PRINCIPIOS CORPORATIVOS: Son aquellos valores gestores que la empresa se caracteriza

por aplicar y los da a conocer a los demás a través de sus productos como imagen principal de
la compañía. Algunos de los valores más importantes que las empresas deben presentar son:

PRINCIPIOS CORPORATIVOS_ FUNDACION ECOPETROL PARA EL DESARROLLO

CATATUMBO – FUNDESCAT

FUNDESCAT se rige por los siguientes principios:

•Trabajo en Equipo

•Comunicación Efectiva

•Calidad

•Servicio

•Orientación a la Obtención de Resultados

VALORES CORPORATIVOS

 LOGRO: Sentimos pasión por los resultados concretos.

 RENTABILIDAD: Generamos utilidades para promover el desarrollo y la prosperidad
colectiva.
 CONFIANZA: Confiamos en la gente, en lo que dice, en lo que hace y en su compromiso con
la organización.
 CALIDAD: Realizamos nuestro trabajo con excelencia.
 CAMBIO: Enfrentamos proactivamente los retos, nos adaptamos y aprovechamos las
oportunidades del entorno.
 ALIANZAS ESTRATÉGICAS: Creamos sinergias al interior y exterior de la empresa.
 RESPONSABILIDAD SOCIAL: Asumimos nuestro compromiso con la sociedad y el medio
ambiente

_
Política corporativa: Es una de las vías para hacer operativa la estrategia. Suponen un
compromiso de la empresa; al desplegarla a través de los niveles jerárquicos de la empresa, se
refuerza el compromiso y la participación del personal.

Política corporativa en Microsoft Corporation A lo largo de la historia de Microsoft, el Consejo

de Administración ha desarrollado normas de política corporativa para facilitar el
cumplimiento de su responsabilidad a los accionistas a fin de servir a los intereses a largo
plazo y supervisar el trabajo de administración en la conducta empresarial de la compañía.

La política corporativa de Microsoft persigue varios objetivos: Distribuir de forma apropiada

los derechos y las responsabilidades entre los miembros del Consejo de Administración,
administradores y accionistas a fin de establecer y preservar la responsabilidad de la
administración a los propietarios de Microsoft.

Proporcionar una estructura a través de la cual se establezcan y se logren los objetivos de la

compañía, y se controle el rendimiento. • Reforzar y salvaguardar la cultura de Microsoft
referente a la integridad empresarial y las prácticas de negocio responsables. • Promover el
uso eficaz de recursos y la responsabilidad para administrar estos recursos.
1. Investigue el concepto y ubique ejemplos de políticas, valores y principios corporativos.
2. Consulte los siete factores que condicionan el comportamiento de la empresa y que se deben
tener en cuenta para la planeación estratégica. (También conocido como las “Siete Eses”: Staff,
Style, Skills, Systems, Structure, Shared values, Superordinate goals)
3. Seleccione una empresa reconocida en nuestro país y consulte su direccionamiento estratégico,
es decir, misión, visión, objetivos, metas, políticas, principios y valores. Mencione su
apreciación personal frente a la formulación de dichos conceptos, con relación a la teoría
estudiada.