chapitre 2: Présentation de département contrôle de gestion

Toute entreprise cherche à atteindre une performance globale et afin d’atteindre

cette performance, il est jugé primordial de créer un service de contrôle de
gestion parce que, grâce à ce service, l’entreprise arrive à bien gérer ses flux et à
bien rapprocher les informations de la comptabilité générale avec celles de la
comptabilité analytique.
Le contrôle de gestion offre plusieurs avantages à l’entreprise :
• Maîtriser les coûts et améliorer la performance : à travers
l’amélioration de l’efficacité (relation entre les objectifs convoités et les
résultats obtenus) et de l’efficience (relation entre les moyens engagés et
les résultats obtenus).
• Avoir une bonne vision

• Améliorer la réactivité

Travaux du département Contrôle de Gestion

• Élaboration des documents Cout de Revient
o Cout de revient par stade de production
o Cout de revient analysé en charges fixes et variables
o Cout de revient analysé en charges directes et indirectes
o Coût de transformation site
o Evolution des coûts de la maintenance
o Analyse des écarts

• Élaboration des documents comptes de produits et charges et états de

soldes de gestion
▪ CPC analytique et social de mois
▪ CPC de clôture QBR et prévisionnel
▪ Valorisation des stocks

• Préparation et animation des réunions de revue de performance et

suivi des recommandations

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 • Travaux de clôture de l’exercice
• Préparation des budgets de fonctionnements et d’investissements et
suivi de leur réalisation avec contrôle budgétaire, commentaires et
recommandations

Section 1 : Le département Contrôle de Gestion Jorf Lasfar

Le département Contrôle de Gestion Jorf Lasfar est un département fonctionnel

rattaché au Directeur de Contrôle de Gestion Activités Chimie. Néanmoins, il a
une forte relation fonctionnelle et de partenariat avec les entités d’IDJ.
En plus, il a des liaisons fonctionnelles avec les différents départements de la
Direction Générale du Pôle Industriel (ID) et du groupe OCP.

1- Service de facturation : le service facturation à Jorf lasfar consiste sur

une facturation interfilliale, il a pour mission le traitement et la
comptabilisation des factures de ventes des produits intermédiaires de
l’OCP à ses partenaires (IMACID ; IMAPHOS ; PMP ; ODI 1, 2, 3, 4,5)

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Tout d’abord les secrétariats Techniques de chaque entité enregistrent chez-
elles toutes les opérations effectués avec l’OCP, ensuite une réunion doit être
faite pour élaborer les PV de changes sur lesquels le service de facturation va
entamer ses factures.

Alors que pour les opérations de ventes des produits finis et les opérations des
exportations et importations sont traités dans la direction commerciale de
Casablanca.

2- Cout de revient : le calcule de cout de revient se fait mensuellement

Etapes de calcul du cout de revient :

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-Dossier CR

• Base de saisie
• Fichier calcul CR
• Fichier de diffusion

-Collecte des données

• Bilan de production
• PV de la réunion d’harmonisation
• Suivi de matières premières
• Bilan par qualité d’engrais
• Matrices des utiles et prestation interne
• Balance GL

-Traitement des données-base-

• Données de production
• Echanges JV
• Utilités
• Prestations internes
• Prix

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-Traitement du données-balance retraité

• Charges propres à Jorf

• Amortissements analytiques
• Location terrain OCP
• Prestations de façonnage
• Charges exercices antérieurs
• MAX et Fuel par qualité d’Engrais

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-Lancement du Calcul

• Ouverture des fichiers

• Lancement de l’itération
Prévu
Cumul
• Lancement calcul – ITERATION
• Détermination des couts unitaires des centres auxiliaires

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-Diffusion de cout de revient

• CR analyse des charges

• CR analyse des écarts
•
3- CAPEX

Dépenses d’investissement (Ang. CAPital EXpenditure). Tout bien, meuble ou

immeuble corporel ou incorporel acquis ou crée par l’entreprise, destiné à rester
durablement sous la même forme dans l’entreprise (plusieurs exercices
budgétaires).
CAPEX traite deux sortes de budgets :

Investissement Grands travaux

- Equipement et outillage - Achats de travaux

- Sous ensemble - Entretien et réparation
- Support à la production - Location

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Tout d’abord un chef de service désirant un investissement quelconque, il doit
présenter le document de confirmation budgétaire au service d’achat après son
approuvation auprès du service Capex.
Le service Capex se charge d’approuver est ce que l’investissement demandé
était accepté par la direction ou non ainsi que le suivie et le traitement des
budgets de cet investissement.

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Section 2 : Système d’information de gestion financière et comptable

Afin de faciliter et de mieux gérer les opérations financières et comptables de

l’entreprise il est jugé important d’adopter un système d’information fiable qui
permet d’organiser, de traiter et d’analyser les informations comptables et
financières.

