Tipos de contrato según PMBOK

1)Precio fijo
Implica un precio fijo total para un producto o servicio.

El vendedor se encuentra obligado por ley a cumplir estos contratos.

Los compradores deben definir con exactitud el producto o servicio objetivos

de la adquisición.

Cambios en el alcance se reflejan con aumento en el precio del contrato.

1.1)Precio fijo cerrado
Tipo más común

Preferido por organizaciones debido a que el precio se fija y no cambia(a

menos que cambie el alcance)
1.2)Precio fijo más honorarios con incentivos
Da cierta flexibilidad al comprador y al vendedor ya que permite
desviaciones en el desempeño.

Ofrece incentivos financieros relacionados con el cumplimiento de métricas

establecidas.
. Costos
. Cronograma
. Desempeño técnico
. Otros

Los objetivos se establecen al comienzo y el precio final se determina luego

de completar todo el trabajo sobre la base del desempeño del vendedor.

Se fija un precio tope, todos los costos que superen ese tope son asumidos
por el vendedor, quien está obligado a completar el trabajo.
 1.3)Precio fijo con ajuste económico de precio
Este contrato se utiliza cuando el período de desempeño del vendedor
abarca un período considerable de años.

El contrato permite ajustes finales predefinidos al precio debido a cambios en

las condiciones.
. Cambios inflacionarios
. Cambios en costo de materias primas
. Otros

2)Costos reembolsables

Se toma algún índice financiero confiable, que se utiliza para calcular el

precio final.
Implican el pago al vendedor de sus costos reales, más un honorario

Se utiliza cuando el alcance exacto del proyecto es incierto.

No se conoce el costo total del proyecto hasta que no ha finalizado.

Mayor riesgo para el comprador.

2.1)Costos más honorarios fijos

Al vendedor se le reembolsan todos los costos autorizados para realizar el
contrato.

Recibe a su vez honorarios fijos calculados como porcentaje de los costos del
proyecto estimados al inicio.

Los honorarios se pagan únicamente por trabajo completado y no varía en

función del desempeño del vendedor.

Los honorarios cambian si cambia el alcance del proyecto.

2.2) Costos más honorarios con incentivos
Al vendedor se le reembolsan todos los costos autorizados para realizar el
contrato.

Recibe honorarios predeterminados basado en el logro de objetivos

específicos de desempeño establecidos en el contrato.

Si los costos finales son inferiores o superiores a los originales, el comprador

y vendedor compartes las desviaciones por una formula
prenegociada(ejemplo: 80/20).
2.3)Costos más honorarios por cumplimiento de objetivos
Al vendedor se le reembolsan todos los costos autorizados para realizar el
contrato.

Y se le premia(honorarios) basándose en la satisfacción de cierto criterio

subjetivo definido en el contrato(como el rendimiento).

El total de honorarios disponibles está establecido en el contrato. >

3) Por tiempo y materiales

Híbrido

Se utiliza generalmente para aumentar el personal, adquisición de expertos y

cualquier tipo de apoyo externo.

No se conoce el costo total del proyecto hasta que no ha finalizado.

Pueden establecerse valores máximos de costos y tiempos para evitar
aumentos desmedidos.

El comprador para por hora o por artículo.

Similares a los de costos reembolsables por ser abiertos y hay mayor riesgo
para el comprador.

Similares a los de costo fijo porque se pueden establecer por anticipado

tarifas de mano de obra, de materiales, o de horas específicas para
ingenieros expertos (incluyen ganancia del vendedor)

Diferencias entre SCRUM y RUP

Scrum
Su alcance es definido en la lista de objetivos que es reevaluado al fin de cada
iteración
El sistema operativo es el único artefacto
Proyectos con requisitos cambiantes o implementación de mejoras rápidas
RUP
Su alcance es definido antes del comienzo del proyecto y es plasmado en el
documento de alcance
De artefactos usa documento de alcance, Visión, Caso de Negocio, Lista de
Riesgos, Plan de desarrollo, Plan de Iteraciones, Lista de principales Casos e
Uso, etc.
Proyectos empresariales de largo alcance y tiempo