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  • CEPREVI Historia Del Peru .PDF - 1

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    AlexiitOow SanGre Azvl
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    El documento presenta una estrategia para la planeación agregada de producción que compara el método de nivelación de la producción con el método de persecución de la demanda. El método de nivelación cuesta un total de S/2,534,400, mientras que el método de persecución cuesta S/2,498,300, lo que representa un ahorro del 5% o S/36,100.

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    AlexiitOow SanGre Azvl
    El documento presenta una estrategia para la planeación agregada de producción que compara el método de nivelación de la producción con el método de persecución de la demanda. El método de nivelación cuesta un total de S/2,534,400, mientras que el método de persecución cuesta S/2,498,300, lo que representa un ahorro del 5% o S/36,100.

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    Estrategia para planeacion agregada de persecucion

    GRUPO 3
    costo de produccion ($/unidad ) S/80.00
    costo de inventario ($/unidad ) S/1.60
    costo de ventas perdidas ($/unidad ) S/100
    costo de horas extras ($/unidad ) S/9.00
    costo de sud-produccion ($/unidad ) S/5.00
    costo de cambio de tasa ($/unidad ) S/6.00
    produccion de unidades normal ( unidades) 2.300
    inventario final (ultimo diciembre) 1.200
    .

    DEMANDA
    MES DEMANDA ACUMULADA PRODUCCION INVENTARIO INVENTARIO
    ACUMALADO FINAL
    ENERO 1.800 1.800 0.600 1.800 0
    FEBRERO 1.200 3.000 1.200 3.000 0
    MARZO 2.400 5.400 2.400 5.400 0
    ABRIL 3.100 8.500 3.100 8.500 0
    MAYO 3.300 11.800 3.300 11.800 0
    JUNIO 3.800 15.600 3.800 15.600 0
    JULIO 4.100 19.700 4.100 19.700 0
    AGOSTO 3.400 23.100 3.400 23.100 0
    SETIEMBRE 2.200 25.300 2.200 25.300 0
    OCTUBRE 1.000 26.300 1.000 26.300 0
    NOVIEMBRE 2.000 28.300 2.000 28.300 0
    DICIEMBRE 2.400 30.700 2.400 30.700 0
    PROMEDIO 2.558 Maximo 0

    COSTO TOTAL

    Comporacion de Estrategias
    Estrategia Costo total Porcentaje
    De nivel S/2,534.400 100%
    Persecucion S/2,498.300 95%
    Diferencia S/36.100 8%
    COSTO DE COSTO DE COSTO DE
    VENTAS COSTO DE COSTO DE VENTAS HORAS EXTRAS HORAS EXTRAS
    PERDIDAS PRODUCCION INVENTARIO PERDIDAS
    0 S/48.000 S/0 S/0 S/1 S/0
    0 S/96.000 S/0 S/0 S/1 S/0
    0 S/192 S/0 S/0 S/0 S/0.90
    0 S/248 S/0 S/0 S/0 S/7.20
    0 S/264 S/0 S/0 S/0 S/9.00
    0 S/304 S/0 S/0 S/0 S/13.50
    0 S/328 S/0 S/0 S/0 S/16.20
    0 S/272 S/0 S/0 S/0 S/9.90
    0 S/176 S/0 S/0 S/1 S/0
    0 S/80 S/0 S/0 S/1 S/0
    0 S/160 S/0 S/0 S/1 S/0
    0 S/192 S/0 S/0 S/0 S/0.90
    S/2,360.000 S/0 S/0 S/57.600

    COSTO TOTAL S/2,498.300


    COSTO DE COSTO DE SUD COSTO DE SUD COSTO DE CAMBIO COSTO DE CAMBIO
    HORAS PRODUCCION PRODUCCION DE TASA DE TASA
    EXTRAS
    S/8.500 S/2 S/10.20 S/2
    S/5.500 S/1 S/3.60 S/1
    S/0 S/0 S/7.20 S/1
    S/1 S/0 S/4.20 S/1
    S/1 S/0 S/1.20 S/0
    S/2 S/0 S/3.00 S/1
    S/2 S/0 S/1.80 S/0
    S/1 S/0 S/4.20 S/1
    S/1 S/0 S/7 S/1
    S/7 S/1 S/7.20 S/1
    S/2 S/0 S/6.0 S/1
    S/0 S/0 S/2.4 S/0
    S/22.500 S/58.200
    Estrategia para planeacion agregada de nivel

    GRUPO 3
    costo de produccion ($/unidad ) S/80.00
    costo de inventario ($/unidad ) S/1.60
    costo de ventas perdidas ($/unidad ) S/100
    costo de horas extras ($/unidad ) S/9.00
    costo de sud-produccion ($/unidad ) S/5.00
    costo de cambio de tasa ($/unidad ) S/6.00
    produccion de unidades normal ( unidades) 2.300
    inventario final (ultimo diciembre) 1.200

