Professional Documents
Culture Documents
CENTRO DE INVESTIGACIONES
ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
Tesis
PRESENTA
DIRECTORES
En la Ciudad de México, el día 20 del mes de septiembre del año 2016, el que suscribe
Yasú Coronado Martínez alumno del Programa de MAESTRÍA EN ECONOMÍA Y
GESTIÓN MUNICIPAL, con número de registro B140282, adscrito al Centro de
Investigaciones Económicas, Administrativas y Sociales, manifiesto que es el autor
intelectual del presente trabajo de Tesis bajo la dirección de la Dra. Mara Rosas Baños y el
Dr. Hazael Cerón Monroy y cede los derechos del trabajo titulado: “El ecoturismo como
opción para el desarrollo local sustentable en el Pueblo Mágico de Tlalpujahua,
Michoacán”, al Instituto Politécnico Nacional para su difusión, con fines académicos y de
investigación.
3
DEDICATORIA
4
AGRADECIMIENTOS
A la Dra. Mara Roras Baños, mi directora de tesis, quién considero una persona
brillante y comprometida, por guiarme hacia el camino del conocimiento que
necesitaba aprender. Al Dr. Hazael Cerón Monroy por sus valiosas aportaciones al
tema de investigación.
5
Índice
ÍNDICE DE TABLAS .................................................................................................................... 8
ÍNDICE DE FIGURAS Y GRÁFICOS................................................................................................ 9
ÍNDICE DE MAPAS ................................................................................................................... 10
GLOSARIO .............................................................................................................................. 11
RESUMEN ............................................................................................................................... 13
ABSTRACT .............................................................................................................................. 14
INTRODUCCIÓN ...................................................................................................................... 15
CAPÍTULO I. DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN ............................................................................. 21
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.................................................................................................... 21
1.2 JUSTIFICACIÓN............................................................................................................................. 33
1.3 METODOLOGÍA ........................................................................................................................... 36
CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO: TURISMO ALTERNATIVO, ECOTURISMO Y DESARROLLO
ENDÓGENO LOCAL SUSTENTABLE ........................................................................................... 44
2.1 UN TURISMO BASADO EN LOS RECURSOS NATURALES: EL ECOTURISMO Y TURISMO DE AVENTURA.............. 47
2.1.1 Ecoturismo para el desarrollo local y sustentable ........................................................... 50
2.1.2 Turismo de aventura para el desarrollo local y sustentable ............................................ 52
2.2 DESARROLLO ENDÓGENO LOCAL Y TURISMO ..................................................................................... 55
2.2.1 Desarrollo económico local y producto turístico ............................................................. 56
2.2.2 Instituciones para el desarrollo: gobernanza turística y actores locales ......................... 60
2.2.3 El espacio local como eje central de sustentabilidad y de las iniciativas turísticas de
desarrollo local ......................................................................................................................... 66
2.2.4 Proyectos de desarrollo local de turismo basado en la naturaleza ................................. 68
2.3 CONCLUSIONES ........................................................................................................................... 69
CAPÍTULO III. CARACTERIZACIÓN SOCIOECONÓMICA Y ECOLÓGICA DEL MUNICIPIO DE
TLALPUJAHUA PARA IDENTIFICAR LOCALIDADES CON POTENCIAL PARA EL ECOTURISMO ........ 72
3.1 CARACTERÍSTICAS GEOGRÁFICAS ..................................................................................................... 74
3.2 GOBERNANZA TURÍSTICA EN EL MUNICIPIO ....................................................................................... 80
3.3 CARACTERÍSTICAS SOCIODEMOGRÁFICAS Y ECONÓMICAS DEL MUNICIPIO............................................... 87
3.4 PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS DEL MUNICIPIO .................................................................... 98
3.5 FACTORES AMBIENTALES Y DE SUSTENTABILIDAD ............................................................................. 105
3.6 CONCLUSIONES ......................................................................................................................... 122
CAPÍTULO IV.- EL ECOTURISMO COMO ACTIVIDAD ECONÓMICA ALTERNATIVA EN LA LOCALIDAD
DE “LA TRAMPA” Y COMO DIVERSIFICACIÓN DE ACTIVIDADES TURÍSTICAS EN TLALPUJAHUA. 127
4.1 DIAGNÓSTICO PARTICIPATIVO DE LA COMUNIDAD............................................................................ 128
4.2 ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y SOLUCIONES FODA............................................................................... 140
4.3 PLANIFICACIÓN DE LA ACTIVIDAD ECOTURÍSTICA MEDIANTE EL MODELO F.A.S. .................................... 143
4.3.1 Análisis de atractores .................................................................................................... 143
4.3.2 Análisis de los Sistemas de soporte / infraestructura de apoyo .................................... 151
4.3.3 Análisis de los factores productivos ............................................................................... 154
4.3.4 Análisis de las relaciones entre agentes ........................................................................ 159
4.4 CONCLUSIONES ......................................................................................................................... 162
6
CAPÍTULO V. PROPUESTA DE PROYECTO ECOTURÍSTICO PARA LA LOCALIDAD DE LA TRAMPA 163
5.1 DIAGNÓSTICO TURÍSTICO: RECURSOS NATURALES Y CULTURALES........................................................ 163
5.2 CARACTERÍSTICAS DEL MERCADO: DESCRIPCIÓN DE LA DEMANDA Y COMPETENCIA ................................ 167
5.2.1 Perfil del turista ............................................................................................................. 173
5.2.2 Descripción de la competencia ...................................................................................... 174
5.3 DIAGNÓSTICO TÉCNICO: DETERMINACIÓN DE ACTIVIDADES Y SERVICIOS A DESARROLLAR ........................ 177
5.4 FUENTES DE FINANCIAMIENTO ..................................................................................................... 183
CONCLUSIONES .................................................................................................................... 185
BIBLIOGRAFÍA....................................................................................................................... 191
ANEXOS................................................................................................................................ 202
ANEXO 1. ENTREVISTA SEMI-ESTRUCTURADA CON AUTORIDADES DE TURISMO DEL GOBIERNO MUNICIPAL ...... 202
ANEXO 2. DIÁLOGO SEMIESTRUCTURADO PARA EL DIAGNÓSTICO DE LA LOCALIDAD .................................... 203
ANEXO 3. MAPA DE RECURSOS NATURALES Y USO DE LA TIERRA .............................................................. 205
ANEXO 4. ENTREVISTA SEMI-ESTRUCTURADA CON AUTORIDADES EJIDALES ................................................ 207
ANEXO 5. ENCUESTA ESTRUCTURADA A TURISTAS PARA DEFINIR SU PERFIL ................................................ 209
ANEXO 6. ENTREVISTA ESTRUCTURADA PARA EL DIAGNÓSTICO F.A.S. ...................................................... 214
ANEXO 7. RECORRIDO DE IDENTIFICACIÓN DE RECURSOS NATURALES, CULTURALES Y SITIOS TURÍSTICOS ......... 215
ANEXO 8. FICHAS TÉCNICAS DE RECURSOS NATURALES Y CULTURALES ....................................................... 216
7
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1.1 Aportaciones de recursos federales otorgados al Municipio de
Tlalpujahua 2005-2015 27
Tabla 1.2 Portafolio de proyectos de inversión de Pueblos Mágicos 28
Tabla 2.1 Costos socioculturales y económicos del turismo 45
Tabla 2.2 Actividades de turismo de aventura según su clasificación 54
Tabla 2.3 Función de producción turística 58
Tabla 2.4 Papel de los gobiernos locales en la gestión turística 65
Tabla 3.1 Proyectos desarrollados por la actual administración del gobierno
municipal 85
Tabla 3.2 Ramas representativas del municipio de Tlalpujahua100
Tabla 4.1 Análisis de los atractores 146
Tabla 4.2 Análisis de los sistemas de soporte 151
Tabla 4.3 Análisis de los factores productivos 154
Tabla 4.4 Relaciones entre agentes 161
Tabla 5.1 Recursos naturales y culturales con potencial turístico 164
Tabla 5.2 Sitios o áreas de atención prioritarias para la conservación166
Tabla 5.3 Calendario de ferias, celebraciones y festivales del municipio de
Tlalpujahua con Afluencia turística, 2015-2016 168
8
ÍNDICE DE FIGURAS Y GRÁFICOS
Figura 1.1 Procedimiento metodológico para evaluar el potencial turístico 42
Figura 2.1 Turismo en áreas periféricas: accesibilidad, naturaleza y distancia
del viaje49
Figura 2.2 Estructuración del producto ecoturístico 59
Figura 2.3 Modelo de gobernanza de destinos en áreas rurales62
Figura 2.4 Bases de sustentación de las iniciativas de desarrollo local 64
Figura 4.1 Interrelaciones entre los agentes del destino160
Gráfico 1.1 Índice de Desempeño Turístico (35 Pueblos Mágicos) 29
Gráfico 1.2 Índice de Desempeño Turístico de Tlalpujahua por Subíndices 30
Gráfico 3.1 Evolución del personal ocupado de las actividades secundarias
2004-2014 92
Gráfico 3.2 Evolución del personal ocupado de las actividades terciarias 2004-
2014 93
Gráfico 3.3 Unidades de producción con actividad agropecuaria o forestal
según actividad principal desarrollada 95
Gráfico 3.4 Evolución del personal ocupado total en por sector 1999-2014 en
Tlalpujahua 99
Gráfico 3.5 Ramas industriales representativas de la actividad económica en
Tlalpujahua* (miles de pesos corrientes)101
Gráfico 3.6 Ramas del sector comercio al por menor representativas de la
actividad económica en Tlalpujahua* (miles de pesos corrientes)102
Gráfico 3.7 Ramas representativas del sector Servicios de alojamiento temporal
y de AyB* (miles de pesos corrientes) 103
Gráfico 4.1 Actividades ecoturísticas relacionadas con los atractores de la
localidad 145
Gráfico 4.2 Actividades de turismo de aventura relacionadas con los atractores
de la localidad 145
Gráfico 4.3 Matriz de Atractores 150
Gráfico 4.4 Matriz de Sistemas de soporte 153
Gráfico 4.5 Matriz de factores productivos 158
Gráfico 5.1 Días de la semana en que acudieron visitantes y turistas a solicitar
información en la oficina municipal de turismo para el periodo de
junio de 2015 a mayo de 2016 169
Gráfico 5.2 Frecuencia de turistas nacionales según el Estado de procedencia170
Grafico 5.3 Medio de transporte utilizado por el turista 171
Gráfico 5.4 Gasto promedio del turista171
Gráfico 5.5 Edad promedio del turista 172
Gráfico 5.6 Máximo grado de estudios del turista 172
Gráfico 5.7 Lugares cercanos a Tlalpujahua visitados por turistas 173
9
ÍNDICE DE MAPAS
Mapa 3.1 Ubicación del municipio de Tlalpujahua 74
Mapa 3.2 Relieve de Tlalpujahua 75
Mapa 3.3 Uso de suelo y vegetación de Tlalpujahua, Michoacán77
Mapa 3.4 Red vial del municipio de Tlalpujahua 79
Mapa 3.5 Tamaño de localidades según número de habitantes, 2010 88
Mapa 3.6 Evolución del grado de marginación en Tlalpujahua por localidad,
2000-2010 91
Mapa 3.7 Principal actividad económica en las localidades del municipio 94
Mapa 3.8 Principales problemas de las localidades en el municipio 97
Mapa 3.9 Núcleos agrarios en Tlalpujahua 107
Mapa 3.10 Destino de la tierra dentro de los núcleos agrarios en el municipio 108
Mapa 3.11 Sitios prioritarios terrestres para la conservación de la
biodiversidad 110
Mapa 3.12 Sitios prioritarios acuáticos epicontinentales para la conservación de
la biodiversidad 111
Mapa 3.13 Áreas Naturales Protegidas dentro y cercanas al municipio 113
Mapa 3.14 Región terrestre prioritaria para la conservación 115
Mapa 3.15 Región hidrológica prioritaria para la conservación 117
Mapa 3.16 Área de Importancia para la Conservación de las Aves 118
Mapa 3.17 Sitios de atención para la restauración del paisaje forestal en
México 120
Mapa 4.1 Localidad La Trampa 129
Mapa 4.2 Sistematización de atributos de los atractores 144
10
GLOSARIO
Área Natural Protegida: zonas del territorio nacional y aquéllas sobre las que la
nación ejerce su soberanía y jurisdicción, en donde los ambientes originales no
han sido significativamente alterados por la actividad del ser humano o que
requieren ser preservadas y restauradas.
Desempeño turístico: éxito que tiene un lugar turístico cuando los ciudadanos y
las empresas están satisfechos con su comunidad y cuando la localidad en
cuestión está a la altura de las expectativas de los visitantes y los inversores.
11
gestión descentralizados y participativos, así́ como nuevas formas de regulación y
de interacción entre los actores locales.
12
Resumen
13
Abstract
As of the emergence in 2001 of the federal program Magic Towns, tourism starts to
play a key role for the development of municipalities which participate in it.
However, despite of the fact that this program tries to contribute to sustainable
development, many researches has shown that tourism benefits have been poor.
So far, only those localities named as Magic Town has the opportunity to develop
through tourism, overlooking in this process any other localities regardless their
high levels of poverty and marginalization.
This problem underpins this research, which has as main objective to analyse the
tourism potential for Tlalpujahua’s municipality in Michoacán, and to study their
socioeconomic conditions for the implementation of both ecotourism and adventure
tourism as an instrument for local sustainable development. The methodological
strategy is the case study research, which begins with a theoretical analysis of
nature-based tourism, ecotourism, and endogenous development. Hereafter, a
searching for information is done as means of statistic resources, spatial
databases, public information, conducted interviews to key informants, participative
tools with the local population, a survey of 70 tourists who visited the municipality,
and the F.A.S. method.
As a result, it was found that locality “La Trampa” has the essential conditions for
implementing ecotourism so, it is presented an initiative project where an eco-
tourism product is designed. This product is based on activities such as
interpretative trails, environmental education workshops, watching bird and wildlife
walks, and services of hospitality and a restaurant. It is intended for this initiative to
be applied for the community in order to request a government support.
14
Introducción
15
No obstante, diversas investigaciones señalan que los objetivos de este programa
han sido difícilmente cumplidos puesto que el turismo no ha sido el detonador del
desarrollo en las localidades pertenecientes al programa (CESTUR, 2013), ni las
condiciones de vida de la población local han mejorado significativamente
(Rodríguez y Pulido, 2010). Concomitantemente, se han presentado problemas en
los distintos municipios que forman parte del programa, en este trabajo de
investigación se hace énfasis en los concernientes al municipio de Tlalpujahua en
el estado de Michoacán, el cual desde su incorporación ha presentado problemas
como la escaza inversión en iniciativas para ampliar el producto turístico del
municipio, un estancamiento como destino, un escaso involucramiento con la
población para la planeación de proyectos e iniciativas y una deficiente articulación
con sus atractivos naturales para aprovechar el potencial de sus atractivos y
servicios (CESTUR, 2013; ITESM, 2014).
Estos problemas impiden que los beneficios del programa Pueblos Mágicos
tengan una mayor incidencia en otras localidades del municipio en las cuales se
presentan los mayores índices de marginación y pobreza, tan solo en Tlalpujahua
del total de sus 62 localidades, 52 se consideran con un grado de marginación alto
(CONAPO, 2010), a pesar de que muchas comunidades de éstas, poseen una
importante dotación de recursos naturales, pues el 42.94% de su superficie
territorial es bosque (INEGI, 2009).
16
Realizar una revisión teórica sobre los tipos de turismo basados en la
naturaleza para determinar cuáles pueden realizarse e incidir en el
desarrollo endógeno local sustentable.
Evaluar el potencial turístico de una localidad donde se presenten las
condiciones para el ecoturismo, y determinar qué acciones deben
llevarse a cabo para su implementación como iniciativa de desarrollo
local sustentable.
Realizar una propuesta para introducir el ecoturismo y el turismo de
aventura desde una perspectiva incluyente y que incida en el desarrollo
local del municipio.
17
el diseño de estrategias y políticas de gestión para la implementación de proyectos
(Fayos-Solà et al., 2012). Esta metodología consiste en la realización de un
análisis de los atractores, sistemas de soporte, factores productivos e indagación
sobre las relaciones entre los agentes internos y externos del destino turístico, en
este caso la localidad de la Trampa. Para el análisis en primer lugar se realiza un
recorrido de inspección para identificar recursos naturales, culturales y sitios
turísticos. En segundo lugar, se aplicaron 70 encuestas para conocer el grado de
interés de los turistas que visitan Tlalpujahua en realizar actividades que impliquen
actividades que tengan que ver con el turismo de aventura y el ecoturismo. En
tercer lugar, se aplicaron entrevistas dirigidas a los actores internos del destino, en
este caso las autoridades ejidales y el director municipal de turismo, para conocer
las relaciones existentes entre los agentes. Y finamente en la cuarta etapa se
utiliza la guía para la presentación de proyectos ecoturísticos a dependencias
federales (SECTUR, 2002) con la finalidad de poder estructurar una iniciativa de
proyecto turístico que le sea de utilidad a la población de la localidad para solicitar
los recursos necesarios para la realización de dicho proyecto, se analiza el perfil
del turista a través de 70 encuestas por cuestionarios y se utiliza información
recopilada en las etapas anteriores.
En el capítulo uno se inicia con el planteamiento del problema del cual parte esta
investigación, es decir se analiza la relación entre desarrollo y turismo para
señalar como el turismo alternativo ha sido implementado como estrategia de
desarrollo local y sustentable en poblaciones con potencial turístico,
posteriormente se plantea que una de estas estrategias en México ha sido el
programa federal Pueblos Mágicos del cual han surgido diversos problemas
evidenciando el hecho de que el turismo no ha logrado fungir como detonador del
desarrollo.
18
naturales y culturales, después se indaga sobre las bases teóricas del turismo
basado en la naturaleza, el ecoturismo y el turismo de aventura, y la relación de
estos segmentos con la teoría del desarrollo endógeno y como iniciativa de
desarrollo local.
19
apoyo ante una dependencia gubernamental ya sea federal, estatal o municipal o
en su defecto a otro tipo de organizaciones con fondos para el apoyo de proyectos
ecoturísticos o de diversificación de actividades en el sector rural.
20
Capítulo I. Diseño de la investigación
21
en un programa llamado “Programa 21”. La Cumbre para la Tierra buscaba
estrategias para detener e invertir los efectos de la degradación del medio
ambiente por medio de un desarrollo sostenible1 y ambientalmente racional (ONU,
1992). A partir de entonces el turismo es visto como una actividad económica
capaz de combatir algunos de los problemas planteados en el “Programa 21”, es
decir, la lucha contra la pobreza, la preocupación de lograr un cambio en las
modalidades de consumo de las personas, la importancia de la formulación de
políticas para el desarrollo sostenible –especialmente en aquellos países en
desarrollo–, el fortalecimiento de las instituciones para el desarrollo sostenible, la
necesidad de diseñar políticas de aprovechamiento de los recursos de la tierra de
todos los sectores de la población, en particular los pueblos indígenas, las
mujeres, las comunidades locales, los residentes urbanos de bajos ingresos y los
pobres de las zonas rurales. Para lograrlo, en el Programa 21, se recomienda,
entre muchas otras acciones, formular programas de turismo destinados a
contribuir al desarrollo sustentable, debiendo ser utilizado bajo la perspectiva de
un “turismo ecológicamente racional y culturalmente sensible como estrategia del
desarrollo sustentable de los asentamientos urbanos y rurales y como forma de
descentralizar el desarrollo urbano y reducir las discrepancias entre las regiones”
(ONU, 1992). Además, se reconocen sus potenciales beneficios en cuanto a la
conservación de recursos naturales, de diversificación de actividades económicas,
especialmente en zonas de pobreza, y de fomento de la educación y consciencia
ambiental, por mencionar algunos.
1 Satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para
satisfacer las propias (Brundtland, 1987).
22
y Bricker, 2001) comúnmente denominado como turismo convencional o de
masas. Más bien el tipo de turismo que puede fungir como promotor de dichos
beneficios es propiamente un turismo donde se aprovechan los recursos culturales
y naturales de manera sustentable o lo que se denomina como turismo alternativo
(Bringas y González, 2014) ya que éste se caracteriza por ser posindustrial 2, es
decir, por promover estructuras de viaje más flexibles y heterogéneas en distintos
espacios naturales (áreas naturales protegidas y no protegidas) y artificiales
(urbanos y rurales) (Osorio, 2010).
Una de las estrategias para propiciar un desarrollo sustentable a través del turismo
en México fue el Plan Nacional de Turismo 2001-2006, en éste se propone que el
turismo se constituya como promotor del desarrollo regional, especialmente a
través del turismo alternativo ya que dentro de uno de sus objetivos se plantea
identificar alternativas de diversificación que respondan a diferentes grupos de
demanda enfatizándose en mercados como el deportivo y náutico; salud; ferias y
exposiciones; cultura; ecoturismo y aventura; negocios; congresos y
convenciones, etc. Para su operación se expresó el interés, por parte del gobierno
federal, de que los gobiernos estatales y municipales participaran activamente en
el mejoramiento de la calidad de la planta turística de sus destinos, sin embargo
en esta estrategia se otorgó mayor importancia a la planificación económica del
turismo relegando a su planificación física que es la que garantiza la no
degradación del espacio urbano y natural (Pereyra, 2002).
