INDICE

1. INTRODUCCION .................................................................................... …..2

2. ABSTRACT ............................................................................................... 2

3. DESARROLLO: EJECUCION DE LA AUDITORIA .......................................... 3

4. OBJETIVOS DE LA AUDITORIA………………………………………………………….6

5. EVALUACION DE LA AUDITORIA……………………………………………………….6

6. CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………7

7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS………………………………………………………7
1. INTRODUCCION

Cuando se ejecuta una auditoria se tiene en cuenta salvaguardar los activos útiles para el
procesamiento de datos, evitando robos, destrucción, usos no adecuados.Mantener la
integridad de los datos.Mediante la contribución de la información que se maneja en la
empresa, alcanzar las metas organizacionales. El presente MANUAL DE AUDITORIA INTERNA,
contiene directrices básicas que regulan su funcionamiento, brindando orientación general
a su personal, acorde a los cambios que experimenta el sector público, la institución y la
profesión de contaduría pública. Este manual ha sido preparado considerando las Normas
de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGA) y Normas de Auditoría Gubernamental
adoptadas por la Corte de Cuentas de la República, como ente rector del Sistema de Control y
Auditoría de la Gestión Pública.

2. ABSTRACT

When an audit is carried out, safeguarding the assets useful for data processing is taken into
account, avoiding theft, destruction, inappropriate use. Maintaining the integrity of the data.
Through the contribution of the information handled in the company, achieving the
organizational goals. This INTERNAL AUDIT MANUAL contains basic guidelines that regulate its
operation, providing general guidance to its staff, according to the changes experienced by the
public sector, the institution and the public accounting profession. This manual has been
prepared considering the Generally Accepted Auditing Standards (NAGA) and Government
Auditing Standards adopted by the Court of Accounts of the Republic, as the governing body of
the Public Management Audit and Control System

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3. EJECUCION DE LA AUDITORIA

- Ejecución:

En esta etapa el objetivo es poder obtener y analizar toda la información del proceso que
se está auditando, para así poder obtener toda la evidencia necesaria, competente,
suficiente y relevante, para que en el momento de presentar sus conclusiones se
encuentren bien fundamentadas, por ello se deben tener en cuenta los siguientes
elementos:

- La Pruebas de Auditoria
- Técnicas de Muestreo
- Evidencias de Auditoria
- Papeles de Trabajo
- Hallazgo de Auditoria

Procedimientos generales de la ejecución

Aplicar los procedimientos del programa de auditoría Obtención de evidencia

suficiente y competente para sustentar los hallazgos Elaboración de hallazgos de
auditoria Elaborará los hallazgos de auditoría con los siguientes atributos: Obtención de
evidencia suficiente y competente para sustentar los hallazgos Elaboración de hallazgos
de auditoria Elaborará los hallazgos de auditoría con los siguientes atributos: - Título

- Condición

- Criterio

- Causa

- Efecto

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- Recomendación

Elementos a considerar en la ejecución de la auditoría

La ejecución de la auditoría comprenderá las actividades que se realicen para obtener

los datos que una vez depurados, ordenados y analizados provean los insumos
necesarios para conocer el estado en que se encuentre la unidad o unidades
organizativas auditadas; con base en dicha información se establecerán conclusiones y
se formularán las recomendaciones necesarias, debiendo aplicar el auditor normas de
auditoría y procedimientos establecidos a efecto de obtener datos confiables y
oportunos.

Métodos para obtener información

Para recopilar datos durante una auditoría, podrán utilizarse los siguientes métodos:

a) Documental: obtención de información de los registros o archivos del

área auditada o de otras unidades internas o externas al CONSAA, relacionadas con
las actividades sujetas a la auditoría.

b) Observación: conocimiento ocular de las actividades u operaciones del

área auditada, cuyo resultado se registra en los papeles de trabajo. c) Entrevista:
consiste en la búsqueda de información recurriendo a personas competentes del
área examinada, auxiliándose el entrevistador de un cuestionario para realizar
las preguntas orales. d) Confirmación: consiste en la respuesta que se da a una
investigación que pretende ratificar los datos contenidos en los registros contables. e)
Cálculo: consiste en la verificación de la precisión aritmética de los documentos fuente
y de los registros contables o en la realización de los cálculos
independientemente.

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4 . OBJETIVOS DE LA EJECUCION DE LA AUDITORIA

- El objetivo principal es obtener la eficacia en una organización se mide por el grado de

cumplimiento de los objetivos contenidos en los programas de actuación de la misma, es decir,
comparando los resultados realmente obtenidos con los resultados previstos y, por tanto, existe
eficacia cuando una determinada actividad o servicio obtiene los resultados esperados,
independientemente de los recursos que hayan sido utilizados para ello, por tanto se trata de
la comparación de unos outputs con otros outputs.

- La evaluación de la eficacia requiere siempre la existencia de objetivos claros, concretos

y definidos, pudiéndose realizar la medición del nivel de eficacia sobre los hechos y sobre los
resultados.

5. EVALUACION DE LA AUDITORIA

- Esta evaluación nos permite:

a) Conocer si los programas cumplimentados han conseguido los fines propuestos.

b) Facilitar información para decidir si un programa debe ser continuado, modificado

o suspendido -controles de eficacia realizados durante el desarrollo del programa,
medición en su caso, de los outputs intermedios.
c) Suministrar bases empíricas para la evaluación de futuros programas.

d) d)Descubrir la posible existencia de soluciones alternativas con mayor eficacia.

e) Fomentar el establecimiento por parte de la alta dirección de la empresa de sus

propios controles internos de gestión. La eficiencia se mide por la relación entre
los bienes adquiridos o producidos o los servicios prestados por un lado (outputs)
y los recursos utilizados por otro (inputs), es decir, se mide por la comparación de
unos inputs con unos outputs.
f) La evaluación de los niveles de eficiencia requiere la existencia de una
determinada información y de una organización suficientemente preparada.

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6. CONCLUSIONES

La auditoría de gestión es una técnica relativamente nueva de asesoramiento que ayuda a

analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones a las empresas, con el fín de conseguir con
éxito una estrategia. Uno de los motivos principales por el cual una empresa puede decidir
emprender una auditoría de gestión es el cambio que se hace indispensable para reajustar la
gestión o la organización de la misma .

7. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

- www.Monografias.com

- https://www.gerencie.com/auditoria-de-gestion-empresarial.