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Universidad de Montemorelos

Facultad de Ciencias Empresariales y Jurídicas

ENSAYO ARBOL DE DECISIONES

Trabajo presentado en cumplimiento parcial de la clase

Análisis de Decisiones

Por:

Robert Trujillo Mancilla

Septiembre 2018
Conforme aumenta la complejidad del ser vivo, aumenta también la complejidad de sus
decisiones y la forma en que éstas se toman. Así, pasamos de una toma de decisiones guiada
instintivamente, a procesos de toma de decisiones que deben estar guiados por un
pensamiento racional en el ser humano.

Durante las actividades de Gerencia y administración a menudo se presentan diversos


problemas o se plantean nuevos objetivos que requerirán de la toma de decisiones, estas
decisiones en algunos momentos serás trascendentales para el éxito de la empresa por lo que
la elección equivocada podrá perjudicar en gran magnitud a la empresa. La toma de decisiones
equivale a la implantación de estrategias a seguir para lograr un objetivo, es así que requerirán
de la elección adecuada de estrategias y medidas dentro de la empresa, básicamente es una
resolución de problemas, y como tal, se debe buscar la mejor alternativa, aplicar un diagnóstico
adecuado y realizar una búsqueda minuciosa, para elegir la mejor alternativa basados en un
proceso de ramificación. Este proceso de ramificación es el árbol de decisiones que permite
estimar alternativas ante la solución de problemas, es allí donde la Técnica del Árbol de
Decisiones se hará importante dentro de la Gerencia financiera.

Un árbol de decisión es una forma gráfica y analítica de representar todos los eventos (sucesos)
que pueden surgir a partir de unadecisión asumida en cierto momento. Nos ayudan a tomar la
decisión “más acertada”, desde un punto de vista probabilístico, ante un abanico de posibles
decisiones. Permite desplegar visualmente un problema y organizar el trabajo de cálculos que
deben realizarse.

El árbol de decisión representa en forma secuencial condiciones y acciones; muestra qué


condiciones se consideran en primer lugar, en segundo lugar y así sucesivamente. Este método
permitemostrar la relación que existe entre cada condición y el grupo de acciones permisibles
asociado con ella.
Un árbol de decisión sirve para modelar funciones discretas, en las que el objetivo es
determinar el valor combinado de un conjunto de variables, y basándose en el valor de cada
una de ellas, determinar la acción a ser tomada.
Los árboles de decisión son normalmente construidos a partir de ladescripción de la narrativa
de un problema.
USO DE ARBOLES DE DECISIONES

El desarrollo de árboles de decisión beneficiado analista en dos formas. Primero que todo, la
necesidad de describir condiciones y acciones llevan a los analistas a identificar de manera
formal las decisiones que actualmente deben tomarse. De esta forma, es difícil para ellos pasar
por alto cualquier etapa del procesode decisión, sin importar que este dependa de variables
cuantitativas o cualitativas. Los árboles también obligan a los analistas a considerar la
consecuencia de las decisiones.
Se ha demostrado que los árboles de decisión son eficaces cuando es necesario describir
problemas con más de una dimensión o condición. También son útiles para identificar los
requerimientos de datos críticos que rodeanal proceso de decisión, es decir, los árboles indican
los conjuntos de datos que la gerencia requiere para formular decisiones o tomar acciones. El
analista debe identificar y elaborar una lista de todos los datos utilizados en el proceso de
decisión, aunque el árbol de decisión no muestra todo los datos.

Si los árboles de decisión se construyen después de completar el análisis de flujo dedatos,


entonces es posible que los datos críticos se encuentren definidos en el diccionario de datos (el
cual describe los datos utilizados por el sistema y donde se emplean). Si únicamente se usan
árboles de decisiones, entonces el analista debe tener la certeza de identificar con precisión cada
dato necesario para tomar la decisión.

Referencias
Bonsón P. Enrique; Escobar R. Tomás; Martín Z. Mª del Pilar. SISTEMAS DE INDUCCIÓN DE
ÁRBOLES DE DECISIÓN: UTILIDAD EN EL ANÁLISIS DE CRISIS BANCARIAS (Online) Grupo
de Inteligencia Artificial en Contabilidad y Administración de Empresas. Universidad de
Huelva. Disponible en http://ciberconta.unizar.es/docencia/intelig
Cardona H. Paola A.; “APLICACIÓN DE ÁRBOLES DE DECISIÓN EN MODELOS DE RIESGO
CREDITICIO”. Revista Colombiana de Estadística Volumen 27 Nº2. Págs. 139 - 151.
Bogotá Diciembre 2004.
Domínguez H. Luis e. MINIMIZACIÓN DEL RIESGO CREDITICIO MEDIANTE LA EVALUACIÓN DE
LA SOLICITUD DEL CLIENTE. La Paz, Febrero 2006.
Gestiopolis.com. LA TÉCNICA DEL ÁRBOL PARA LA TOMA DE DECISIONES (Online), Argentina
2007, disponible en http://www.gestiopolis.com/administracion-
estrategia/estrategia/toma-dedecisiones-tecnica-del-arbol.htm