En este periodo y bajo las estrategias de este plan de turismo, surge el Programa
Pueblos Mágicos3 (PPM) en el año 2001 con tres objetivos iniciales: 1) estructurar
una oferta turística complementaria y diversificada hacia el interior del país,
basada en los atributos histórico-culturales de localidades singulares,
aprovechando su singularidad para la generación de productos turísticos basados
2 La denominación posindustrial parte de la idea del predominio de los servicios y bienes intangibles sobre los productos
manufacturados (Dabat y Rodríguez, 2009).
3 Un Pueblo Mágico es un concepto que fue creado por la Secretaría de Turismo y se refiere a una localidad que a través
del tiempo y ante la modernidad, ha conservado su valor y herencia histórica cultural y la manifiesta en diversas
expresiones a través de su patrimonio tangible e intangible irremplazable (SECTUR, 2014).
23
en las diferentes expresiones de la cultura local, poniendo en valor, consolidar y/o
reforzar los atractivos de las localidades con potencial y atractividad turística; 2)
Constituir al turismo local como una herramienta del desarrollo sustentable de las
localidades y; 3) que las comunidades receptoras de las localidades participantes
aprovechen y se beneficien del turismo como actividad redituable (SECTUR,
2009). Estos objetivos marcan una búsqueda de diversificación de los destinos
turísticos de México por lo que, para formar parte de dicho programa, un Pueblo
Mágico debía ubicarse en una distancia no superior a los 200 Km de un centro
turístico distribuidor (INAFED, 2009), con la finalidad de fomentar el desarrollo
sustentable de las localidades a través del turismo ya que se percibe a éste como
una actividad capaz de contribuir a elevar los niveles de bienestar, mantener y
acrecentar el empleo y fomentar y hacer rentable la inversión (SECTUR, 2014). Lo
anterior se pretende lograr a partir de la valorización de elementos característicos
de un municipio mediante el aprovechamiento de atractivos basados en rasgos
culturales y geográficos (arquitectura, medio ambiente, tradiciones, fiestas y
gastronomía), los cuales atienden principalmente a segmentos de turismo rural,
ecoturismo y turismo de aventura (García, 2012).
24
la cabecera municipal y unas cuantas localidades cercanas (Hoyos y Hernández,
2008) además muchas de estas acciones se enfocan únicamente en la mejora de
la imagen de las poblaciones, y de manera específica en los centros históricos
(Rodríguez y Pulido, 2010).
25
Al ser el turismo uno de los primeros campos en los que se comenzó a aplicar el
paradigma del desarrollo sustentable, éste se supone constituye una alternativa
viable para promover el desarrollo siempre y cuando se realice desde las
demandas de la comunidad y dándole como retorno los beneficios que esta
actividad genera (Linares y Garrido, 2014). En este sentido es importante señalar
que no en todos los casos se lleva a cabo la participación y el involucramiento de
la población local en el desarrollo turístico de un Pueblo Mágico (Rodríguez y
Pulido, 2010) y aún más, se pone a las localidades receptoras al servicio del
turismo y no viceversa (Rojo y Llanes, 2009).
26
que se registró, “Diagnóstico Sobre Competitividad y Sustentabilidad del destino”4,
donde se propone llevar a cabo proyectos de inversión en corto y mediano plazo
en infraestructura, imagen urbana, mejoramiento de espacios públicos y desarrollo
de producto turístico (Tabla 1.2).
4Esta propuesta corresponde a una política nacional turística, que tiene como propósito diagnosticar a los destinos
turísticos del país, con el propósito de potencializar e impulsar la innovación de la oferta y elevar la competitividad del
sector (SECTUR, 2013).
27
Tabla 1.2 Portafolio de proyectos de inversión de Pueblos Mágicos.
5 Acto jurídico celebrado entre dependencias y/o entidades de la Administración Pública Federal con los gobiernos de
las entidades federativas, que permite transferir recursos presupuestarios con el propósito de reasignar la ejecución de
funciones, programas o proyectos federales y, en su caso, recursos humanos y materiales (SHCP, 2007).
6 Este año fue el que se utilizó para obtener la información con que se realizó el comparativo de los pueblos mágicos.
28
mágicos proporciona un mejor dimensionamiento de este índice de desempeño,
pues se comparan destinos turísticos con características similares. Como se
ilustra en el gráfico 1.1 Pátzcuaro es el Pueblo Mágico con mejor desempeño
turístico ya que tiene un IDT mayor, por el contrario Cuetzalan ocupa el último
lugar (35) al tener el menor IDT, en esta comparación Tlalpujahua quedó ubicado
en el lugar número 30.
Real de Asientos
-3 Comala
Bernal Tequila
Mazamitla Taxco
29
el turismo en el destino turístico”, “Operación”, “Resultados” y “Gobernanza” lo
cual, de acuerdo a este informe está vinculado a una débil gestión, por parte del
sector turístico, de los recursos naturales; una escasa contribución al bienestar de
las poblaciones residentes; escasos componentes que incentiven el
desplazamiento turístico; una deficiente gestión en la ejecución y administración
de los proyectos por parte del gobierno local; y una débil interrelación entre
procesos sinérgicos de participación que involucran el estado, la sociedad civil y el
sector privado. Por el contrario, superando el promedio de los Pueblos Mágicos,
los subíndices de “satisfacción de los visitantes” y “seguridad” fueron los más
altos, lo que es señal de que el destino es capaz de satisfacer la propuesta de
valor ofrecida a los visitantes y que la percepción de seguridad del destino es
buena.
Subíndice de satisfacción de
Subíndice de resultados
los visitantes
30
En este mismo estudio, CESTUR incorpora un análisis de fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas para cada destino contemplado. Para el
caso de Tlalpujahua se encontró dentro de sus debilidades y amenazas la falta del
desarrollo de productos turísticos para aprovechar el gran potencial de atractivos y
los servicios existentes; inexistencia de un Ordenamiento Ecológico Regional y/o
Municipal; problemas por el tráfico vehicular en temporadas altas; escaso
involucramiento entre la comunidad y empresarios en la planeación de proyectos e
iniciativas; escasa rendición de cuentas de la operación de los CCRR (del cual
forma parte el PPM); baja en la afluencia de turistas por la imagen de inseguridad
del estado de Michoacán; falta de capacitación de funcionarios municipales, entre
otras. Mientras que, por el contrario, se encontró que sus fortalezas y
oportunidades residen en los atractivos del municipio y sus festividades, además
de su cercanía con atractivos naturales como la Mariposa Monarca; también su
infraestructura en carreteras para llegar al destino; una declaratoria del INAH de
Patrimonio histórico edificado; el adecuado manejo de los CCRR por parte del
municipio y SECTUR Michoacán; y la existencia del registro de proyectos de
inversión turística privada, principalmente en hoteles y restaurantes.
31
las causas que ocasionan los problemas, se hace énfasis en que los destinos
turísticos que se han desarrollado han tenido bajo beneficio para los residentes,
hay un estancamiento de la oferta y falta innovación en los atractivos turísticos,
falta de articulación de atractivos naturales y de aventura, por lo que se
recomienda la formulación y articulación de un programa de ordenamiento
ecológico local, articular servicios de información turística aprovechando las
tecnologías de información así como la articulación los sectores involucrados en la
promoción. Por otra parte se hace énfasis, como un efecto no deseado, la
disminución de la afluencia de turistas extranjeros desde el año 2010 en la región
del País de la Monarca7, lo cual se cree que se debe en gran medida a los
acontecimientos sociales, a la percepción de inseguridad de la entidad y al
deterioro de los ecosistemas.
7 Región del estado de Michoacán conformada por 18 municipios, uno de los cuales es perteneciente el Pueblo Mágico
de Tlalpujahua.
32
1.2 Justificación
33
Lo anterior cobra relevancia para el municipio de Tlalpujahua porque éste se
considera como población cercana a la Reserva de la Biosfera Mariposa Monarca.
Según el Ordenamiento Ecológico Territorial8 de la región Mariposa Monarca
(POETMM), el municipio no está dentro de la reserva pero debido a su cercanía sí
puede afectar a la misma por lo que se debe vigilar su crecimiento poblacional y
reducir sus actividades económicas de alto impacto ambiental, por ejemplo al mes
de octubre de 2006 el Sistema Cartográfico de la Dirección General de Minas de la
Secretaria de Economía reportó que Tlalpujahua cuenta con 20 de 119
concesiones mineras en la región POETMM, es decir, es el tercer municipio con
mayor numero de concesiones de la región. En este ordenamiento se recomienda
desarrollar actividades turísticas alternativas con dos objetivos primordiales:
reducir la demanda turística que soporta la reserva de la biósfera y aprovechar
los recursos endógenos turísticos de manera que se beneficien a todos los
actores con bajo costo ambiental. Para esto se recomienda generar una carpeta
turística con actividades como el ciclismo de montaña, senderismo, sitios
arqueológicos e históricos, sistemas productivos tradicionales, además de
fomentar la identidad cultural a través de la recuperación de tradiciones y lenguas
nativas con el objeto de recuperar la apropiación del espacio, en especial en los
municipios con presencia indígena y encaminar programas que favorezcan la
identidad colectiva de ejidos y comunidades, que recobren valor los
mecanismos colegiados de toma de decisiones y que se genere un capital social y
ambientalmente consciente. En este sentido el municipio es considerado con
aptitud turística alta9.
8 Instrumento de política ambiental cuyo objeto es regular o inducir el uso del suelo y las actividades productivas, con el
fin de lograr la protección del medio ambiente y la preservación y el aprovechamiento sustentable de los recursos
naturales (Ley Nº 205, 1988).
9 En este ordenamiento se considera a un municipio con Aptitud Turística alta, a aquél que posee una clara relación
entre los recursos naturales y los recursos culturales, ya que estos son los que determinan el potencial de cada
municipio.
34
agricultura, 10.53% a pastizal, 1.59% a la zona urbana, y el 42.94% a la superficie
de extensión forestal lo cual representa una importante extensión del territorio con
amplios recursos naturales. Además de acuerdo con la Comisión Nacional para el
Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CDI, 2010) Tlalpujahua contabilizó solo 112
personas como población indígena, dispersas en 14 de sus localidades donde el
44% del total se concentra en la cabecera municipal.
35
en cuanto a personal ocupado y unidades económicas. Este sector, en especial la
rama de producción de artículos de vidrio, están muy vinculadas con la actividad
turística ya que su principal atractivo es la producción artesanal de esferas
navideñas, en ese sentido el turismo beneficia la oferta de productos y servicios no
estandarizados y con alto valor agregado, además de posibilitar la diversificación
económica de pequeñas localidades o comunidades rurales (Toselli, 2006).
1.3 Metodología
36
determina como unidad de estudio al municipio de Tlalpujahua y como unidades
de análisis a los agentes internos y externos del destino. Se consideran como
agentes internos tres, los emprendedores del destino –que en este caso serán
aquellos que ostenten los derechos de propiedad del territorio y la iniciativa para
llevar a cabo proyectos de desarrollo local–, los profesionales/ trabajadores/
residentes, y las instituciones/ autoridades locales, en este caso el gobierno
municipal; como agentes externos se consideran a los clientes actuales y
potenciales del destino, los destinos competidores y las instituciones supralocales
(Fayos-Solà et al., 2011). A partir de esta delimitación, la presente investigación se
diseña en las siguientes cuatro etapas:
37
dentro del municipio; por último se determinaron como variables institucionales
para el turismo, la gobernanza identificada en la asociación y colaboración entre
los agentes endógenos y exógenos del destino para desarrollar proyectos de
turismo.
38
obtuvieron estudios técnicos y de ordenamiento territorial previos que poseía el
ejido y que sirvieron como referencia para complementar la información de las
variables antes señaladas.
39
recursos, etc. Se propone una valoración del 1 al 5 donde 1 indica el menor
nivel y 5 el máximo. Un atractor valorado con 1 indicaría que no tiene la
capacidad suficiente como para generar atracción y cubrir las expectativas de
la demanda.
40
para presentar la información mínima requerida en la presentación de proyectos
ecoturísticos. Esta guía se divide en siete apartados, pero a manera de que sirva
como propuesta de proyecto, se presentan tres apartados los cuales deben
complementarse con información del diagnóstico participativo, estos son:
diagnóstico socioeconómico, diagnóstico turístico y características del mercado,
adicionalmente se presentan algunas fuentes de financiamiento. En cada uno de
éstos deben presentarse datos específicos los cuales fueron obtenidos utilizando
la metodología de la guía LEADER II propuesta por Zimmer y Grassmann (1996)
que sirve para evaluar el potencial turístico de un territorio.
Para seleccionar la muestra de los turistas a los que les fueron aplicadas
encuestas por cuestionarios se utilizó el método estadístico muestral en
poblaciones finitas ya que fueron seleccionados aquellos turistas que acudían a
solicitar información turística en la oficina municipal de turismo en Tlalpujahua. Se
determinó de esta forma porque es necesaria la información de un turista cuya
experiencia ya hubiese concluido y al solicitar información se registró, entre otras
cosas, el correo electrónico del informante lo que fue de utilidad para encuestarlo
una vez concluido su viaje.
41
Figura 1.1 Procedimiento metodológico para evaluar el potencial turístico.
II. Recorrido de inspección para identificar recursos naturales, culturales y sitios turísticos
III. Valoración del perfil del turista y visitante a través de encuestas a visitantes
Ν ∗ 𝑍2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞
𝑛=
𝑒 2 (𝑁 − 1) + 𝑍 2 ∗ 𝑝 ∗ 𝑞
42
Donde
n= total de turistas a los que se encuestará
N= población de turistas que solicitaron información turística
e= error
p= probabilidad de éxito 0.5
q= probabilidad de fracaso 0.5
Z= 1.96 valor constante obtenido de la tabla de áreas bajo la curva para
distribuciones.
43
Capítulo II. Marco teórico: Turismo Alternativo, Ecoturismo y
Desarrollo Endógeno Local Sustentable
44
Tabla 2.1 Costos socioculturales y económicos del turismo
Contribuye a crear barreras de comunicación
Genera estereotipos
Puede inducir xenofobia
Polución social
Mercantilización de comunidades y de su cultura, religión, artes y demás
Debilita la estructura familiar
Puede generar conflictos en las comunidades de acogida
Crea estacionalidad y contribuye al desempleo
Destruye recursos y crea polución visual
Desarrollo desequilibrado
Causa inflación
FUENTE: Jafari, 2005.
45
2013) a través de un modelo de gestión que promoviera y beneficiara el
empoderamiento de la comunidad receptora (Nunkoo, 2015), su acceso al
mercado como una opción dentro de la pluriactividad existente sobre todo en
comunidades rurales (Brazil y Santos, 2014), el favorecimiento de procesos de
transferencia de riqueza (Vila et al., 2012), la reducción de la pobreza mediante la
creación de empleos incluyentes (Zeng et al., 2014) y el diseño de políticas que
complementen el gasto turístico como estrategia de desarrollo (Croes, 2014).
46
2.1 Un turismo basado en los recursos naturales: el ecoturismo y
turismo de aventura
Por otra parte el turismo de aventura, aún no tiene una definición bien establecida
y ampliamente aceptada, por lo que existen dos perspectivas al respecto: la
primera se basa en el turista como individuo, donde cada uno considera de
manera personal lo que es “aventura”, esto depende de la percepción subjetiva
basada en sus experiencias previas, habilidades e intereses; la segunda
perspectiva se manifiesta del “lado de la oferta” donde una gran variedad de
47
actividades turísticas son etiquetadas como turismo de aventura, yendo desde el
turismo en la vida salvaje hasta el ecoturismo. En ambos casos el turismo de
aventura abarca todo tipo de actividades turísticas y recreativas al aire libre y con
cierto grado de emoción, enfocándose más, a diferencia del ecoturismo, en hacer
que en observar (Buckley, 2010), sin embargo al no estar definidos claramente los
límites entre uno y otro tipo de turismo, se pueden involucrar actividades donde
unas u otras sean consideradas como ecoturismo o turismo de aventura por lo que
tanto el turismo de aventura puede contener actividades de ecoturismo como el
ecoturismo puede contener actividades de turismo de aventura (OMT, 2014).
48
base para el desarrollo de turismo de naturaleza y otros tipos de turismo
ya que esto se convierte en un recurso beneficioso para el turismo.
Figura 2.1 Turismo en áreas periféricas: accesibilidad, naturaleza y distancia del viaje.
49
2.1.1 Ecoturismo para el desarrollo local y sustentable
Dado que el ecoturismo propone ser un modelo turístico que busca una vía
alternativa de desarrollo, que conserve las áreas naturales, capitalice la
oportunidad para el desarrollo del bienestar social y la diversificación económica
en un marco de sostenibilidad para comunidades económicamente marginadas
(pobres, indígenas, rurales) (Garraway, 2009), en su mayoría, como se mencionó
50
anteriormente, los destinos se sitúan en áreas periféricas donde existen varias
limitaciones como falta de recursos monetarios y habilidades locales, carencia de
mecanismos que aseguren una justa distribución de los beneficios, poca
asociación para construir vínculos comerciales, debilidades de capital humano y
deficientes habilidades y experiencia en la planeación, la gestión de negocios, la
gestión financiera y en desarrollo e investigación de productos (Coria y Calfucura,
2012), también en estas zonas se carece de innovación, existe poca intervención
gubernamental para superar dificultades económicas, los flujos migratorios
persisten hacia las regiones centro, las relaciones económicas internas son
débiles y se tiene la tendencia a carecer de políticas efectivas y control económico
sobre decisiones que afectan su bienestar (Hall y Boyd, 2005).
51
sustentable ya que empodera a gente marginada o privada de derechos civiles,
mismos que generalmente son los más interesados en la preservación de los
recursos naturales ya que dependen de éstos, además en modelos de base
comunitaria se contribuye a los esfuerzos de las comunidades de ganar
reconocimiento y prestigio, y a reconocer sus derechos y recursos (Stronza, 2008).
10 El concepto de voluntad a pagar constituye un valor de opción o valor de existencia que se genera por la
voluntad a pagar de un individuo, o una sociedad distantes, por el sólo hecho de saber de la existencia de
lugares naturales y de percibir su importancia, por lo que puede convertirse en una fuente de ingresos para
sostener a la población y proteger áreas naturales (Toledo, 1998).
52
se utilizan diversas técnicas para mitigarlo, éstas pueden ser de restricción de
acceso a áreas protegidas, capacidad de carga, educación previa del turista, un
papel del marketing que promueva el cuidado del medioambiente, el monitoreo del
área mediante el involucramiento de la comunidad, y demás (Buckley, 2010). Los
gobiernos locales o regionales necesitan tomar en cuenta estos impactos
ambientales, especialmente en los cambios de uso de suelo a gran escala,
mercados de propiedad y subdivisiones, requerimientos de infraestructura y la
composición de la comunidad y sus intereses, ya que uno de los factores clave de
la gestión territorial es minimizar los conflictos entre los actores que intervienen en
él, además de minimizar de igual forma los siguientes tres principales impactos al
medio ambiente (Buckley, 2010).
53
Tabla 2.2 Actividades de turismo de aventura según su clasificación.
Actividad Tipo Actividad Tipo
Expedición arqueológica Soft Caza Soft
Asistencia a eventos locales Otro Kayak/ mar / descenso de Soft
festivales/ferias ríos
Backpacking Soft Aprendizaje de un nuevo Otro
lenguaje
Observación de las aves Soft Orientación (deporte) Soft
Campamento Soft Rafting Soft
Canotaje Soft Expediciones de Soft
investigación
Espeleología Hard Safaris Soft
Montañismo (montaña/roca/hielo) Hard Navegación a vela Soft
Crucero Otro Buceo Soft
Actividades culturales Otro Esnórquel Soft
Eco-turismo Soft Esquí/snowboarding Soft
Programas educacionales Soft Surfeo Soft
Actividades ambientalmente Soft Senderismo Hard
sustentables
Pesca/ pesca con mosca Soft Tours caminando Otro
Conocer la población local Otro Visita de amigos o familia Otro
Excursionismo Soft Visita de sitios históricos Otro
Cabalgata Soft Turismo voluntario Soft
Los viajeros que realizan este tipo de actividades están más dispuestos, por lo
general, a experimentar nuevos destinos, actividades y productos por lo que el
verdadero reto es reducir los impactos negativos mientras que a su vez se
salvaguarda y/o mejora el ambiente local, la biodiversidad y la cultura, el turismo
de aventura cuando es gestionado y monitoreado apropiadamente juega un
importante rol en la reducción de la pobreza, en la conservación de la
biodiversidad y en el entendimiento de las culturas, siendo su aporte más
significativo el hecho de que se desarrolla en espacios poco perturbados o
espacios rurales por estar más alejados de centros urbanos y en consecuencia
llevar el gasto directamente a la población local (OMT, 2014).
