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INFORME DE AUDITORÍA
ELABORADO POR:
REVISADO POR:
PUNO- PERU
2018
AUDITORIA ASMINISTRATIVA HOTEL CORDELIUS
• Con una certificación ISO 14000 se consigue ahorrar en materias primas –consumos de
energía, combustibles y agua o también en el tratamiento de residuos.
Entre las acciones que deben llevar a cabo los Hoteles para certificar bajo esta norma ISO y
cumplir con sus estándares, pueden citarse las siguientes.
También se monitorea el consumo de agua en las áreas internas del hotel como cocinas,
baños, comedores y áreas verdes.
Analizaremos los principales riesgos laborales presentes en los hoteles, así como las
principales medidas para mitigarlos o controlarlos, valorando la importancia de los equipos
de protección individual (EPI) en el trabajo y en las diferentes actividades.
Las edificaciones destinadas a hospedaje, deben cumplir con los requisitos de infraestructura
y servicios señalados en el “Reglamento de Establecimientos de Hospedajes”, aprobado por
la autoridad competente según haya sido clasificada y/o categorizada.
e) El área total de los servicios higiénicos privados o comunes debe tener como mínimo
2 m2
g) Para el caso de un establecimiento de cuatro (4) o más pisos, este debe contar por lo
menos con un ascensor
i) Para personas con discapacidad y/o personas adultas mayores se deberá tomar en
cuenta lo estipulado en la norma A. 120 – Accesibilidad para personas con discapacidad
y de las personas adultas mayores.
El agua destinada al consumo humano debe reunir las condiciones de calidad prevista en las
normas sanitarias respectivas, siendo que los depósitos de acumulación deben ser accesibles
a fin de facilitar la limpieza y mantenimiento periódico. El suministro de agua deberá
abastecer al establecimiento con un volumen mínimo de 150 litros por habitación. Además,
tendrá que tomarse en cuenta lo establecido en la Ley de Recursos Hídricos (Ley N° 29338)
y su reglamento.
c) Electricidad
Se deberá contar con una conexión eléctrica de baja tensión o con una verificación de alta
tensión que permita cumplir con los niveles de electrificación previstos. Los accesos,
estacionamientos y áreas exteriores de uso común deberán disponer de iluminación
suficiente, la misma que deberá provenir de una red de distribución eléctrica subterránea. En
todas las tomas de corriente de uso público se indicará el voltaje e intensidad. Los albergues
ubicados en zonas rurales, podrán prescindir de un sistema eléctrico teniendo en cuenta la
ubicación, características y naturaleza que pueda presentar el proyecto. Para este caso, el
arquitecto responsable del proyecto, deberá sustentar la decisión tomada.
d) Accesos
Deberá disponer de accesos viales y peatonales debidamente diferenciados que reúnan las
condiciones de seguridad, las mismas que deben alcanzar a las personas con discapacidad y
al adulto mayor. Para el diseño de los accesos y del personal de servicio, se tendrá en cuenta
lo estipulado en los anexos de la presente norma, según sea el caso.
e) Estacionamientos
g) Sistema de Comunicación.
Fuente: http://geo.vivienda.gob.pe/dnv/documentos/RNE/5.pdf
A partir de los datos que han comunicado los destinos de todo el mundo, y que compila la
Organización Mundial del Turismo – OMT, se estima que las llegadas de turistas
internacionales (visitantes que pernoctan) en todo el mundo se incrementaron un 7% en el
2017. Esto es una tasa muy superior a la tendencia sostenida y constante del 4% o más que
se había registrado desde 2010 y representa el mejor resultado en 7 años.
Europa obtuvo resultados extraordinarios para una región tan grande y bastante madura,
registrando 8% más llegadas internacionales que en el 2016. África consolidó su repunte del
año anterior con un crecimiento del 8%. Por su parte, la región de Asia y el Pacífico registró
un crecimiento del 6%, Oriente Medio del 5% y las Américas del 3%.
"Los viajes internacionales siguen creciendo con fuerza, consolidando al sector turístico
como un motor clave del desarrollo económico. Como tercer sector exportador del mundo,
el turismo es esencial para la creación de empleo y la prosperidad de las comunidades", dijo
el secretario general de la OMT, Zurab Pololikashvili.
El pronóstico indica que este fuerte impulso se mantendrá en 2018, aunque a un ritmo más
sostenible después de 8 años de expansión constante, tras la crisis económica y financiera
del 2009. Basándose en las tendencias actuales, las perspectivas económicas y la previsión
del Grupo de Expertos de la OMT, la Organización anticipa que las llegadas de turistas
internacionales en el mundo crecerán a un ritmo de entre el 4% y el 5% en 2018. Es una tasa
ligeramente superior al 3,8% de crecimiento medio previsto por la OMT para el periodo
2010-2020 en su informe Tourism Towards 2030 (El turismo hacia 2030). Se anticipa que
Europa y las Américas crecerán entre el 3,5% y el 4,5%, Asia y el Pacífico entre el 5% y el
6%, África entre el 5% y el 7% y Oriente Medio entre el 4% y el 6%.
En el 2017 la región de las Américas (+3%) recibió 207 millones de llegadas de turistas
internacionales, habiendo disfrutado de resultados positivos en casi todos los destinos.
Sudamérica (+7%) encabezó el crecimiento, seguida de Centroamérica y el Caribe (ambas
+4%), los que mostraron claros signos de recuperación después de los huracanes Irma y
María. En Norteamérica (+2%), los buenos resultados de México y Canadá contrastan con
el descenso en los Estados Unidos, el mayor destino de la región.
Por otro lado, durante el 2017 Latam inauguró vuelos directos entre Lima y Cartagena, Río
de Janeiro, Mendoza y Tucumán. Air Canada hizo lo propio, inaugurando un vuelo directo
a Lima desde la ciudad de Montreal. El impacto de estas nuevas frecuencias de vuelo se verá
recién en el 2018 pero se espera que contribuyan a dinamizar el sector.
Gráfico N° 01
Data Turismo 2017
Fuente OMT
Gráfico N° 02
Los Quince Primeros Países Generadores de Visitas Hacia el Perú
Según las proyecciones del Mincetur, el turismo receptivo crecerá alrededor de 7% anual
hasta el 2020, con lo que se estaría llegando a casi 4.5 millones de turistas extranjeros. Sin
embargo, esta cifra contrasta con los 7 millones que el gobierno esperaba conseguir para el
2021.
Gráfico N° 03
Turismo Receptor del Perú Esperado 2017 – 2020.
El número de visitantes nacionales, que concentraron el 58,9% del total de llegadas a esta
parte del país, se redujo en 1,4%. Mientras que el arribo de turistas internacionales (que
explicaron el 41,1%) aumentó 4,5%.
Por regiones, Cusco registró el mayor número de visitantes (nacionales y del exterior), al
reportar 3’270,803 arribos a esta macro región, equivalente al 43,3%. Arequipa y Puno
reportaron 1’781,324 (23,6%) y 1’142,442 (15,1%) llegadas, respectivamente.
