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CONSTRUCTIBILIADAD

http://www.tdr.cesca.es/TESIS_UPC/AVAILABLE/TDX-0320102-
175818//21ANNEXK.pdf

LA CONSTRUCTABILIDAD

http://ingenieria-y-construccion.blogspot.com/2008/03/la-constructabilidad.html

El CII (Construction Industry Institute) define esta técnica como un sistema para
conseguir una óptima integración del conocimiento y experiencia constructivos en
las operaciones de planificación, ingeniería y construcción; orientado a tratar las
peculiaridades de la obra y las restricciones del entorno con la finalidad de
alcanzar los objetivos del proyecto.

Ámbito de la Constructibilidad

Los Principios de la Constructibilidad

1.Integración: La Constructibilidad debe de ser una parte integral del plan del
proyecto.

2.Conocimiento constructivo: El plan del proyecto debe contar con conocimiento y


experiencia constructiva.

3.Equipo experto: El equipo debe de ser experto y de composición apropiada para


el proyecto.

4.Objetivos comunes: La constructibilidad aumenta cuando el equipo consigue el


entendimiento del cliente y los objetivos del proyecto.

5.Recursos disponibles: La tecnología de la solución diseñada debe de ser


contrastada con los recursos disponibles.

6.Factores externos: Pueden afectar al coste y/o programa del proyecto.


7.Programa: El programa global del proyecto debe ser realista, sensible a la
construcción y tener el compromiso del equipo del proyecto.

8.Métodos constructivos: El proyecto de diseño debe de considerar el método


constructivo a adoptar.

9.Asequible: La constructibilidad será mayor si se tiene en cuenta una construcción


asequible en la fase de diseño y de construcción.

10.Especificaciones: Se aumenta la constructibilidad cuando se considera la


eficiencia constructiva en su desarrollo.

11.Innovaciones constructivas: Su uso aumentará la constructibilidad.

12.Retroalimentación: Se aumenta la constructibilidad si el equipo realiza un


análisis de post-construcción.
http://www.motiva.com.pe/Articulos/CONSTRUCTABILIDAD.pdf

