UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL

ESCUELA UNIVERSITARIA DE POSTGRADO

MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

 CURSO: GERENCIA DE OPERACIONES

ENSAYO
“GERENCIA MODERNA”

 PROFESOR: DR. TITO HERBER JAIME BARRETO

 ALUMNO: BRAYAN CACERES BELLIDO

 INTRODUCCION
Hoy en día con la globalización el mundo ha sufrido diversos cambios desde el
vivir del ser humano pasando por la tecnología , la economía , las finanzas ,el
marketing que ya no es más que simple neuromarketing , el mundo empresarial
no es ajeno a esta transformación ,el administrar y gerenciar las organizaciones,
en este mundo actual no basta con hacer las cosas bien como se habla en la
gerencia tradicional, sino debe ir mas halla de una planificación, dirección, control
y supervisión, que además de ser realmente uno de los puntos cruciales y
determinantes en la Gerencia, es importante tener en cuenta como debe ser el
Gerente de hoy día en este mundo tan cambiante.

Hoy en día las empresas se ven en la obligación de actualizarse constantemente

para no desaparecer o ser absorbidas en este mercado tan diverso y a la vez tan
competitivo.

Debido a los turbulentos escenarios competitivos entre organizaciones de

seguir, las organizaciones enfrentan un fenómeno de incertidumbre cada vez
más complejo que dificulta los procesos de gestión y toma de decisiones. Si
quieren prosperar y desarrollarse, necesitan ser dirigidas por un gerencia,
estratega, proactiva, dinámica, creativa; capaces de afrontar los retos y riesgos
del entorno competitivo.

La gerencia moderna se debe adaptar expresiones como innovación y

compromiso, estar siempre atentos y dispuestos a dar respuestas claras y
rápidas a todos los cambios que hoy día han generado los mercados mundiales
debido a la internet y las nuevas tecnologías.

Una gerencia moderna debe estar conformado por gerentes que se distingan de
los tradicionales, que tengan gran sentido humanista donde el factor humano sea
el protagonista, que comparta con sus colaboradores los objetivos y prioridades
de la organización, que tenga la capacidad de estimular la participación tanto en
la planificación como en la toma de decisiones y en la solución de problemas y
sobre todo una gerencia que se preocupe por mejorar continuamente la
comunicación.
Dentro de una gerencia moderna que cuente con una planificación estratégica la
cual debe tener su proyección y planificación de vista al futuro, promoviendo de
esta manera grandes cambios, los cuales sean sólidos, de amplio espectro y lo
más importante perdurables en el tiempo a fin de incrementar la competencia y
asegurar la supervivencia en el mercado ya que vivimos en un mundo global y
competitivo.

I. DESARROLLO DEL TEMA.

1.1 DEFINICION
La gerencia moderna no solo se enfoca en la empresa como tal. Se
basa en formar y fortalecer el capital más importante el empleado,
formando emprendedores como organizaciones que destacan la
excelencia, la eficiencia, la productividad, la efectividad, la
competencia, la calidad, los cambios tanto de la empresa como de
la calidad humana que la representa, se enfoca en los cambios a
futuros y en los inmediatos que hacen que tanto la empresa como el
personal trabajador generen ganancias económicas sólidas,
mejorando el beneficio mutuo como social.

1.2 CARACTERÍSTICAS DE LA GERENCIA MODERNA

 Proactiva, estratega y visionaria.

 Liderazgo participativo.
 Es la gerencia del conocimiento.
 Se adapta a los cambios que se susciten en su entorno.
 Propicia la capacitación y formación de su recurso humano.
 Implantación de modernas técnicas y enfoques gerenciales.
 De espíritu innovador y creativo.
 Exige gerentes integrales.
 Hay una sociedad más informada.
 Oportunidades económicas para ella y la sociedad.
1.3 DIFERENCIAS ENTRE GERENCIA MODERNA Y CLÁSICA.

La gerencia es un proceso social que lleva la responsabilidad de

planear, regular y ejecutar las operaciones de una empresa, para
lograr un propósito dado utilizando todos los recursos de la
organización de una manera eficiente y eficaz.

Gerencia Clásica: Se utiliza los métodos clásicos de la administración

de Fayol y Taylor, en las funciones de planeamiento, organización,
dirección y control el gerente piensa en las metas a alcanzar sin
importa el medio ambiente ni los trabajadores de la organización.