    DEMANDA
    MES DEMANDA ACUMULADA PRODUCCION INVENTARIO INVENTARIO
    ACUMALADO FINAL
    ENERO 1.800 1.800 2.300 3.500 1.700
    FEBRERO 1.200 3.000 2.300 5.800 2.800
    MARZO 2.400 5.400 2.300 8.100 2.700
    ABRIL 3.100 8.500 2.300 10.400 1.900
    MAYO 3.300 11.800 2.300 12.700 0.900
    JUNIO 3.800 15.600 2.300 15.000 0.000
    JULIO 4.100 19.700 2.300 17.300 0.000
    AGOSTO 3.400 23.100 2.300 20.200 2.900
    SETIEMBRE 2.200 25.300 2.300 24.900 0.400
    OCTUBRE 1.000 26.300 2.300 27.200 0.900
    NOVIEMBRE 2.000 28.300 2.300 29.500 1.200
    DICIEMBRE 2.400 30.700 2.300 31.800 1.100
    PROMEDIO 2.558 Maximo 2.900

    costo total
    COSTO DE COSTO DE COSTO DE
    VENTAS COSTO DE COSTO DE VENTAS HORAS EXTRAS HORAS EXTRAS
    PERDIDAS PRODUCCION INVENTARIO PERDIDAS
    0 S/184.000 S/2.720 S/0 S/1 S/0
    0 S/184.000 S/4.480 S/0 S/1 S/0
    0 S/184.000 S/4.320 S/0 S/1 S/0
    0 S/184.000 S/3.040 S/0 S/1 S/0
    0 S/184.000 S/1.440 S/0 S/1 S/0
    0.600 S/184.000 S/0.000 S/60 S/1 S/0
    2.400 S/184.000 S/0.000 S/240 S/1 S/0
    0 S/184.000 S/4.640 S/0 S/1 S/0
    0 S/184.000 S/0.640 S/0 S/1 S/0
    0 S/184.000 S/1.440 S/0 S/1 S/0
    0 S/184.000 S/1.920 S/0 S/1 S/0
    0 S/184.000 S/1.760 S/0 S/1 S/0
    S/2,208.000 S/26.400 S/300 S/0.000

    costo total S/2,534.400


    COSTO DE COSTO DE COSTO DE
    SUD CAMBIO DE CAMBIO
    PRODUCCION TASA DE TASA
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0.000 S/0.000
    8 Metodo lote economico y demanda variable
    Prod 7
    Producto Prod 7
    Costo por pedido S/49
    Costo unitario articulo S/6
    Interes anual por inmovilizacion 13%
    Demanda anual 29.400
    Desviacion estandar de la demanda semanal 150
    Tiempo de entrega de pedido (semanas) 1
    Semanas utiles /ano 52
    Nivel de servicio 92%

    EOQ S/1,441
    Costo de orden 2,075,328
    Costo inventario 8643.6000
    Costo total S/2,083,971.96

    9 PERIODO FIJO

    Prod 7
    Producto Prod 7
    Costo por pedido S/49
    Costo unitario articulo S/6
    Interes anual por inmovilizacion 13%
    Demanda anual 29.400
    Desviacion estandar de la demanda semanal 150
    Tiempo de entrega de pedido (semanas) 1
    Semanas utiles /ano 52
    Nivel de servicio 92%

    EOQ
    Costo de orden
    Costo inventario
    Costo total

    Periodo fijo ( semanas redondeadas)


    Nivel optimo de reabastecimiento sin SS
    Desv estandar de la demanda durante T+L
    valor de Z
    Stock de seguridad
    Nivel optimo de reabastecimiento con SS
    Estrategia para planeacion agregada de nivel

    GRUPO 3
    costo de produccion ($/unidad ) S/70.00
    costo de inventario ($/unidad ) S/1.40
    costo de ventas perdidas ($/unidad ) S/90
    costo de horas extras ($/unidad ) S/6.50
    costo de sud-produccion ($/unidad ) S/3.00
    costo de cambio de tasa ($/unidad ) S/5.00
    produccion de unidades normal ( unidades) 2.200
    inventario final (ultimo diciembre) 1.000

    DEMANDA
    MES DEMANDA ACUMULADA PRODUCCION INVENTARIO INVENTARIO
    ACUMALADO FINAL
    ENERO 1.500 1.500 2.200 3.200 1.700
    FEBRERO 1.000 2.500 2.200 5.400 2.900
    MARZO 1.900 4.400 2.200 7.600 3.200
    ABRIL 2.600 7.000 2.200 9.800 2.800
    MAYO 2.800 9.800 2.200 12.000 2.200
    JUNIO 3.100 12.900 2.200 14.200 1.300
    JULIO 3.200 16.100 2.200 16.400 0.300
    AGOSTO 3.000 19.100 2.200 18.600 0
    SETIEMBRE 2.000 21.100 2.200 21.300 0.200
    OCTUBRE 1.000 22.100 2.200 23.500 1.400
    NOVIEMBRE 1.800 23.900 2.200 25.700 1.800
    DICIEMBRE 2.200 26.100 2.200 25.700 -0.400
    PROMEDIO 2.175 Maximo 3.200