Le système d’information adopté par département control de gestion :

Dans le cadre du projet Netphos proposé par le groupe OCP qui vise à créer une
structure d’un groupe homogène et de réduire la charge du travail moyennant
l’automatisation des tâches lourdes et routinières.
Dans cette optique, la réalisation de Netphos s’est basée sur l’acquisition et la
mise en place de progiciels qui ont remplacé toutes les applications de l’ancien
système. Ce choix était justifié par trois aspects : fonctionnel, économique et
technique.
✓ Fonctionnels :
Le système Netphos permet :
- l’élargissement du périmètre fonctionnel du système d’information en intégrant
des fonctionnalités avancées au niveau des traitements qu’au niveau de l’analyse
des données et des tableaux de bord,
- la mise en place de fonctionnalités avancées telles que les prévisions,
- une souplesse d’utilisation et de disponibilité des informations.
✓ Economique :
Le système d’information a engendre :
- L’adoption d’une solution informatique centralisée qui assurera une réduction
du coût de maintenance du système.
- Le gain en productivité : qui se traduit par l’optimisation du flux
d’informations échanges, la réduction du temps des délais de traitement et de
fiabilité d’informations.
✓ Technique :
- l’intégration et l’unicité des données ;
- l’évolution et l’adaptabilité maximale ;
- la facilite de la maintenance.
Le logiciel qui a été le fruit de cette réforme s’appelle ORACLE : le logiciel
utilisé par le système de gestion Jorf Lasfar

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Les objectifs stratégiques d’ORACLE :

➢ Accélération et sécurisation des prises de décision.

➢ Rationalisation de l’accès aux outils informatiques.
➢ Développement du travail collaboratif.
➢ Alléger le travail administratif.
➢ Améliorer la communication.

Pour répondre aux besoins du domaine de finance / comptabilité, le système

d’information ORACLE contient quatre applications qui sont :

Oracle

PO INV
AP AR

GL

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Oracle AP (Account Payables) offre de nouvelles fonctionnalités à la gestion
des fournisseurs du groupe ainsi il permet de gérer toutes les catégories de
factures saisies au sein des différentes unités opérationnelles du groupe OCP.
Les factures peuvent être de différents types ( standard, acompte et avance,
avoir, note de débit, note de frais,...etc.).

Oracle AR (Account Receivable) apporte une contribution essentielle à la

fiabilité du cycle de la gestion clients : saisie et gestion de la facturation et des
encaissements, reconnaissance des revenus, gestion crédit, recouvrement,
production des données comptables et de gestion.

Oracle PO (Purchase Order) gestion des achats et approvisionnement Ce

module a apporté plusieurs avantages, notamment :

• Approbation des demandes d'achat, des appels d'offres, et des

commandes par le biais de WORKFLOW
• Recherche et consultation des fournisseurs par catégories et article
• Gérer et distinguer les demandes sur exploitation, sur crédit ou stocké
• Faciliter la codification
• De rapprocher les commandes avec les factures pour éviter toutes
les anomalies
• D'éditer l'ensemble des documents après leur approbation : DA,
Appels d'offres, tableaux comparatif et les commandes

Oracle INV (Inventory) gestion des stocks Parmi ses avantages importants

• Mise à jour du CMUP à chaque entrée d'approvisionnement, à l'encontre

de l'ancienne application GS, la mise à jour était annuelle
• Valorisation des stocks, en tenant compte des frais d'approche (transport,
fret, Douane, ODEP, Assurances,~etc.)
• Valorisation des articles cédés ou transférés au CMUP de l'instant
• Possibilité d'assainir la nomenclature par le transfert de stock d'un article
à un autre au sein du même magasin
• Rapprochement des commandes avec les CRR, qui en cas d'erreur le
système bloque l'opération des saisie jusqu'à résolution du problème
• Rapprochement des avoirs et reprises avec les commandes, en contrôlant
les prix et les quantités.
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Le CMUP est un choix adopté par l'OCP pour valoriser son stock. Le FIFO
(First in First Out) est adopté pour les produits périssables, par contre LIFO
(Last in First OUT) est utilisé pour les articles depréçiables avec le temps.

GL (General Ledger) : Permet de centraliser les écritures comptables,

analytiques et budgétaires. Il constitue le réceptacle qui reçoit des écritures
synthétiques des autres modules dits auxiliaires, qui contiennent le détail des
opérations.

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CONCLUSION :

Pour conclure mon travail, j’étais vraiment heureuse d’avoir eu l’occasion

d’effectuer mon stage fin d’étude au sein du Groupe Office

Chérifien des Phosphates. À la Division Contrôle de gestion et autour des gents

compétents qui m’ont appris beaucoup de choses.

La période de ce stage m’a permis au niveau professionnel d’assimiler un

nombre considérable d’informations et de connaissances professionnelles.

En effet la répartition des taches et le travail au sein d’une équipe expérimentée

m’ont permis d’apprendre plus sur le monde du travail. La différence entre le

milieu pratique et la théorie et l’importance de la polyvalence et de la

multidisciplinarité sont mes plus importantes leçons.

Cela m’a aussi permis de tisser des liens d’amitiés avec beaucoup de personnes

avec qui j’ai partagé de longues journées de travail.

Enfin, je tiens à féliciter tous les membres de la famille OCP pour leur

professionnalisme, leur sérieux et l’amour avec lequel ils exercent leur travail

afin que leur pays aille toujours en avant.

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