Gráfico N° 04
Macro Región Sur: Arribo a establecimientos de hospedaje 2017
Fuente: Mincetur
1.2.4. Nivel Local
En la actualidad hay iniciativa política nacional, regional y local de reconocer al turismo
como un sector prioritario de desarrollo, debido al importante crecimiento que viene
manifestando durante los últimos años; demostrando un aporte económico significativo con
la generación de divisas y el empleo nacional, regional y local. MINCETUR, (2012)
mejorando la calidad de vida de las comunidades generando el empleo en forma
descentralizada. Por ello, es necesario alcanzar la sostenibilidad y competitividad de la
actividad turística del Perú a nivel mundial propiciando nuevos destinos. Principales
indicadores Económicos en la Región Puno
Gráfico N° 05
Provincias donde se ubican los establecimientos de los principales prestadores de
servicios turísticos
Gráfico N° 06
Oferta Total de Hospedajes en la Región Puno
Gráfico N° 07
Oferta Total de Habitaciones en los Hospedajes
Gráfico N° 08
Nivel de uso de las Habitaciones
Gráfico N° 09
Arribos de Huéspedes y sus Pernoctaciones en los Hospedajes de Puno
Los viajeros del segundo grupo, de 25-49 años, adoran el turismo extraño y exótico. Ellos
ganan y gastan mucho y suelen viajar con un compañero.
Hay turistas sociales, que solo van de vacaciones en compañía. A su vez, existen también
personas que prefieren viajar solas. Los representantes de los dos grupos mencionados, de
25 a 49 años de edad, pueden tener diferentes niveles de ingresos.
Los denominados ‘investigadores’ pasan mucho tiempo buscando información sobre el lugar
de destino, en particular: restaurantes, hoteles y diferentes formas de entretenimiento.
Frecuentemente son personas con altos ingresos que tienen 25-49 años.
En el último grupo están los conservadores, que van siempre al mismo lugar para relajarse.
Ya saben casi todo sobre ese destino y por eso necesitan muy poco tiempo para planificar su
viaje. Por regla general, son varones de 35-64 años de edad con un ingreso modesto y viajan
solos. (Fuente: RT Peru.com)
Visa Inc. dio a conocer los resultados de su estudio "Mapping the Future of Global Travel
and Tourism", que revelan que se gastará un promedio global anual de US$ 1.5 trillones
(valorados en el 2015) en viajes al extranjero y US$ 5.309 por persona.
Tendencias Según el estudio global, existen tres tendencias representativas que están
afectando los viajes internacionales. Con la creciente economía y la accesibilidad de los
viajes al extranjero, surge una nueva y creciente "clase viajera" alrededor del mundo.
Se espera que para el 2025, más de 280 millones de familias disfruten de viajes
transfronterizos. Otro factor importante es que la población mundial está envejeciendo.
Durante la próxima década, Visa espera que los viajeros mayores de 65 años sean el
segmento más prometedor con un crecimiento del 8.4% a nivel global y del 9% en América
Latina, cerca de 4% más que los segmentos más jóvenes.
Actualmente en América Latina, existen 133.1 teléfonos móviles por cada 100 habitantes y
68 usuarios del internet por cada 100 habitantes. (Gestión)
Esta es una nueva etapa de la ya reconocida campaña “¿Y tú, qué planes?", la cual surgió en
el año 2012 con el propósito de fomentar una cultura de viaje entre los peruanos y presentar
las ofertas y promociones que la cadena comercial ofrecía en cada destino.
Desde su creación a la fecha, ¿Y tú, qué planes? ha contribuido a incrementar el flujo del
turismo interno en 43,5 millones de viajes y la web ha recibido en el último año alrededor
de 4 millones de internautas interesados en explorar los destinos del norte, centro y sur del
país.
Durante el 2016, se realizaron un total de 4,78 millones de viajes por vacaciones dentro del
país, lo que significó un aumento del 3% con respecto al año anterior. Gracias a ello, se
generó un movimiento económico de 2,335 millones de soles, 12% más que lo registrado en
el 2015.
PROMPERÚ publicó el estudio “Perfil del Vacacionista Nacional 2016”, con la finalidad de
ofrecer información sobre los hábitos, características de consumo y motivaciones de los
vacacionistas provenientes de las seis ciudades emisoras en el Perú: Lima, Arequipa,
Trujillo, Chiclayo, Huancayo y Piura.
El promedio de edad de estos vacacionistas fue 38 años. La permanencia y gasto por viaje
fue de 5 noches y S/ 489, respectivamente. Asimismo, cuatro de cada diez de ellos, se
alojaron en casa de familiares y amigos; mientras que, ocho de cada diez, financiaron sus
vacaciones con ahorros.
De acuerdo con el estudio, Lima es la ciudad que recibe más turistas (23%), seguida de Ica
(12%), Junín (8%), Arequipa (7%) y La Libertad (7%).
Respecto a los motivos de viaje, cuatro de cada diez vacacionistas buscaron descansar y
relajarse, y las actividades preferidas fueron pasear por parques, plazas, iglesias, ir de
compras y visitar lugares naturales.
PROMPERÚ también destaca en su informe que, del total de encuestados, el 28% viajó en
familia; el 27%, con amigos o familiares sin niños; el 22%, con su pareja; el 15%, sin
compañía, y el 8%, con amigos o familiares con niños. (PROMPERÚ. Noviembre, 2017)
y Turismo (Dircetur). Esta proyección es en función a la visita que hubo en años anteriores,
donde el 70 por ciento de visitantes son nacionales y un 30 por ciento extranjeros. (Viajes
pacífico)
Los gremios hoteleros de la ciudad de Puno anuncian que las recepciones alcanzan al
momento el 80% y que se espera un lleno total para las siguientes semanas, en el marco de
la Festividad Virgen de la Candelaria 2018. Según declaraciones del presidente del gremio
en turismo de aventura de Puno, Luis Alberto Salvador.
Esto se da a pesar de los conflictos sociales latentes. El año pasado fue uno de los peores
años para este sector. (Kevin Moncada, Diario Sin Fronteras)
Del mismo modo El Boulevard Suites Hotel (BSH) un hotel chileno formo una asociación
con SIDLatam, el cual le ayudó a desplegar tecnología de última generación para TV de
pantalla múltiple, aplicación móvil, acceso a Internet para huéspedes, Si-Fi y soluciones de
señalización digital, una infraestructura de conmutación para elevar la experiencia de los
huéspedes respondiendo a la demanda por una mezcla de clientes de negocios y de ocio.
Las 60 suites de esta propiedad están equipadas con televisores inteligentes de Samsung (2
o más televisores por habitación), así como las áreas de acceso común y 3 salas de reuniones.
