Unidad1,2,3 Tarea6 112001 1

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD - Vicerrectoría Académica y de Investigación
Escuela: Ciencias Sociales Artes y Humanidades Programa: Psicología

Curso: Fundamentos en Gestión Integral Código: 112001_1
Tarea 6
Aplicación de fundamentos económicos, administrativos y contables
Estudiantes
Janneth Patricia Castañeda Feria. Cod.39564111
Anatilde Reyes
Fabián Andrés Laguna
Diana Marcela Rojas
Grupo
112001_1
Tutor
Francisco José Ariza
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia (UNAD)

Escuela de Ciencias Sociales Artes y Humanidades
Psicología
Noviembre 13 de 2018
Tabla de contenidos
Introducción
El presente trabajo se elaboró desde la temáticas de gestión económica, administrativa

y contable, reconociendo la importancia de cada una de ellas para el buen
funcionamiento de una empresa.
Este trabajo se realizó con el objetivo de facilitar el reconocimiento de los aspectos más
relevantes de la gestión económica, administrativa y contable siendo este campo de
conocimiento importante pare la vida laboral del futuro profesional en psicología.
El desarrollo del trabajo se orientó desde la mirada de trabajo colaborativo, inicialmente

de manera individual se dio respuesta a las inquietudes planteadas, seguidamente se
realizó la consolidación del trabajo final y se expuso en el foro con la intención de que
todos los participantes puedan realizar ajustes según su punto de vista.
Objetivos
Objetivo General
Conocer, identificar y analizar el funcionamiento de una empresa desde el punto de vista
Económico. Administrativo y Contable reconociendo los problemas que afectan el buen
desarrollo de la empresa y también darle solución para con esto lograr colocarla
estratégica y competitivamente en el mercado.
Objetivos Específicos.
- Identificar la utilidad de los conceptos economía, administración y contabilidad

en el desarrollo empresarial.
- Comprender la importancia de las empresas en el desarrollo y crecimiento de

las regiones.
- Analizar los estados financieros de una empresa para determinar si los

resultados de la producción y la comercialización son buenos, regulares o malos.
Justificación
Actividad 1
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía:
-Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo
producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos
interrogantes el señor Osorio.
Que producir
El Señor Jose Alberto Osorio era poseedor de tierras muy fértiles que permitían el
cultivo de Copoazú y Arazá de manera adecuada y el cultivo de frutales de la región. Por
esta razón decide cultivar en igualdad de extensión para los dos cultivos y por esto
decide implementar estos cultivos, y además quería tener independencia económica y
mediante estos cultivos pretendía lograrlo, a su vez para la toma de esta decisión fue
importante escuchar la presentación de un producir local sobre las bondades de la planta
Como producir
Recibió capacitación de partea de la UNAD y el SENA en cuanto al manejo de cultivo y

ayudas económicas por parte del estado reflejados en subsidios en lo insumos y así bajo
costos de producción y comercialización y capacidad para contratar mano de obra
suficiente para el desarrollo de las actividades en manejo de los cultivos. Recurrió a la
asistencia técnica e indagación en centros de investigación para conocer todas las
propiedades y beneficios para la salud por parte de las dos variedades de frutas, así como
otras maneras de aprovechar los frutos por parte de sus futuros y actuales clientes.
-Decidió producir este producto pero no tuvo muy en cuenta desde el principio que este
producto necesitaba mucha agua y las tierras que tenía no le daban las condiciones para
Para quien producirlo
-Para suplir la demanda local y nacional de productos como el Copoazú y el Arazá y

esto lo logra mediante alianzas estratégicas con otros cultivadores de la región. También
tenía la capacidad de almacenar estos productos para las épocas de escasez.Se fundó en
el 2014 y se formalizo en cámara de comercio en el 2015
-El señor Osorio cultivo es producto para la venta de todas las personas de la región y
comunidad también para la exportación pero no tuvo en cuenta que su producto
necesitaba un registro sanitario y esto dio para que su empresa no creciera más.
-Inicialmente contaba con la clientela local que compraba sus productos y no le exigían
la licencia de Sanidad, al expandirse a otros lugares, los clientes y las autoridades fueron
más exigentes con los productos y exigían la licencia de sanidad para comercializarlos.
Provocando esto una disminución en las ventas
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:
1. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,

Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas; en que, en la primera
columna, colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una
lista de las acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en la
tercera columna presentan una propuesta de mejora, en relaciona cada función
administrativa al interior de la empresa Cultivos Copoazú.
CULTIVOS COPOAZÚ
FUNCION
ADMINIST LISTA DE ACCIONES PROPUESTA DE MEJORA
RATIVA
-Los aspectos fundamentales de - Estudiar la demanda a nivel regional
la administración no fueron del producto que va a producir.
aplicados adecuadamente -Establecer las metas de la empresa a
- Falto estudio de mercadeo corto, mediano y largo plazo.
- No estableció metas a corto, -Construcción de reservas de agua para
mediano y largo plazo. el tiempo de verano y elaboración de
-No se tuvo en cuenta el sistemas de riego por goteo para
comportamiento climático de la optimizar el recurso. Reparación de los
zona y la falta de agua; ha sistemas de riego existentes.
Planeación afectado el cultivo. - Planear los arreglos de la vía con los
- En periodo invernal se demás productores y las autoridades
deterioran las vías en el sector locales antes del inicio de las lluvias.
rural. -Búsqueda de nuevos mercados,
-Surgimiento de competidores lo innovación, publicidad, mercado
que ocasiona bajos precios por la internacional, aprovechamiento
sobreoferta. de subproductos, productos derivados
- No se tenía una estructura clara mediante la investigación.
de cómo llevar el proceso en el -Crear una estructura organizacional
tiempo. estratégica con la misión y visión a
futuro con metas a cumplir.
-Falto claridad frente a las -Establecer un manual de funciones
funciones que cumplían los que permita un monitoreo constante
trabajadores, el administrador y de los aspectos que puedan perjudicar
el vendedor. la producción o la comercialización
- Falta de estrategia de negocios. del producto.
-Actividades en desorden y -Diseñar planeación estratégica del
poco planeadas negocio basado en innovación y las
- La falta de registro sanitario es propiedades de los productos de la
Organización
un problema muy grave; sí se finca
piensa en generar crecimiento -Diseñar cronogramas de actividades.
empresarial y expansión del - Diseñar planes de contingencia tanto
negocios para el aspecto climático, orden
público como en el aspecto económico
y los negocios de la empresa.
-Hacer la inversión necesaria para
cumplir con la normatividad y así
conseguir el registro sanitario y de esta
forma poder aplicar a otros mercados
nacionales como el mercado
internacional.
-La empresa carecía de planes - Precisar los planes y estrategias que

concretos. la empresa va a desarrollar.
-Contratación innecesaria y poco -Las utilidades se deben administrar

técnica por aumento de adecuadamente y direccionar esfuerzos
utilidades con las ventas del en las mejoras de la planta, pues el
2016. negocio se mantiene y las labores
-Falta de solvencia económica serían las mismas.
para afrontar la falta de flujo de -Crear fondo de solvencia económica
Dirección dinero constante y así cumplir mediante las utilidades en las ventas y
con las obligaciones financieras. parte de los créditos adquiridos.
-Contratar solamente el personal
necesario para el desarrollo de las
actividades de la organización.
- Innovación tecnológica y
cumplimiento de requisitos para la
consecución de registro sanitario y así
aumentar las ventas y la participación
en mercados internacionales que
generan mayores ingresos.
-Se descuida la revisión - Revisar la planeación organización y

