SWOT ANALYSIS

(Pixel Art)
4 2,62 2,5

2,9

2,5

Ket:
 Total Strengh dan Weakness = 2,62
 Total Opportunity dan Threat = 2,9

ANALISIS SO
1. O1, S4, S1
Menggencarkan promosi dengan menyertakan harga terjangkau agar meningkatkan
potensi perluasan pasar
2. O2, S1
Menentukan harga yang terjangkau sesuai dengan target akan memenangkan persaingan
harga
 3. O3, S3
Memperbanyak photographer professional agar bisa mengambil semua tawaran kerja di
berbagai acara sosial yang ada di Bali
4. O5, S2, S3
Dengan meningkatkan pelayanan yang ramah dan juga photographer professional makan
pelanggan akan melakukan “Word of Mouth” kepada orang-orang yang membutuhkan
jasa photography.

MATRIX BCG
(Starbucks)

56,3

0,59 1

Laporan Pendapatan Starbucks menunjukkan Pendapatan Bersih secara berturut-turut

meningkat antara tahun 2003 hingga 2005. Pendapatan pada tahun 2003 adalah $ 4075.000,
sementara $ 2191.000 pada tahun 2004, $ 6369.000 pada tahun 2005. Data menunjukkan bahwa
market share starbucks adalah sebesar 59,2%. Selain itu, industri tingkat pertumbuhan penjualan
antara tahun 2004 dan 2005 adalah 56,3%. Ini penentu posisi TINGGI laju pertumbuhan penjualan
industri. Kesimpulannya, Starbucks diidentifikasi dalam divisi STAR. Divisi ini mewakili peluang
jangka panjang Starbucks untuk pertumbuhan dan profitabilitas. Sementara, divisi ini memiliki
pangsa pasar relatif tinggi dan tingkat pertumbuhan industri dan kemudian mereka menerima
investasi besar.
Dalam posisi stars strategi yang dapat digunakan, yaitu:

 Strategi Intensif,
1. Penetrasi Pasar

Mengusahakan peningkatan pangsa pasar melalui upaya pemasaran yang lebih besar,
contoh meluncurkan iklan konvensional karena starbucks jarang melakukan iklan
konvesnional.

2. Pengembangan Pasar

Memperkenalkan produk ke wilayah geografis baru, seperti ke tempat pengonsumsi kopi

sedikit dan memperkenalkan kopi disana.

3. Pengembangan Produk

Mengupayakan peningkatan penjualan melalui perbaikan atau pengembangan produk baru,

seperti mengikuti kondisi musim dan event yang ada di dunia
 MANAJEMEN STRATEJIK
MATRIX

OLEH:

Ni Kadek Anggun Pramesthi Dewi Sujata (1607521024)

Gusti Ayu Putu Ariesta Yuliana Devi (1607521028)
I Gede Darma Sarjana (1607521040)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS UDAYANA
2018