(Nonius Hospitality Technology, 2017)
La solución de televisión interactiva Nonius, que utiliza los televisores Samsung con la
plataforma H. Browser, permite al hotel comunicarse mejor y reforzar su marca distintiva,
directamente a los clientes, a través de la televisión y a través de una GUI personalizada.
Ofrece una selección única de información y contenido de entretenimiento que ayuda al
Hotel a promover sus servicios y comodidades. (Nonius Hospitality Technology, 2017)
Los huéspedes pueden descargar la aplicación móvil Nonius, totalmente personalizada para
Boulevard Suites Hotel, disponible en Google Play Store y iTunes/App Store. Esto les ofrece
una variedad de servicios como información de hoteles, pedidos de servicios de habitaciones,
atracciones turísticas, información meteorológica, horarios de vuelos, etc. (Nonius
Hospitality Technology, 2017)
El sistema Si-Fi fue reformulado para mejorar la cobertura de cualquier tipo de dispositivo
y permitir la capacidad de múltiples dispositivos invitados. (Nonius Hospitality Technology,
2017)
✓ Señalización digital
✓ Panel de Controlo
BSH tiene acceso al panel de control en la Cloud y puede ver el estado, las alarmas, el uso y
las estadísticas sobre todas las soluciones de Nonius desplegadas en el hotel. (Nonius
Hospitality Technology, 2017). La tecnología de Nonius permite a BSH ser más eficiente y
rentable, ya que BSH puede ahora satisfacer las necesidades de los huéspedes y reducir
algunos costes innecesarios en el servicio de habitaciones. Otro punto no menos importante,
es que BSH utilizando Nonius, recibe la retroalimentación de sus invitados a través de la
encuesta en línea de los huéspedes disponibles en la aplicación móvil y en la televisión en la
habitación. (Nonius Hospitality Technology, 2017).
● Energía
Apagar las luces de los servicios y de las salas cuando no se estén utilizando.
Usar la climatización sólo cuando sea necesario. Evitar las corrientes de aire y cerrar
correctamente puertas y ventanas, así se evitan pérdidas en los sistemas de aire
acondicionado y calefacción y se disminuye el consumo de energía.
Usar luz natural en la medida de lo posible. Mantenga las ventanas limpias y anime al
personal a abrir las persianas en lugar de encender las luces.
El mayor consumo de energía es debido al calentamiento del agua de los electrodomésticos,
es aconsejable mantener los termostatos a una temperatura no muy elevada y constante.
Indicar a los clientes que sean ellos los que decidan el momento de lavar sus toallas
(dejándolas en el suelo o en la bañera), evitando así que se realice esta actividad todos los
días, promoviendo así una reducción de consumo de recursos.
● Compras
Comprar productos a granel, que vengan con el mínimo embalaje, o en envases con
materiales de fácil reciclaje, biodegradables y retornables.
● Limpieza
Vigilar los productos químicos empleados en la limpieza, comprar productos señalados con
menor agresividad ambiental.
Utilizar los productos según las cantidades idóneas de dosificación que indique el fabricante,
mantenerlos bien cerrados (para evitar emanaciones), aislados y guardados adecuadamente.
● Agua
Asegurarse de cerrar bien los grifos.
Arreglar los goteos de los grifos e informar a los usuarios. Una pérdida continuada puede
desperdiciar hasta 20 litros de agua al día.
● Papel
Uso de papel reciclado y libre de cloro para cuadernos de notas, cartas, facturas, alimentación
de ordenadores, folletos promocionales, tarjetas de visita, etc.
Escribir, imprimir y fotocopiar por las dos caras, siempre que sea posible.
Tirar el papel usado en las papeleras específicas para papel reciclado que hay al lado de las
fotocopiadoras.
Comprar papel higiénico blanco, ya que está comprobado que es más respetuoso con el
medio ambiente que los de color que llevan colorantes.
● Cocina
Evitar la utilización de papel de aluminio o de film transparente para el mantenimiento de
comida preparada, usar en su lugar fiambreras u otro tipo de recipiente que no provoque
residuos (los films arrastran parte de la comida cuando son retirados), y que se puedan
reutilizar.
Cuando se cocina, se consigue un ahorro de energía tapando los recipientes y apagando los
fuegos 10 minutos (si es cocina eléctrica) antes para aprovechar el calor.
Para ahorra agua en la cocina se considera necesario procurar tener los alimentos limpios
para evitar lavarlos con agua en continuo, es mejor utilizar un barreño y lavar más de una
pieza a la vez.
Por otro lado, se encontró un caso de El Hotel Villa Caribe, Livingston (Guatemala): Este
hotel se encuentra ubicado en la cuna de la cultura Garífuna, entre la desembocadura del Río
Dulce y el Mar Caribe. Este hotel cuenta con la certificación de Green Real en Guatemala.
Algunas de las prácticas sostenibles de este hotel son el uso de dispositivos reductores de
caudal para las duchas y la definición de un programa de revisión y mantenimiento semanal,
mediante el cual detectan y se reparan las fugas de agua. Dentro de este programa, se ha
nombrado a una persona encargada del mantenimiento y de llevar el registro del consumo y
ahorro de agua.
El Apple Farm Inn and Restaurant, un hotel de lujo de California (EE.UU.) que sólo dispone
de siete habitaciones, recicla el agua eliminada por las lavadoras para las cisternas de los
inodoros, ahorrando así 15.900 litros de agua diarios y aproximadamente 5.000 dólares
anuales.
Ramada International Hotels & Resorts ha ofrecido incentivos pecuniarios a los empleados
que propongan las mejores ideas en relación con el medio ambiente, premiando a algunos
empleados, departamentos y hoteles del grupo, y reconociendo las ideas de los empleados
en el boletín de la institución.
El Grupo TAJ, que cubre el 50% de las necesidades de agua caliente de todos sus hoteles
con energía solar, ha observado que las inversiones en ese tipo de tecnología se amortizan
en tan sólo dos años.
El Sandals Negril Beach Resort & Spa, ha instalado inodoros de descarga reducida que
vierten solamente 5,7 litros de agua en cada utilización, difusores y dispositivos de reducción
del volumen de agua en los grifos, y duchas de bajo consumo con un flujo máximo de 9,5
litros por minuto y ha adoptado técnicas de ahorro de agua en el suelo para minimizar la
pérdida por evaporación. Entre 1998 y 2000, el consumo total de agua por noche se redujo
en un 28,6%.
Este Manual de Buenas Prácticas constituye una herramienta que facilita a las empresas
turísticas el realizar acciones concretas que les permitan orientar su gestión hacia la práctica
de un turismo sostenible, que satisfaga las necesidades presentes de los turistas y las regiones
anfitrionas, protegiendo y mejorando las oportunidades para el futuro. A fin de prevenir o
minimizar los posibles impactos negativos que puede generar la actividad turística,
optimizando la calidad de los servicios ofrecidos al visitante.
