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BANCO SANTANDER
HISTORIA 1
ORÍGENES 1
PERIODOS 1
RAZONES DE SU ÉXITO 6
MODELO DE NEGOCIO 7
EN LA ACTUALIDAD 7
DISTRIBUCIÓN GEOGRAFICA 7
GAMA DE PRODUCTOS 9
DATOS FINANCIEROS 10
RESULTADOS 12
OPINION PERSONAL 12
BIBLIOGRAFIA 13
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HISTORIA ECONOMICA DEL COMERCIO
HISTORIA
Orígenes
La Reina Isabel II, el 15 mayo de 1857 firma el Real Decreto, autorizando a Gerónimo
Roiz de la Parra, Juan de Abarca, Antonio Labat, Bonifacio Ferrer de la Vega, Antonio
López-Doriga y Agustín G. Gutiérrez la constitución del Banco de Santander. En
principio este se encontraba unido al comercio entre Santander e Iberoamérica, envíos
de trigo a las Américas a cambio de ultramarinos y otros productos exóticos. Además
desde su constitución se le permitió la emisión de billetes, tarea que posteriormente en
1874 les fue retirada dándole el privilegio de la exclusividad al Banco de España.
Sus primeras operaciones financieras datan del 20 de agosto de 1857, desde su única
oficina ubicada en Santander, la cual contaba con 13 empleados y un Capital Social de
Cinco Millones de Reales de Vellón.
PERIODOS
Entre 1863 – 1868, se dio una crisis comercial, ferroviaria y financiera, de la cual el
Banco de Santander no se vio tan afectado como las otras entidades y pudo salir
adelante gracias a una política de prudencia, aumentando las partidas de valores, política
de altos tipos de interés y reducción de la oferta monetaria.
Se empieza a notar una mejoría a partir de 1868, la última guerra carlista que castiga las
provincias vascas hace que el dinero fluya a Santander, debido a la exclusividad para
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GRADO EN COMERCIO
En 1896 logra la gerencia Rafael Botín, lo que inicia un vínculo del apellido Botín con
el Banco que continua en la actualidad.
En 1920 Emilio Botín López, es nombrado presidente y con él se darán ciertos cambios:
el cargo de presidente dejaría de ser rotatorio, amplían el capital hasta los 10 millones,
se amplían las reservas lo que con lleva a que el coeficiente de autofinanciación
creciera un 240%
La crisis de los años 30 afecto al banco, al igual que sus competidores. También en
1930 entro Emilio Botín Sanz Sautuola, que llegaría a la dirección general en 1934.
La guerra civil dio lugar a una división física y legal, debido a los acontecimientos
bélicos y políticos, la red de sucursales quedo dividida de tal manera que un 72,72%
quedara en la zona leal a la Republica, manteniendo así el control en la administración
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HISTORIA ECONOMICA DEL COMERCIO
de la sede social de Santander y el 27,28% en las áreas controladas por los rebeldes,
estas con la sucursal de León.
Pasados nueve días de la toma por los franquistas de Bilbao como medida de control la
Consejería de Hacienda, ordenaba el cierre de las sucursales bancarias ubicadas en
Santander, con excepción de las de la Plaza de Torrelavega. El día 22 de agosto, el
presidente del Gobierno y también ministro de Hacienda y Economía, Juan Negrin
firmo unos decretos en los que ordenaba a los bancos ubicados en Santander y Asturias
la evacuación del metálico, billetes y valores propios de su activo, además de los de su
respectiva clientela. Debido a la imposición final de la Consejería de Hacienda el día
24, los emisarios del Ministerio de Hacienda y Economía y los responsables en
Santander, viéndose imposibilitados para trasladar las cajas con el activo previamente
depositado en la Consejería de Hacienda y en la sucursal de Banco de España hacia
Valencia, se ven forzados a transportar todo hacia Gijón, por medio de un tren.
Después de su llegada a Gijón fueron trasladadas a través del barco de vapor “My Doll”
hasta EL Harve en Francia, siendo custodiadas en los depósitos del puerto. Debido a
que el embarque había sido realizado a nombre del Gobierno de la Republica y con
destinatario la embajada de esta en Paris, hubo que apelar a la Audiencia de Rouen, a lo
que la misma a principios de enero de 1938 tomo una resolución favorable, llegando a la
embajada los activos.