54
2.2 Desarrollo endógeno local y turismo
55
non para el desarrollo pero sin iniciativas de desarrollo local es poco probable que
se den dichos procesos.
El desarrollo endógeno parte del desarrollo económico local que se define como
un proceso de crecimiento y cambio estructural, es decir, el resultado de la
transferencia de recursos que pasan de actividades tradicionales a actividades
modernas, el empleo de economías externas y la introducción y difusión de la
innovación. Cuando la comunidad local es capaz de liderar el proceso de cambio
estructural del desarrollo económico local se le denomina desarrollo endógeno
local o desarrollo endógeno (Vázquez-Barquero, 2002). Esta teoría pretende
identificar qué mecanismos facilitan los procesos de crecimiento y cambio
estructural no solo mediante la utilización eficiente de los recursos disponibles y
del potencial de desarrollo, sino también mediante el análisis de los mecanismos
que regulan y controlan los procesos de acumulación y que favorecen la aparición
de rendimientos crecientes a partir de actividades relacionadas con la industria
local, cualquiera que ésta sea (Vazquez-Barquero, 2007); sin embargo la actividad
turística no puede ser considerada como una industria en el sentido convencional
de la palabra ya que no existe un proceso de producción singular, ni un producto
homogéneo y su mercado no está localizado en un solo lugar (Tucker and
Sundberg, 1988 c.p. Smith, 1994).
56
impulsar el crecimiento y el desarrollo económico de muchos territorios (Cárdenas,
2013).
11 Este término hace referencia a la mercancía conceptual producida por una industria (Smith, 1994).
57
El proceso de producción que involucra un producto turístico (Tabla 2.3) es
complejo, éste comienza con insumos primarios los cuales son convertidos, a
través de procesos adicionales como la manufactura o construcción, en insumos
intermedios, es decir, instalaciones necesarias para la industria turística,
posteriormente estos insumos intermedios son refinados por expertos, servicios
técnicos, etc. en productos intermedios los cuales se asocian normalmente con la
industria turística como festivales, servicios de tour, hospedaje, y similares, para
por último, a través de la participación del turista, obtener el producto final: la
experiencia, la cual es intangible pero altamente valuada como la recreación,
educación, memorias, etc. (Smith, 1994).
58
humano. Ahora bien, la especificidad de la producción ecoturística reside en que
la base de sus insumos primarios o materia prima se constituye, en primer lugar,
por atractivos y recursos naturales, y en segundo lugar por recursos culturales
(tangibles e intangibles), con base en ello, el producto final se centra en ofrecer a
los consumidores beneficios vivenciales y simbólicos, más que beneficios
obtenidos de aspectos funcionales (procesos operativos), en este proceso la
participación de los miembros de la comunidad local se incorpora en todo
momento, tanto en la producción como en la operación y gestión (Sandoval,
2006).
Restauración
Alojamientos Transporte
ecológicos
Actividades naturalistas
59
2.2.2 Instituciones para el desarrollo: gobernanza turística y actores
locales
Al hablar de instituciones se entiende por éstas como una inventiva humana para
limitar las interacciones políticas, económicas y sociales de los sujetos, éstas
pueden ser restricciones formales (constituciones, leyes, etc.) o informales
(sanciones, tabúes, costumbres, tradiciones, y códigos de conducta) (North, 1991),
donde lo que más influye en el proceso de desarrollo, más allá de si existen
instituciones formales o informales, es la confluencia de estrategias de los
actores y empresas en un territorio, estrategias llamadas de desarrollo local, para
lo cual se necesita el apoyo de las instituciones enraizadas en la cultura local.
Dichas estrategias pueden perseguir muy diversos objetivos ya sea de fomento a
la creación de empresas, financiamiento, asistencia técnica, marketing etc. en
donde es necesario desarrollar proyectos tanto técnica como financieramente,
construir la infraestructura necesaria, promover la interacción entre los actores
locales, etc. por tanto es de suma importancia una administración eficiente de
cada proyecto a través de la cual la estrategia es implementada y que pueden ser
gestionadas a través de las unidades administrativas locales existentes dentro de
un territorio, agencias de desarrollo local u otros (Vázquez-Barquero, 2002).
60
Bruyn y Fernández, 2012) ya que la gobernanza turística busca nuevas formas de
toma decisiones colectivas, para solucionar conflictos de intereses y tratar de
impulsar procesos de innovación social, fortalecer a los actores más débiles del
sistema y cambiar las dinámicas turísticas que generan los impactos negativos
(Velasco, 2014). Por tanto una definición más específica de gobernanza turística
es la de Madrid (2014) quien lo define como un “proceso de conducción de los
destinos turísticos a través de los esfuerzos sinérgicos y coordinados de los
gobiernos en sus diferentes niveles y atribuciones, de la sociedad civil que habita
en las comunidades receptoras y del tejido empresarial relacionado con la
operación del sistema turístico” (Madrid, 2014: 165).
12
En una lógica de sustentabilidad en los destinos turísticos existen dos posturas, las de la oferta donde el
desarrollo turístico debe encontrar un balance entre el impacto económico con la conservación de los recursos
irreproducibles involucrados en la producción, particularmente de los recursos naturales y el patrimonio
61
un modelo de gobernanza apropiado el cual permita y promueva la coordinación
de todos aquellos grupos de interés relevantes en escala vertical (local-global) y
horizontal (local-local) ya que en ambas la coordinación intergubernamental e
interna requiere un balance en la concientización de la participación, toma de
decisiones y compromiso de los diferentes grupos de interés además de la
fundación de un proyecto o iniciativa (Della y Martini, 2012).
Unidad de diálogo
Mesa ejecutiva
cultural de la comunidad receptora, en este balance se encuentran las condicionantes para el desarrollo y la
competitividad del destino. Respecto al lado de la demanda la sustentabilidad se enfoca a que el turista tenga
un comportamiento ético en su elección para vacacionar y su experiencia cubriendo cuatro dimensiones en
esta última: Ocio, Paisaje, Aprendizaje y Limite (Della y Martini, 2012).
62
institucionales y de desarrollo humano en el ámbito territorial respectivo
(Alburquerque, 2003), ubicando en el centro del proceso de desarrollo a los
actores y a una serie de factores locales que impulsan el desempeño económico,
social, político y medioambiental, representando una oportunidad para que los
actores locales tomen en sus manos la posibilidad de enfrentar las grandes
transformaciones de la economía y sociedad global (Rosales y Chauca, 2010).
63
Figura 2.4 Bases de sustentación de las iniciativas de desarrollo local.
Iniciativas de
4. Cooperación público- 5. Elaboración de una
privada desarrollo estrategia territorial de
local desarrollo
3. Existencia de
2. Actitud proactiva del gobierno equipos de liderazgo
local local
1. Movilización y participación de
actores locales
64
Tabla 2.4 Papel de los gobiernos locales en la gestión turística.
Rol del gobierno local,
responsabilidades, áreas de planeación y Influencia potencial en el turismo
política de desarrollo
Infraestructura, provisión y mantenimiento Infraestructura del transporte.
Capacidad de infraestructura básica.
Planeación de uso de suelo Valoración del desarrollo y uso
estratégico del suelo
Gestión ambiental Protege y preserva características
ambientales únicas del destino, gestiona
la presión del visitante sobre los recursos
naturales.
Gestión y planeación del espacio abierto Protege y conserva los espacios abiertos
Gestión de la salud pública y seguridad Protege y potencia la satisfacción del
visitante, el destino, la imagen y la
calidad.
Desarrollo comunitario Promueve el apoyo de la comunidad
hacia actividades e iniciativas turísticas.
Desarrollo económico local Promueve una actividad económica
sinérgica, el desarrollo de negocios
turísticos apropiados y servicios de
soporte.
Educación, empleo y capacitación Influencia la calidad y prestación de
servicios turísticos e infraestructura.
Marketing y promoción turística Alienta el desarrollo de la marca destino
Desarrollo artístico y cultural Promueve positivamente el desarrollo de
sentido comunitario y de pertenencia.
Servicios humanos Promueve actitudes positivas y mejora la
prestación de servicios.
FUENTE: Brokaj, 2014:111.
65
comunitaria plantea: que la total responsabilidad y manejo del destino descanse
en la comunidad local, ya que así es más probable que ésta se beneficie. La
comunidad puede considerarse como otro actor ya que al pertenecerle un
territorio, su manera de organizarse para recibir los beneficios del turismo
representa al sector empresarial o emprendedor, para estos casos su
involucramiento se puede dar de tres formas, cuando a la comunidad le pertenece
y gestiona la empresa o proyecto, aquí toda la comunidad es empleada en un
sistema de rotación; cuando el turismo se lleva a cabo por iniciativas familiares o
en grupo, basado en la participación voluntaria; o cuando se realizan proyectos
conjuntos entre la comunidad o familia con un compañero de negocios que está
fuera de éstas (Garraway, 2009).
66
enraiza en bases ecológicas, en identidades culturales y en territorios de vida, por
tanto -pensar global y actuar local- desvalorizaría la naturaleza, al igual que
desterritorializar y desarraigar a la cultura de su lugar, puesto que en un territorio
se enlazan lo real, lo imaginario y lo simbólico (Leff, 2004). Una cultura al significar
a la naturaleza con la palabra, la convierte en acto, al nombrarla construye
territorialidades a través de prácticas culturales de apropiación y manejo de la
naturaleza, la tierra “común” es un espacio significado por la cultura, trabajado,
recorrido, transformado, convertido en un territorio étnico y cultural (ídem), en este
sentido el turismo basado en la naturaleza –en especial el ecoturismo–, busca
revalorizar esos espacios, mostrar ante una cultura exterior los significados que la
cultura local le han dado al territorio como un espacio simbólico, es por esto que
esta actividad propone ser un puente de conciliación entre la racionalidad
económica y el medioambiente donde sean preservados elementos culturales y
recursos naturales –sustentabilidad– (OMT, 2014).
67
Sustentabilidad Ambiental: captación de demanda de forma estable,
evitando la excesiva estacionalidad, y que asegure la mejora del nivel de
vida de la sociedad de forma sostenible.
Sustentabilidad Social y Cultural: autenticidad y conservación de los valores
sociales y culturales, donde la malla social y los recursos culturales de la
comunidad sean los motores del desarrollo turístico.
Sustentabilidad Local: Debido a que la industria ha incrementado sus
niveles de involucramiento en el desarrollo local de las comunidades, éstas
deben de participar en la protección de los atractivos o del destino como tal,
de manera que se eviten riesgos de sobreexplotación turística y
eventualmente se destruya cada atracción en el destino.
Para que tengan efecto estos pilares, es necesario qué las iniciativas de desarrollo
local sean aterrizadas y apropiadas por la comunidad benefactora, y su
compromiso en el proceso de alcanzar los cambios deseados en la dimensión
social, económica, ambiental y local, por esta razón es imperativo considerar los
saberes locales y las reglas existentes de gestión tradicional de recursos
comunitarios (Tinguery, 2014).
68
Estas inquietudes abren un espacio para generar experiencias turísticas en
escenarios naturales por lo que una iniciativa de desarrollo local de turismo, es
una de las mejores maneras para afrontar los retos que se presentan en áreas
rurales o periféricas puesto que en estos espacios no solo existen actividades
agropecuarias sino también amplios recursos naturales susceptibles de ser
aprovechados para la actividad turística (Crosby y Prato, 2009). La creciente
viabilidad de estas iniciativas reside en el incremento del nivel de conciencia
ambiental en los individuos a nivel global (OMT, 2014). Esto repercute en el hecho
de que el turismo que llegue a desarrollarse en estas áreas es percibido como una
actividad no solo responsable de generar y diversificar ingresos a los habitantes
(Brazil y Santos, 2014) sino también de incentivar la preservación de estas áreas
naturales al pretender ser utilizadas como una oportunidad de desarrollo para la
población local mediante actividades de conservación (bosques, áreas protegidas,
etc.), aprendizaje u otras (Langoya y Long, 1997).
2.3 Conclusiones
El turismo alternativo desde sus inicios en la década de los setenta del siglo XX,
fue concebido como una estrategia de desarrollo que, como su nombre lo indica,
fue alterna al turismo de masas, ya que este último caracterizado por generar
productos estandarizados y reducir costos, propiciaba efectos negativos sobre el
medioambiente. Los territorios que sirvieron como lugar de atracción para
diversificar la oferta y ofrecer productos turísticos distintos de los de sol, arena y
mar fueron lugares poseedores de altos recursos naturales y culturales,
especialmente para los segmentos de ecoturismo y turismo de aventura que
basan sus atractivos en la naturaleza. Estos recursos endógenos se encuentran
en lugares que son y han sido habitados en su gran mayoría por comunidades
históricamente marginadas, en donde la actividad turística representa una
oportunidad de desarrollo ya que genera empleos incluyentes, aumenta el sentido
de identidad cultural e incentiva la preservación de los recursos naturales, misma
69
razón por la que los objetivos de de desarrollo sustentable, planteados en los años
ochenta, fueron aplicados indiscutiblemente al turismo alternativo.
Pero no solo las iniciativas de desarrollo local dependen del entorno económico y
la voluntad de llevarlas a cabo sino también del marco institucional en el que se
presentan, marco en el que los gobiernos locales tienen un papel importante por
70
ser los responsables de dotar a las iniciativas de un mayor grado de
institucionalidad y crear las condiciones necesarias para dinamizar la economía
local, no obstante en el turismo la población local y la organización comunitaria
son actores insoslayables ya que no solo constituyen un recurso de atracción sino
que los beneficios son significativos siempre y cuando el manejo del destino
descanse en la comunidad local, además su alta dependencia a los recursos
naturales constituye un aspecto esencial para las iniciativas de desarrollo local: la
sustentabilidad. Este elemento se enmarca en los proyectos del turismo basado
en la naturaleza no solo bajo los pilares tradicionales de la sustentabilidad -
económica, ambiental, social y local- sino también como incentivo para la
conservación y beneficio de mantener los valores simbólicos que una cultura
establece con su entorno, de expresar las significaciones que éste posee para la
población local y poder beneficiar económica y equitativamente a poblaciones en
condiciones de marginación históricamente desfavorecidas, estas iniciativas
también aumentan la conciencia del valor medioambiental de los ciudadanos y
turistas e incentiva la conservación y construcción de espacios para educación
ambiental en espacios de alto valor de conservación.
71
Capítulo III. Caracterización socioeconómica y ecológica del
municipio de Tlalpujahua para identificar localidades con
potencial para el ecoturismo
72
localidades rurales, población económicamente activa y población ocupada por
sector económico. Estas variables se tomaron en cuenta por las consideraciones
de los autores que señalan que el desarrollo local implica iniciativas relacionadas
con la industria local (Vázquez-Barquero, 2002; Alburquerque, 2003), y el
potencial del turismo para generar empleo incluyente (Zeng et al., 2014)
especialmente el ecoturismo y ecoturismo de base comunitaria, el cual crea
beneficios para comunidades económicamente marginadas (Garraway, 2009;
Marques y Santos, 2014; ; Brazil y Santos, 2014; Osorio, 2010).
73
3.1 Características geográficas
74
más verdes representan los puntos más bajos, lo que describe un relieve
montañoso.
Mapa 3.2 Relieve de Tlalpujahua.
75
En cuanto a su clima es en general templado subhúmedo con lluvias en verano
con un rango de temperatura entre los 10 y 18°C. Tiene una precipitación pluvial
anual de 1,003.5 milímetros y temperaturas que oscilan de 6.1 a 22.7º centígrados
(INEGI, 2009). La relación clima-turismo es relevante para las actividades
turísticas y en especial para aquellas que surgen como alternativa al mercado
masivo de sol y playa, porque puede ofrece una explicación de la razón de
existencia de los centros y flujos turísticos ya que este factor puede fungir como un
elemento de atracción por el medio natural conformando y para la elaboración de
un producto turístico de calidad (Gómez, 1999). De acuerdo con la Comisión
Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (CONABIO) dentro de
Tlalpujahua existen 3 variaciones de clima C(w1), C(w2) y Cb'(w2) las cuáles
fueron definidas a partir de la clasificación climatológica de Köeppen (García,
2004), y que a continuación se detallan.
13
Los cultivos reciben agua mediante algún sistema de riego durante todo el ciclo agrícola y la duración del
ciclo de éstos es menor a un año.
14
Los cultivos reciben únicamente agua de lluvia y la duración del ciclo de éstos es menor a un año.
15
Los cultivos reciben únicamente agua de lluvia y éstos permanecen en el terreno más de 10 años.
16
Estado sucesional de la vegetación que indica cuando hay algún tipo de indicio de que la vegetación
original fue eliminada o perturbada a un grado en el que ha sido modificada profundamente, “secundario
arbustivo” hace referencia a una fase sucesional secundaria de la vegetación que tiene predominancia de
arbustos y que con el tiempo puede o no dar lugar a una formación vegetal similar a la vegetación original.
17
Se desarrolla al eliminarse la vegetación original (bosque, selva, matorral, otros), o en áreas agrícolas
abandonadas.
76
Mapa 3.3 Uso de suelo y vegetación de Tlalpujahua, Michoacán.
Fuente: Elaboración propia con base en datos de INEGI. Cartas de Uso del Suelo y
Vegetación 2013.
Accesibilidad y movilidad
77
existen rutas de transporte que conecten a Tlalpujahua, sin embargo representa
una vía de acceso rápida para aquellos que se transportan en automóvil particular
y provienen del norte del estado de México o ciudades del norte-noreste.
78
Mapa 3.4 Red vial del municipio de Tlalpujahua.
Fuente: Elaboración propia con base en datos de INEGI. Red Nacional de Caminos RNC,
2015.
79
3.2 Gobernanza turística en el municipio
80
integración del comité pueblo mágico y demás. En lo concerniente a la inclusión
de los requisitos de permanencia, la Secretaría de Turismo los condensa en dos
fases, “revisión de requisitos de permanencia”18, y “evaluación del desempeño del
desarrollo turístico económico”19 (SECTUR, 2014). Para poder realizar la medición
del desempeño turístico se toman en cuenta nueve variables, la oferta turística, la
demanda turística; caracterización de la población; acceso a servicios públicos;
profesionalización y certificación; seguridad; mercadotecnia; marco regulatorio y;
los resultados y satisfacción.
18
En el documento oficial se establecen 10 puntos los cuales se pueden categorizar como requerimientos
enfocados a la evaluación de impacto del programa, seguimiento de proyectos, vigencia de los requisitos
inicialmente demandados y aprobación de presupuestos (SECTUR, 2014).
19
En este documento la definición de desempeño es tomada del estudio citado anteriormente (CESTUR,
2013).
81
el nombramiento. Un destino turístico tiene imprecisiones conceptuales
dependiendo de la disciplina con la que se aborda este concepto, sin embargo,
para esta dificultad se retoman las ideas de Fayos-Solà et al. (2014), quien
menciona que un destino se encuentra en un constante proceso de cambio y
adaptación, el cual, más allá de las fronteras político-administrativas, “se
determina por sus componentes y las interrelaciones entre los agentes con
derechos de propiedad o control de esos componentes, independientemente de la
ubicación física de cada uno” (Fayos-Solà et al., 2014:62). En el caso de un
Pueblo Mágico, el municipio es un agente activo en el desarrollo turístico, y
promociona atractivos de distintas localidades dentro del municipio, por lo que se
considera que la ampliación de los componentes que integran un Pueblo Mágico
se encuentran en el municipio, y no solamente en la localidad con el
nombramiento. En el caso del municipio de Tlalpujahua, la localidad Tlalpujahua
de Rayón (cabecera municipal) fue nombrada como Pueblo Mágico en el año 2005
y actualmente a nivel municipal se promocionan atractivos de otras cinco
localidades (véase apartado 5.3).
82
El Plan municipal de desarrollo de Tlalpujahua (2015-2018) establece las
prioridades en las que se enfoca la presente administración pública para resolver
problemas sociales y económicos de la población, a lo largo del plan se enuncia al
turismo como actividad para resolver algunos de estos problemas y así mismo se
determinan las políticas estratégicas para el desarrollo turístico como Pueblo
Mágico.
La vinculación del turismo con otras estrategias del PMD es más marcada en el
desarrollo económico, pues en materia de empleo se plantea apoyar el desarrollo
de empresas existentes y otorgar facilidades para la creación o establecimiento de
nuevas empresas, especialmente apoyando el desarrollo de proyectos de turismo
involucrando a las Tenencias y localidades del Municipio según sus
potencialidades y al sector privado. Otro planteamiento en este rubro es
aprovechar la diversidad del potencial productivo del municipio, especialmente el
turístico, desarrollándolo e impulsando la producción promoviendo el
83
establecimiento de nuevas industrias que sean compatibles con su vocación
turística.
Los últimos sectores donde se vinculan estrategias con la actividad turística son
en el cultural y el ambiental, en el primero se define como estrategia ligar a
Pueblos Mágicos con todas las actividades culturales para mejorar el
aprovechamiento de los espacios públicos y así promover su identidad
conservando tradiciones, usos y costumbres, una mejor cultura ecológica y la
protección del patrimonio cultural. En cuanto al segundo sector no se hace una
vinculación directa al turismo pero se presentan como líneas de acción de
protección al ambiente –entre otras–, fomentar la educación ambiental, promover
la creación de parques y bosques, así como la realización de actividades
culturales y de recreación con matiz ambiental, reforestar bosques y disminuir el
índice de tala montes; estas acciones se vinculan con la actividad turística
específicamente en el segmento del ecoturismo.