VII Congreso Iberoamericano de Construcción y Desarrollo


Inmobiliario – M.D.I. Perú 2003 CONSTRUCTABILIDAD EN
PEQUEÑOS PROYECTOS INMOBILIARIOS
Ing. Pablo Orihuela A. y Arq. Jorge Orihuela A.
Motiva S.A.
EL CONCEPTO DE CONSTRUCTABILIDAD
Es una práctica muy eficiente para lograr mejoramientos en la gestión de proyectos
de construcción, práctica que captura los conocimientos operacionales no sólo para
aplicarlos en la etapa de la construcción, sino sobre todo para aprovecharlas en
etapas más tempranas y de niveles estratégicos como en las etapas de planificación
y de diseño.
Esta práctica que puede ser convertida a metodología, en inglés se conoce como
“Constructability” y también se encuentra en la bibliografía como “Constructibility”,
términos que han sido traducidos igualmente al español como “Constructablidad” (V.
Guio 1,997) o como “Contructibilidad” (A. Serpell 1,993), en este artículo usaremos
la primera de estas denominaciones.
En 1,986 el C.I.I (Construction Industry Institute), definió la Constructabilidad como:
“El uso óptimo del conocimiento y experiencia de construcción en la planificación, en
el diseño, en las adquisiciones y en el manejo de las operaciones de construcción”.
APLICACIÓN DE LA CONSTRUCTABILIDAD
En proyectos de construcción que se realizan por licitación o por concurso,
generalmente el constructor recibe los planos de ingeniería de detalle y todas las
especificaciones técnicas pertinentes, el postor realiza los metrados y sus
presupuestos, una vez ganada la obra, entregado el terreno y con el personal ya
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movilizado, la puesta en práctica de la constructabilidad se ve limitada a optimizar
algunos procesos constructivos concernientes a esta etapa.
Es frecuente ver en las casetas de obra los ploteos del Primavera o del Microsoft
Project, con planificaciones muy detalladas de recursos y tiempos, pero tendríamos
que preguntarnos ¿Cuánto se ha participado al personal de obra de estos cuadros
de programación, es decir, ha habido alguna coordinación o retroalimentación de los
maestros de obra, los capataces, los jefes de grupo o muchas veces el mismo
residente?, el Lean Construction denomina a esto la teoría del Ultimo Planificador
(“Last Planner”), que si bien es imprescindible para hacer programaciones a corto
plazo (“Look Ahead Planning”), es también parte del conocimiento práctico que
puede ser llevado a la etapa de planificación, para que aquello que está ploteado y
que es lo que Queremos Hacer coincida con lo que realmente en el campo
Podemos Hacer. ¿No será que estas decisiones tan importantes han sido tomadas
solamente por la gente de la oficina?
Igualmente, la posibilidad de que los planos de Arquitectura o los de Estructuras
consideren la influencia de algunos aspectos operativos, es de suma importancia
para que la obra sea más “construible” ¿No será que el arquitecto diseñó sus
espacios y sus ambientes sin previa coordinación con el ingeniero estructural?,
sabemos que es muy frecuente que estas especialidades se desarrollen en forma
secuencial e independiente una de otra y suele ocurrir que al ingeniero estructural
no se le comunique de ciertos detalles sobre los procesos operativos que se
utilizarán en obra; muchas veces se pueden encontrar planos originales en los que
se especifica un aligerado típico y sin embargo la obra se está construyendo con
viguetas prefabricadas; o también en los planos originales figura el cálculo con fierro
convencional pero en la obra se usan soluciones equivalentes como mallas o
columnas electrosoldadas, por lo cual manejamos planos paralelos. ¿Tan tardías
tienen que ser las decisiones de abastecimiento y de elección de proveedores, que
estas no pueden ser planificadas? o será que no ponemos en práctica el concepto
de Constructabilidad.
Las más grandes oportunidades de mejorar la productividad de una obra, no se dan
durante la etapa de construcción, es un primer paradigma que hay que romper;
estas oportunidades se dan mucho antes, en la etapa de diseño, en la etapa de
planificación y más importante aún en las etapas de anteproyecto y factibilidad.
Actualmente con el auge del programa MIVIVIENDA, se vienen construyendo una
gran cantidad de edificios pequeños y medianos dentro del casco consolidado de la
ciudad, donde generalmente no hay disponibilidad de grandes terrenos lo cual no
impide aplicar el concepto de constructabilidad.
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A continuación ampliaremos estos conceptos para cada una de las etapas del
desarrollo de un proyecto y nos referiremos especialmente a pequeños y
medianos proyectos inmobiliarios de vivienda.
CONSTRUCTABILIDAD DESDE LA FACTIBILIDAD
Luego de elegir el mercado meta al que queremos dirigirnos y haber diseñado
nuestras estrategias de mercado, nos queda la búsqueda del terreno y la elección
del producto que lanzaremos al mercado. Para esto es imprescindible hacer la
evaluación costo-beneficio para cada uno de los terrenos que podríamos adquirir. Es
en esta etapa donde ya se pueden incorporar con mucho beneficio los conceptos de