Lo que se resalta de este manual son los planes de acción y registros, como, por ejemplo:
Gráfico N° 10
Registros para el desarrollo de un turismo sostenible.
Asimismo, dentro de este manual tocan ejes estratégicos para desarrollar el turismo
sostenible mediante las buenas prácticas como:
● Agua
Detectar y controlar las áreas de mayor consumo e instalar medidores.
Usar jabones que no requieren mucha agua para disolverse (espumas, jabones líquidos, entre
otros).
Comprar inodoros de bajo consumo de agua o colocar una piedra o botellas de plástico en
los actuales.
Colocar anuncios en las oficinas, habitaciones y/o servicios higiénicos para cerrar el caño,
detectar fugas de agua, etc.
Si cuenta con amplios jardines que requieren riego, dejar esta labor para el final de la tarde
o noche para reducir el desperdicio por evaporación. Trate de no usar agua potable.
Usar productos naturales y/o biodegradables. No echar comida, aceites usados o sustancias
corrosivas al desagüe.
No arrojar papel higiénico y en ningún caso toallas higiénicas o basura a la taza del inodoro.
Tratar por separado las aguas negras (desagüe del baño) de las grises (cocina, lavandería,
duchas y lavamanos).
Para aguas negras instalar tanques sépticos y pozos de filtración. Éstos deben estar por lo
menos a 50 metros de aguas subterráneas, ríos, lagos, etc.
Para zonas secas, con mucho sol y poca agua, se debe usar baños composteros, biodigestores,
entre otros.
Las aguas grises pueden ser reusadas para regar plantas después de ser tratadas. Construir un
desarenador o filtros a base de piedra pómez.
● Consumo de energía:
Para usar la energía del sol y de los vientos consultar en la estación meteorológica
(SENAMHI, www.senamhi.gob.pe) más cercana sobre registros de velocidad y dirección de
vientos (rosa de vientos); y horas de sol (heliogramas).
En zonas frías evitar tener ventanas grandes y asegurarse de que todas las rendijas estén
herméticamente cerradas.
Usar fluorescentes y/o focos ahorradores. Instalar sensores de movimiento para prender y
apagar las luces.
Elaborar registros para consumo mensual de electricidad, gas, carbón, leña, petróleo,
kerosene, gasolina y otros; listas de verificación, de operativos y/o de mantenimiento.
Apagar los monitores de las computadoras cuando no van a ser usadas por más de 2 horas.
Ponerlos en estado de “suspensión” o apagar la pantalla.
● Consumo de productos:
Elaborar tablillas o listas de compras para cada tipo de comida que se planea servir.
Antes de comprar revisar las etiquetas de los productos. Asegurarse de que todos los insumos
o ingredientes son saludables.
Comprar al “por mayor”. Usar dispensadores y empaques que pueden ser reusables (de tela).
Usar canastas de compras y bolsa de papel y/u hojas de plantas en lugar de bolsas plásticas.
Identificar en qué actividades se genera más basura. Hacer concursos de creatividad con los
trabajadores sobre la mejor forma de disminuir y reaprovechar la basura.
Colocar tachos con tapas de diferentes colores y con etiquetas para: 1) basura orgánica, 2)
botellas plásticas 3) vidrio 4) latas, etc. Los recipientes pueden ser colocados en áreas que
usan todos.
Ubicar los tachos en una zona fresca, de fácil acceso y evacuación, alejada de almacenes y
zonas de manipulación de alimentos.
Colocar un contenedor de papeles para volver a usarlos (impresos por una cara). Reusar este
papel para escribir notas, hacer libretas de apuntes, etc.
Colocar otro contenedor para papeles que ya fueron usados por ambos lados y que serán
enviados al reciclador.
En los servicios higiénicos colocar dispensadores de jabón líquido. Prefiera secadores de aire
caliente o toallas de papel reciclado para las manos.
Los recipientes de vidrio pueden reusarse para envasar mermeladas, como floreros, etc.
Las pilas son peligrosas. Preferir las recargables; si no, usar alcalinas. Pedir a los turistas que
regresen sus pilas usadas a su país de origen.
Almacenar las pilas usadas en una caja de madera o cartón. Periódicamente cubrirlas con cal
para neutralizar los líquidos ácidos que puedan salir.
No usar, ni permitir la venta de botellas, vasos y/o utensilios descartables. Colocar un bidón
de agua para que los turistas puedan llenar sus cantimploras.
No usar bolsas plásticas. Emplear bolsas de papel o de tela para la ropa que va y regresa de
la lavandería.
Antes de botar la basura al camión municipal, pésela por separado y lleve un registro. Usar
una balanza bien calibrada sólo para pesar la basura.
● Agua
Los ríos, lagos, manantiales, etc. de gran tamaño ayudan a controlar la temperatura. Construir
los ambientes o habitaciones cerca de ellos para minimizar temperaturas extremas.
En tiempo de heladas, para evitar que se quemen las plantas, poner agua en recipientes o
canalizarla cerca de ellas.
● Suelos
El suelo es rico en materia orgánica pero el clima no deja crecer todo tipo de plantas.
Construir invernaderos.
Investigar sobre plantas nativas y usarlas en jardines y macetas. También en los bordes de
senderos y para hacer cercos vivos.
Preferir los senderos con poca pendiente o “subida”. Evitar que los senderos “corten” el
cerro, así se previene la erosión y los derrumbes.
Usar piedras en los senderos para proteger el suelo del tránsito de los turistas.
● Energía solar
Aprovechar el sol para calentar el agua de las duchas, secar la ropa, generar electricidad, dar
calefacción, etc.
● Vientos
Aprovechar el viento para el secado de ropa y para generar electricidad.
Para conocer la dirección del viento observar hacia dónde se inclinan las hojas de los árboles:
esa es la dirección predominante.
El entorno ambiental para el sector hotelero se ve influenciado por las buenas prácticas
ambientales, estos se evidencian en los manuales ya existentes, principalmente se habla
sostenibilidad del ambiente y en caso de Perú, PromPerú desarrolló un Manual de Buenas
Prácticas Ambientales, en donde especifican pasos y/o recomendaciones para que los hoteles
apliquen esta información.
interviene el factor de la cercanía, por ejemplo, la mayoría de los hoteles de Madrid están en
zona céntrica, podemos encontrar:
Hotel Room Mate Óscar: El hotel se encuentra ubicado en la Plaza de Pedro Zerolo de
Madrid a 2 calles de las elegantes tiendas de Gran Vía y a 8 minutos a pie del Museo Thyssen-
Bornemisza.
Hotel Tryp Madrid Gran Vía: Ubicado a 13 minutos del Palacio Real de Madrid del siglo
XVIII, y a 14 km del aeropuerto de Madrid-Barajas.
Regente Hotel: Se encuentra en plena Gran Vía de Madrid, está a 4 minutos a pie de la
estación de cercanías de la Puerta del Sol, a 7 minutos a pie de la Plaza Mayor y a 11 minutos
a pie del Palacio Real.