84
los proyectos, esto tal vez se deba a que ambos son solo iniciativas y se está en
una etapa de exploración solamente, nada concreto. Los otros cuatro proyectos de
producto turístico dan buenos indicios de gobernanza, pues aparte de diversificar
la oferta de servicios que un turista puede recibir, se trabaja en conjunto con la
sociedad civil, en estos casos el comité pueblo mágico, los canteros, hoteleros y
otros gobiernos municipales.
85
municipal. El problema que surge en este escenario, y descrito por el director, es
que son prácticamente inexistentes las iniciativas formales que presenta la
población de otras localidades, es decir, la mayoría muestran interés pero solo de
manera sucinta, esporádica y en pláticas informales, lo que se necesita es
presentar proyectos formales y trabajados con el consentimiento de los habitantes,
especialmente si son los dueños de la extensión del territorio donde se plantea. Al
preguntar sobre alguna inconveniencia que se tendría en caso de que se
presentaran iniciativas de desarrollo turístico de otras localidades del municipio,
comentarios como “no, al contrario[…] si se acercaran, si tienen algún proyecto
pues se apoya y buscamos la forma de ver de qué manera se aterriza” o “cuando
ya nos presentan algunos proyectos para nosotros eso es buenísimo” dan cuenta
de la disposición del gobierno local en asociarse y colaborar con la población local
para el desarrollo del turismo.
86
3.3 Características sociodemográficas y económicas del municipio
Al ser un pueblo de origen prehispánico que fue habitado por indígenas de la etnia
mazahua, existe población hablante de lengua indígena pero muy poca, de
acuerdo con el censo de población más reciente 112 habitantes se consideran
como población indígena, es decir 0.4% de su población total.
87
Mapa 3.5 Tamaño de localidades según número de habitantes, 2010.
Fuente: Elaboración propia con base en datos de INEGI Censos de Población y Vivienda
2010.
88
En el espacio de los derechos sociales se integran las carencias de la población
en el ejercicio de sus derechos para el desarrollo social medidas a través del
índice de privación social en donde se considera que una persona experimenta
carencias sociales cuando padece al menos una de las siguientes seis carencias:
educación, salud, seguridad social, alimentación, la vivienda y sus servicios
(CONEVAL, 2014).
21
Se dice que una persona se encuentra en situación de pobreza extrema cuando tiene tres o más
carencias sociales y que, además, se encuentra por debajo de la línea de bienestar mínimo, es
decir, del valor monetario de una canasta alimentaria básica. Las personas en esta situación
disponen de un ingreso tan bajo que, aun si lo dedicase por completo a la adquisición de
alimentos, no podría adquirir los nutrientes necesarios para tener una vida sana.
22
Es aquella población que presenta una o más carencias sociales, pero cuyo ingreso es superior a
la línea de bienestar.
23 Es aquella población que no presenta carencias sociales pero cuyo ingreso es inferior o igual a
la línea de bienestar.
24 Es aquella población cuyo ingreso es superior a la línea de bienestar y que no tiene ninguna de
89
Otra medida significativa para las condiciones del desarrollo en un territorio es el
índice de marginación, éste es estimado por el Consejo Nacional de Población
(CONAPO) y comprende cuatro dimensiones socioeconómicas: educación,
vivienda, distribución de la población e ingresos monetarios, la finalidad de medirla
es para dar cuenta de la exclusión de diversos grupos sociales del proceso y
beneficios del desarrollo. Esta medida refleja que las comunidades marginadas
enfrentan una carencia de oportunidades sociales y la ausencia de capacidades
para adquirirlas o generarlas de manera que su mitigación escapa del control
personal o familiar pues su situación no es resultado de las elecciones
individuales, sino de un modelo productivo que no brinda a todos las mismas
oportunidades (Vega et al., 2012). En Tlalpujahua, el grado de marginación a nivel
municipal bajó en general de grado alto a medio del 2005 al 201026 (mapa 3.6), sin
embargo en 11 de sus localidades aumentó la marginación y sólo en tres se
mejoró esta condición, por tanto las 48 localidades restantes se mantuvieron en
las mismas condiciones, incluyendo la cabecera municipal. Esto quiere decir que
la mayoría de sus localidades son consideradas con un grado de marginación alto
ya que de las 62 localidades que se encuentran en el municipio 52 de ellas se
encuentran bajo esta categoría, es decir, el 75% de su población total. En las
restantes localidades, 7 de éstas se considera con grado de marginación medio,
es decir, el 11% de la población, y solo 3 localidades se categorizan dentro de un
grado de marginación bajo, es decir, el 14% de la población, incluyendo la
cabecera municipal.
26 Estimaciones del CONAPO con base en INEGI, Censo de Población y Vivienda 2010.
90
Mapa 3.6 Evolución del grado de marginación en Tlalpujahua por localidad, 2000-
2010.
Fuente: Elaboración propia con base en datos de CONAPO, Índice de marginación por
localidad 2000-2010.
91
primario, ya que, como en la metodología de los Censos Económicos se explica,
las actividades agrícolas, ganaderas y forestales, no fueron computadas debido a
que para éstas se lleva a cabo el Censo Agropecuario27.
Gráfico 3.1 Evolución del personal ocupado de las actividades secundarias 2004-2014.
1,200
Personal ocupado
1,000
800
600
400
200
Sector 21 Sector 22 Sector 23 Sector 31-33 Total
2004 2 15 700 717
2009 5 26 1,090 1,121
2014 81 30 3 293 407
27En México, el sector primario se compone de las actividades económicas desarrolladas en la agricultura,
ganadería, silvicultura, caza y pesca (INEGI, 2014b).
92
Gráfico 3.2 Evolución del personal ocupado de las actividades terciarias 2004-2014.
1,000
Personal ocupado 900
800
700
600
500
400
300
200
100
Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector
Total
43 46 51 52 53 54 56 61 62 71 72 81
POT 2004 16 310 30 7 18 9 58 17 23 80 46 614
POT 2009 25 438 1 12 11 18 19 91 20 132 56 823
POT 2014 17 460 2 18 3 32 22 57 49 28 139 52 879
93
explotación de animales, 2 fabricación de productos a base de minerales no
metálicos, 1 sector comercio al por menor, 2 sector construcción, 2 otras industrias
manufactureras, 1 servicios de alojamiento temporal, 1 servicios de reparación y
mantenimiento de automóviles y camiones y 2 trabajan en otra localidad (mapa
3.7).
Fuente: Elaboración propia con base en datos de INEGI, Censo de Población y Vivienda
2010: Infraestructura y Características Socioeconómicas de las Localidades con menos
de 5 mil habitantes.
94
Como puede observarse, el 60% de las localidades tienen como actividad principal
la agricultura, lo cual es consistente con la información del Censo Agrícola,
Ganadero y Forestal 2007 (INEGI, 2007a), ya que reporta 3,098 unidades de
producción con actividad agropecuaria o forestal dedicadas en su gran mayoría a
la agricultura (gráfico 3.3) estas unidades ocupan una superficie de 15,205
hectáreas lo que representa 56% del total del territorio municipal, además
conforme a su descripción sobre las personas que participan en éstas, se tienen
2,533 como familiares del productor y 2,421 como personal contratado28.
Fuente: Elaboración propia con base en datos de INEGI. Censo Agrícola, Ganadero y Forestal,
2007 (INEGI, 2007a).
28 Es importante mencionar en esta cuestión que el 98% del personal contratado proviene de una zona
cercana a la unidad de producción, no de otra parte del Estado ni de otro Estado ni de otro país.
95
Principales problemas socioeconómicos de las localidades
Para poder tener una información más amplia sobre las necesidades específicas y
los problemas locales que enfrenta la población que habita en las 62 localidades
del municipio, se utilizó la información de la encuesta “Censo de Población y
Vivienda 2010: Infraestructura y Características Socioeconómicas de las
Localidades con menos de 5 mil habitantes”. Esta información permitió señalar
algunas variables en aquellas localidades donde el turismo basado en la
naturaleza podría implementarse, ya que como un destino turístico produce
experiencias (Pulido y Pulido, 2013) en ningún caso deben existir problemas de
inseguridad o de insuficiencia de servicios básicos mínimos, adicionalmente a esto
deben considerarse factores que no afecten la posible organización que se
pudiera dar dentro de una comunidad para la consecución de un proyecto de
turismo, además de que problemas como la falta de empleo, emigración, pobreza
o marginación dotan de mayor relevancia a las iniciativas de desarrollo local. Por
lo anterior es importante mencionar que los principales problemas de las
localidades del municipio comienzan por la falta de empleo o emigración con 31,
en lo subsecuente están cinco con pobreza o marginación, cuatro con falta de
apoyo o deficiencia gubernamental, dos con delincuencia o inseguridad, una con
falta de abasto o comercio, tres con falta de carretera o transporte, tres con falta
de drenaje y alcantarillado, una con falta de energía eléctrica, una con falta de
equipamiento o servicios de salud, con falta de equipamiento o servicios para la
educación, tres con falta de infraestructura o servicio de agua, dos con falta de
otros servicios o equipamiento, una con irregularidad o disputa relacionada con la
tenencia de la tierra y dos son otras (mapa 3.8).
Por otro lado es importante señalar que en la mayoría de las localidades (33) no
existen conflictos internos entre la población y en las restantes, 5 presentan
conflictos generados por la posesión o propiedad de terrenos, predios o solares, 2
conflictos generados por preferencias religiosas, 1 conflictos generados por las
preferencias electorales, 7 conflictos generados por actos delictivos frecuentes y
96
14 conflictos generados por la presencia de personas que consumen alcohol o
drogas.
Fuente: Elaboración propia con base en datos de INEGI, Censo de Población y Vivienda
2010: Infraestructura y Características Socioeconómicas de las Localidades con menos
de 5 mil habitantes.
97
3.4 Principales actividades económicas del municipio
98
en el primer sector mencionado, tuvo un decaimiento de 1999 al 2014, ya que
pasó de concentrar el 67.7% al 22.8% del personal ocupado, por el contrario para
el segundo sector mencionado hubo un crecimiento del 14.7% en 1999 al 35.7%
en 2014, al igual que en el tercer sector ya que pasó del 3.7% al 10.8% en el
mismo periodo.
Gráfico 3.4 Evolución del personal ocupado total en por sector 1999-2014 en
Tlalpujahua.
1200
1000
Personal ocupado total
800
600
400
200
Sector 11 Sector 22
Agricultura, cría y explotación de animales, Generación, transmisión y
Sector 21
aprovechamiento forestal, pesca y caza (sólo Pesca, distribución de energía eléctrica,
Minería
Acuicultura y Servicios relacionados con las suministro de agua y de gas por
actividades agropecuarias y forestales) ductos al consumidor final
Sector 31-33
Sector 23 Sector 43
Industrias
Construcción Comercio al por mayor
manufactureras
Sector 51
Sector 46 Sector 52
Información en medios
Comercio al por menor Servicios financieros y de seguros
masivos
Sector 56
Sector 53 Sector 54
Servicios de apoyo a los negocios y
Servicios inmobiliarios y de alquiler de bienes muebles Servicios profesionales,
manejo de desechos y servicios de
e intangibles científicos y técnicos
remediación
Sector 71
Sector 62
Sector 61 Servicios de esparcimiento culturales
Servicios de salud y de
Servicios educativos y deportivos, y otros servicios
asistencia social
recreativos
Sector 81
Sector 72
Otros servicios excepto
Servicios de alojamiento temporal y de preparación de
actividades
alimentos y bebidas
gubernamentales
Fuente: Elaboración propia con base en datos de INEGI, Censos Económicos 1999-2014.
99
Para el 2014 las tres principales ramas de cada uno de estos tres sectores
reflejaron una concentración del 51% del personal ocupado total a nivel municipal,
siendo las ramas donde se concentra la mayor proporción de personal ocupado
las de Otras industrias manufactureras (8%), Comercio al por menor de abarrotes
y alimentos (15%), y Servicios de preparación de alimentos y bebidas alcohólicas
y no alcohólicas (7%). Lo anterior sirve como punto de partida para identificar a
partir de qué actividades económicas pueden darse rendimientos crecientes ya
que en este punto, el crecimiento del personal ocupado en el sector servicios
señala un cambio la vocación económica y conocer el comportamiento de estas
ramas en cuanto a producción bruta total, valor agregado censal bruto y total de
remuneraciones, sirve de referencia para saber si el turismo ha influido en el
comportamiento de algunas de éstas
Las ramas antes mencionadas, y que de aquí en adelante sirven de base para
este análisis, son nueve (tabla 3.2), el comportamiento de las ramas
pertenecientes al sector industrias manufactureras y comercio al por mayor, puede
o no estar influenciado por la actividad turística ya que la transversalidad del
fenómeno y la amplitud de su efecto multiplicador afectan a una amplia variedad
de sectores productivos no obstante los datos del sector servicios de alojamiento
temporal y alimentos y bebidas, tienen relación directa con la demanda turística
(Cárdenas, 2013)
Tabla 3.2 Ramas representativas del municipio de Tlalpujahua.
Sector Rama
3399 Otras industrias manufactureras.
Industrias manufactureras 3272 Fabricación de vidrio y productos de vidrio.
3118 Elaboración de productos de panadería y tortillas.
4611 Comercio al por menor de abarrotes y alimentos.
4632 Comercio al por menor de ropa, bisutería y accesorios de
Sector comercio al por
vestir.
menor 4659 Comercio al por menor de mascotas, regalos, artículos
religiosos, desechables y otros artículos de uso personal.
Sector servicios de 7211 Hoteles, moteles y similares.
7213 Pensiones y casas de huéspedes, y departamentos y casas
alojamiento temporal y de
amueblados con servicios de hotelería.
preparación de alimentos 7225 Servicios de preparación de alimentos y bebidas alcohólicas y
y bebidas no alcohólicas.
Fuente: Elaboración propia con base en datos de INEGI. Censos Económicos 2014.
100
En el sector industrias manufactureras, a pesar de presentar un decaimiento del
personal ocupado, el número de unidades económicas ha aumentado del 2004 al
2009 en un 36%, las principales ramas que conforman a este sector son las 3399,
3272 y 3118, las dos primeras están estrechamente relacionadas ya que ambas
constituyen la producción de esferas navideñas, principal actividad económica del
municipio desde mediados de la década de los 60’s (Ahmed, 2015). De acuerdo
con las autoridades locales de turismo y los representantes de la producción
artesanal, el proceso de elaboración es 100% artesanal lo que implica no solo la
fabricación de productos de vidrio sino también la decoración manual de cada uno
de los productos finales, lo que implica la estrecha relación de estas ramas. Como
puede observarse en el gráfico 3.5 la fabricación de productos de vidrio ha
experimentado un decrecimiento importante de 1999 a 2014 en las características
analizadas, pasando de ser la más representativa al segundo lugar ya que en el
periodo del 2009 al 2014 ‘Otras industrias manufactureras’ superó esta actividad.
Respecto a la actividad de la rama 31138, “Elaboración de productos de panadería
y tortillas” ésta que experimentó un importante crecimiento convirtiéndose en la
tercera más importante en este sector.
50,000
40,000
30,000
20,000
10,000
0
PB VACB Rem PB VACB Rem PB VACB Rem
Rama 3399 Rama 3272 Rama 3118
Fuente: Elaboración propia con base en datos de INEGI. Censos Económicos 1999-2014.
* Evolución de las tres principales actividades económicas del sector ‘Industrias manufactureras'
del municipio de Tlalpujahua para el periodo 1999-2014 a nivel rama, conjuntando las
características: Producción Bruta Total (PB), Valor Agregado Censal Bruto (VACB) y Total de
Remuneraciones (Rem).
101
El sector comercio al por menor presenta un crecimiento sostenido tanto en
personal ocupado como en unidades económicas ya que éstas crecieron un 74%
del 2004 al 2014, su principal rama es la actividad de comercio al por menor de
abarrotes y alimentos (4611), en la cual se concentra el mayor porcentaje del
personal ocupado a nivel municipal (15%), de acuerdo con el comportamiento de
sus principales características, descritas en el gráfico 3.6, esta rama presenta un
crecimiento continuo especialmente del 2004 al 2009 en la producción bruta y el
valor agregado. Las ramas 4632 y 4659 a pesar de posicionarse entre las de
mayor personal ocupado, en cuanto a producción bruta, valor agregado y
remuneraciones, tuvieron un importante crecimiento del 2004 al 2009 pero se
mantuvieron y en el caso de la rama 4659 estas tres características disminuyeron.
Gráfico 3.6 Ramas del sector comercio al por menor representativas de la actividad económica en
Tlalpujahua* (miles de pesos corrientes)
12,000
10,000
8,000
6,000
4,000
2,000
0
PB VACB Rem PB VACB Rem PB VACB Rem
Rama 4611 Rama 4659 Rama 4632
Fuente: Elaboración propia con base en datos de INEGI. Censos Económicos 1999-2014.
* Evolución de las tres principales actividades económicas del sector ‘Comercio al por menor' del
municipio de Tlalpujahua para el periodo 1999-2014 a nivel rama, conjuntando las características:
Producción Bruta Total (PB), Valor Agregado Censal Bruto (VACB) y Total de Remuneraciones
(Rem).
102
Por otro lado el sector de alojamiento temporal y de preparación de alimentos y
bebidas presenta un crecimiento continuo tanto en unidades económicas (47%)
como en personal ocupado (74%), lo que refleja el aumento de la actividad
turística en el municipio pues las ramas más representativas de este sector (7211,
7213 y 7225) son actividades económicas con una relación directa a la demanda
turística al cubrir las necesidades básicas del turista de hospedaje y alimentación,
así mismo es importante mencionar que este crecimiento se presenta entre los
años 2004 y 2009 por lo que habría que mencionar que la incorporación el
programa pueblos Mágicos fue en año 2005. Como se observa en el gráfico 3.7,
en las ramas 7211 y 7213, las tres características analizadas presentan un
crecimiento sostenido, reflejando el mismo comportamiento antes descrito,
respecto a la rama 7225, la falta de datos en las características de producción
bruta y calor agregado, puede deberse a un error en la base de datos
provenientes de la fuente consultada, pero las altas remuneraciones reportadas
2014 y la concentración del personal ocupado a nivel municipal (7%) reflejan el
importante crecimiento de esta actividad económica.
Gráfico 3.7 Ramas representativas del sector Servicios de alojamiento temporal y de AyB* (miles
de pesos corrientes)
1,500
1,000
500
0
PB VACB Rem PB VACB Rem PB VACB Rem
Rama 7211 Rama 7213 Rama 7225
Fuente: Elaboración propia con base en datos de INEGI. Censos Económicos 1999-2014.
* Evolución de las tres principales actividades económicas del sector ‘Servicios de alojamiento
temporal y de preparación de A y B' del municipio de Tlalpujahua para el periodo 1999-2014 a nivel
rama, conjuntando las características: Producción Bruta Total (PB), Valor Agregado Censal Bruto
(VACB) y Total de Remuneraciones (Rem).
103
Como ha podido observarse la principal actividad económica en cuanto a
empleabilidad es el comercio al por menor de abarrotes y alimentos, seguida de
otras industrias manufactureras y de servicios de preparación de alimentos y
bebidas, a pesar de la dificultad de poder señalar la relación entre el turismo y
alguna de estas actividades, es notorio el crecimiento del sector comercio y
servicios en el periodo 2004-2009 ya que tanto las unidades económicas como el
personal ocupado, la producción bruta, el valor agregado y las remuneraciones,
presentan notables incrementos, a diferencia de estos sectores, en el sector
industrial no se presenta este comportamiento ya que a pesar de presentar un
aumento en unidades económicas, el las demás características analizadas hay
una reducción, más marcada en el año 2014, a pesar de esto las actividades
económicas de este sector se vinculan estrechamente con el principal atractivo
turístico de la localidad, la fabricación de esferas navideñas, actividad que genera
el principal evento cultural y en donde se registra la mayor afluencia turística.
De acuerdo con Cárdenas (2013), el elemento central alrededor del cual giran los
impactos económicos de la actividad turística es el gasto turístico, el cual genera
impactos primarios directos reflejado en las empresas dedicadas a la actividad
turística, impactos secundarios directos reflejados en el consumo de bienes y
servicios de las empresas dedicadas a la actividad turística, impactos secundarios
indirectos reflejados en el aumento del consumo de bienes y servicios de los
proveedores de las empresas turísticas y los impactos secundarios inducidos,
reflejados en el gasto de la población residente obtenido, por ejemplo, de salarios
y remuneraciones provenientes de la renta derivada de los impactos directos e
indirectos. En este sentido el efecto multiplicador del turismo es amplio y genera
efectos de arrastre sobre otros sectores económicos por lo que al describir el
comportamiento de las actividades económicas que concentran el empleo sirve de
referencia para identificar los posibles vínculos existentes entre estas actividades y
el gasto turístico.
