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Fundamentos d la Administración
ESCUELA CLÁSICA
Henry Fayol (francés) estableció 14 principios administrativos y las áreas funcionales en una
empresa, da énfasis en la estructura que debe tener la organización para lograr la eficiencia..
Estableció que las empresas pueden ser divididas en seis grupos de funciones:
1. División del trabajo. Especialización de las tareas de personal para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad. Autoridad con derecho de ordenar,
3. Disciplina. Depende de la obediencia, la dedicación, la energía, el comportamiento y el
respeto de las normas establecidas.
4. Unidad de mando. Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales
7. Remuneración del personal.
8. Centralización. Se concentra la autoridad en una jerarquía dentro de la organización.
9. Jerarquía. La autoridad deriva de los niveles superiores hacia los niveles inferiores.
10. Orden. Debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe de estar en su lugar.
11. Equidad. Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad personal.
12. Estabilidad personal.
13. Iniciativa. Capacidad de visualizar un plan y asegurarse de su éxito.
14. Espíritu de equipo. La armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas
para la organización.
Elton Mayo
ESCUELA NEOCLÁSICA
Enfoque:
Características:
TEORÍA DE BUROCRACIA
Max Weber pensó que la burocracia es un tipo de poder no un sistema social. Estudió los tipos
de sociedad y los tipos de autoridad.
Tipos de sociedad:
Según Weber a cada tipo de sociedad le corresponde un tipo de autoridad con poder para
ejercer influencia sobre otras personas. Por lo que describe tres tipos de autoridad legítima:
Autoridad tradicional. Considera las órdenes de los superiores, justificadas siempre por la
misma manera de hacer las cosas (forma hereditaria y feudal).
Autoridad carismática. Ordenes justificadas por la personalidad y el liderazgo del superior con
el cual se identifican.
Autoridad racional, legal o burocrática. Conjunto de normas o preceptos que se consideran
legítimos y de los cuales deriva el poder de mando (procedimientos formales).
Empresa
Dimcotex
Movimientos
TOMAR (O ASIR): Este movimiento elemental que hace la mano al cerrar los dedos
rodeando una pieza o parte para asirla en una operación.
En este proceso se toma la tela, los elásticos que se consideran como la materia prima
para elaborar el producto final, la materia prima es previamente seleccionado y
ordenado en cada proceso de producción.
USAR: Este therbling tiene lugar cuando una de las dos manos controla un objeto,
durante la aparte del ciclo en que se ejecuta trabajo productivo.
En este proceso se coge la materia prima que es la tela, elásticos, hilos etc. Mientas
que con la otra mano ejecuta el proceso de ensamblaje con la ayuda de maquinarias
que permiten aumentar la producción disminuyendo tiempos
En este proceso se ensambla las piezas que participa en los modelos de los interiores
que se producen para obtener el producto final.
Cuando sale el producto final en este caso los interiores para mujeres es
inspeccionado por un trabajador las fallas que puedan tener y la calidad del producto
para ordenarlos y empaquetarlos en cajas cuyas dimensiones son específicas para
optimizar espacios, estas cajas son transportados a locales comerciales para poner el
producto final en venta.