En la capital peruana encontramos los hoteles de: Tierra Viva Miraflores Larco, Del Pilar
Miraflores Hotel, Casa Andina Standard Miraflores Centro, estos están ubicados en la zona
céntrica de la ciudad.
En Arequipa encontramos los hoteles de: San Agustín Posada del Monasterio está situado
frente al monasterio de Santa Catalina, se encuentra a 4 minutos a pie de la basílica catedral
de Arequipa y a 10 minutos a pie del centro histórico de Arequipa, el Hotel Tierra Sur se
encuentra a 6 minutos a pie de la basílica catedral de Arequipa y a 2 km del monasterio de
Santa Catalina.
En lo que se refiere a Machu Picchu, los hoteles de tres estrellas son Sumaq Machu Picchu,
Casa del Sol Machupicchu - Boutique Hotel, Tierra Viva Machu Picchu, Hotel La Cabana
Machu Picchu.
En Tacna encontramos a hoteles de tres estrellas como: Hotel MIculla Tacna, Gran Hotel
Tacna, Hotel El Meson, Casa Andina Select Tacna. Que están ubicados en el centro de la
ciudad.
En la ciudad de Puno los hoteles de tres estrellas están ubicados en su mayoría en la parte
céntrica de la ciudad.
Tenemos los hoteles de: Qelqatani Hotel, Hotel Manco Inca Inn, Sol Plaza Hotel, Hostal
América Inn, Hotel Conde de Lemos, Hotel Sillustani, Hacienda Plaza de Armas, Hacienda
Puno, Hotel el Búho, todos estos hoteles están a solo cuadras de la Plaza de Armas o del
Parque Pino, cercanos a los principales mercados, así como atractivos turísticos de la ciudad
.
El Hotel Cordelius está ubicado cerca al Mercado Laykakota, en el Jirón Tacna, es un lugar
tranquilo, no está tan alejado del centro, dentro de esta área encontramos Suite Onda
Titicaca, Casa Panqarani y Hospedaje Rojitas, pero estos establecimientos no son hoteles de
tres estrellas por lo que no son considerados competidores directos, por otro lado se debe
tener en cuenta la participación que tiene en sector, porque están en la misma área de
influencia.
1.1. Benchmarking
En el sector podemos analizar que los 3 Hoteles se encuentran en constante competencia,
como se puede observar Tierra viva lidera en este sector, teniendo una alta participación del
mercado en dicho sector. Sin embargo, Utasa In resalta en la competitividad de precios ya
que son más bajos así como Casona Plaza.
Participación en
el mercado 0.20 7 1.4 6 1.2 4 0.8
Competitividad
de precios 0.30 4 1.2 7 2.1 8 2.4
Uso de
tecnología 0.15 6 0.9 5 0.75 3 0.45
Fuente: Trivago.pe
1.1.3. Ubicación
Tierra Viva Puno Plaza : Grau Street 270, Puno
o Servicios ofrecidos
o Tierra Viva
Servicios en el hotel
● Actividades organizadas
● Ascensor
● Caja fuerte
● Centro de negocios
● Computador con internet
● Conserje
● Gimnasio
● Habitaciones para no fumadores
● Lavandería
● Parqueadero
● Recepción 24h
● Restaurante
● Sala de conferencias
● Servicio de habitación
● Servicio de portaequipajes
● Terraza
● Traslado aeropuerto-hotel
● Si-Fi en el lobby
● Si-Fi gratis en el lobby
Servicios en la habitación
● Balcón / Terraza
● Baño con ducha
● Baño con tina
● Calefacción central
● Escritorio
● Internet
● Secador de pelo
● Teléfono
● TV
● TV de pantalla plana
● TV por cable
● TV satelital
● Si-Fi
● Si-Fi gratis (habitación)
Wellness/Spa
● Masajes
Accesibilidad
● Corredores accesibles
● Parqueadero accesible
o Casona Plaza
Servicios en el hotel
● Caja fuerte
● Computador con internet
● Conserje
● Express check-in / out
● Masajes
o Utasa Inn
Servicios en el hotel
● Bar
● Parqueadero
● Recepción 24h
● Sala de conferencias
● Si-Fi en el lobby
● Si-Fi gratis en el lobby
Servicios en la habitación
Fuente: Trivago.pe
Fuente: Trivago.pe
Fuente: Trivago.pe
Fuente: Trivago.pe
Fuente: Trivago.pe
Fuente: Trivago.pe
Fuente: Trivago.pe
Casona Plaza
Fuente: Trivago.pe
Fuente: Trivago.pe
Fuente: Trivago.pe
Fuente: Trivago.pe
Fuente: Trivago.pe
Fuente: Trivago.pe
Utasa In
Fuente: Trivago.pe
Fuente: Trivago.pe
Fuente: Trivago.pe
COMPETIDORES POTENCIALES
COMPETIDORES ACTUALES
CLEINTES
Tierra Viva Puno Plaza,
PROVEEDORES
Turismo de negocio
Casona Plaza,
-Booking,trip advisor.
Turismo vacacional
Utasa Inn
SUSTITUTOS
En el 2016 arribaron a la ciudad de Puno un total de 44,120 turistas en la categoría hotel tres
estrellas, de los cuales 6,818 fueron nacionales (15.45%) y 37,30 extranjeros (84.55%)
(DIRCETUR PUNO). Siendo una de las razones principales los atractivos turísticos que se
encuentran en la zona.
turísticas, quienes nos servirán como medio para llegar a nuestros clientes sirviendo de
distribución a empresas tradicionales en el mercado.
LUQUINA UTAMA LODGE (tu casa) está ubicado en la comunidad LUQUINA CHICO
en la península de Chucuito a orillas del lago Titicaca. Ofrecen alojamiento con una vista
excelente al lago, montañas y la flora y fauna del lago Titicaca. Las habitaciones cuentan
con baño privado, agua caliente las 24 horas, el servicio de WIFI es gratis en todo el
establecimiento, cuenta con artículos de aseo a libre disposición, asimismo ofrecen
desayunos. Esto hace del sitio un lugar más acogedor y amigable.
Fuera de la habitación cuentan con un jardín amplio a orillas del lago Titicaca. Ideal para
relajarse o leer un libro, además tiene un área para los fumadores. A los huéspedes se les
entrega las llaves de la puerta general para que tenga total independencia al entrar y salir.
Family House Puno ofrece alojamiento para turistas que les gusta la tranquilidad y vistas al
lago, es ideal para familias, está a 8 minutos caminando de la Plaza de Armas, zona tranquila.