Constructabilidad.
En esta evaluación de factibilidad de alternativas, el análisis de la rentabilidad es de
suma importancia para la empresa, en este sentido es muy importante tomar las
decisiones en función de los indicadores dinámicos basados en la TIR y el VAN, en
vez de hacerlo en función únicamente a los típicos indicadores estáticos, los cuales
no consideran el costo del dinero a través del tiempo.
Sabemos que la herramienta fundamental en una evaluación de factibilidad
financiera es el flujo de caja y que el mayor beneficio que ésta nos brinda es
sensibilizamos la rentabilidad con diferentes variables y escenarios. La experiencia
en estas evaluaciones nos dice que las variables de mayor incidencia
frecuentemente son el precio, la velocidad de ventas, el plazo de obra y el costo de
construcción.
La velocidad de ventas depende en gran medida del precio y a su vez el precio del
costo de construcción; por otro lado el periodo de duración de todo el proyecto
inmobiliario y por ende la rotación del capital, dependen también del plazo de obra.
Finalmente el plazo de obra y el costo de construcción, dependen del manejo y de
los sistemas constructivos a emplearse.
Si optamos por ejemplo por usar muros de concreto vaciados en sitio en vez de
albañilería confinada, nuestros flujos de caja van a tener una configuración muy
diferente; los plazos de ejecución serán menores, consecuentemente el horizonte
del flujo de caja tendrá menos periodos, el cronograma de gastos arrojará una
inversión mucho más rápida, los montos de gasto por periodo serán mayores, los
principales proveedores serán distintos, los gastos generales tendrán un menor
impacto, quizás habrá una inversión inicial mucho mayor, etc.., todo esto movilizará
los flujos de caja de forma muy diferente y por ende la TIR y el VAN nos darán
valores que cambiarán nuestras decisiones sobre la factibilidad.
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A continuación presentamos un caso en el cual la puesta en práctica de la
constructabilidad cambia una decisión de factibilidad y de diseño:
Se tenía un terreno de 565 m2 de geometría irregular en el distrito de Pueblo Libre,
en el cual el inversionista había decidido construir un pequeño edificio de 25
departamentos dentro del programa de MIVIVIENDA, el proyecto contemplaba 5
pisos y 4 departamentos de 60 m2 por planta.
La forma irregular de este terreno generaba un edificio con unos departamentos
muy diferentes unos de otros lo cual hacía muy difícil desarrollar una programación
rítmica, herramienta muy poderosa para conseguir una alta productividad.
El inversionista ya tenía una idea global del costo de la obra y tenía planeado una
estructura del financiamiento que consideraba un 45% de aporte propio y un 55% de
apalancamiento bancario.
La propuesta fue plantear un pequeño grupo de 8 casitas que por ser idénticas unas
de otras nos permitían desarrollar un perfecto tren de producción con un ritmo de 3
días por fase, esto permitiría terminar el casco tarrajeado en solo 36 días.
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Bajo estas condiciones, la inversión era mucho menor por lo que la estructura de
financiamiento ya no requería apalancamiento bancario, si bien la utilidad era
inferior, el margen era casi similar, pero sin embargo la TIR era mucho mayor.
Con este ejemplo podemos ver que el uso del conocimiento y la experiencia de
construcción nos permiten tomar las mejores decisiones para las etapas de
factibilidad y diseño.
La obra actualmente está en la etapa de acabados, la gestión de ventas ha sido
mínima y se tiene una pre-venta total; debido a la ausencia de oferta de casas, la
demanda es tan atractiva que se ha podido escoger a clientes que dispuestos a
comprar al contado, por lo tanto no habrá que tramitar créditos hipotecarios y el
Cash Flow será incluso mejor de lo previsto.
Con esta alternativa se rompe otro paradigma de algunos inmobiliarios y
constructores, la premisa de conseguir rentabilidad en función a agotar el máximo
coeficiente de edificabilidad del terreno, no es siempre una regla, la sensación del
lado del inversor de “desperdiciar” terreno puede ser equivocada si comparamos la
constructabilidad que ofrecen 8 casas iguales e independientes contra la
constructibilidad de 20 unidades diferentes y con inicios dependientes, con mayor
razón si esto además viene acompañado con un efecto de mayor rentabilidad y de
mayor rotación de capital.
Además desde el punto de vista de mercado, estamos ofreciendo la oferta que la
demanda quiere y no encuentra, y desde el punto de vista urbanista, no
sobrecargamos las densidades habitacionales, ni saturamos las líneas de vida que
dentro del casco consolidado están muchas veces ya sobrecargadas.
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CONSTRUCTABILIDAD EN EL DISEÑO
Cuando ya tenemos la factibilidad y el tipo de producto que vamos a ofrecer al
mercado, entramos a la etapa del desarrollo del proyecto, aplicar la
Constructabilidad en esta etapa implica traer toda la información y los conocimientos