104
Ya que el producto turístico de Tlalpujahua está conformado por atractivos
culturales como museos, conventos, festivales de artesanía, religiosos y
gastronómicos, empresas de hotelería y restauración, cada uno de estos
elementos implica alguna relación con las actividades económicas descritas en las
ramas anteriores, ya que si bien el gasto turístico puede incidir en la adquisición
de bienes y servicios de manera directa, también incentiva actividades productivas
como las descritas en las ramas industriales.
30 Término por el cual se identifica a los núcleos ejidales o comunales, que han sido beneficiados por una
resolución presidencial dotatoria o sentencia de los Tribunales Agrarios, a través de la cual les fueron
concedidas tierras, bosques y aguas.
31 Porción de tierras, bosques o aguas que el gobierno entregó a un núcleo de población campesina para su
explotación.
32 Núcleo de población formado por el conjunto de tierras, bosques y aguas que fueron reconocidos o
restituidos a dicha comunidad, y de los cuales presuntamente ha tenido la posesión por tiempo inmemorial,
con costumbres y prácticas comunales.
105
nombre propio y sus autoridades correspondientes, éstas, de acuerdo con la
legislación (artículo 27 y Ley Agraria), están conformadas por una Asamblea33, el
Comisariado Ejidal o de Bienes Comunales34 y el Consejo de Vigilancia35, estas
autoridades deciden el uso y destino de sus tierras los cuales pueden ser de tres
tipos: asentamiento humano36, uso común37 y tierras parceladas38, cada ejido
puede orientarse a uno, dos o a los tres tipos de destino de la tierra. Dentro de
Tlalpujahua el total de territorio en propiedad ejidal es de 10,129 hectáreas lo que
representa el 31% del total de su superficie. De acuerdo al Programa de
Certificación de Derechos Ejidales y Titulación de Solares (PROCEDE)39 (INEGI,
2007b).
33 Órgano supremo del núcleo agrario, en ella participan todos los ejidatarios o comuneros.
34 Órgano encargado de la ejecución de los acuerdos de la Asamblea, así como de la representación y la
gestión administrativa, se constituye por un presidente, un secretario y un tesorero.
35 Órgano encargado de vigilar que los actos del Comisariado se ajusten a los aspectos legales, lo dispuesto
por el reglamento interno y a los acuerdos de la Asamblea; también revisa las cuentas y operaciones del
Comisariado. Se integra por un presidente y dos secretarios, o bien por un presidente, un secretario y un
tesorero.
36 Tierras destinadas al asentamiento humano corresponden al área necesaria para el desarrollo de la vida
aquellas tierras que no hubieren sido reservadas por la Asamblea para el asentamiento del núcleo de
población, ni sean tierras parceladas.
38 Terrenos fraccionados y repartidos entre sus miembros, éstos se destinan a la agricultura y pueden
derechos sobre las tierras de uso común y títulos de los solares urbanos, siendo la incorporación de cada
núcleo agrario voluntaria y gratuita.
106
Mapa 3.9 Núcleos agrarios en Tlalpujahua.
Fuente: Elaboración propia con base en datos del Registro Agrario Nacional, Perimetrales
de los núcleos agrarios certificados 2015.
107
Como puede observarse en el mapa 3.10 las localidades que presentan mayor
extensión de tierras de uso común dentro del municipio son las de La Trampa,
Puerto Bermeo y San Juan de Dios y El Jazmín, el resto está en su mayoría
parcelada y en general cuentan con poca extensión de territorio dentro de
Tlalpujahua.
Fuente: Elaboración propia con base en datos del Registro Agrario Nacional, Tierra de
Uso Común y Zonas de Tierras Parceladas, 2015.
108
Sitios prioritarios para la conservación de la biodiversidad.
40 Categoría más alta de protección establecida por la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales
(SEMARNAT, 2002).
109
Mapa 3.11 Sitios prioritarios terrestres para la conservación de la biodiversidad.
110
Mapa 3.12 Sitios prioritarios acuáticos epicontinentales para la conservación de la
biodiversidad.
111
Áreas naturales protegidas
112
aprovechar los recursos endógenos turísticos de manera que se beneficien a
todos los actores y con un bajo costo ambiental. Para esto se recomienda generar
una carpeta turística con actividades como el ciclismo de montaña, senderismo,
sitios arqueológicos e históricos, sistemas productivos tradicionales, además de
fomentar la identidad cultural a través de la recuperación de tradiciones y lenguas
nativas con el objeto de recuperar la apropiación del espacio, en especial en los
municipios con presencia indígena y encaminar programas que favorezcan la
identidad colectiva de ejidos y comunidades, que recobren valor los
mecanismos colegiados de toma de decisiones y que se genere capital social
ambientalmente consciente (INE, 2007).
113
Programa Regiones Prioritarias para la Conservación de la Biodiversidad
114
Mapa 3.14 Región terrestre prioritaria para la conservación.
115
En cuanto a la región hidrológica prioritaria el municipio forma parte de la región
Los Azufres (mapa 3.15), donde se cuenta con una alta biodiversidad en la región
por su contenido de subcuencas y sistemas acuáticos, además de los recursos
naturales con que cuenta la población, considerando un potencial para su
conservación, debido a que el uso y la conservación de forma racional de los
recursos hídricos de una localidad es tema de gran importancia (Arriaga et al.,
2000). Los Azufres es una zona geotérmica en medio de bosques, lagunas,
cabañas, áreas para campamentos y recursos paisajísticos, cuenta con balnearios
de aguas termales azufradas, en un territorio de 5 kilómetros a la redonda con
montañas densamente pobladas de pinos y abetos, géiseres, lagunas y
manantiales (ITESM, 2009).
Por último está el área AICA (mapa 3.16), esta región incluye islas de bosque de
oyamel-pino en las zonas más altas del área. Considerando que se trata de uno
de los hábitats de distribución más restringida, las especies que dependen de él
pueden estar amenazadas por su destrucción, las principales amenazas para las
79 especies de aves que han sido observadas en el área son, la deforestación,
agricultura y ganadería.
116
Mapa 3.15 Región hidrológica prioritaria para la conservación.
117
Mapa 3.16 Área de Importancia para la Conservación de las Aves.
118
Sitios de atención para restauración del paisaje forestal
119
Mapa 3.17 Sitios de atención para la restauración del paisaje forestal en México.
120
Problemática ambiental
121
3.6 Conclusiones
122
en muchas de sus localidades la principal actividad económica se concentra en el
sector primario con producción agrícola principalmente.
123
Esto último, empata con la problemática ambiental del municipio pues los
conflictos entre las actividades de conservación y desarrollo provocan efectos
negativos como la tala clandestina de baja intensidad, pérdida de superficie
original en los bosques, cambio en la densidad poblacional y prácticas de manejo
inadecuado en las actividades turísticas.
124
criterio de selección para localidades pertenecientes a un ejido, en el cual
resultaron 14.
125
Como resultado final, las dos localidades que cumplen en la misma medida con
las condiciones necesarias para el ecoturismo fueron la “La Trampa” y “Puerto
Bermeo” pertenecientes a los ejidos de Santa María y Puerto de Bermeo
respectivamente. Sin embargo por el alcance y objetivos de esta investigación
se seleccionó solo una, “La Trampa”, para dar consecución al presente trabajo y
aplicar herramientas de diagnóstico participativas, un análisis FODA y la aplicación
del método F.A.S. para la planificación turística, estas herramientas se detallan en
el siguiente capítulo.
126
Capítulo IV.- El ecoturismo como actividad económica alternativa
en la localidad de “La Trampa” y como diversificación de
actividades turísticas en Tlalpujahua.
127
favorecen y amenazan el éxito de un proyecto de ecoturismo, pues se ofrece dicho
proyecto como posible solución a algunos de los problemas que enfrenta la
localidad.
41 Esta mina fue una de las más importantes en su época y forma parte de la historia de conformación del
municipio, actualmente existe una localidad con su nombre y un museo que forma parte de los atractivos
turísticos del municipio.
128
Nacionales y Locales Agrarias, y al departamento Agrario Federal y Estatal, este
proceso de expropiación fue iniciado por los señores Isaias y Plácido Soto
(SEMARNAT, 2005).
Fuente: Elaboración propia con datos del Registro Agrario Nacional – Perimetrales de los núcleos
agrarios certificados 2015, Marco geoestadístico, 2014 y Áreas Naturales Protegidas Federales de
México, Agosto 2012.
129
Así se constituye en 1930 el ejido de Santa María, con una extensión de 950
hectáreas, 570 de monte alto natural y 380 divididas en tierras de cultivo,
pastizales y cerriles; ya que su régimen de propiedad es social la máxima
autoridad es la asamblea que se conforma por 114 ejidatarios, en segunda
instancia está el Comisariado Ejidal conformado por tres integrantes y en tercera
el Consejo de Vigilancia conformado de igual forma por tres integrantes, tiene un
48% de tierras parceladas y un 52% de uso común.
130
Gobiernos Municipales y Delegacionales43, se menciona que dentro del municipio
se reportaron 43 delitos en el año 2009 y 15 en el 2013 lo que, en comparación
con los incidentes delictuosos totales en la entidad es menor al 1%.
43 Este censo es realizado bianualmente desde el año 2009, por lo que hasta la fecha de consulta solo se
tienen datos de los censos 2009, 2011, 2013 y 2015. Para esta investigación se consultó el apartado de
seguridad pública sobre presuntos delitos registrados, encontrando únicamente información del municipio
en los censos 2009 y 2013.
131
datos para el contacto con las autoridades de la localidad. Una vez obtenidos los
datos se llamó al comisariado ejidal con quien se concretó una cita en las
instalaciones del aserradero FORESTRA44.
44 Este aserradero se encuentra dentro de la localidad y es una empresa comunitaria perteneciente a los
ejidatarios de la misma.
132
Actividades agrícolas: El maíz y la avena son los principales granos
cultivables teniendo variedades de maíz rosado, pinto, negro y blanco, y de
avena cimarrona, chihuahua y la seleccionada; con menor producción se
encuentran el frijol y las habas. En esta localidad este tipo de actividad no
es muy rentable debido a que la tierra es poco fértil y se deben utilizar
fertilizantes en su producción. Las labores de siembra del maíz se realizan
en los meses de enero a junio y se cosecha en noviembre y diciembre; para
la avena los labores de siembra son de junio a agosto y se cosecha en
noviembre y diciembre; en esta actividad participan todos los miembros de
la familia y se utiliza para el autoconsumo.
Actividades Ganaderas: Algunas personas se dedican a la crianza de
borregos, caballos, gallinas y guajolotes.
Aprovechamiento forestal: La mayor parte del territorio de esta comunidad
se encuentra rodeada de bosques. Los principales árboles madereros que
se pueden encontrar son: el pino, encino, roble y cedro, los cuales están
considerados como madera fina, éstos tienen un aprovechamiento forestal
maderable, pero se vende la madera como materia prima ya que solo se
trabaja en la transformación para tarimas, no se le da algún valor agregado
más, se emplean alrededor de 15 personas y no hay sistema de rotación
por lo que las personas que emplea son siempre las mismas.
Recientemente a finales del año 2015 los productores del aserradero
obtuvieron el Certificado de Adecuado Cumplimiento del Programa de
Manejo Forestal en una superficie de 435 hectáreas en donde se estima un
volumen promedio anual de aprovechamiento de 1,600 metros cúbicos, lo
que permitió darle un valor agregado más a la madera.
Elaboración de productos artesanales: ocoxal, que es sustraído de árboles
de pino y trabajo en algunos talleres de esferas que están en la cabecera
municipal.
Otras actividades: Algunas personas suelen dedicarse al corte y venta de
leña y carbón, albañilería, peón de otras personas, y algunos se emplean
133
en la cabecera municipal, Morelia, Toluca y la Ciudad de México o migran a
EU en busca de empleo.
134
Por último se realizaron preguntas dedicadas a conocer los recursos disponibles
con los que cuenta la comunidad y que creen que pudieran utilizarse para el
ecoturismo. Antes de comenzar con las preguntas se explicó en qué consiste la
actividad ecoturística y se dieron algunos ejemplos de las actividades que se
realizan en este tipo de turismo, como resultado se percibió que las personas
entrevistadas creen que sería una buena oportunidad el poder aprovechar el
turismo que llega a Tlalpujahua de Rayón, pues consideran que su localidad
posee potencial para el ecoturismo y sus recursos naturales pueden generar la
atracción de estos turistas. Los entrevistados enuncian los siguientes recursos
como los existentes en su territorio, éstos son conocidos por la experiencia
empírica de las personas que habitan el territorio y conocimientos que incluso se
han plasmado en estudios técnicos previos realizados por la comunidad en
conjunto con la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales. Sin
embargo, no se han hecho estudios científicos además del “catálogo de hongos”
dedicados a identificar la diversidad de especies. El comisariado comenta en este
aspecto que se tiene la intención de realizar un estudio de la UMA de la vida
silvestre45 para monitorear las especies que existen en el ejido.
135
Flora: De igual forma, este territorio cuenta con gran riqueza vegetal, entre
las que destacan: plantas medicinales como trébol, tabaquillo, hierba
buena, té de monte, árnica, santa teresa y una amplia variedad de hongos,
además de los bosques conformados por pino, encino, oyamel y roble.
46 Los Parajes Naturales son espacios que presentan valores especiales de interés local (Zimmer y
Grassmann, 1996).
136
AVC6) mediante un estudio técnico con apoyo de la SEMARNAT, además
de la adquisición de una UMA.
o AVC1: 944 hectáreas determinadas como un área que contiene
concentraciones significativas de valores de biodiversidad a nivel
global, regional o nacional. Superficie de 944 hectáreas.
o AVC4: 27.32 hectáreas determinadas como un área forestal que
proporciona servicios básicos de ecosistema en situaciones críticas.
o AVC6: 13.24 hectáreas determinadas como un área forestal crítica
para la identidad cultural tradicional de la comunidad local
o UMA de los venados: Esta localidad cuenta con una UMA de
venados cola blanca con certificación de la SEMARNAT, se tienen
15 ejemplares.
47De a cuerdo al consejo de manejo forestal, son bosques considerados de importancia notable y crítica a
causa de su alto valor ambiental, socioeconómico, su aportación a la biodiversidad y al entorno natural.
137
diferentes, incluso hubo atractivos que nadie consideraba como tal pero que
tenían potencial para serlo. Como resultado se obtuvieron 6 recursos tangibles los
cuales pueden generar atracción y se presentan en orden de importancia: UMA de
los venados, el bosque, el palo de la calabaza, los angelitos, el jardín y el
manantial el gorgoyón (algunos comentan el interés de utilizarlo como criadero de
truchas). Adicionalmente como recursos intangibles se comenta el interés de
explicar la historia del ejido desde su formación y nombramiento de la localidad
hasta la actualidad con los trabajos que se han hecho en los últimos años para el
cuidado y aprovechamiento del mismo, a esto lo llaman “compartir experiencias de
comunidad a comunidad”.
48
El 30 de abril de 2016 se llevaron a cabo elecciones para elegir a los nuevos representantes del ejido.
138
de esto es el apoyo por servicios ambientales, la UMA de venados y UMA
silvestre, “mejores prácticas” en varios años, represas, certificación nacional de
manejo forestal sustentable, entre otros. Dentro de los proyectos mencionados los
que se perciben como más relevantes son los que generan un ingreso económico
para la población, sin embargo también se percibe la voluntad y preocupación de
preservar sus recursos ya que muchas iniciativas van destinadas a la
conservación y cuidado de éstos.
139
debido al interés de la comunidad por la preservación de sus recursos naturales y
las capacitaciones que se deriven de los apoyos solicitados para el proyecto.
140
Fortalezas Oportunidades
La comunidad tiene una importante Concientización creciente sobre la
extensión de bosque en propiedad conservación ambiental.
común, éste tiene varias Posibilidad de formar parte de los
denominaciones de prioridad para su atractivos turísticos del Pueblo Mágico
conservación. de Tlalpujahua como destino turístico,
El aprovechamiento forestal lo que supone un acceso a los
maderable del bosque de manera mercados turísticos.
sustentable, ya que las perturbaciones Existencia de diversos apoyos
del entorno son pocas y esta actividad financieros destinados al desarrollo de
puede ser parte del producto turístico. proyectos ecoturísticos o productivos.
Existe infraestructura carretera en la Interés del gobierno federal en
localidad y está en buenas mantener el programa pueblos
condiciones. mágicos
El territorio posee una gran diversidad Interés del gobierno estatal y municipal
de mamíferos, plantas y aves. en realizar proyectos para la
Se tienen apoyos de programas para diversificación del producto turístico
la conservación del ejido, tales como hacia el segmento de turismo de
el Programa Nacional Forestal, naturaleza.
ProÁrbol, etc. Posibilidad de formar parte de los
La constante relación con el gobierno atractivos turísticos del corredor minero
municipal ya que además de mantener El Oro – Tlalpujahua – Angangueo, los
buenas relaciones con la comunidad, corredores generan una mayor
éste ha otorgado apoyos para el derrama económica.
desarrollo de la misma.
Actividades de monitoreo de la vida
silvestre, lo que otorga mayor
conocimiento del medioambiente a la
comunidad.
Se tiene la UMA de los venados, lo
que representa un importante atractivo
turístico para la localidad.
Debilidades Amenazas
Poco interés en descubrir el La percepción de inseguridad
desarrollo ejidal nacional y del estado puede
No sabemos valorar nuestra vida desmotivar al turista a visitar otras
aquí y nuestro ambiente. localidades en el municipio.
Se tiene poco interés en los Pérdida del nombramiento Pueblo
problemas comunitarios. Mágico lo que reduciría la demanda
Falta de educación, orientación, del destino.
diálogo, entendimiento y confianza. Las altas temporadas generan gran
No se tiene experiencia en ofrecer demanda de turistas lo que puede
servicios relacionados con el sector llevar a exceder la capacidad de
turístico. carga del ejido.
Creciente problemática ambiental a
nivel global y regional, lo que supone
la pérdida de recursos naturales.
141
Una vez aplicadas las metodologías participativas se presenta una planificación de
la actividad turística para el segmento de ecoturismo realizada mediante la
aplicación de la metodología Factores, Atractores y Sistemas de soporte (F.A.S.)
(Fayos-Solà, et al., 2011), ésta permite evaluar todos los factores relacionados con
la actividad turística en un destino para determinar estrategias específicas a seguir
para el desarrollo de la actividad.
142
4.3 Planificación de la actividad ecoturística mediante el modelo F.A.S.
La segunda fase para este análisis fue hecha mediante una evaluación de
indicadores de estado (IE) e indicadores de importancia (II) de cada atractor. De
acuerdo con Fayos-Solà et al. (2014), los indicadores de estado de los atractores
se refieren a la capacidad de atraer y satisfacer la demanda turística, basándose
en las instalaciones existentes y su calidad.
143
Mapa 4.2 Sistematización de atributos de los atractores.
144
determinado tiempo (Fayos-Solà et al., 2014), esto se determinó con base en el
grado de interés que muestra el turista que visita Tlalpujahua, ésta información fue
obtenida a través de setenta encuestas formales mediante una escala Likert
donde 1 demostraba que no estaba interesado en realizar actividades turísticas
que implicara el uso del atractor, y el 5 demostraba mucho interés en realizarlas,
estas actividades se determinaron con base en las actividades que comúnmente
se llevan a cabo dentro de los segmentos de ecoturismo y turismo de aventura.
Los resultados de las encuestas se ilustran en los gráficos 4.1 y 4.2.
145
Como resultado se presenta en la tabla 4.1 una batería de indicadores que
contiene la rúbrica, el tipo de atractor (natural, cultural o artificial) y su respectiva
valoración seleccionada en una escala del 1 al 5, indicada en la celda con fondo
gris. Para la clasificación de los atractores se utilizaron las definiciones
proporcionadas por Gallego y Pedro (2004) quienes advierten que el estudio
minucioso de los atractores turísticos pueden llevar a la confusión por su relación
inherente y directa con los recursos turísticos. Estos autores proponen la siguiente
clasificación (Gallego y Pedro, 2004:28):
Naturales: aquellos que utilizan los recursos naturales para convertir una
zona en un destino turístico.
Culturales: aquellos cuya finalidad es potenciar destinos con un fuerte
potencial cultural por ejemplo, ciudades históricas o museos.
Artificiales: son los creados específicamente para atraer turistas, por
ejemplo un parque temático, centros comerciales o instalaciones para
acoger congresos y convenciones.