● DVD
● Equipo de música
Ubicación: Jirón Tiahuanaco- Puno
Fuente: TripAdvisor
o Barreras de salidas
Obstáculos que dificultan a una empresa la salida del mercado, ya que las obliga a
permanecer operando dentro de la industria. Aunque esto conlleve a pésimos resultados
económicos.
o Interrelación estratégica
Las interrelaciones entre unidades de negocios y otras en la compañía en términos de imagen
y capacidad comercial, son la causa de que las empresas concedan gran importancia
estratégica a estar en una actividad concreta. En esta industria, corresponde al trabajo directo
con las agencias de viajes.
Reseña histórica
Hace 9 años atrás la familia Coronado Velázquez conformado por el Sr. Dionisio Coronado
y la Sra. Delia Velázquez y sus dos hijos buscan formar una empresa para tener estabilidad
económica decidieron abrir una pollería en la ciudad de Juliaca, pero esta no resultó rentable
por el contrario, había pérdidas por la falta de supervisión hacia los colaboradores ya que
había bastante consumo y la utilización de insumos pero en montos monetarios por ventas
era una mínima cantidad, a causa de esto cerraron. Tiempo después el Sr. Dionicio asistió a
una conferencia sobre emprendimiento y turística, es después de esta conferencia es donde
decide construir un hotel en Puno para ello contrató a un arquitecto de la zona de la cual
tuvieron inconvenientes ya que el arquitecto desconocía de las dimensiones y forma básica
para un hotel turístico, la DIRCETUR no autorizó su funcionamiento por lo que decidieron
demoler la construcción completa y empezar de nuevo, para ello esta vez trajeron al
arquitecto Chávez de la ciudad de Cusco especialista en hoteles turísticos. Finalmente logra
constituir el Hotel CORDELIUS que ya viene funcionando siete años.
o Objetivos Específicos
● Mejorar la publicidad, a través de la implementación de redes sociales.
● Establecer alianzas estratégicas con agencias de viaje ofreciendo nuevos
servicios turísticos.
2.1.2. Factores a Revisar
Entre los factores a revisar consideraremos todos los factores de la unidad de dirección,
esencialmente se diagnosticará, para obtener mayor información.
RUC: 20448221726
SERVICIO: Prestan sus servicios de hospedaje a los turistas extranjeros y nacionales quienes
visitan nuestra ciudad de Puno.
INFRAESTRUCTURA
- Total de cuartos: 24
En cada piso hay seis cuartos: Un Super King, una habitación simple, una habitación triple,
tres matrimoniales
-Cocina
-Un ascensor
o Área de operaciones
RECEPCIÓN
Se observó que el área de recepción el trato hacia el cliente por parte de la recepcionista es
de modo servicial y con una buena disposición, asimismo el recepcionista a veces realiza
otras funciones que no le corresponden.
La persona que ocupa este puesto tiene un manejo del inglés para poder comunicarse de
manera eficiente con el turista.
Por último, lo que pudimos observar en esta área hay una buena coordinación, ya que estos
siempre verifican y contrastan sus reservas, realizan llamadas con las agencias de viajes.
HOUSEKEEPING
La limpieza dentro de las instalaciones del Hotel Cordelius es impecable, esto se pudo
evidenciar en las visitas realizadas a la empresa.
Las operaciones de esta área son realizadas por los mismos dueños de la empresa, se
considera que debería haber un personal adecuado para esta área, ya que puede resultar
perjudicial cuando el hotel reciba delegaciones de turistas y la capacidad sea más alta.
Por otro lado, las operaciones de lavandería son realizados por otras empresas, el dueño
indicó que ellos tercerizan este puesto, es decir toda lo referente a ropas, sábanas y toallas
son llevadas a lavanderías de la ciudad de Puno como, por ejemplo: Lava Clean, Don
Marcelo, no tienen un proveedor específico, ya que más se dejan llevar quien les ofrece
mejores precios.
MANTENIMIENTO
No se observó que haya un personal que realice el mantenimiento, pero el dueño indicó que,
si hay un personal para dicho puesto, estas tareas son cumplidas por su esposa o su hijo ya
que la empresa es familiar.
COMEDOR / BREAKFAST
Al realizar una visita se evidenció que dicha área se encuentra en perfectas condiciones, tiene
una buena distribución de las mesas y sillas
El hotel solo ofrece comida en las mañanas (desayuno), pero si se da el caso el Hotel
Cordelius también ofrece a sus clientes bebidas calientes como infusiones de coca,
manzanilla, anís, como una forma de que se sientan en casa; por otro lado, el hotel
recomienda a los turistas otros lugares para que ellos puedan ir a comer y por esto el Hotel
obtiene comisión.
ANÁLISIS ADMINISTRATIVO
PLANEACIÓN
MISIÓN Y VISIÓN
Tanto los valores, políticas, objetivos y estrategias se encuentran en un documento que están
en posesión de los dueños, si bien existe un conocimiento sobre su existencia de dichos
documentos no se pudo observar en forma física (impreso en un papel), además el dueño
indicó que es probable que se hayan perdido.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Según lo que indico Sr. Dionisio Coronado Cachicatari el hotel si cuenta con una estructura
orgánica que está en su Manual de Organización y Funciones, pero este documento se
extravió y por lo tanto no tenemos evidencia física de esta estructura.
En cuanto a los puestos de trabajos estos son realizados por los mismos propietarios
RECURSOS HUMANOS
El hotel actualmente no cuenta con trabajadores aparte de los miembros de la familia, porque
estos solo son contratados en fechas específicas donde hay más recepción de turistas, en la
parte operativa los colaboradores, se desempeñan en áreas como recepción, housekeeping,
alimentos y bebidas, estas tareas pueden ser realizadas por la misma persona. La parte
administrativa es realizada por los mismos dueños. A ello se adicionan los estudiantes de
distintas instituciones y universidades de nivel superior, los cuales realizan prácticas pre
profesional. Esto ocurre en ciertas ocasiones.
TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN:
El hotel cuenta con un software en donde registra información de sus clientes, (hora y
llegada), las reservaciones que son realizadas por medio de agencias turísticas o los
facilitadores de reservas (booking, tripadvisor), de estos se realizan informes, cabe resaltar
que el hotel cuenta con plataformas virtual (página web, página de Facebook).
Uno de los puntos débiles también es que no se realizan capacitaciones continuas con el
personal de la empresa lo cual hace que el tema de recepción sea algo débil y con el tiempo
al largo plazo pueda hacer que haya pérdida de clientes.
● Alcance
La auditoría administrativa será parcial porque solo se auditará a una sola área que es la alta
Gerencia del hotel Cordelius.
● Antecedentes
En el hotel Cordelius no se realizó ninguna auditoría administrativa.