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GRADO EN COMERCIO
Así mismo absorben el Banco de Ávila con domicilio en San Sebastián pero con
oficinas en Madrid y Ávila, lo mismo con el Banco Herrero de la Riva, que les da
entrada en Rioja. Además ese año. Abren sucursales en Málaga, Sevilla.
En los años posteriores absorben, Banca Hijos de López en 1952, Banco Agrario de
Baleares en 1953, Banco Soler y Torrá en 1957, Banco Cid en 1967, Banco Jaúdenes
Bárcena y Banco de Fomento de Gerona y Mataró en 1968, Banco Industrial de
Barcelona en 1969, Banco Continental en 1970 y una nueva apertura en Soria.
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HISTORIA ECONOMICA DEL COMERCIO
Pasada la crisis bancaria que afecto a la banca en los años setenta y principios de los
ochenta, el Banco de Santander inicia un periodo expansivo en el cual logra
consolidarse como uno de los primeros bancos del país
Hizo ese mismo año importantes alianzas, con el grupo Champalimaud adquirió los
bancos, Totta & Açores y Credito Predial Portugues y junto con Royal Bank of Scotland
el Natwesr.
Los servicios centrales hasta la fecha ubicados en Madrid, en abril del 2004 son
trasladados a la Ciudad de Santander, Sede Corporativa donde trabajan unas 6.800
personas y antes de la finalización del año incorporan al Grupo Abbey de Reino Unido
y para el 2005 toma participación del 19,8% de Sovereign Bancorp de Estados Unidos.
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GRADO EN COMERCIO
En el 2006 después de obtener el record por los beneficios de 7.596 millones de euros
impulsa una fuerte inversión en la banca de clientes “Queremos ser tu banco”.
Pasados 150 años el Santander celebra su aniversario siendo el duodécimo banco del
mundo por capitalización bursátil, el séptimo por beneficios y la entidad con la mayor
red de distribución minorista del mundo occidental: 10.852 oficinas.
Para el 2008 adquirió Alliance & Leicester y Bradford & Bingley, lo que hizo que se
convirtiera en el 3er banco de Reino Unido por depósitos y tercero del mundo por
resultados.
En el 2010 culmina la adquisición del Sovereign de Estados Unidos, pero hasta el 2013
no se produce el cambio de marca.
RAZONES DE SU ÉXITO
Además ha contado con gran capacidad para innovar y adaptarse a los diferentes
cambios económicos y políticos a lo largo de los años.
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HISTORIA ECONOMICA DEL COMERCIO
MODELO DE NEGOCIO
Orientación comercial: buscan que sus relaciones sean duraderas, aparte de atención en
las oficinas, también brindan sus servicios a través de la banca por internet, banca móvil
y banca telefónica.
Disciplina de capital y fortaleza financiera: buscan mantener y reforzar año tras año su
balance anticipándose a las exigencias impuestas, de esta manera el core capital de
Santander a diciembre de 2014 supera el mínimo exigido, por la autoridad bancaria
europea.
Marca Santander: transmite los valores corporativos del Banco a clientes, accionistas,
empleados y la sociedad en general, manteniendo una estrategia a nivel mundial con
patrocinios corporativos, que les hace ser más reconocidos, consolidando su
posicionamiento.
Eficiencia: un ratio de costes sobre ingresos del 46,1%, las claves son el crecimiento
recurrente de ingresos, la cultura del control del costes y una alta productividad en las
oficinas Santander, apoyadas por una plataforma tecnológica global de operaciones y
una mejora continua en todos los procesos.
EN LA ACTUALIDAD
DISTRIBUCIÓN GEOGRAFICA
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GRADO EN COMERCIO
MILLONES
UBICACIÓN OTROS DATOS SUCURSALES DE
CLIENTES
Latinoamérica aporta el 51% del resultado total del Grupo y es una de las principales
apuestas de crecimiento de Santander, con más de 6.000 oficinas y más de 44 millones
de clientes.
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HISTORIA ECONOMICA DEL COMERCIO
Estados Unidos
El Santander U.S tiene presencia en los estados de Connecticut, Delaware, Maryland,
Massachusetts, New Hampshire, Nueva Jersey, Nueva York, Pensilvania y Rhode
Island. Atiende a 1,7 millones de clientes de banca minorista y comercial en 718
sucursales. Además, los negocios de Santander en Estados Unidos incluyen la unidad de
financiación al consumo Santander Consumer USA, la oficina de banca mayorista
global en Nueva York, el negocio de banca privada de Santander Private Banking con
sede en Miami y Santander Puerto Rico.