146
Sin protección local, sin endemismos y con poca
2 2 Poco interesado
posibilidad de avistamiento
Protección local sin endemismos y con posibilidad
3 3 Indiferente
de avistamiento
Protección local y endemismos con poca posibilidad
4 4 Interesado
de avistamiento
Protección local y endemismos con posibilidad de
5 5 Muy interesado
avistamiento
No interesado en realizar
1 Inexistente 1
actividades
Sin protección local, sin endemismos y con poca
2 2 Poco interesado
posibilidad de avistamiento
Diversidad
Protección local sin endemismos y con posibilidad
de 3 3 Indiferente
de avistamiento
mamíferos
Protección local y endemismos con poca posibilidad
4 4 Interesado
de avistamiento
Protección local y endemismos con posibilidad de
5 5 Muy interesado
avistamiento
No interesado en realizar
1 Inexistente 1
actividades
Sin protección local, sin endemismos y con poca
2 2 Poco interesado
posibilidad de avistamiento
Diversidad
Protección local sin endemismos y con posibilidad
de anfibios y 3 3 Indiferente
de avistamiento
reptiles
Protección local y endemismos con poca posibilidad
4 4 Interesado
de avistamiento
Protección local y endemismos con posibilidad de
5 5 Muy interesado
avistamiento
No interesado en realizar
1 Inexistente 1
actividades
Sin protección local, sin endemismos y con poca
2 2 Poco interesado
posibilidad de avistamiento
Diversidad Protección local sin endemismos y con posibilidad
3 3 Indiferente
de aves de avistamiento
Protección local y endemismos con poca posibilidad
4 4 Interesado
de avistamiento
Protección local y endemismos con posibilidad de
5 5 Muy interesado
avistamiento
Contaminados, inaccesibles y sin posibilidad de
1 1 Inexistentes
apreciación
Limpios, inaccesibles y sin posibilidad de
2 2 Temporal y sin caudal
apreciación
Manantiales Limpios, inaccesibles y con posibilidad de
3 3 Permanente y sin caudal
apreciación
4 Limpios, accesibles y sin posibilidad de apreciación 4 Temporal y con caudal
A.C.
Rúbrica (Indicadores de
Atractores (IE) Rúbrica (Indicadores de Estado) (II)
Importancia)
Culturales
No interesado en realizar
1 Sin datos de antecedentes históricos 1
Antecedentes actividades
históricos Se conocen con nivel de detalle impreciso, no
2 2 Poco interesado
resultan de interés
147
Se conocen a detalle, pero no resultan de interés
3 3 Indiferente
para turistas y no existe museo
Se conocen a detalle, resultan de interés para
4 4 Interesado
turistas pero no existe museo
Se conocen a detalle y resultan de interés y existe
5 5 Muy interesado
museo al respecto
No interesado en realizar
1 Sin sitios 1
actividades
Con sitios, sin señalética, sin ser protegidos por la
2 2 Poco interesado
comunidad y sin protección por alguna autoridad
Sitios con
Con sitios, con señalética, sin ser protegidos por la
valor 3 3 Indiferente
comunidad y sin protección por alguna autoridad
histórico
Con sitios, con señalética protegidos por la
4 4 Interesado
comunidad y sin protección por alguna autoridad
Con sitios, con señalética, protegidos por la
5 5 Muy interesado
comunidad y alguna autoridad
No interesado en realizar
1 Sin sitios 1
actividades
Con sitios, sin señalética, sin ser protegidos por la
2 2 Poco interesado
comunidad y sin protección por alguna autoridad
Sitios con Con sitios, con señalética, sin ser protegidos por la
3 3 Indiferente
valor cultural comunidad y sin protección por alguna autoridad
Con sitios, con señalética protegidos por la
4 4 Interesado
comunidad y sin protección por alguna autoridad
Con sitios, con señalética, protegidos por la
5 5 Muy interesado
comunidad y alguna autoridad
Aprovechamiento no sustentable, sin certificación y No interesado en realizar
1 1
corte en temporada baja actividades
Aprovechamiento sustentable, sin certificación y
2 2 Poco interesado
corte en temporada baja
Actividad
Aprovechamiento sustentable, sin certificación y
económica 3 3 Indiferente
corte en temporada alta
forestal
Aprovechamiento sustentable, con certificación y
4 4 Interesado
corte en temporada indefinida
Aprovechamiento sustentable, con certificación y
5 5 Muy interesado
corte en temporada alta
No interesado en realizar
1 Sin parcelas 1
actividades
Parcelas de cultivo no orgánicas y sin visibilidad de
2 2 Poco interesado
la especie en temporada alta
Parcelas de Parcelas de cultivo no orgánicas y con visibilidad de
3 3 Indiferente
cultivo la especie en temporada alta
Parcelas de cultivo orgánicas sin visibilidad de la
4 4 Interesado
especie en temporada alta
Parcelas de cultivo orgánicas con visibilidad de la
5 5 Muy interesado
especie en temporada alta
A.A.
Rúbrica (Indicadores de
Atractores (IE) Rúbrica (Indicadores de Estado) (II)
Importancia)
artificiales
No interesado en realizar
1 Inexistentes 1
actividades
Sin capacidad para recibir turistas, realización en
2 2 Poco interesado
temporada baja y con réplica
Organización
Con capacidad para recibir turistas, realización en
de eventos 3 3 Indiferente
temporada baja y con réplica
culturales
Con capacidad para recibir turistas, realización en
4 4 Interesado
temporada alta y con réplica
Con capacidad para recibir turistas, realización en
5 5 Muy interesado
temporada alta y sin réplica
No interesado en realizar
1 Inexistente 1
actividades
Aserradero
Con actividad parte del año, sin capacidad de recibir
2 2 Poco interesado
grupos y sin avistamiento de tala
148
Con actividad todo el año, sin capacidad de recibir
3 3 Indiferente
grupos y sin avistamiento de tala
Con actividad todo el año, capacidad de recibir
4 4 Interesado
grupos y sin avistamiento de tala
Con actividad todo el año, capacidad de recibir
5 5 Muy interesado
grupos y avistamiento de tala
No interesado por temas
1 Inexistente 1
ambientales
Infraestructura limitada y sin capacidad para recibir
2 2 Poco interesado
Salón para grupos
pláticas de Infraestructura limitada y con capacidad para recibir
3 3 Indiferente
educación grupos
ambiental Buena infraestructura pero sin capacidad para
4 4 Interesado
recibir grupos
Buena infraestructura y con capacidad para recibir
5 5 Muy interesado
grupos
Fuente: elaboración propia.
Las situadas en los cuadrantes A21 y A22 indican que los atractores no son
demasiado importantes para el destino ya que no tienen la suficiente capacidad de
atracción. En estos casos dependerá del presupuesto disponible, así como de los
medios técnicos, el que se lleven a cabo planes concretos en el marco de la
política turística.
149
Gráfico 4.3 Matriz de Atractores.
A.N. IE II Cuadrante
1 Bosque 4 4 A12
2 Relieve 4 5 A12
3 Diversidad de Flora 5 4 A12
4 Diversidad de mamíferos 5 4 A12
5 Diversidad de anfibios y
4 4 A12
reptiles
6 Diversidad de aves 5 4 A12
7 Manantiales 3 2 A21
8 Ríos 3 2 A21
A.C.
9 Antecedentes históricos 4 4 A12
10 Sitios con valor histórico 5 4 A12
11 Sitios con valor cultural 5 4 A12
12 Actividad económica
4 4 A12
forestal
13 Parcelas de cultivo 3 4 A11
A.A.
14 Organización de eventos
2 4 A11
culturales
15 Aserradero 5 4 A12
16 Salón para pláticas de
5 4 A12
educación ambiental
Lo que nos indica esta matriz parte de una de las fortalezas de la localidad, es
decir, las actividades de conservación que tienen sobre sus recursos naturales
debido a factores no relacionados con el turismo que incentivan su manejo y
cuidado, por tanto la mayoría de los atractores tienen indicadores de estado
elevados, esto ocasiona que la línea de estado (a partir de la cual se determina si
ejercer acciones o no) se cargue en el número 4, lo que implica que se demande
más acciones para la mejora de los indicadores de estado en aquellos atractores
por debajo de esta evaluación. En este sentido, solo en dos de éstos, “parcelas de
cultivo” y “eventos culturales”, se encuentran por debajo de la línea de estado, por
lo que es recomendable mejorar su estado, por otra parte el único atractor que
sobresale por encima de la línea de importancia es el relieve pero tiene un nivel de
estado suficiente para satisfacer la demanda, por lo que, como se explicó se
recomiendan acciones de mantenimiento y planificación como atractivo turístico.
Es menester mencionar que los resultados sobre la valoración que el turista eligió
respecto a su interés en la realización de actividades en la naturaleza fue de 4
150
para casi todas, esto homogeneizó la línea de importancia en dicho número pues
la capacidad de atracción (relevancia) se basó en el interés de un mismo
segmento, como resultado, los atractores de bosque, diversidad de flora,
mamíferos, anfibios y reptiles y aves, antecedentes históricos, sitios con valor
histórico y cultural, la actividad económica forestal, el aserradero y el salón para
pláticas de educación ambiental se ubican en el cuadrante A12, este cuadrante
refleja un buen estado del atractor y una alta importancia, por tanto estos
atractores serán prioritarios para la planificación inicial en la estructuración de un
producto turístico.
151
1 Inexistente 1 No interesado
Restaurante sin certificación turística y sin
2 2 Poco interesado
gastronomía endémica.
Restaurante con distintivo H, y sin gastronomía
Restauración 3 3 Indiferente
endémica.
Restaurante con distintivos H y M, y con
4 4 Interesado
gastronomía endémica.
Restaurante con distintivos H, M, S, y con
5 5 Muy interesado
gastronomía endémica.
S.C. Servicios
(IE) Rúbrica (II) Rúbrica
complementarios
1 Sin promoción 1 Destino consolidado
2 Promoción local 2 Destino en declive
Distribución de la
3 Promoción regional 3 Destino estancado
información
4 Promoción nacional 4 Destino en desarrollo
5 Promoción internacional 5 Sin desarrollo
1 Sin elementos de seguridad pública 1 Índices delictivos muy bajos en el municipio
2 Presencia de policía comunitaria 2 Índices delictivos bajos en el municipio
Seguridad 3 Presencia de policía municipal 3 Índice delictivo medio en el municipio
4 Presencia de policía estatal 4 Índices delictivos altos en el municipio
5 Presencia de policía turística 5 Índices delictivos muy altos en el municipio
1 Clínica de atención a más de 1 hora 1 Riesgo muy bajo de sufrir un accidente
Salud
2 Clínica de atención a 50 min 2 Riesgo bajo de sufrir un accidente
152
3 Clínica de atención a 30 min 3 Riesgo moderado de sufrir un accidente
4 Clínica de atención a 20 min 4 Riesgo alto de sufrir un accidente
5 Clínica de atención a 5 min 5 Riesgo muy alto de sufrir un accidente
El turista no utiliza transporte particular
1 Inexistente 1
(público u otro)
El destino no se encuentra dentro de una
Sin señalización y con señalética en ruta o corredor turístico, el turista no utiliza
2 2
los atractores pero en mal estado auto particular y el destino no es accesible
por carretera
Señalización del destino en las El destino se encuentra dentro de una ruta o
principales carreteras y destinos corredor turístico, el turista no utiliza auto
3 3
Señalización y turísticos cercanos, sin señalética en particular y el destino no es accesible por
señalética los atractores carretera
Señalización del destino en las El destino se encuentra dentro de una ruta o
principales carreteras y destinos corredor turístico, el turista utiliza auto
4 4
turísticos cercanos, señalética en los particular y el destino no es accesible por
atractores y en mal estado carretera
Señalización del destino en las El destino se encuentra dentro de una ruta o
principales carreteras y destinos corredor turístico, el turista utiliza auto
5 5
turísticos cercanos, señalética en los particular y el destino es accesible por
atractores y en buen estado carretera
Fuente: elaboración propia
S.H. IE II Cuadrante
1 Cabañas 1 4 S11
2 Área de campamentos 1 4 S11
3 Restauración 1 4 S11
S.T
4 Transporte privado (taxi) 2 3 S22
Interno al destino:
5 2 3 S22
público
Interno al destino: para
6 1 3 S21
turistas
S.C.
Distribución de la
7 1 5 S11
información
8 Seguridad 5 1 S22
9 Salud 4 3 S22
Señalización y
10 2 5 S12
señalética
153
Esta matriz indica la existencia de 5 sistemas de soporte que necesitan ser
atendidos, cuatro de manera prioritaria para mejorar su estado y uno en
planificación. Debido a la inexistencia de un producto turístico dentro de la
localidad, se carece de sistemas de soporte indispensables para satisfacer la
demanda del segmento basado en la naturaleza, por tanto es muy recomendable
mejorar el estado de los sistemas de soporte ubicados en el cuadrante S11, es
decir, la infraestructura de hospedaje en general, cabañas, áreas de campamento
y restauración, además también es prioritario mejorar el estado de la distribución
de la información turística pues también es nula. Por otra parte solo hay un
sistema de soporte en el cuadrante S12, señalización y señalética lo que
demuestra que a pesar de su existencia, es prioritario el mantenimiento y
planificación en este punto.
154
cultural
Con miradores, accesibles, con contaminación y con Con potencial para el turismo
3 3
perturbaciones deportivo
Con miradores, accesibles, sin contaminación y con
4 4 Con potencial para el agroturismo
perturbaciones
Con miradores, accesibles, sin contaminación y sin Con potencial para el turismo
5 5
perturbaciones basado en la naturaleza
1 Contaminado, con tala visible y sin biodiversidad 1 Sin potencial para el turismo
Con potencial para el turismo
2 Contaminado, con tala poco visible y con biodiversidad 2
cultural
Contaminado, con tala no sustentable y con Con potencial para el turismo
3 3
Bosque biodiversidad deportivo
Limpio, con actividad de tala sustentable y con
4 4 Con potencial para el agroturismo
biodiversidad
Con potencial para el turismo
5 Limpio, sin talar y con biodiversidad 5
basado en la naturaleza
1 Existencia de riesgos climáticos 1 Sin potencial para el turismo
Sin riesgos climáticos pero riesgos por fenómenos Con potencial para el turismo
2 2
naturales cotidianos cultural
Sin riesgos climáticos o por fenómenos naturales
Con potencial para el turismo
3 cotidianos pero con temperaturas inadecuadas para 3
Clima deportivo
actividades
Sin riesgos climáticos y con temperaturas adecuadas
4 4 Con potencial para el agroturismo
pero inconsistentes en el año
El clima no representa ningún peligro o impedimento Con potencial para el turismo
5 5
para el turismo basado en la naturaleza
Sin ninguna clase de protección o actividad de
1 1 Sin potencial para el turismo
conservación
Con potencial para el turismo
2 Actividades de protección o conservación esporádicas 2
cultural
Actividades de protección o conservación programadas Con potencial para el turismo
3 3
Flora por la comunidad deportivo
Actividades de monitoreo de biodiversidad y actividades
4 4 Con potencial para el agroturismo
de protección
Actividades de monitoreo de biodiversidad , actividades
Con potencial para el turismo
5 de protección, con denominaciones de sitio prioritario 5
basado en la naturaleza
para la conservación
Sin ninguna clase de protección o actividad de
1 1 Sin potencial para el turismo
conservación
Con potencial para el turismo
2 Actividades de protección o conservación esporádicas 2
cultural
Actividades de protección o conservación programadas Con potencial para el turismo
3 3
Fauna por la comunidad deportivo
Actividades de monitoreo de biodiversidad y actividades
4 4 Con potencial para el agroturismo
de protección
Actividades de monitoreo de biodiversidad , actividades
Con potencial para el turismo
5 de protección, con denominaciones de sitio prioritario 5
basado en la naturaleza
para la conservación
1 Pago por servicios ambientales 1 Sin potencial para el turismo
Pago por servicios ambientales y bosques con alto valor Con potencial para el turismo
2 2
para la conservación cultural
Pago por servicios ambientales, bosque de alto valor
Con potencial para el turismo
3 para la conservación y sitios prioritarios para la 3
deportivo
conservación
Áreas de
protección Pago por servicios ambientales, bosque de alto valor
4 para la conservación, sitios prioritarios para la 4 Con potencial para el agroturismo
conservación y región prioritaria para la conservación
Pago por servicios ambientales, bosque de alto valor
para la conservación, sitios prioritarios para la Con potencial para el turismo
5 5
conservación, región prioritaria para la conservación y basado en la naturaleza
ANP
F.H Factores
IE Rúbrica II Rúbrica
Humanos
155
Con capacidad para ofrecer servicio de Interés de la población en el turismo y
2 2
hospedaje sin intenciones previas de proyectos
Con capacidad para ofrecer servicios de Interés de la población en el turismo y
3 3
hospedaje y restauración con intenciones previas de proyectos
Interés de la población en el turismo y
Con capacidad para ofrecer servicios de
4 4 con proyectos sustentables previamente
hospedaje, restauración y guiatura
realizados
Interés de la población en el turismo,
Con capacidad para servicios de hospedaje, con proyectos sustentables previamente
5 5
restauración, guiatura y actividades realizados y con destinos turísticos
cercanos
Con potencial para otros segmentos de
1 Iglesias abandonadas y en mal estado 1
turismo
Con potencial para el turismo
2 Iglesias con uso cotidiano pero en mal estado 2
agroturismo
Con potencial para el turismo basado en
3 Iglesias con uso cotidiano y en buen estado 3
la naturaleza
Iglesias Iglesias con valor simbólico para la identidad
Destino con potencial para el turismo
4 de la población, en estado aceptable y con 4
cultural
eventos religiosos programados
Iglesias con valor simbólico para la identidad
Destino con potencial para el turismo
5 de la población, en buen estado y con eventos 5
religioso
religiosos programados
Actividad forestal desregulada o con tala
1 1 Sin potencial para el turismo
clandestina grave
Actividad forestal sin principios de
2 2 Con potencial para el turismo cultural
Explotaciones sustentabilidad
contemporáne 3 Actividad forestal sustentable 3 Con potencial para el turismo deportivo
as: Actividad
económica Actividad forestal sustentable y en propiedad
4 4 Con potencial para el agroturismo
forestal comunal
Actividad forestal sustentable, en propiedad
Con potencial para el turismo basado en
5 comunal y con valor simbólico para la 5
la naturaleza
comunidad
Sin interés de la población en compartir las Con potencial para otros segmentos de
1 1
manifestaciones con turistas turismo
F.C.
Factores IE Rúbrica II Rúbrica
de Capital
Población en condiciones de
1 Turismo como eje de desarrollo en el PND 1
marginación muy baja
Gasto Población en condiciones de
2 Turismo como eje de desarrollo en el PND y PED 2
público marginación baja
en Turismo como eje de desarrollo en el PND, PED y Población en condiciones de
3 3
fomento PMD marginación media
del Turismo como eje de desarrollo en el PND, PED y
desarrollo Población en condiciones de
4 PMD, municipio perteneciente a algún programa 4
turístico marginación alta
gubernamental de turismo
Turismo como eje de desarrollo en el PND, PED y Población en condiciones de
5 5
PMD, municipio perteneciente a algún programa marginación muy alta
156
gubernamental de turismo y acciones específicas
de la administración pública municipal para el
fomento turístico
1 Sin gasto 1 Destino consolidado
Gasto
2 Gasto en promoción local 2 Destino en declive
público
3 Gasto en promoción local y regional 3 Destino estancado
en
marketing 4 Gasto en promoción local, regional y nacional 4 Destino en desarrollo
turístico Gasto en promoción local, regional y nacional
5 5 Destino sin desarrollo
internacional
El turista no utiliza transporte particular
1 Inexistente 1
(público u otro)
En malas condiciones y riesgo de bloqueo en el El turista utiliza auto particular pero el
2 2
año destino no es accesible por carretera
El turista utiliza auto particular, el
En buenas condiciones, con riesgo de bloqueo en destino es accesible por carretera pero
3 3
el año no se tiene la capacidad de recibir sus
Carreteras autos
El turista utiliza auto particular, el
En buenas condiciones, con riesgo de bloqueo y destino no es accesible por carretera
4 4
con conexión a otros destinos turísticos pero está cercano a ésta y se tiene la
capacidad de recibir sus autos
El turista utiliza auto particular, el
En buenas condiciones, sin riesgo de bloqueo y
5 5 destino es accesible por carretera y se
con conexión a otros destinos turísticos
tiene la capacidad de recibir sus autos
Sin interés de la población en
1 Recursos federales 1 desarrollar proyectos sustentables de
turismo
Poco interés de la población en el
2 Recursos federales y estatales 2 turismo y sin experiencia en desarrollar
Potencial proyectos
para Interés de la población en el turismo y
atraer 3 Recursos federales, estatales, y municipales 3
sin intenciones previas de proyectos
capital Recursos federales, estatales, municipales y Interés de la población en el turismo y
4 4
ONG's con intenciones previas de proyectos
Interés de la población en el turismo y
Recursos federales, estatales, municipales, ONG's
5 5 con proyectos sustentables
y organizaciones sin fines de lucro
previamente realizados
Fuente: elaboración propia.
157
Gráfico 4.5 Matriz de factores productivos.
F.N. IE II Cuadrante
1 Manantiales 5 5 F12
2 Ríos 5 5 F12
3 Montaña 4 5 F12
4 Bosque 4 5 F12
5 Clima 4 5 F12
6 Flora 5 5 F12
7 Fauna 5 5 F12
8 Áreas de protección 4 5 F12
F.H.
9 Capital humano 1 5 F11
10 Iglesias 4 3 F22
Explotaciones contemporáneas:
11 5 5 F12
Actividad económica forestal
Manifestaciones religiosas y
12 4 3 F22
creencias populares
F.C.
