CONTROL DE VERSIONES

Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Código

1.00 MEP Proyec SAC. DELTA SAC. 9/28/2018 PG-CR-001

PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
CONSTRUCCIÓN CASA DE CAMPO 3C

PROCESO DE DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES: Descripción detallada del proceso para definir las actividades a partir
del Scope Statement, WBS y diccionario WBS. Definición de qué, quién, cómo, cuándo, dónde y con qué.

A partir de la aprobación del Scope Statement, el WBS y el Diccionario WBS se procede ha realizar lo siguiente:
Identificación y Secuenciamiento de Actividades

* Por cada entregable definido en el WBS del proyecto se identifica cuales son las actividades que permitirán el
término del entregable. Para tal caso se da un código, nombre y alcance de trabajo, zona geográfica, responsable y
tipo de actividad, para cada actividad del entregable.
* Inicialmente definimos el secuenciamiento de las actividades por cada entregable.
* Para este proceso utilizamos el formato de Estimación y Secuenciamiento de Actividades.
PROCESO DE SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES: Descripción detallada del proceso para secuenciar las
actividades. Definición de qué, quién, cómo, cuándo, dónde y con qué.
Red del proyecto.
* Definimos la Red del Proyecto en base a los entregables del proyecto.
* Luego por separado graficamos la red del proyecto de las actividades de cada fase del proyecto.
* Para este proceso utilizamos el software MS Project. 2016
PROCESO DE ESTIMACIÓN DE RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES: Descripción detallada del proceso para estimar
los recursos necesarios para realizar las actividades. Definición de qué, quién, cómo, cuándo, dónde y con qué.

Estimación de Recursos y Duraciones

- En base a los entregables y actividades que se han identificado para el proyecto se procede a realizar las
estimaciones de la duración y el tipo de recursos (personal, materiales o consumibles, y maquinas o no
consumibles).
- Para el Recurso de tipo Personal se define los siguientes: nombre de recurso, trabajo, duración, supuestos y base
de estimación, y forma de cálculo.
- Para el recurso de tipo Materiales o Consumibles se define los siguientes: nombre de recurso, cantidad,
supuestos y base de estimación, y forma de cálculo.
- Para el recurso de tipo Máquinas o no Consumibles se define los siguientes: nombre de recurso, cantidad,
supuestos y base de estimación, y forma de cálculo.
- Para este proceso utilizamos el formato de Estimación de Recursos y Duraciones.

PROCESO DE ESTIMACIÓN DE DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES: Descripción detallada del proceso para estimar
La duración de las actividades. Definición de qué, quién, cómo, cuándo, dónde y con qué.

El proceso de estimación de la duración de las actividades se define de acuerdo al tipo de recurso asignado a la
actividad:
- Si el recurso es tipo personal, estimamos la duración y calculamos el trabajo que tomará realizar la
actividad.
- En cambio si el tipo de recurso es material o maquinas, se define la cantidad que se utilizará para
realizar la actividad.
PROCESO DE DESARROLLO DEL CRONOGRAMA: Descripción detallada del proceso para desarrollar el
cronograma. Definición de qué, quién, cómo, cuándo, dónde y con qué.

En base a los siguientes documentos:

- Identificación y Secuenciamiento de Actividades.
- Red del Proyecto.
- Estimación de Recursos y Duraciones.
Se obtiene toda la información necesaria para elaborar el Schedule del proyecto, mediante la herramienta de MS
Project, realizando los siguientes pasos:
- Primeramente exportamos los entregables del proyecto.
- Ingresamos las actividades de los entregables del proyecto.
- Ingresamos las actividades repetitivas del proyecto, y los hitos.
- Definimos el calendario del proyecto.
- Damos propiedades a las actividades.
- Asignamos los recursos de las actividades del proyecto.
- Secuenciamos las actividades y los entregables del proyecto.
El Schedule es enviado al Sponsor, el cual debe aprobar el documento para proseguir con el proyecto.

PROCESO DE CONTROL DE CRONOGRAMA: Descripción detallada del proceso para controlar el cronograma, así
como su enlace con el control integrado de cambios. Definición de qué, quién, cómo, cuándo, dónde y con qué.

* Dentro de la Gestión del Proyecto, se han identificado el entregable Informe de Performance del Trabajo e
Informe de Perfomance del Proyecto, así como las Reuniones de Coordinación. Es mediante estos informes y
reuniones que podemos controlar el Schedule del proyecto.
* Ante la aprobación de una Solicitud de Cambio presentada por el Comité de Control de Cambios de Consultores
Asociados, se hacen las modificaciones aprobadas o si fuera el caso se hace la replanificación del proyecto.
 Versión Hecha por
1.00 MEP

IDENTIF
NOMBRE DEL PROYECTO
PROYECTO

PROCESO DE DEFINICIÓN DE ACTIVIDADES: Descripción detallada del pr

A partir de la aprobación del Scope Statement, el WBS y el Diccionario WBS

PAQUETE DE TRABAJO ACTIVIDAD DEL PAQUETE DE TRABAJO

CÓDIGO ALCANCE DEL TRABAJO DE

NOMBRE CÓDIGO NOMBRE
WBS LA ACTIVIDAD

1.1.1.A01 Reunión con el sponsor Reunión inicial de trabajo

1.1 Project Charter Redactar documento de
1.1.1.A02 Elaborar Project Charter inicio
Revisar y aprobar el Project
1.1.1.A03 Revisar Project Charter Charter

1.1.2 Scope Statement

1.2 Plan del proyecto

 CONTROL DE VERSIONES
Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
MEP MEP 7/17/2018 Versión original

IDENTIFICACIÓN Y SECUENCIMIENTO DE ACTIVIDADES

RE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
PROYECTO

scripción detallada del proceso para definir las actividades a partir del Scope Statement, WBS y diccionario WBS. Definición de qué, q
dónde y con qué.

WBS y el Diccionario WBS se procede ha realizar lo siguiente:

ACT. PREDECESORA RESTRICCIONES O PERSONA

FECHA IMPUESTA
TIPO DE RELACIÓN SUPUESTO RESPONSABLE

AV/CH

1.1.1.A01 CH

1.1.1.A02 AV/CH
 Motivo Código
Versión original

S
SIGLAS DEL PROYECTO

BS y diccionario WBS. Definición de qué, quién, cómo, cuándo,

TIPO DE ACTIVIDAD (TIME

ZONA GEOGRÁFICA DRIVE, RESOURCE DRIVEN)

Oficina Astral Time driven

Oficina Astral Resource driven

Oficina Astral Resource driven

SECUENCIAMIENTO DE ACTIVIDADES DENTRO DEL PAQUETE
DE TRABAJO