● Objetivos
De acuerdo a las necesidades de la empresa, los objetivos bajo los que se llevará a cabo la
auditoría serán:
● Acciones
Las acciones principales que se llevarán a cabo para implementar la estrategia, en busca del
alcance de nuestros objetivos serán:
Tareas y fechas
● Recursos Humanos
o 4 auditores
● Materiales
o fólderes
o 04 unidades de lapicero
o 4 unidades de resaltadores
o 1 archivadores
o Engrapador
o hojas de apunte
● Tecnológicos
o 1 impresora
o 4 laptops
o Internet
o Celulares (grabadora y llamadas)
● Costos
CANTIDAD COSTO COSTO
DESCRIPCIÓN
(UNIDADES) UNITARIO TOTAL
TECNOLÓGICOS
HUMANO
OTROS
● Resultados
Contribuir a las mejoras que requiere el hotel, para ser una mejor empresa día a día, con
información complementaria que ayude a la toma de decisiones.
Encontrar un modelo que permita a la empresa mejorar su participación en el sector
hotelero, a través de las tecnologías de información.
● Identificación
Auditoría Administrativa en la empresa Hotel CORDELIUS
● Responsables
Representante: Braulio Villa Ruiz
● Área
La Auditoría Administrativa se llevará a cabo en el área de Gerencia.
● Actividades
Fase Descripción de la Fecha programa Responsable
actividad
● Asignación De Responsabilidades
➢ Equipo
• Conferencias.
• Talleres o Seminario.
Los propietarios actuales del hotel: Dionicio Coronado Cachicatari y Delia Velázquez
dichos datos están registrados en el acta de constitución.
RUC: 20448221726
INFRAESTRUCTURA
- Total de cuartos: 24 habitaciones en cada piso hay seis cuartos: una super King, una
habitación simple, una habitación triple, tres matrimoniales: un área de recepción, un área
o Área de gerencia:
El puesto de gerente es ocupado por el Sr. Dionicio Coronado Cachicatari.
2.2. Instrumentación
2.2.1. Recopilación De Información
En esta etapa se seleccionará las técnicas de recolección de información más
convenientes, teniendo en cuenta la auditoría que se está realizando, diseñando
instrumentos que nos permitan obtener datos cuantitativos y cualitativos para que de esta
manera podamos obtener información clave que nos servirá en el proceso.
● Observación directa:
Con la presente técnica podremos apreciar las operaciones que compararemos y
analizaremos para así poder obtener información que tendrá que ser verificada.
● Investigación documental:
Mediante esta técnica conoceremos la localización y documentación perteneciente al
hotel, permitiéndonos como equipo auditor tomar juicio como clave para realizar la
auditoría.
N° DOCUMENTO FUENTE
● Cuestionarios
Mediante los presentes cuestionarios se busca obtener información sobre el área de la alta
Gerencia Hotel Cordelius.
Área de Evaluación
● Área Gerencia
Objetivo
● Conocer las estrategias que se vienen realizando para que el hotel llegue a ser más
conocido y logre tener un buen posicionamiento, así como el uso de las
tecnologías de información.
A continuación, mostraremos el modelo de cuestionario a aplicarse:
CUESTIONARIO
SI NO N/A
ELABORADO POR:
FECHA:
2.2.3. Medición
INDICADORES
Sobrepasa lo que se le Cumple con lo que se No cumple con Por debajo de lo que
pide. pide. lo que se pide se pide.
● Gerencia
Formato Cédula para el Área de Gerencia.
ANÁLISIS EVIDENCIA
AUDITOR: SUPERVISOR
2.2.5. Evidencias
La auditoría administrativa realizada para el caso del Hotel Cordelius se optó por aplicar
tres tipos de evidencias, las cuales son, evidencia física, documental y testimonial, para
hacer la comprobación fehaciente de los hallazgos y fundamentar las conclusiones a las
que se llegara, las evidencias se detallan a continuación:
● Evidencia Física
Se utilizará este tipo de evidencia para hacer una inspección directa de las actividades,
bienes y sucesos que se presenta en el Hotel Cordelius, esto se verificará mediante
fotografías.
● Evidencia Documental
Se realizará este tipo de evidencia para hacer un análisis profundo de los documentos
existentes en el Hotel Cordelius, esto se verificará mediante toma de imagen de dichos
documentos o si es el caso que el mismo representante del Hotel nos pueda proporcionar
como actas, minutas.
● Evidencia Testimonial
Se realizará con la finalidad de comprobar los hechos que se presentan en todo el proceso
de la auditoria administrativa, esto se obtendrá de los participantes de la empresa
asimismo se verificará mediante la grabación de audios
2.2.6. Supervisión Del Trabajo
Las revisiones son realizadas por el Lic. Braulio Villa Ruiz, quien nos guiará en el proceso
de todo el trabajo.
La supervisión se realizará para tener seguridad de que se aplica y se respeta el programa
ya establecido.
2.3. Examen
2.3.1. Propósito
Se aplicará las técnicas de análisis procedentes para lograr el objetivo trazado, con la
profundidad, extensión que requiere el hotel, con el fin de analizar un diagnóstico para
posteriormente dar recomendaciones al lugar.
2.3.2. Procedimientos
Cuestionario efectuado
funciones Encargados
Total 1 persona
CUESTIONARIO
SI NO N/A
ELABORADO POR:
FECHA:
CUESTIONARIO
EMPRESA: Cordelius Tipo de trabajo: Auditoría
Administrativa
Cargo: Gerente General
Propósito:
SI NO
total 10 4
Papel de trabajo
Tabulación de cuestionario
Servicio: Hospedaje
Realizar las 9 4 9 4
tareas del área.
A 1 persona
Total 9 4 9 4
UX100%=40%
ineficacia eficacia
Conclusiones
Papel de trabajo
Análisis de la alta Gerencia
ANÁLISIS EVIDENCIA
AUDITOR: SUPERVISOR
2.4. Informe
2.4.1. Informe general
PROPUESTA DE UN CIRCUITO TURÍSTICO PARA MEJORAR LAS
ACTIVIDADES DE PUBLICIDAD E INCREMENTAR LA ESTADÍA DE LOS
TURISTAS EN EL HOTEL
Introducción:
Antecedentes
-Génesis de la organización
El Hotel Cordelius fue fundada en septiembre del año 2011 es una empresa de gestión
familiar quienes prestan sus servicios de hospedaje a los turistas extranjeros y nacionales
que visitan la ciudad de Puno, Los meses más concurridos por turistas extranjeros son los
meses de enero, febrero, junio, julio, agosto, septiembre, siendo los europeos sus
principales clientes
En cuanto a la recepción de los turistas esta se realiza por medio de agencias de viajes,
los facilitadores de reservas; además la estancia de los turistas en el hotel es
aproximadamente un día y medio, ya que estos luego se van a los principales sitios
turísticos de la ciudad (la isla de Taquile y los uros), ya que estos están dentro de circuitos
turísticos. Por otro lado, la empresa cuenta con un software para el registro de sus
actividades.
