1) Amenaza de entrada de nuevos competidores

Nuevos participantes que llegan con nuevos recursos y capacidades

Una empresa disfruta de una ventaja competitiva respecto a las empresas Rivales
en la medida en que obtiene beneficios superiores.
1º. ORIGEN: modificaciones que afectan el entorno donde operan las empresas
2º. ORIGEN: capacidad de respuesta de las empresas ante cambios en el
entorno
La estrategia competitiva tiene como
propósito definir qué acciones se
deben emprender para obtener
mejores resultados en cada uno de los
negocios en los que interviene la
empresa.
2) La rivalidad entre los competidores
Enfrentamientos por precios campañas publicitarias agresivas promociones
3) Poder de negociación de los proveedores
Organizados en gremios con los proveedores
4) Poder de negociación de los compradores
Cuando el producto no es muy diferenciado permite hacer accesos a sustitutos
5) Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Los sustitutos más avanzados tecnológicamente afectan la productividad

1) Estrategias de integración: Controlar y adquirir El dominio de los distribuidores

2) Estrategias intensivas: El desarrollo del mercado y el desarrollo del producto
3) Estrategias de diversificación: Diversifica la cartera de productos y o servicios que
ofrece
ESTRATEGIA 4) Estrategias defensivas: Necesidad de resguardar los activos de la empresa
mercados clientes y proveedores
COMPETITIVA 5) Estrategias genéricas de Michael Porter: Crear una posición dentro de una industria
con acciones ofensivas o defensivas
1. El liderazgo
2. La diferenciación
3. El enfoque