GAMA DE PRODUCTOS
Dentro de los servicios que ofrece a esta la financiación a corto o a medio y a largo
plazo, dentro de la financiación a corto a plazo cabe mencionar el crédito advance,
préstamos para el pago de impuestos, factoring, confirming, descuentos y anticipos para
los clientes comerciales.
El banco Santander posee diversos tipos de cuentas tales como Supercuenta, cuenta de
inversión, cuenta confianza advance, centralización de Fondos, Ficheros de Extractos.
Tesorería e Inversión, deposito fidelidad advance, deposito creciente, deposito creciente
dólar, Renta fija, renta variable, fondos de inversión, gestión discrecional de carteras.
Ofrece los servicios de cobros por medio de Factoring cobro de recibos y remesas de
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GRADO EN COMERCIO
Cuenta con todo tipo de tarjetas ya sean de débito o crédito así como servicios de
captación y procesamiento de pagos.
DATOS FINANCIEROS
Accionistas en 100 países con 3,3 millones, un balance equivalente al 11.71% core
capital (BISII).
Está consolidada como la primera entidad financiera de España y la cuarta más valiosa
del mundo, con 13.927 oficinas en las que trabajan 182.958 empleados, en los 10
principales mercados.
Al alcanzar Ana Botín la Presidencia del Banco Santander, realiza ciertos cambios en el
equipo directivo, desarrollando una estrategia para esta nueva etapa, nombrando nuevos
directivos, para reforzar la cúpula, tales como Javier Maldonado nombrado Director
General de Control de Proyectos Regulatorios; Víctor Mararranz como Director General
del Gabinete de Presidencia y David Gutiérrez responsable de las Universidades. LA
cúpula actual cuenta con 36 ejecutivos, entre directores generales y
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HISTORIA ECONOMICA DEL COMERCIO
responsables.
El banco desde abril del 2013 cuando Javier Marín ocupo el cargo de Consejero
Delegado, inicio el cambio generacional, además de un proceso de reorganización
incorporando a la cúpula a sus colaboradores más estrechos, así mismo como ha hecho
Ana Botín, debido a la cantidad de ejecutivos con los que cuenta el Banco, no tienen
que recurrir a personas externas a la hora de ocupar estos nuevos puestos vacantes.
Organización
Han creado una nueva organización de sus divisiones, además ha relevado distintas
figuras en las distintas filiales, buscando siempre cubrir las nuevas prioridades, según la
etapa que afronta el negocio del banco en el país del que se trate.
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GRADO EN COMERCIO
RESULTADOS
En el 2013 sus beneficios supusieron un 90.5% más que el 2012, es decir 4.370
millones de euros, en los pasados años de crisis el banco ha tenido como prioridad
reforzar su balance y reducir los costes año tras año intentando ser cada vez más
eficiente, consiguiendo reducir el coste del crédito al 1.5%. Además de mantener por
quinto año seguido, la retribución por acción de 0.60 euros.
OPINION PERSONAL
Han buscado siempre tener la máxima tecnología e innovar con productos para las
distintas necesidades, encontrando la manera de ser un banco más cercano. Siempre
buscando la excelencia y en definitiva tener lo mejores resultados.
Han sabido aprovechar las oportunidades que se les han presentado, han tenido una
organización humana excepcional y unas proyecciones que siempre llegan a cumplir.
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HISTORIA ECONOMICA DEL COMERCIO
BIBLIOGRAFIA
http://www.santander.com/csgs/Satellite/CFWCSancomQP01/es_ES/Corporativo/Princi
pales-datos.html
http://es.wikipedia.org/wiki/Banco_Santander
http://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_Santander
http://www.elmundo.es/especiales/2001/08/economia/bsch/santander.html
http://www.mejoresbancos.es/historia-del-banco-santander
https://ataquealpoder.wordpress.com/2012/12/03/la-historia-secreta-de-los-botin-2/
http://www.archivohistoricosantander.com/
http://www.expansion.com/2014/10/06/empresas/banca/1412624241.html
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