de la construcción antes de desarrollar la ingeniería de detalle, para esto es muy
importante trabajar sobre el anteproyecto arquitectónico.
Para una mejor compresión, presentaremos un caso, en el cual se trabajó sobre un
proyecto ya concluido, donde se podrá apreciar claramente como el enfoque de
constructabilidad nos modifica los planos estructurales, permitiéndonos tener una
serie beneficios y ganar mucha productividad en la etapa de la construcción de la
obra.
Se trata de un proyecto para MIVIVIENDA, el edificio a construirse es de 5 pisos y
contempla una planta típica de 4 departamentos por piso. El arquitecto al diseñar
estos departamentos pensó en la modulación, tal como lo planteaba era perfecta
para aplicar una programación rítmica, sin embargo el ingeniero estructural
inicialmente no conocía de esta inquietud, quizás porque se pensó que al tener la
arquitectura definida no era necesaria ninguna coordinación adicional; si bien el
diseño arquitectónico era totalmente modular en áreas y en distribución, el diseño
estructural impedía que la construcción se lleve a cabo con las ventajas de esta
modulación.
Al analizar la constructabilidad del edificio se pudo observar que para programar la
obra con 4 frentes iguales se hubiera requerido que la caja de escalera sea
independiente. El cálculo estructural no lo había contemplado así, la estructura de la
caja era monolítica con los departamentos.
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El conocimiento y el convencimiento de las ventajas de la constructabilidad hizo que
se coordinara con el ingeniero estructural para que rediseñara la estructura de tal
forma de poder construir primero la caja de escaleras y luego efectuar la
construcción de los departamentos en 4 frentes idénticos de trabajo. Esto implicó
reforzar dicha caja de escaleras con unas pequeñas placas que trabajarían
temporalmente mientras ésta se encuentre aislada del resto de la estructura, de esta
forma la torre de escaleras nos serviría para mejorar tremendamente los flujos de
abastecimiento en los trabajos de los pisos superiores.
Asimismo el diseño estructural contemplaba un aligerado con viguetas prefabricadas
que cubrían las dos salas de los dos departamentos contiguos, por lo cual era
imposible cortar el aligerado para programar rítmicamente la obra en 4 frentes por
planta, esto también implicó el rediseño de una losa maciza en el pasadizo del
primer piso, para convertir a portante el muro central que separa las dos salas y
poder así cortar el aligerado para formar los frentes de trabajo planificados.
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Este ejemplo pretende ilustrar como en este caso, las directivas de las necesidades
constructivas nos cambian el diseño estructural.
Dirigir y coordinar el desarrollo de los proyectistas de las diferentes especialidades
focalizando los esfuerzos para conseguir una mejor constructabilidad de la obra, nos
dará muchas oportunidades de lograr una mejor productividad y rentabilidad en
nuestra gestión.
CONSTRUCTABILIDAD EN EL ABASTECIMIENTO
Cada vez el mercado ofrece más variedad de productos y sistemas constructivos,
sin embargo muchas veces elegimos a nuestros proveedores por la simple moda,
por el simple hecho de haber trabajado anteriormente con ellos, o
fundamentalmente porque nos ofrecen el menor precio, olvidándonos muchas veces
de la elección por el criterio de constructabilidad.
Por ejemplo, si elegimos un tipo y marca de ladrillo habrdiferentes factores, tales
como el consumo de cemento por m2 de muro, la influencia de superficies más
uniformes que nos permiten adelgazar los tarrajeos, la facilidad o dificultad en el
transporte, la adherencia con el mortero, el porcentaje de absorción de agua, la
necesidad de pañeteo previo, la facilidad o dificultad para el corte, la facilidad para
empotrar las tuberías, la generación de desperdicios, la eliminación de ala la hora
de su colocación, etc.
Si tenemos que elegir un determinado tipo de encofrado deberíamos disponer de un
cuadro comparativo que considere factores como pesos por m2, necesidad de
desmoldantes especiales, facilidad para los engrampes, necesidad de grúas, costos
adicionales por aditamentos no previstos en el costo de alquiler, disponibilidad de
dispositivos de ayuda, etc. ía que considerar gunas actividades
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Elegir marcas, suministros, subcontratistas, compras o alquileres por el menor
precio es una costumbre bastante arraigada en nuestro medio que debemos
desterrar, esta práctica generalmente a la larga nos conduce a lo contrario.
CONSTRUCTABILIDAD DURANTE LA CONSTRUCCIÓN
Una vez en la etapa de obra, es decir cuando ya estamos en el campo, es aplicable
también el concepto de Constructabilidad, tratando de hacer el mejor uso de los
recursos para lograr una mayor eficacia en las operaciones de construcción, para lo
cual es necesario proponer soluciones creativas y plantear métodos innovadores.
A continuación se mencionan algunos aspectos importantes a tomar en
consideración en esta etapa:

