CAUSA PLAN DE ACCIÓN
EVALUACIÓN
Falta de planeación Realizar de manera clara y eficaz
para la implementación los objetivos, descripción de
y organización de los actividades y se identifican
inventarios. problemas
y acciones correctivas, realización
y cumplimiento de cronograma de
actividades;
implementando un cronograma de
trabajo y un plan de trabajo anual.
Falla en la definición y Planificación adecuada de un
priorización de los hitos proyecto, bajo la administración de
principales. hitos y gestión de los elementos por
la junta directiva; establecer fechas
clave para cada fase del proyecto,
así como asociar hitos a la lista de
tareas.
Falta de planificación Conocimiento, administración y
en las tareas y cumplimiento de los manuales de
actividades, cargo, con sus respectivos
ocasionando sobre procedimientos; definir prioridades,
carga laboral, fallando aplicar velocidad y organización,
en la implementación limitar el tiempo de tareas.
de la nueva
herramienta.
Perdidas de mercancía, Seguimiento para la ejecución de
falla en el área de traslados de mercancía; tiempo
reacondicionamiento. para preparar pedidos control de
tiempos, bajo procedimientos
aplicados.
Conocimiento de la Estudiar a nivel general el
metodología de la verdadero problema que se genera
herramienta desde el en la herramienta, desarrollo de
área de calidad. grupos para investigación de
casos, trabajo en equipo y
comunicación oportuna y asertiva
en grupo, bajo sus funcionalidades.
Falla en la Verificar los métodos generadores
Implementación de del problema, ya que se omiten
CRITERIOS DE
Organización, revisión, y
verificación mensual de la
ejecución y cumplimiento de
cronograma e indicadores.
(objetivos)
Cumplimiento de fechas y
cronograma, reuniones de
análisis y cumplimiento de
hitos y otros objetivos en
general.
Medición de productividad de
cargos bajo indicadores de
tareas, estudio de tiempos y
carga laboral bajo personal
que conozca estas
metodologías, capacitaciones
adecuadas, evaluaciones,
encuestas de satisfacción.
Resultados de indicadores de
seguimiento de mercancía,
capacitaciones generadas,
verificación de calidad,
indicador de cumplimiento y de
cobertura y resultado de
capacitación.
Reuniones de análisis
mensuales sobre resultados,
para la implementación de
nuevas capacitaciones, e
implementación de proyectos
con objetivos específicos con
personal de calidad que
supervise estas metodologías.
Implementación de
estrategias bajo un
estrategias de variables que afectan las diferentes procedimiento de evaluación y
seguimiento bajo la estrategias planteadas, trabajo en seguimiento, creando puntos
gestión logística equipo, identificación de problemas de medición, para evitar la
eficaz. caída del seguimiento,
evaluando las áreas que
intervienen en el proyecto,