FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE LAS ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

OBJETIVOS

 Lograr la coordinación del trabajo mediante la simple comunicación informal.

 Tener coordinación al responsabilizarse una persona del trabajo de los demás,
dándoles instrucciones y controlando sus acciones.
 Reducir la variabilidad en un proceso, documentando y capacitando a los
trabajadores sobre la mejor forma de llevar a cabo ese proceso para cumplir
las exigencias requeridas por el mercado: calidad, seguridad, entrega y coste.
 Estandarizar los procesos de producción de productos elaborados, para ser
distribuidos a los diferentes puntos de venta.
 Obtener planes de capacitación con propuestas de cursos, talleres, conferencias
y otras acciones, adecuados a las necesidades reales de los trabajadores.
 Coordinar el trabajo en su conjunto mediante las cinco partes de la organización
según mintzberg.
 Asegurar, de manera eficiente, la mutua adaptación entre los medios externo e
interno de las organizaciones

DESCRIPCION

COORDINACION EN CINCO

Se explican las maneras fundamentales en que las organizaciones coordinan su

trabajo.

Las cuales son:

 El Ajuste Mutuo.- En este tipo de mecanismo, el control del trabajo corre a cargo
de quien lo realiza.
  Supervisión Directa.- A medida que una organización supera su estado más
sencillo suele recurrirse a un segundo mecanismo de coordinación. La
supervisión directa tiene lugar cuando una persona se responsabiliza de la
coordinación de otros trabajadores, dándoles instrucciones y controlando sus
acciones.
 Estandarización de Procesos de Trabajo.- El analista, determina qué hacer,
cómo hacerlo, cuando hacerlo. Se normalizan los procesos de trabajo cuando el
contenido del mismo queda especificado, es decir, programado.
 Estandarización de producciones de trabajo.- Se consigue la coordinación de los
miembros de la organización determinando qué es lo que se espera de ellos. Se
normalizan los resultados al especificarse los mismos, cuando se determinan
cantidades de producción o de rendimiento.
 Estandarización de Destreza de Trabajadores.- Determinan que capacitación es
necesaria para desarrollar el trabajo. Se utiliza cuando no se puede normalizar
los procesos de trabajo o los resultados a alcanzar.

La Organización en Cinco Partes

Las organizaciones están estructuradas para captar o dirigir sistemas de flujos y para
definir las interrelaciones entre las distintas partes.

 Núcleo Operativo
 Cumbre Estratégica
 Línea Media
 Tecnoestructura
 Staff de Apoyo

El Funcionamiento de la Organización

Las partes de la organización están unidas entre sí mediante distintos flujos: de

autoridad, de material de trabajo, de información y de procesos de decisión.
CONCLUSION

El diseño organizacional es la estructura importante de una organización, ya que de ella

dependen las áreas con las que se va a trabajar y así mismo las actividades que se
deben realizar en cada una de ellas.

Por lo cual nos permite maximizar el rendimiento de una empresa, y que de acuerdo
con los objetivos perseguidos en la empresa, habrá estructuras más o menos
adecuadas. Por este motivo, conocer bien el propósito de la organización y su relación
con el entorno es fundamental para saber qué diseño organizativo implementar.