Gerencia Moderna: Podemos decir que es más humano porque se

interesa en los problemas interno y externo del empleado, así se siente
más entregado y compenetrado ya que se le hace sentir como parte de
la organización y que es importante para la empresa. Se toma nuevas
estrategias de control y las otras estrategias que se vio en la
gerencia clásica y se adapta con facilidad a las nuevas tecnologías.
1.4 TIPOS DE GERENTE

ALTA GERENCIA: la alta gerencia se conforma con un número

pequeño de individuos en comparación con las dos categorías
precedentes. Su objetivo primordial es la administración de la empresa
u organización.

Las personas que se agrupan dentro de la alta gerencia instituyen

determinadas políticas vinculadas con las operaciones a realizar y
establecen las directivas relacionadas con la interacción de la empresa
con su entorno.

GERENTES MEDIOS: esta clase de gerentes administran las

actividades llevadas a cabo por los gerentes de primera línea y, en
ciertas ocasiones las acciones de los empleados operacionales.

Su función principal consiste en dirigir aquellas conductas

encaminadas a la realización de políticas propias de una empresa.

GERENTES DE PRIMERA LÍNEA: este tipo de gerentes son aquellos

encargados de supervisar el trabajo de otras personas de un nivel
inferior en una determinada empresa. Los gerentes de primera línea no
cuentan con la autoridad para supervisar a otros gerentes. También son
denominados supervisores. Como ejemplos de gerentes de primera
línea se podrían mencionar al jefe de producción de una empresa o el
supervisor de una oficina.
 II. CASO PRÁCTICO

LA COMPAÑÍA EASTMAN KODAK COMPANY

BREVE RESUMEN

En 1881 se fundó Eastman Kodak Company bajo un concepto innovador:

simplificar el proceso de impresión de placas para tomar fotografías. Para
1888 Kodak lanzó la Folding Pocket, la primera cámara de bolsillo, con
cartuchos de películas reemplazables, introduciendo desde entonces al hombre
común al mundo de la fotografía.
En los setenta, el 90% de las películas vendidas en Estados Unidos eran Kodak y
un porcentaje similar les correspondía a las cámaras de fotos. Pero, para el 2012,
la empresa se declaró en bancarrota. ¿Qué pasó? Kodak creó en 1975 la
primera cámara digital, pero, como tenían el monopolio de los rollos de película,
estimaron que no era prudente desarrollar comercialmente en ese momento este
producto. Fue su peor decisión. LG, Sony, Samsung y Panasonic acabaron en
menos de dos años su monopolio.

APRECIACION CRÍTICA

Es muy clara la situación que vive hoy Kodak, catalogada como bancarrota, una
empresa que tuvo un monopolio por 130 años y lo cual hoy a sucumbido como
organización y eso paso por que la gerencia general de kodak no aposto por el
cambio, la innovación, la modernización; se aferró a una gerencia tradicional lo
cual le costó muy caro como organización , hoy en día el mercado mundial es
impredecible es cambiante y organización que no apueste por una gerencia
moderna es una organización que tiene pocas opciones de subsistir por el
mercado competitivo que hoy en día se vive.
 III. APRECIACIÓN CRITICA

La supervivencia, en el terreno de las grandes empresas , depende en gran

medida de su capacidad para adaptarse a las constantes transformaciones
culturales y tecnológicas ya que el mercado mundial, nacional y local es muy
impredecible y están en constante cambio, la empresas que quieren seguir
subsistiendo en mercado competitivo tienen que dejar atrás lo que es una
gerencia tradicional que nos habla de las principales funciones de la
administración que es la planificar , organizar, dirigir y controlar hoy en día
tenemos que agregarles a estas funciones la innovación, la creatividad
,modernización y lo más importante el trato al personal que es el recursos más
importante hoy en día de las organizaciones.

La gerencia moderna tienen como meta aumentar el liderazgo participativo,

aumentando el conocimiento personal y de autoayuda con talleres de
emprendimiento empresarial, capacitando a su recurso humano financiero más
importante que es su personal para que los cambios sean más adaptables,
acreditando nuevas formas y técnicas sobre un mejor enfoque de la gerencia,
siendo innovadores, creativos y visionarios, buscando una sociedad mejor
informada, esto hace que las oportunidades económicas sean variadas.