Guía de

Desarrollo
Gestión del Talento –
Contribuidor Individual

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  Contexto:
La Gestión del Talento Humano es una competencia fundamental de RH en FEMSA, ya que el éxito de la
compañía depende en gran medida de lo que las personas hacen y cómo lo hacen, por lo que invertir en las
personas puede generar grandes beneficios para la organización.
Es así que la Gestión del Talento se convierte en el socio estratégico de todas las demás áreas, siendo capaz
de potenciar el trabajo en equipo y transformar la organización radicalmente. Esa es su finalidad: Que las
personas se desarrollen integralmente de manera individual y grupal, y así conseguir el crecimiento de
FEMSA y el cumplimiento de sus Objetivos Estratégicos.

 Descripción de la Competencia:
“Operar los procesos homologados de Talento”.

 Acciones Clave para la Competencia:

ACCIONES CLAVE PASOS O DIRECTRICES

Ejecuta los Planes de Talento. Desarrolla las actividades contempladas en los

Colabora en el desarrollo y ejecución de los planes, garantizando su 1 planes de FEMSA para construir una Marca de
alineación con la Estrategia y Procesos de Talento. Empleador.

Opera los Procesos Homologados.

Implementa acciones para crear una cultura de
Opera eficientemente los procesos homologados de Gestión Integral del 1
aprendizaje en la organización.
Talento.

Se involucra en las iniciativas de transformación hacia una Cultura de

Desarrollo de Talento.
Partipa activamente en las actividades de comunicación y habilitamiento 1 Ejecuta los procesos de retención del talento.
de la Cultura de Desarrollo del Talento y es un referente en relación a los
procesos y prácticas de Talento que opera.

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  Habilidades genéricas relacionadas con la Competencia:

Colaboración / Habilidad para apoyar en la implementación de las iniciativas orientadas a la construcción de una marca de
Compromiso empleador de clase mundial para atraer talento a FEMSA.

Capacidad para implementar acciones concretas orientadas a crear y consolidar una cultura de aprendizaje
Ejecución en FEMSA.
Habilidad para implementar eficazmente los procesos de retención de talento en FEMSA.

Habilidad para ejecutar eficazmente procesos de retención de talento en FEMSA y proponer

Proactividad /
permanentemente acciones de mejora en la organización.
Iniciativa
Habilidad para establecer planes para implementar estrategias de retención de talento de FEMSA.

 Conocimientos Necesarios para la Competencia:

CONOCIMIENTOS REQUERIDOS
ACCIONES CLAVE
Dato Proceso Concepto / Palabra Clave

Escasez de Talento (Situación

Ejecuta los Planes de Talento. Propuesta de Valor FEMSA Empleador de Clase Mundial del Mercado Global)
Definición Talento FEMSA

Cultura Organizacional
Opera los Procesos
Cultura FEMSA Learning Organization Aprendizaje Continuo
Homologados.
Organizaciones que Aprenden

Retención de Talento
Se involucra en las iniciativas Acciones de Retención
Gestión Integral del Talento
de transformación hacia una Reconocimiento
Modelo RH FEMSA Procesos y Procedimientos RH
Cultura de Desarrollo de Compensación
FEMSA
Talento. Carrera
Beneficios

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 Tips de Aplicación:
 Ejecuta acciones que permitan implementar la estrategia de Marca de Empleador
para FEMSA.
 Propón iniciativas orientadas a la construcción de Marca de Empleador de clase
mundial.
 Formula iniciativas cuya finalidad sea la atracción de talento a la organización e
involucra a tu equipo en su ejecución.
 Fomenta la cultura de aprendizaje continuo, propón iniciativas orientadas a la
formación y desarrollo de los colaboradores FEMSA.
 Fortalece la cultura de la retroalimentación apreciativa, recuerda que el
reconocimiento es una poderosa fuente de motivación y retención.
 Propón iniciativas orientadas a la planeación de carrera del personal clave de la
compañía.
 Genera propuestas que permitan retener al talento con nosotros, ¡no los dejes ir!