Gasto público en fomento
13 4 4 F22
del desarrollo turístico
Gasto público en marketing
14 5 5 F12
turístico
15 Carreteras 4 3 F22
16 Potencial para atraer capital 5 5 F12
En esta matriz se puede observar una gran similitud con la matriz de los atractores
debido al buen estado de cada factor y la importancia que representan los factores
naturales para el turismo basado en la naturaleza. Como se mencionó
anteriormente el turismo basado en la naturaleza es altamente dependiente del
territorio, es decir, de áreas de tierra o agua donde puedan llevarse a cabo las
actividades propias de este segmento (Buckley, 2010), esto conlleva a que la
importancia sea de suma relevancia y posicione la línea de los indicadores de
importancia en el número 5, aunado a esto las actividades de conservación y
manejo sustentable de los recursos naturales del destino y el apoyo a la actividad
turística por parte del programa Pueblos Mágicos elevan el estado de los factores
naturales y factores de capital, determinando la línea de prioritaria de acción para
los indicadores de estado hasta el número 4. Como resultado se obtiene que en el
cuadrante F12 se posicionen 11 factores productivos, todos con indicadores de
importancia y estado elevados. Observando estas particularidades, es prioritario
centrarse en aquellos factores con un estado muy bajo y de importancia
considerable, en este caso el capital humano ubicado en el cuadrante F11, que
158
visto bajo la perspectiva teórica de esta investigación, se refiere a la capacitación
necesaria para poder ofrecer servicios turísticos del segmento de naturaleza.
En el caso de los agentes externos, este modelo considera como tales a los
clientes actuales y potenciales del destino, otros destinos competidores y las
instituciones o autoridades supralocales, en este caso se consideraron como estos
agentes a los turistas que visitan la localidad (clientes), destinos turísticos de la
región del Estado de México y de la Región país de la monarca (competidores) y
al gobierno estatal/federal (autoridades supralocales), mismos que se ilustran en la
figura 4.1.
159
Figura 4.1 Interrelaciones entre los agentes del destino.
Otros destinos
Actores
turísticos
Externos
Gobierno
municipal Residentes del Ejido /
fuerza laboral
Actores
internos
Autoridades
ejidales
Gobierno Turistas
estatal/federal
160
Tabla 4.4 Relaciones entre agentes
Fiscalidad X
Coordinación publico-privada X X
Dotación de servicios e infraestructuras X X
Promoción turística X
Empleo X X
Concienciación y participación de la
X X
población local en la actividad turística
161
4.4 Conclusiones
162
Capítulo V. Propuesta de proyecto ecoturístico para la localidad
de la Trampa
163
posee la localidad y las actividades que podrían realizarse utilizando cada uno de
los recursos disponibles.
164
palomas blancas, urracas, halcones, águilas y zopilotes.
Esto da posibilidad para ofrecer un recorrido para la
observación de las aves.
Manantiales Existen alrededor de 9 manantiales dentro de la
comunidad, de algunos se tiene el interés de utilizarlo
como criadero de truchas y otros su simple apreciación,
sin embargo todos carecen de caudal lo que resta
atracción a los mismos.
Ríos Los ríos de la localidad no tiene el caudal suficiente para
realizar alguna actividad turística, además de ser
intermitentes en el año, sin embargo en algunas
ocasiones pueden apreciarse como parte del escenario
boscoso
Sitios con valor Existen 3 sitios, El jardín, El palo de la calabaza, Los
histórico y cultural angelitos, y como contexto el origen de la localidad de “La
Trampa”, la explicación de cada uno de ellos contribuye al
conocimiento de la cultura local y la revalorización de la
comunidad sobre sí misma.
Aprovechamiento Una de las actividades económicas de la localidad es el
forestal sustentable aprovechamiento forestal sustentable con certificación en
el Buen Manejo Sustentable de los Bosques, para llevar a
cabo esta actividad, se realizan actividades de corte y se
trabaja en el aserradero comunitario el resto del año, su
aprovechamiento sustentable constituye un elemento
atractivo para el turista ya que si bien podría llegar a
participar en la observación de cortes como también una
explicación de cómo se realiza dicha actividad para
conservar el bosque contribuye a la educación ambiental.
Parcelas de cultivo El conocimiento sobre procesos agrícolas es otro atractivo
que resulta de interés en este segmento, en las épocas de
cosecha, la semilla puede apreciarse en su proceso de
cultivo, lo que da pauta para la explicación de este
proceso, esta época coincide con las fechas de
temporada alta en las que el municipio es visitado.
Salón Una de las estrategias para generar atracción hacia la
localidad es compartir experiencias de comunidad a
comunidad respecto al buen manejo (sustentable) que se
tiene de los recursos del ejido, o talleres de educación
ambiental, para este fin se tiene la idea de utilizar el salón
de la comunidad con dimensiones de 25 por 28m.
Recientemente se obtuvo un proyecto para la
remodelación y mejora de infraestructura de esta
construcción por lo que se encuentra en buenas
condiciones.
Eventos culturales Como estrategia posterior al inicio de este proyecto, se
pretende divulgar algunos eventos religiosos y ferias
165
locales con las que cuenta la comunidad (3 al año) pero
es necesario esperar la respuesta de la población a la
actividad turística y su interés en compartir estos
espacios.
Fuente: elaboración propia.
166
5.2 Características del mercado: descripción de la demanda y
competencia
167
Tabla 5.3 Calendario de ferias, celebraciones y festivales del municipio de Tlalpujahua con Afluencia turística, 2015-2016.
Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Evento Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53
Día
Estancia de la Mariposa
Monarca
Celebración Semana Santa
Festival de Jazz
Concurso de Gastronomía
Expoferia de la Cantera
FERATUM
Festival de Muertos en el
Panteón de Puxtla
Festejos del Campo del Gallo
Tradicionales Posadas
Fiestas Patronales de la
Santísima Virgen de
Afluencia Turística
168
Sin contar el periodo vacacional, los días que el turista visita el Pueblo Mágico son
principalmente los fines de semana (gráfico 5.1) ya que en estos días se concentra
el 69% de las llegadas, y pernoctan entre uno y dos días el 73.7%, lo que describe
que el destino es visitado brevemente, esto se debe entre otras cosas, a los
atractivos del destino ya que en su gran mayoría son eventos culturales y
artesanales los cuales son conocidos rápidamente por los visitantes. En relación
con esta información, el 48.6% de los turistas declaran que Tlalpujahua fue el
único lugar visitado durante el viaje y el 45.8% que su visita es parte de un viaje
más largo, solo el 1% reporta la utilización de agencia de viajes como encargada
de la planeación del viaje.
sábado domingo
35% 34%
viernes lunes
7% 8%
jueves
5% miércoles martes
6% 5%
169
En Tlalpujahua solo el 1% de los turistas provienen del extranjero, lo que quiere
decir que el turismo nacional es el principal demandante de los atractivos del
destino. Como se puede observar en el gráfico 5.2 la mayor cantidad de turistas
proviene de la Ciudad de México, después están el Estado de México, Michoacán,
Guanajuato y Querétaro, cada una de las capitales de estas entidades se
encuentran en un radio de 120 kilómetros en carretera, siendo las más lejanas la
Ciudad de México (180 km) y Guanajuato (270 km).
800
28.59%
700
600
Turistas
500
400
11.04%
300 9.79%
200 6.43%
170
Grafico 5.3 Medio de transporte utilizado por el turista.
Poco más de la mitad de los turistas reportan un gasto promedio de entre 1,000 y
2,500 pesos 55.6%, posteriormente el 19.4% entre gasta entre 2,500 y 5,000
pesos, el 13% menos de 1000 pesos y el 11% más de 5000. Ese gasto es
solamente el que se tuvo dentro del municipio, por lo que gastos ejercidos fuera de
éste como casetas de peaje u otros, no son contemplados.
171
Gráfico 5.5 Edad promedio del turista.
Edad
60.0% 55.9%
50.0%
40.0%
29.4%
30.0%
20.0%
8.8%
10.0% 5.9%
0.0%
18 y 19 años 20 a 35 años 36 a 60 años mayor de 60 años
172
Por último, para describir las actividades que realizan los turistas se preguntó en
qué gastaban cada vez que visitaban Tlalpujahua como resultado se obtuvo que
los gastos más significativos fueron en alimentos, esferas navideñas, transporte,
hospedaje, visitar lugares cercanos y adquirir otro tipo de artesanías. Como se
observa en el gráfico 5.7 de los lugares visitados por los turistas durante su
estancia, los más frecuentados son el museo mina dos estrellas, El Oro,
santuario(s) de la Mariposa Monarca, la presa Brockman, Tlalpujahuahilla y
Angangueo.
21.1%
20.0%
15.0%
13.4%
11.3%
10.0% 9.2%
7.0%
6.3%
4.9%
5.0%
2.1%
1.4%
0.0% 0.0%
0.0%
Museo mina El oro Santuario(s) La Presa Tlalpujahuilla otro Angangueo Los Azufres San Felipe los Grutas Tlacotepec Campo del
dos estrellas de la Brockman Alzati Ziranda Gallo
Mariposa
Monarca
173
el 49% declara que Tlalpujahua forma parte de un viaje más largo planeado por el
propio turista y el 46% que es el único lugar visitado durante su viaje, los turistas
provienen en su mayoría de la Ciudad de México, el Estado de México, Michoacán
de Ocampo, Guanajuato y Querétaro (91%), con muy poca afluencia internacional
(1%), los lugares más visitados durante su estancia –pero ajenos a la localidad
Pueblo Mágico–, son “Dos estrellas” (a 3km), El oro (a 12km), santuarios de la
mariposa monarca (a 30km) y la presa Brockman (a 12km), el 92% viaja en
automóvil particular y describen su experiencia como un lugar bonito, agradable y
tranquilo. La frecuencia de edades de los encuestados se concentra entre los 31 y
40 años (31%), 41 y 50 años (26%), y 21 y 30 años (19%). El 100% de los turistas
encuestados declara que recomendaría y volvería a visitar Tlalpujahua.
174
1. Fábrica de esferas Fimave. 2. Iglesia del Carmen.
3. Exconvento. 4. Casa de santa.
5. Casa de la esfera. 6. Mercado municipal.
7. Plaza de la presidencia municipal 8. Capilla señor del monte.
9. Antigua iglesia del Carmen
10. Campo del Gallo (a 1.5 km).
(iglesia enterrada).
11. Museo mina dos estrellas (a 2 km 12. Tlalpujahuilla (localidad a 2.5 km
de distancia). de distancia).
14. Presa Brockman (ubicada en el
13. Tlacotepec (localidad a 3 km de
municipio de El Oro, Estado de
distancia).
México, a 9 km de distancia).
15. Hoteles, restaurantes y
estacionamientos.
El acceso a los lugares del punto 1 al punto 9 puede realizarse caminando ya que
son muy cercanos entre sí además de ser los principales atractivos del Pueblo
Mágico que, como puede observarse, atienden a una demanda de turismo cultural
ya que estos atractivos son iglesias, conventos y artesanías.
Ahora bien, los lugares del punto 10 al punto 13 son más alejados pero puede
llegarse a ellos caminando en promedio en un tiempo estimado de 30 a 40
minutos, sin embargo no existe –a excepción del Campo del Gallo– algún sendero
o camino específico mas que por carretera, para llegar a ellos, lo que limita a los
peatones o turistas al uso de un medio de transporte particular con lo cual el
tiempo de traslado se reduce a entre 5 y 10 minutos. En la localidad de
Tlalpujahuilla y Tlacotepec sus principales atractivos son festividades religiosas y
monumentos arquitectónicos religiosos que se componen de santuarios y templos.
Por otro lado el Campo del Gallo fue decretado como el Parque Nacional Rayón
en 1952 y es promocionado como un lugar en el cual llevar a cabo actividades de
día de campo o campismo.
175
oferta en actividades de pesca deportiva, camping, ciclismo de montaña, paseos a
caballo, cuatrimotos, balneario, y servicios de hospedaje en cabañas y un
restaurante.
Una vez conocido el perfil del turista y los atractivos promocionados al interior del
destino, se establece el segmento de mercado al cual va dirigido este proyecto.
Dado que la mayor concentración de las edades de los turistas se divide en tres,
se toma este criterio para determinar los intereses y características de los turistas
entre las edades de 21 y 30 años, 31 y 40 años, 41 y 50 años, con base en esto
se segmenta el mercado y se describe el gasto promedio, acompañantes, estancia
promedio, medio de transporte, porcentaje de turistas con interés en actividades
del segmento ecoturismo o turismo de aventura y actividades específicas a
realizar.
Segmento 1
Edad 21 y 30 años.
gasto promedio Entre $ 1000 y $2500 (50%) y menos de $1000 (50%).
Viaja con Familia.
Estancia promedio 2 días.
Transporte Automóvil propio.
Interés en el segmento
88%
ecoturismo
Interés en el segmento
52%
turismo de aventura
Senderismo, observación de paisajes naturales,
Actividades de mayor observación de aves, observación de vida silvestre, ferias
interés locales, aprovechamiento forestal, aprendizaje de la
biodiversidad.
Conocimiento de la cultura local, hospedaje en cabañas,
Actividades de interés conocimiento del proceso de agricultura, paseos a caballo,
campamento.
Segmento 2
Edad 31 y 40 años.
gasto promedio Entre $ 1000 y $2500.
Viaja con Familia.
Estancia promedio 1 día.
Transporte Automóvil propio.
176
Interés en el segmento
81%
ecoturismo
Interés en el segmento
53%
turismo de aventura
Actividades de mayor Senderismo, observación de paisajes naturales, hospedaje
interés en cabañas, ferias locales, aprovechamiento forestal.
Observación de vida silvestre, conocimiento de la cultura
Actividades de interés local, aprendizaje sobre biodiversidad, conocimiento del
proceso de agricultura, campamento.
Segmento 3
Edad 41 y 50 años.
gasto promedio Entre $ 1000 y $2500.
Viaja con Familia.
Estancia promedio 1 y 2 días.
Transporte Automóvil propio
Interés en el segmento
75%
ecoturismo
Interés en el segmento
47%
turismo de aventura
Actividades de mayor Senderismo, observación de paisajes naturales,
interés observación de vida silvestre, hospedaje en cabañas.
Observación de aves, conocimiento de la cultura local,
Actividades de interés ferias locales, aprovechamiento forestal, aprendizaje de la
biodiversidad.
Como puede observarse, los tres segmentos tienen una inclinación hacia las
actividades ecoturísticas, siendo los segmentos 1 y 2 quienes muestran mayores
porcentajes en el interés por realizar actividades para este tipo de turismo, por
tanto las actividades a desarrollar de este proyecto, se basarán en aquellas de
mayor interés de estos segmentos además de que no se excluye al segmento 3,
ya que éste también muestra características similares a los otros aunque con
menor porcentaje de interés.
177
aprovechamiento forestal sustentable, importancia de la biodiversidad y hospedaje
en cabañas. A partir de esta información se proponen las siguientes tres
actividades, senderos interpretativos, talleres de educación ambiental y recorridos
para la observación de aves y vida silvestre, así mismo se propone ofrecer dos
servicios, hospedaje en cabañas ecológicas y restauración. Cada una de estas
actividades y servicios se describe a continuación.
178
Estación interpretativa 2: Paraje Palo de la calabaza.
Inter-estación: Importancia de los bosques en los ecosistemas.
Estación interpretativa 3: Paraje Los angelitos
Inter-estación: Importancia de la biodiversidad de flora y fauna
Estación interpretativa 4: Parcela de cultivo (dependiendo de la estación del
año)
Inter-estación Importancia de los paisajes naturales.
alternativa:
Estación interpretativa: Mirador La Peña
Zona de actividades
Sin definir
complementarias
Zona de estacionamiento Al costado derecho del aserradero (no está
acondicionado)
179
una vez obtenida en el de UMA silvestre, debe realizarse un estudio técnico para
el diseño del recorrido en el cual se establezcan las paradas donde se avistará el
ave o aves temáticas (contemplando la época del año y sus hábitos), qué aves se
pretenden mostrar, la realización de catálogos para una mejor guiatura, el tema
ambiental a tratar, los requerimientos para el acondicionamiento del sendero (en
caso de ser necesario), extensión, duración y horario del recorrido. Debido a las
especificidades necesarias para el diseño de esta actividad, en esta propuesta
solo se señala como requerimiento la capacitación turística para el servicio de
guiatura y el estudio técnico para el diseño del recorrido.
180
posible, se elija un lugar más tranquilo, con vista hacia el paisaje forestal y el
mínimo disturbio de la actividad humana. Para seleccionar esta área se propone la
construcción de cabañas ecológicas con una capacitad determinada en función del
los acompañantes de los turistas, quienes declaran viajar con su familia, entre 3 y
5 personas (53%), o en pareja (32%), con base en esta información se propone la
construcción inicial de tres cabañas, dos con capacidad para 5 o 6 personas y una
con capacidad para 2 personas.
181
Estas actividades y servicios están pensados para desarrollarse por etapas ya que
algunas actividades pueden comenzar a generar flujos turísticos hacia la localidad
y que, por su baja inversión inicial, es más probable su funcionamiento en el corto
plazo. Como se observa en la figura 5.1, en la etapa inicial se propone comenzar
el proyecto con el sendero interpretativo, la señalización del destino a nivel
municipal, la capacitación de recursos humanos, hospedaje y promoción turística a
nivel municipal, se consideran dentro de éstos elementos como una actividad
esencial el sendero interpretativo, pues se utilizan los recursos de la localidad que
tienen mayor atractividad y que se encuentran en buen estado de conservación.
Otro aspecto de vital importancia es que debido a que la localidad se encuentra
dentro del sistema de carreteras utilizado por los turistas que transitan dentro del
corredor minero El Oro-Tlalpujahua-Angangueo, se espera que la promoción
turística se realice a nivel municipal o intermunicipal para captar parte de la
demanda que reciben estos pueblos mágicos, con esta intención la señalización
del destino es de vital importancia.
La segunda etapa está pensada para ampliar las actividades turísticas una vez
que se empiece a generar más demanda, por último en la etapa 3 se propone la
creación del servicio de restauración ya que por lo general este tipo de servicios
provee no solo a los turistas sino también a la población local y una vez que se de
a conocer la localidad como proveedora de servicios turísticos es más probable
captor mayor demanda de los visitantes.
182
5.4 Fuentes de financiamiento
Las fuentes de financiamiento que pueden impulsar este proyecto son diversas ya
que no se circunscribe al ámbito turístico sino también al ambiental, pues se
promueve la preservación de la naturaleza y el desarrollo sustentable de la
comunidad. De acuerdo con la SEMARNAT (2006), uno de los factores que
favorecen el desarrollo de proyectos ecoturísticos son las diversas opciones de
financiamiento, ya que tanto organismos gubernamentales como ONG’s destinan
fondos para este tipo de proyectos.
Otra fuente de financiamiento son los programas federales, los cuales han sido
diseñados para atender necesidades muy particulares, ya que su prioridad es dar
atención a los objetivos plasmados en el Plan Nacional de Desarrollo. Como una
opción está el programa de desarrollo regional turístico sustentable y pueblos
mágicos (PRODERMAGICO) de la Secretaría de Turismo, el cual beneficia, entre
otros, a las localidades con vocación turística. Este programa tiene cobertura
nacional preferentemente en los municipios en los que se encuentran los
183
destinos turísticos y los Pueblos Mágicos. Los tipos de apoyo que son de interés
para este proyecto son los otorgados a infraestructura y servicios, equipamiento
turístico, asistencia técnica y servicios relacionados a los proyectos.
Las dos fuentes antes señaladas para solicitar el financiamiento son las
principales pero no las únicas, de acuerdo con una investigación realizada por el
instituto de investigaciones económicas, publicada como Guía de apoyos
federales para el desarrollo del turismo de naturaleza en México (López, 2012),
menciona que diversas dependencias gubernamentales federales apoyan de
manera directa o indirecta al turismo naturaleza en México. Este estudio analiza
los programas federales de 19 dependencias, señalando específicamente qué
programas ofrecen apoyo para este tipo de turismo, las dependencias son:
184
Conclusiones
En este trabajo se ha podido entrever que una de las condiciones para avanzar
por la vía del desarrollo sustentable es el empoderamiento de la población local
sin lo cual, se presentan los efectos negativos del turismo antes mencionados, es
por esto que dentro del turismo alternativo destaca el ecoturismo, especialmente el
comunitario, por sus potenciales beneficios para comunidades históricamente
marginadas, tanto en el ámbito económico como el cultural y ambiental. En este
estudio de caso del municipio de Tlalpujahua, sobresale el hecho de que en diez
años todas las inversiones solicitadas por el municipio fueron utilizadas para el
mejoramiento de la imagen urbana, y sólo por iniciativa del gobierno federal en
2014, se creó un portafolio de proyectos turísticos con la intención de elevar la
competitividad del sector.
