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NEVA SA es una compañía que realiza actividades durante el segundo semestre, culminando en el
mes de diciembre de cada año. Los primeros seis meses del año el Sr. C. Tresierra gerente de
producción, se dedican a informes, planeamiento y diseño de las tareas productivas que serán
ejecutadas en la segunda mitad del año.
NEVA SA diseña un conjunto de productos estandarizados que se venden durante seis meses, con la
demanda que se indica en la tabla 1. Cada unidad de producto emplea 10 horas-hombre. El costo total
por unidad en tiempo normal es $200. El costo en horario extra es 50% adicional al horario normal.
El outsourcing es $220 por cada unidad comprada.
La rotura de stocks implica retraso en entrega de ventas y tienen una penalidad de $22 por cada unidad
retrasada. Horas extras disponibles por trabajador: hasta 50% de su horario normal. Horas de trabajo:
8 horas/día. Días de trabajo por mes variable según la tabla 1.
El doctor Melly presidente del directorio ha establecido como política comercial que este año se ha
de priorizar la entrega oportuna, para lo cual el Sr. Tresierra le ha ordenado a Ud. Que analice los
planes de producción, defina y cuantifique las estrategias de producción y recomiende el más
conveniente.
1740
Capacidad: 125
= 13.92 𝑢𝑛𝑖𝑑/𝑑𝑖𝑎
10 horas-hombre/unid
1hombre: 8 horas-hombre/día
X= 17.4 hombres
Plan 2:
junio 60
julio 21 200 60 200 2000 22 3696 1696 1696
agosto 20 300 20 260 2600 22 3520 920 2616
septiembre 22 100 80 160 1600 22 3872 2272 4888
octubre 22 400 40 360 3600 22 3872 272 5160
noviembre 20 200 120 280 2800 22 3520 720 5880
diciembre 20 600 0 480 4800 22 3520 -1280 4600
total: 125 1800 1740 17400 22000 4600
De acuerdo al plan 2, se variara la fuerza laboral de trabajo de tal manera que se cumpla la
demanda, es decir se hará contratación y despido de los empleados.
Calculo de las H-H de cada trabajador en el mes de julio:
𝐻−𝐻 𝐻−𝐻
160 =8 𝑥20 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙𝑒𝑠
𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗. 𝑑𝑖𝑎𝑥 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗.
𝐻−𝐻 𝐻−𝐻
176 =8 𝑥22 𝑑𝑖𝑎𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑙𝑒𝑠
𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗. 𝑑𝑖𝑎𝑥 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗.
Datos:
DATOS
despido ($/trabajador) 400
contratar ($/trabajador) 300
Costo total para llegar a cabo el plan número 2, es de S/ 1699452.37, para cubrir la demanda.
Plan 3:
Hor.
Normal S//unid. 200
rotura de ss S//unid. 22