    costo total

    Comporacion de Estrategias
    Estrategia Costo total Porcentaje
    De nivel
    Persecucion S/1,917.360
    Diferencia S/1,917.360
    COSTO DE COSTO DE COSTO DE
    VENTAS COSTO DE COSTO DE VENTAS HORAS EXTRAS HORAS EXTRAS
    PERDIDAS PRODUCCION INVENTARIO PERDIDAS
    0 S/154.000 S/2.380 S/0 S/1 S/0
    0 S/154.000 S/4.060 S/0 S/1 S/0
    0 S/154.000 S/4.480 S/0 S/1 S/0
    0 S/154.000 S/3.920 S/0 S/1 S/0
    0 S/154.000 S/3.080 S/0 S/1 S/0
    0 S/154.000 S/1.820 S/0 S/1 S/0
    0 S/154.000 S/0.420 S/0 S/1 S/0
    0.500 S/154.000 S/0.000 S/45 S/1 S/0
    0 S/154.000 S/0.280 S/0 S/1 S/0
    0 S/154.000 S/1.960 S/0 S/1 S/0
    0 S/154.000 S/2.520 S/0 S/1 S/0
    0 S/154.000 -S/0.560 S/0 S/1 S/0
    S/1,848.000 S/24.360 S/45 S/0.000

    costo total S/1,917.360


    COSTO DE COSTO DE COSTO DE
    SUD CAMBIO DE CAMBIO DE
    PRODUCCION TASA TASA
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0 S/0.00 S/0.00
    S/0.000 S/0.000
    Estrategia para planeacion agregada de persecucion

    GRUPO 3
    costo de produccion ($/unidad ) S/70.00
    costo de inventario ($/unidad ) S/1.40
    costo de ventas perdidas ($/unidad ) S/90
    costo de horas extras ($/unidad ) S/6.50
    costo de sud-produccion ($/unidad ) S/3.00
    costo de cambio de tasa ($/unidad ) S/5.00
    produccion de unidades normal ( unidades) 2.200
    inventario final (ultimo diciembre) 1.000

    DEMANDA
    MES DEMANDA ACUMULADA PRODUCCION INVENTARIO INVENTARIO
    ACUMALADO FINAL
    ENERO 1.500 1.500 0.500 1.500 0
    FEBRERO 1.000 2.500 1.000 2.500 0
    MARZO 1.900 4.400 1.900 4.400 0
    ABRIL 2.600 7.000 2.600 7.000 0
    MAYO 2.800 9.800 2.800 9.800 0
    JUNIO 3.100 12.900 3.100 12.900 0
    JULIO 3.200 16.100 3.200 16.100 0
    AGOSTO 3.000 19.100 3.000 19.100 0
    SETIEMBRE 2.000 21.100 2.000 21.100 0
    OCTUBRE 1.000 22.100 1.000 22.100 0
    NOVIEMBRE 1.800 23.900 1.800 23.900 0
    DICIEMBRE 2.200 26.100 2.200 26.100 0
    PROMEDIO 2.175 Maximo 0

    COSTO TOTAL

    Comporacion de Estrategias
    Estrategia Costo total Porcentaje
    De nivel
    Persecucion S/1,835.050
    Diferencia S/1,835.050
    COSTO DE COSTO DE COSTO DE
    VENTAS COSTO DE COSTO DE VENTAS HORAS EXTRAS HORAS EXTRAS
    PERDIDAS PRODUCCION INVENTARIO PERDIDAS
    0 S/35.000 S/0 S/0 S/1 S/0
    0 S/70.000 S/0 S/0 S/1 S/0
    0 S/133 S/0 S/0 S/1 S/0
    0 S/182 S/0 S/0 S/0 S/2.60
    0 S/196 S/0 S/0 S/0 S/3.90
    0 S/217 S/0 S/0 S/0 S/5.85
    0 S/224 S/0 S/0 S/0 S/6.50
    0 S/210 S/0 S/0 S/0 S/5.20
    0 S/140 S/0 S/0 S/1 S/0
    0 S/70 S/0 S/0 S/1 S/0
    0 S/126 S/0 S/0 S/1 S/0
    0 S/154 S/0 S/0 S/1 S/0
    S/1,757.000 S/0 S/0 S/24.050

    COSTO TOTAL S/1,835.050


    COSTO DE COSTO DE SUD COSTO DE SUD COSTO DE CAMBIO COSTO DE CAMBIO
    HORAS PRODUCCION PRODUCCION DE TASA DE TASA
    EXTRAS
    S/5.100 S/2 S/8.50 S/2
    S/3.600 S/1 S/2.50 S/1
    S/0.900 S/0 S/4.50 S/1
    S/0 S/0 S/3.50 S/1
    S/1 S/0 S/1.00 S/0
    S/1 S/0 S/1.50 S/0
    S/1 S/0 S/0.50 S/0
    S/1 S/0 S/1.00 S/0
    S/1 S/0 S/5 S/1
    S/4 S/1 S/5.00 S/1
    S/1 S/0 S/4.0 S/1
    S/0 S/0 S/2.0 S/0
    S/15.000 S/39.000

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