185
Como en muchas ocasiones, los proyectos que se proponen en Tlalpujahua para
diversificar el producto turístico están en función de la presencia de un atractivo,
en este caso un Parque Nacional y una presa que, siendo atractivos naturales, se
enmarcan en los segmentos de turismo de naturaleza, en esta tesis se va más allá
de la existencia de un atractivo turístico para proponer un proyecto, y se analizan
aspectos sociales, económicos, ambientales e institucionales para que el
ecoturismo constituya una vía de desarrollo local sustentable en una comunidad.
Estos aspectos se presentan a lo largo del capítulo dos, partiendo del hecho de
que la teoría del desarrollo endógeno en conjunto con investigaciones del turismo
basado en la naturaleza, aportan elementos suficientes para identificar una
localidad con las condiciones necesarias para el ecoturismo. Al hablar de
desarrollo endógeno se considera esencial el nivel de control que tiene una
comunidad sobre los procesos de desarrollo que la afectan, ya que esto es
indispensable para mejorar sus estándares de vida, así mismo las investigaciones
en ecoturismo señalan que para avanzar hacia un desarrollo sustentable y recibir
los beneficios del turismo, también es indispensable tener el control económico
sobre las decisiones que afectan el bienestar de una comunidad, en este sentido
la teoría del desarrollo endógeno se limita a decir que la sustentabilidad es un
conflicto de intereses entre eficiencia, equidad y ecología pero considera esencial
que para alcanzar un balance entre éstas, es necesario el control de la
comunidad. Bajo esta visión, en este trabajo de investigación se ha hecho un
esfuerzo importante por encontrar las condiciones deseables para que, de manera
sustentable, el ecoturismo pueda incluirse como estrategia de desarrollo local en
una comunidad.
186
beneficiarse del ecoturismo. Estos aspectos representan un valioso aporte para la
planificación de destinos ecoturísticos y se enlistan a continuación.
Para cumplir con el objetivo general e identificar una localidad con las condiciones
necesarias para el ecoturismo, fueron utilizadas técnicas de recopilación de
información cuantitativa y cualitativa, dando como resultado que la localidad de La
Trampa es aquella que cumple con la mayoría de estas condiciones, sin embargo
para presentar un proyecto que pueda favorecer el desarrollo local de esta
comunidad, se recurrió a una metodología participativa para el diseño de
proyectos de desarrollo (Geilfus, 2002) en donde en la primera etapa se realizó un
187
diagnóstico participativo, posteriormente un análisis FODA y por último la
planificación del ecoturismo, estas etapas se presentan en el capítulo cuatro.
Como resultado de este diagnóstico, se pudo concluir que esta localidad además
de tener las condiciones deseables para el ecoturismo, tiene el conocimiento
necesario de su territorio para estructurar un producto ecoturístico, también tiene
el interés y disposición de implementarlo como iniciativa de desarrollo local, tiene
recursos turísticos de naturaleza, tiene zonas protegidas localmente para asegurar
la preservación de la biodiversidad y de los recursos naturales, y tiene una posible
fuente de financiamiento para el proyecto. Complementario a este diagnóstico se
realizó un análisis FODA, en el cual se utilizó información recabada a lo largo de la
investigación e información del ordenamiento territorial comunitario de la localidad.
Con el ecoturismo esta comunidad puede rescatar su historia y su sentido de
pertinencia, ampliando su conocimiento respecto a su origen y su relación con la
historia de Tlalpujahua como pueblo minero, ofreciendo un atractivo turístico con
188
un contexto histórico más amplio, y a nivel de la localidad, fortalecer la unión entre
la población para lograr objetivos comunes para su desarrollo.
En la última parte del capítulo cuatro fue empleado el método F.A.S., una
metodología reciente y novedosa la cual permite tener para una visión estructural
de la localidad pensada como un destino turístico, este método permite el diseño
de estrategias para el desarrollo de un destino turístico, en este sentido fue
necesario diseñar un arquetipo de destino de turismo basado en la naturaleza con
lo cual se obtuvieron conclusiones sobre las acciones que debían hacerse para
transitar de un destino turístico sin desarrollo alguno a un destino con los
elementos necesarios para ofrecer un producto turístico. Así, se concluye en este
capítulo que para que la localidad de La Trampa pueda incluir al ecoturismo es
necesario hacerlo diseñando actividades que involucren atractores como el
bosque, la diversidad de aves, la diversidad de fauna silvestre, la diversidad de
flora y la divulgación de las ferias culturales locales, así mismo es menester contar
la infraestructura de hospedaje y restauración, transportación turística,
señalización hacia el destino, espacios de promoción turística y capacitación
turística. La iniciativa de proyecto en donde son plasmadas estas estrategias
comprenden el capítulo cinco de la presente tesis.
189
no son abordados pero que a continuación se enuncian con la intención servir
como referencia para otros trabajos de investigación.
190
Bibliografía
Alburquerque, F. (2003). Teoría y práctica del enfoque del desarrollo local. Instituto
de Economía y Geografía. Consejo Superior de Investigaciones Científicas,
Madrid.
Arriaga, L., Espinoza J.M., Aguilar C., Martínez E., Gómez L. & Loa E. (2000).
Regiones terrestres prioritarias de México. Comisión Nacional para el
Conocimiento y uso de la Biodiversidad, México.
Berno, T., y Bricker, K. (2001). Sustainable tourism development: the long road
from theory to practice. International journal of economic development, 3(3),
1-18.
Boyd, S. W., Butler, R. W., Haider, W., & Perera, A. (1994). Identifying areas for
ecotourism in Northern Ontario: application of a geographical information
system methodology. Journal of Applied Recreation Research, 19(1), 41-66.
191
Brundtland, G. H. (1987). Informe de la Comisión Mundial sobre el Medio
Ambiente y el Desarrollo (Comisión Brundtland): Nuestro Futuro Común.
Comisión Brundtland, New York.
192
CONEVAL. (2014). Metodología para la medición multidimensional de la pobreza
en México (segunda edición). México.
Coria, J., & Calfucura, E. (2012). Ecotourism and the development of indigenous
communities: The good, the bad, and the ugly. Ecological Economics, 73,
47-55.
Crosby, A., & Prato, B. N. (2009). Fundamentos y retos del turismo rural. En Re-
inventando el turismo rural, gestión y desarrollo (pp. 21-50). Editorial
Laertes.
Della L. M., & Martini U. (2012) Destination governance marginal rural areas in
europe. Knowledge Management in Tourism: Policy and Governance
Applications: 5 (Bridging Tourism Theory and Practice), (5), 265-282.
Dhami, I., Deng, J., Burns, R. C., & Pierskalla, C. (2014). Identifying and mapping
forest-based ecotourism areas in West Virginia–Incorporating visitors'
preferences. Tourism Management, 42, 165-176.
Dubin, J., & Durham, W. H. (2008). Educating ecotourists: Lessons from the field.
Ecotourism and conservation in the Americas, 141-152.
193
Espinoza, R., Andrade, E., Chávez, R. M., & Zepeda, A. (2012). Desarrollo local
endógeno y productos turísticos. Caso Subregión Occidental de Jalisco,
México. TURyDES, Revista de Investigación y desarrollo local, 5(13).
Fayos-Solà, E., Fuentes, L. M. E., & Muñoz, A. I. M. (2014). Key Factors for
Development. En Tourism as an Instrument for Development: A Theoretical
and Practical Study. Bridging Tourism Theory and Practice, 5, 29-54.
194
Guillén L. M., Valenzuela B. A. & Jaime R. M. (2013). Efectos del Programa
Pueblos Mágicos en los residentes locales de El Fuerte, Sinaloa. Una
aproximación al estudio de los imaginarios sociales. Topofilia. (4), 1.
INEGI. (2007b). Núcleos Agrarios. Tabulados básicos por municipio del estado de
Michoacán de Ocampo 1992-2006. Instituto Nacional de Estadística y
Geografía. México.
195
INEGI. (2014a). Censos económicos 1999-2014. Instituto Nacional de Estadística
y Geografía. México.
INEGI. (2015). Cuenta Satélite del Turismo de México, 2014. Boletín de prensa,
516/15.
ITESM. (2009). Estudio Perfil del Turista que Visita Michoacán Resultados 2008.
CIETEC. México.
Jiménez‐Valverde, A., Lobo, J. M., & Hortal, J. (2008). Not as good as they seem:
the importance of concepts in species distribution modelling. Diversity and
distributions, 14(6), 885-890.
Langoya, C., & Long, C. (1997). Local communities and ecotourism development
in Budongo forest reserve, Uganda. Rural development forestry network.
22(e), 1-14.
196
http://ictur.sectur.gob.mx/pdf/estudioseinvestigacion/estudiosfondosectorial/
apoyosfederales.pdf
Marchena G. M., Vera R. F., Fernández T. A., & Santos P. E. (1999). Agenda para
planificadores locales: turismo sostenible y gestión municipal. Madrid:
Organización Mundial del Turismo.
Noia, A. C., Avila, M. A., & Midlej, M. B. C. (2009). Desarrollo turístico y comunidad
local, Valoraciones y expectativas de los residentes de Ilhéus-BA,
Brasil. Estudios y Perspectivas en Turismo, 18(6), 634-654.
197
Osorio, G. M. (2010). Turismo masivo y alternativo. Distinciones de la sociedad
moderna/posmoderna. Convergencia, 17(52), 235-260.
Rojo, S., & Llanes, R. (2009). Patrimonio y turismo: el caso del Programa Pueblos
Mágicos. Topofilia Revista de Arquitectura, Urbanismo y Ciencias Sociales
Centro de Estudios de América del Norte, El Colegio de Sonora, 1(3), 1.
198
Salciccia, D. (2001). El ecoturismo rural y el desarrollo sustentable del patrimonio
natural e histórico cultural. El Turismo Rural en América Latina, (3), pp. 3-
15.
199
promotor:
http://www.conafor.gob.mx:8080/documentos/ver.aspx?grupo=37&articulo=
4013.
Smith, S. L. (1994). The tourism product. Annals of tourism research, 21(3), 582-
595.
200
Vila, N. A., Villamarín, C. P., & Brea, J. A. F. (2012). Iniciativas Turísticas Y
Desarrollo Local. Análisis De Cuatro Casos Destacados En España.
Turismo y Desarrollo Local, (12).
WWF. (2015). Living Blue Planet Report. Species, habitats and human well-being.
[Tanzer, J., Phua, C., Lawrence, A., Gonzales, A., Roxburgh, T. and P.
Gamblin (Eds)]. WWF, Gland, Switzerland.
Yin, R. (2011). Applications of case study research (1st ed.). Thousand Oaks,
Calif. Sage.
Zeng, B., Ryan, C., Cui, X., & Chen, H. (2014). Tourism-generated Income
Distribution in a Poor Rural Community: A Case Study from Shaanxi, China.
Journal of China Tourism Research, 1-20.
201
Anexos
202
i. Sociedad civil
ii. Ejidatarios o comuneros
iii. Inversión privada. Nacional- extranjera
5. A su consideración ¿existen atractivos turísticos dentro del municipio que
no han sido aprovechados? ¿cuáles son?
6. Considera que dentro de las localidades donde se encuentran estos
atractivos turísticos ¿exista algún impedimento para llevar a cabo un
proyecto turístico?
Conclusión
Se explica en qué se utilizará la información y qué se hará después
Agradecimientos
Introducción
203
Determinación del sistema productivo
Problemas locales
Los problemas locales son la temática que saldrá a la luz a raíz del flujo del
Diálogo Semiestructurado. Dado que son los actores locales las personas que
mejor conocen los problemas por los que atraviesan (problemas de tipo
económico, salud, educación, ambiental, organizacional, etc.) la identificación de
problemas locales se hace con el fin de que sean estos actores quienes nos
hagan saber sus necesidades y evitar con ello “supuestos” equívocos.
Se debe conocer la relación que tiene la localidad con otras localidades vecinas,
para saber cuál es el grado de cohesión social dentro y fuera de la comunidad, de
esta forma podremos conocer si las personas del lugar están dispuestas a
colaborar y a involucrarse, o no, en la realización del proyecto, además de ello
podremos identificar a través de la relación con otros pueblos o localidades, si es
204
una limitante para la colaboración del proyecto, o bien es una fortaleza que
ayudará a la realización del mismo.
Conclusiones y agradecimientos
El objetivo de esta herramienta fue realizar un mapa para conocer la visión que los
pobladores tienen sobre la utilización del espacio y de los recursos ya que para el
proyecto que se propone, es de suma importancia conocer los recursos naturales
con los que cuenta la comunidad no solo porque son el principal atractivo sino
para planificar estrategias de conservación en espacios específicos ya que si bien
el ecoturismo es principalmente la apreciación de la naturaleza, es necesario que
ésta no se vea significativamente alterada. También es necesario preguntar qué
considera la población que podría mostrar al turista para despertar su interés en la
205
visita, es decir lo principal en las actividades ecoturísticas es el aprendizaje que
logre obtenerse del entorno natural pudiendo ser complementado con actividades
realizadas al aire libre como senderismo, ciclismo u otras, para esto es necesario
un guía que muestre aquellos atractivos turísticos pero éstos deben ser
propuestos por la población local además de sugerir algunos siempre y cuando las
personas sean quienes decidan qué se muestra y qué no. En este tema por tanto,
es fundamental conocer si es de su interés ofrecer como atractivo turístico los
recursos naturales que ellos poseen.
206
Fernando Soto, Presidente del Aserradero “Productores de Bienes y Servicios
49
El 30 de abril de 2016 se llevaron a cabo elecciones para elegir a los nuevos representantes del ejido.
207
papel de suma importancia para desencadenar procesos de desarrollo endógeno
(Vázquez-Barquero, 2002), de aquí la importancia de conocer la disposición de la
comunidad de implementar uno de turismo.
Diseño
Nombre de la comunidad:
Fecha de la entrevista:
Hora de la entrevista:
Nombre de la persona entrevistada:
Posición [si se aplica] de la persona entrevistada:
208
Anexo 5. Encuesta estructurada a turistas para definir su perfil
INTRODUCCIÓN
Datos generales
Nombre:
Edad:___
Género: H M
Actividad a la que se dedica:
Estado civil:
Máximo grado de estudios:_______
Tiempo de permanencia
2) Visitó Tlalpujahua:
1) Solo
2) Con amigos
3) Familia
4) Pareja
5) En grupo
209
3) ¿Su visita a Tlalpujahua fue el único lugar visitado durante su viaje o fue parte
de un viaje más largo?
1. Único lugar visitado durante el viaje
2. Viaje más largo planeado por usted(es)
3. Viaje más largo planeado por una Agencia de viajes
4. Viaje más largo planeado por un grupo
4) De las siguientes opciones solo seleccione los lugares que visitó durante su
estancia en Tlalpujahua
1. ( ) Angangueo
2. ( ) El oro
3. ( ) La Presa Brockman.
4. ( ) Tlalpujahuailla
5. ( ) Tlacotepec
6. ( ) Campo del Gallo
7. ( ) Museo mina dos estrellas
8. ( ) Los Azufres
9. ( ) Grutas Ziranda
10. ( ) San Felipe los Alzati
11. ( ) Santuarios de la Mariposa Monarca ¿cuál?
12. ( ) Otro ¿cuál?
5) De los lugares anteriores indique cuánto tiempo le llevo visitar cada uno
incluyendo el traslado
13. ( ) Angangueo
14. ( ) El oro
15. ( ) La Presa Brockman.
16. ( ) Tlalpujahuailla
17. ( ) Tlacotepec
18. ( ) Campo del Gallo
19. ( ) Museo mina dos estrellas
20. ( ) Los Azufres
21. ( ) Grutas Ziranda
22. ( ) San Felipe los Alzati
23. ( ) Santuarios de la Mariposa Monarca ¿cuál?
24. ( ) Otro ¿cuál?
210
( ) Hospedaje
( ) Esferas navideñas
( ) Otras Artesanías (arte plumario, cantera, etc)
( ) Bares
( ) Otro ¿cuál?
9) ¿En caso de haber solicitado información sobre los atractivos turísticos que
podía visitar durante su estancia, seleccione en qué lugar preguntó?
( ) Hotel
( ) Restaurante o cafetería
( ) Mercado
( ) Módulo de información turística
( ) Transeúntes
( ) Policía
( ) Otros turistas
( ) Otro ¿cuál?
Problema
Falta de señalización para visitar otros lugares dentro del pueblo mágico
Falta de señalización para visitar otros lugares cercanos al pueblo mágico
Falta de tiempo para visitar más lugares
Problemas para encontrar hospedaje
Falta de información turística o con poca claridad
Falta de más lugares para visitar
Otra ¿cuál?
211
12) De las siguientes opciones, seleccione las que describan mejor su experiencia
en el destino
Feo
Bonito
Aburrido
Divertido
Estresante
Emocionante
Desagradable
Agradable
Intranquilo
Tranquilo
Ordinario
Extraordinario
15) ¿Con qué frecuencia visita destinos turísticos donde estudie, admire o disfrute
del escenario natural y sus plantas y animales salvajes? Utilice la escala del 1
al 5 del siguiente cuadro.
1 Nunca
2. Muy pocas veces
3. Algunas veces
4. Casi siempre
5. Siempre
Actividad 1 2 3 4 5
Senderos por el bosque
Observación de paisajes naturales
Observación de aves
212
Observación de vida silvestre
Conocer la población local
Hospedaje en cabañas con chimenea
Asistencia a eventos locales (festivales/ferias)
Conocimiento del aprovechamiento forestal de los bosques en
México
Aprendizaje sobre la importancia de la biodiversidad
Conocimiento del proceso de agricultura
17) ¿Con qué frecuencia visita destinos turísticos donde realice actividades al aire
libre y que impliquen cierto grado de emoción? Utilice la escala del 1 al 5 del
siguiente cuadro.
1 Nunca
2. Muy pocas veces
3. Algunas veces
4. Casi siempre
5. Siempre
Actividad 1 2 3 4 5
Ciclismo de montaña
Paseos a caballo por el bosque
Campamento
Montañismo
Caza
Rapel
19) Qué tan interesado está en realizar algunas de las actividades descritas en las
preguntas anteriores si visita Tlalpujahua
5: Muy interesado, 4: Interesado, 3: Indiferente, 2: Poco Interesado, 1: No
Interesado
213
Anexo 6. Entrevista estructurada para el diagnóstico F.A.S.
Representantes ejidales
1. ¿Existe algún atractivo dentro del ejido el cuál ya es visitado?
2. ¿Qué considera usted que podría ser del interés de un turista visitar en el
ejido?
3. ¿Considera que existe suficiente señalética en las vías de comunicación para
que los turistas encuentren fácilmente el ejido?
4. ¿Qué espacios podrían utilizarse para ofrecer servicios de hospedaje,
camping, renta de equipo, etc.?
5. ¿Qué personas considera usted que podrían ofrecer recorridos guiados, es
decir que tengan conocimientos del modo de vida silvestre o conocimiento
sobre la flora y el territorio?
214
considera que podría apoyar la consecución de dicho proyecto? ¿considera
que podrían surgir inconvenientes? ¿cuáles?
50 Para aquellos ejidos adscritos al Programa Nacional Forestal, la CONAFOR solicita la existencia de un
promotor forestal comunitario que se encargue de fortalecer la gestión del territorio y promover la
constitución de estructuras para dirigir procesos productivos con recursos de uso común e impulsar
procesos incluyentes para grupos vulnerables (posesionarios, avecindados, jóvenes, mujeres, migrantes y
adultos mayores, etc.). Esta persona tiene un papel relevante en la participación a nivel ejidal o comunal ya
que su trabajo es permanente con los núcleos agrarios (SEMARNAT, 2012).
215
Grietas del suelo oxisol
Actividades culturales
Sitios de importancia cultural
UMA de los Venados
216
Tipo de recurso Museos y manifestaciones culturales
Comunidad donde se encuentra: La Trampa
Ubicación exacta
Imagen
Descripción
Actividades turísticas que se Explicación del proceso de agricultura y de la
pueden realizar importancia de la diversidad genética de las
semillas.
217
Tipo de recurso Natural
Comunidad donde se encuentra:
La trampa
Ubicación exacta
Coordenadas:
Imagen
218
Tipo de recurso Río
Comunidad donde se encuentra:
La trampa
Ubicación exacta
Imagen
219
Tipo de recurso Cultural
Comunidad donde se encuentra:
La trampa
Ubicación exacta
Imagen
220
Tipo de recurso Natural
Comunidad donde se encuentra:
La trampa
Ubicación exacta
Imagen
221
Tipo de recurso Natural
Comunidad donde se encuentra:
La trampa
Ubicación exacta
Imagen
222
Tipo de recurso Natural
Comunidad donde se encuentra:
La trampa
Ubicación exacta
Imagen
223
Tipo de recurso Atractivo natural
Comunidad donde se encuentra:
La trampa
Ubicación exacta
Coordenadas:
Imagen
224
Tipo de recurso Atractivo cultural
Comunidad donde se encuentra:
La trampa
Ubicación exacta
Coordenadas:
Imagen
Descripción El jardín
Actividades turísticas que se pueden Una vez al año se hace una procesión
realizar de cristo donde se representan las
creencias religiosas de la comunidad.
Descripción Manantiales
Actividades turísticas que se Taller de educación ambiental
pueden realizar
225