constante del funcionamiento de dirección de la empresa.
la puesta en escena de la
planeación de la empresa. -Realizar seguimiento, control y
-No se evidencia que haya aplicar los principios fundamentales
control de la producción ni de para el correcto funcionamiento de la
las actividades desarrolladas por empresa.
la organización. -Aplicar las actividades de los
Control
cronogramas y llevar registro para
evaluación de resultados
-Evaluar el desempeño de los
colaboradores de la empresa y
capacitarlos en los aspectos en que
haya fallas.
- Diligenciar los formatos para las
diferentes labores de la empresa ya
que son requisitos para las
certificaciones en cuanto a registros
sanitarios, calidad y medio ambiente.
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

-Acorde a los Estados Financieros de la Empresas, como consideran la situación

contable de la Empresa, realicen un análisis general del Balance General y del Estado de
Resultados. ¿Cómo consideran los resultados, son buenos, regulares o malos?, y que le
recomendarían al señor Osorio para mejorar la situación contable de la empresa Cultivos
Copoazú.
Una vez realizado el seguimiento y análisis a la empresa Cultivos Copoazú se identificó

lo siguiente:
En el balance general las cuentas por pagar y las obligaciones son más altas que el activo
y las cuentas por cobrar, no había solvencia económica para pagar a los acreedores no
tenía capacidad de endeudamiento .Y en el Estado de Resultados se refleja esta
situación. En el balance general muestra que la utilidad neta aumento progresivamente
entre los años 2014 y 2017, que el valor del patrimonio es superior al total del pasivo y
que el total de pasivos corrientes es superior al activo corriente.
Al señor Osorio le recomiendo que para que la empresa logre el punto de equilibrio debe
implementar estrategias de mercadeo a más corto plazo y no dar la mercancía en
consignación ya que con esta forma no hay seguridad de venta. También realizar
promociones para venta en efectivo ya que siendo su producto de buena calidad y
teniendo la licencia de sanidad puede generar mayores ventas y más confiabilidad en el
producto. se puede recomendar al seño Osorio que centre su atención en la producción
de productos de mayor demanda regionalmente, además es necesario que realice
periódicamente revisión a los estados financieros para que puede generar estrategias de
mercadeo apropiadas.
En conclusión la situación contable de la empresa Copoazú es buena por:
Realizamos un análisis horizontal del balance y podemos identificar lo siguiente:

Total patrimonio/total activos= 121,417158,950=76,39%
Total pasivos / Total activos =37,533158,950=23,61%
Podemos decir que las operaciones de la empresa están realizadas 76,39%con el capital
patrimonial y en el 23,61% financiada por los pasivos.
También podemos analizar, que el crecimiento de la empresa año tras año ha sido el
siguiente.
En el año 2014
Utilidad neta/total activos =21,417158,950=13,47%
En el año 2015
Utilidad neta/ total activos=25,258192,051=13,15%
En el año 2016
Utilidad neta/total activos=26,829230,442=11,64%
En el año 2017
Utilidad neta /total activos=33,528273,189=12,27%
Se aplican las siguientes fórmulas:
ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO
ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO
Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2017, como considera
dichos valores.
R/= ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO 273,189-160,357=112,832
ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO 273,189-112,832=160,357
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO 273,189 =112,832+160,357
Podemos decir que el patrimonio de la empresa ha aumentado desde 2014 al 2017.
Pregunta Final Frente a todo el Curso

2. ¿Recomiéndenle al señor Osorio una estrategia económica, una estrategia

administrativa y una estrategia contable - financiera para mejorar la situación de la
empresa, arguméntela y explíquela muy bien?
Estrategia Económica:
-Una recomendación financiera es financiar más con los proveedores plazos más
largos a 30,60 o 90 días y plazos más cortos con los clientes para general flujo de
efectivo.
-Disminuir el área de cultivo para productos foráneos y aumentar el área de cultivo

para los productos regionales puesto que estos tienen mayor aceptación y
movimiento en los compradores de la región.
- Analizar el mercadeo de la región y cultivar las frutas de mayor reconocimiento