Este hotel cuenta con 24 habitaciones entre ellas encontramos habitaciones simples,
triples, matrimoniales y Súper King el precio promedio es de acuerdo al tipo de habitación
en donde se incluye el desayuno, siendo esta el único servicio de comida que brinda el
hotel:
RUC: 20448221726
Técnicas empleadas:
2.4.2. Observaciones
OBSERVACIÓN N°1
“EL HOTEL NO CUENTA CON UN PROPIO SISTEMA DE BASE DE DATOS
(RESERVAS) Y EL USO DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN ES
DEFICIENTE”
-Criterio
Conjunto de elementos que interactúan entre sí (el recurso humano, los datos o
información fuente, programas ejecutados por las computadoras, las telecomunicaciones);
esto permitirá que la información esté disponible para satisfacer las necesidades en del
hotel, estos no siempre requerirán contar con recurso computacional, aunque la
disposición del mismo facilita el manejo e interpretación de la información por los
usuarios. Asimismo, una adecuada gestión de sus plataformas virtuales
-Causa
Inexistencia de personal capacitado, especialista en gestión de los sistemas de
información, así como también las actualizaciones de sus plataformas virtuales.
-Efecto
El tema del desarrollo de las TICS en el hotel Cornelius no se desarrollará, por lo tanto,
no estará a la vanguardia de los nuevos avances, y no podrá ser competitiva en el mercado.
No se podrán transformar los datos como fuentes de información que pueden ser utilizadas
para la toma de decisiones e implementación de nuevas estrategias que ayuden al mejor
desenvolvimiento de la empresa.
OBSERVACIÓN N°2
“LA GERENCIA NO CUENTA CON INFORMACIÓN ACTUALIZADA
Implica el análisis de la alta gerencia en relación de las acciones que realiza para el
desarrollo del hotel, participación de mercado, preferencia de los turistas, así como la
aplicación de nuevas innovaciones hoteleras, decisiones que toma la gerencia en base
estas mismas.
-Criterio
-Causa
La poca disposición de tiempo que tiene el gerente por otras responsabilidades ajenas a
las actividades del hotel.
-Efectos
El hotel no crecerá conjuntamente con el sector hotelero en cuanto a innovaciones, la
competencia se volverá cada vez más fuerte, y nuestra participación se verá afectada, por
lo cual no se creará valor a la empresa
2.4.3. Recomendaciones
Mejorar la capacidad del software que ya tiene la empresa, implementando una base de
datos sobre los clientes de la empresa, basándose en el número de visitas, lugar de
proveniencia, que circuitos turísticos adquiere, así como también el hotel puede instalar
un área en donde los turistas puedan poner sugerencias y opiniones acerca del servicio del
hotel, para facilitar esta tarea recomendamos el desarrollo de una pestaña en la página
web del hotel sobre opiniones y sugerencias del servicio y por cada vez que el turista haga
comentarios irá acumulando puntos para luego canjearlos con descuentos.
Todas las tareas antes ya descritas conllevan a resumirse en un solo paso que ayudará al
hotel a tener un mejor aprovechamiento de estas para llegar al objetivo ya establecido, es
por eso que el equipo auditor recomienda la creación de un nuevo circuito turístico propio
de la empresa que ayude al mejor aprovechamiento de sus fortalezas, la promoción de
este se realizará por medio de sus plataformas virtuales, además con la ayuda de la base
de datos se sabrá las preferencias que tiene el turista sobre sitios turísticos que ayudaran
con el desarrollo del nuevo circuito, a continuación presentamos la propuesta de
implementación.
se puede llegar por senderos de caminata para disfrutar de hermosas vistas sobre
el Lago Titicaca y las islas e islotes cercanos a Ccotos, como por ejemplo
Ticonata, Uki o la isla del Lagarto que también se pueden visitar, dos playas de
arena para relajarse, un museo local, locales artesanales con telares, tejidos y
vestimenta típica, el lago Titicaca para paseos en botes veleros, botes de remos y
pescar de manera artesanal junto a los pobladores, ruinas de antiguas casas de
piedras y restos arqueológicos.
Llachon: Los límites del lago Titicaca se ven de cerca desde Llachón, en la
Península de Capachica, a 75 kilómetros al norte de Puno. Desde donde puede
seguir la aventura hacía Amantaní o Taquile. En Llachón la historia se recrea
caminando por sitios arqueológicos como Q´esq´apa, o en el cielo al detenerse a
observar las estrellas. Aunque algo que no podrá dejar pasar es zarpar a bordo de
un velero o un kayak bajo el sol del altiplano.
Amantani: Esta isla se presenta como un lugar atractivo tanto para el turismo
ecológico, así como también arqueológico y vivencial. Dentro del territorio de esta
isla es posible hallar sistemas de andenerías que fueran edificados durante la época
prehispánica por grupos como el de los Pukara y Lupaka, así como también de la
poderosa cultura Inca. Otro punto de interés arqueológico de Amantaní se
concentra en el Centro Ceremonial de Pachatata que se ubica en la cima del cerro
Coanos, y el Centro Ceremonial Pachamama en el Cerro Llaquistiti, ambos
espacios donde todavía hoy se realizan, anualmente, ceremonias rituales.
Isla Taquile: El pueblo de Taquile es una comunidad esencialmente agrícola que
aprovecha el benigno clima del territorio y los recursos hídricos del Titicaca para
la mejora de su producción. El principal atractivo de la isla se concentra en el
turismo vivencial, a partir del contacto con las costumbres y faenas del pueblo que
lo mora. Convivir con la gente de Taquile, le permitirá al viajero conocer los
diferentes ritos y creencias que su gente posee, y así valorar los cerros de Taquile
que, para sus pobladores, son vistos como Apus protectores, y por lo tanto, sitios
obligados de visita, así como de rituales andinos, especialmente de tributo a la
Pachamama.
En la Isla Taquile existe además una Plaza de Armas, en torno a la cual se
concentran los artesanos para ofrecer a los visitantes los diferentes trabajos que
realizan. Quien quiera llevarse un recuerdo físico de Taquile ha de saber que puede
comprar diferentes productos textiles, así como también distintas postales.
Al recorrer cada uno de estos parajes se disfrutará de cada uno de ellos, teniendo
particularidades propias cada lugar del circuito y para finalizar este viaje se retornara en
barcos a la ciudad de Puno. A si mismo se puede aprovechar el viaje para un descanso
pleno mientras dure el viaje.
Estrategia de implementación:
Chifron
Para disminuir los tiempos, sin necesidad que el turista realice viajes extensos para
conocer los mismos lugares de la descripción 1 el circuito turístico considerando que
turistas que se trasladen desde Cusco no habría necesidad de llegar hasta Puno en el
circuito se propone un punto de partida sería de Capachica hacia la playa de Chifron
(Capachica) seguido de Ccotos, Amantani, Taquile y Llachon. Son lugares únicos que se
puede encontrar a nivel Nacional. Por ello es que se desea promocionar estos lugares a
través del circuito para que los turistas conozcan con mayor profundidad acerca de nuestra
cultura.
Esta sería una buena oportunidad del hotel con visiones de crear una nueva infraestructura
en la ciudad de Capachica.
Anexos