- En ningún momento debemos perder de vista la Productividad Global, ya que


muchas veces podemos estar mejorando procesos aislados que no
necesariamente se reflejan en una mejora integral, para esto primero
debemos identificar las restricciones y luego recién proceder a mejorar la
Productividad Local (Teoría de Goldratt).

- Una de las formas mas eficientes de visualizar en el campo las restricciones es


aplicando la programación rítmica y el dimensionamiento de pequeños lotes
de producción.

- Para resolver las restricciones es recomendable usar los estudios de tiempos y


movimientos (Teoría de Taylor).

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- Para la implantación de las mejoras es muy importante considerar la
participación de los “Ultimos Planificadores” y además tener presente que el
cambio implica el entendimiento del comportamiento humano.

- Una vez levantada la restricción de una determinada partida y lograda la


mejora de la Productividad Global, habrá que buscar la nueva restricción e
iniciar el ciclo de la mejora continua.

Creemos que la programación de obra de pequeños proyectos es generalmente


mas difícil que la de grandes obras, es importante tener en cuenta que la teoría de
la Producción Sin Pérdidas (Lean Production), recomienda el diseño de lotes
pequeños de producción, ya que cuando más fraccionada se pueda tener una obra,
más eficiente será su planificación y su control.
Trabajar lotes pequeños implica también romper algunos paradigmas constructivos,
como el cambio de cuadrillas típicas conformándolas de acuerdo a las dimensiones
de dichos lotes o frentes; el uso de nuevas herramientas y equipos, lo cual no sólo
requiere de la compra de las mismas sino fundamentalmente de la estrategia de
implantación de uso por el personal obrero.
Algo muy importante es también desterrar el paradigma que la mano de obra barata
se consigue pagando menos a la gente, cuando realmente es todo lo contrario,
compartir no significa ganar menos, significa lograr un involucramiento con los
obreros, quienes responderán día a día con su trabajo. La única forma de bajar el
costo de la mano de obra es obteniendo altos rendimientos lo cual no se logra sino
se comparte beneficios. Hay que tener en cuenta además que no se debe dejar la
responsabilidad de estos altos rendimientos solamente a los obreros, ésta es una
tarea de responsabilidad compartida.
Finalmente, para aplicar estos conceptos es importante romper el paradigma de que
esto es viable solamente para grandes obras.
Dirigir un proyecto pequeño, en el cual las condiciones de temporalidad, de alta
movilidad y de ciclicidad son muy marcadas, no debe implicar una limitación en la
incorporación del uso de estas herramientas de gestión, ya que con su puesta en
práctica obtendremos razones de costo / beneficio muy alentadoras.
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