por parte de la comunidad, lo cual aumentaría la venta y por ende la producción.
Estrategia Administrativa:
Una estrategia administrativa es tener la posibilidad de asociarse a una cooperativa

de producción, ya que podría asociarse con otras personas que tengan los mismos
fines, construyendo alianzas para establecer precios en el mercado y así librarse de
la competencia, los beneficios serían que los socios apoyen con una inyección de
capital para invertir en costos, que contribuirían a la productividad y por ende a la
expansión de producto, generando así mayor utilidad para esta sociedad.
Una recomendación administrativa para el señor Osorio es recortar los gastos

administrativos de la empresa
-Realizar seguimiento, control y aplicar los principios fundamentales para el

correcto funcionamiento de la empresa, también es importante contratar personal
idóneo, responsable en el manejo de cada área.
-Mantener en buen estado los canales de riego y las vías de acceso a la finca
logrando así evitar taponamientos, inundaciones que perjudican el cultivo,
producción, recolección, transporte de los productos.
- Realizar un análisis de los riesgos que corre la empresa al tomar decisiones con
poca planificación, además de optimizar los recursos con los que cuenta para la
producción.
Estrategia Contable:
-Para una mayor rentabilidad y flujo de efectivo la mejor opción es establecer

estrategias de mercadeo en efectivo y no seguir dejando los productos en
consignación ya que esto no garantiza ninguna venta.
-Implementar promociones para ventas en efectivo ejemplo (pague dos lleve tres).
-Como la empresa Cultivos Copoazú tiene un buen producto podría exigir un menor
tiempo de pago y así obtener más flujo de efectivo y de esta manera el también
cumplir con sus obligaciones.
- Revisar periódicamente el estado financiero de la empresa. con el objetivo de

plantear estrategias de mercadeo favorable para el aumento de la producción y las
ventas.
Actividad No. 2 Matriz
Nombre de la
Cultivos Copoazú
Empresa:
Objeto Social de
Microempresa de cultivos de frutas
la Empresa:
Posible Alternativa de Solución

Descripción del
Causas de los Problemas
Problema (Esta columna se diligencia al final de la
actividad)
Desde el Punto de Para poder comercializar un producto debe Desde el Punto de Vista Económico:
Vista Económico: primero tener el registro sanitario que es lo que -Nivelar el tiempo de financiación entre proveedores y
La empresa recurre permite la confiabilidad de los compradores. clientes para no tener que recurrir a los préstamos
al crédito para -Cultivar las frutas propias del lugar. bancarios. -Obtener el
cubrir a sus
-Producir de acuerdo al consumo de los registro sanitario.
proveedores
-Cultivar las frutas propias del lugar.
habitantes -Producir de acuerdo al consumo de los habitantes
-Sus clientes pagan a 20 días las facturas pero

sus proveedores no financian los insumos
Desde el Punto de Vista Administrativo:
Desde el Punto -Teniendo en cuenta fundamentos -Aplicar las funciones Administrativas y seleccionar el
los
de Vista administrativos el señor José Alberto Osorio no perfil del personal administrativo.
Administrativo: aplico los principios como son Planear- -Crear un manual de funcione que permitan establecer
Altos costos en los Organizar, Dirigir y Controlar. el cumplimiento de roles.
gastos -Falta de funciones específicas por parte de los -Reducir la planta administrativa; esta la posibilidad
administrativos trabajadores. de contratar pasantes de universidades o del Sena
-Planta administrativa excesiva
Desde el Punto -No contar con un control de organización y Desde el Punto de Vista Contable:
de Vista clasificación de los estados contables de la -Revisar el estado financiero y de Resultados de la
Contable: costo de empresa. Empresa ya que estos son el termómetro de una
mano de obra -Falta de seguimiento a las operaciones Empresa lo que nos permite ver en qué condiciones se
financieras de la empresa. encuentra la empresa y tomar los correctivos oportunos.
-Contratación de más personal pero Las ventas -Revisar periódicamente el estado financiero de la
no aumentan empresa.
-Optimizar el costo de venta para generar más ingreso,
contratar personal por destajo o por obra o labor
Conclusiones
Bibliografía
Universitario Iest Anáhuac. (Productor). (2013). ¿Qué es la Economía? [Archivo de Video].

Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/-nRZRqCnMDA
Ramírez, C. (2012). Fundamentos de administración. Bogotá́ . Eco Ediciones. Pp. 3-

65. Recuperado
de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=47847
6&lang=es&site=eds-live
Moreno, J. (2014). Contabilidad Básica (4a. ed.) Editorial Larousse - Grupo Editorial
Patria. Pp. 1-20. Recuperado
de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11038690&pp
g=8

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Escuela: Ciencias Sociales Artes y Humanidades Programa: Psicología

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El presente trabajo se elaboró desde la temáticas de gestión económica, administrativa

El desarrollo del trabajo se orientó desde la mirada de trabajo colaborativo, inicialmente

- Identificar la utilidad de los conceptos economía, administración y contabilidad

- Comprender la importancia de las empresas en el desarrollo y crecimiento de

- Analizar los estados financieros de una empresa para determinar si los

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía:

Recibió capacitación de partea de la UNAD y el SENA en cuanto al manejo de cultivo y

Para quien producirlo

-Para suplir la demanda local y nacional de productos como el Copoazú y el Arazá y

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:

1. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,

-La empresa carecía de planes - Precisar los planes y estrategias que

-Contratación innecesaria y poco -Las utilidades se deben administrar

-Se descuida la revisión - Revisar la planeación organización y

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

-Acorde a los Estados Financieros de la Empresas, como consideran la situación

Una vez realizado el seguimiento y análisis a la empresa Cultivos Copoazú se identificó

En conclusión la situación contable de la empresa Copoazú es buena por:

Realizamos un análisis horizontal del balance y podemos identificar lo siguiente:

Total patrimonio/total activos= 121,417158,950=76,39%

Total pasivos / Total activos =37,533158,950=23,61%

Utilidad neta/total activos =21,417158,950=13,47%

Utilidad neta/ total activos=25,258192,051=13,15%

Utilidad neta/total activos=26,829230,442=11,64%

Utilidad neta /total activos=33,528273,189=12,27%

Se aplican las siguientes fórmulas:

ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO

ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO

ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

R/= ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO 273,189-160,357=112,832

ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO 273,189-112,832=160,357

ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO 273,189 =112,832+160,357

Podemos decir que el patrimonio de la empresa ha aumentado desde 2014 al 2017.

Pregunta Final Frente a todo el Curso

2. ¿Recomiéndenle al señor Osorio una estrategia económica, una estrategia

-Disminuir el área de cultivo para productos foráneos y aumentar el área de cultivo

- Analizar el mercadeo de la región y cultivar las frutas de mayor reconocimiento

Una estrategia administrativa es tener la posibilidad de asociarse a una cooperativa

Una recomendación administrativa para el señor Osorio es recortar los gastos

-Realizar seguimiento, control y aplicar los principios fundamentales para el

-Para una mayor rentabilidad y flujo de efectivo la mejor opción es establecer

- Revisar periódicamente el estado financiero de la empresa. con el objetivo de

Actividad No. 2 Matriz

Posible Alternativa de Solución

habitantes -Producir de acuerdo al consumo de los habitantes

-Sus clientes pagan a 20 días las facturas pero

Desde el Punto de Vista Administrativo:

-Planta administrativa excesiva

Universitario Iest Anáhuac. (Productor). (2013). ¿Qué es la Economía? [Archivo de Video].

Ramírez, C. (2012). Fundamentos de administración. Bogotá́ . Eco Ediciones. Pp. 3-

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