Ergonomia Trabajo FINAL2

PLAN DE CONTINGENCIA EN ALMACENES
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO CIBERTEC

ESCUELA DE INGENIERIA
SEGURIDAD Y PREVENCION DE RIESGOS
IMPLEMENTACION DE PLAN DE CONTINGENCIA EN BASE A LA LEY

28551 EN LA EMPRESA GRUPO VIVARGO SAC -AREQUIPA
CURSO: FUNDAMENTOS DE HIGENE INDUSTRIAL Y ERGONOMIA
PROFESOR: MOGROVEJO FLORES MIGUEL ANGEL
CICLO: II
INTEGRANTES:
TAIPE SUPO GLORIA

BENITO CHIPANI LIZBETH
AVALOS MELGAR EDUARDO
AREQUIPA – PERU
2018
1
ÍNDICE
I. I NTRODUCCION
II. RESUMEN
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL.........................................................................
OBJETIVO ESPECIFICOS………………..…………
MARCO TEORICO
ANTECEDENTES
INFORMACION DEL PROYECTO ………….…………………………………
CONCEPTOS BASICOS
LEGISLACION……………
JUSTIFICACION
JUSTIFICACION PERSONAL…
JUSTIFICACION SOCIAL…
JUSTIFICACION ECONOMICA……
JUSTHICACION AMBIENTAL
DESCRIPCION DEL PROYECTO
SITUACION REAL……
TOMA DE DATOS
PROPUESTA DE MEJORA
CUADROCOMPARATIVO
MEJORAS………………………………………………………………………………
FORMATOS……………………………………………………………………………
CONCLUCIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS
1
I. INTRODUCCION
Cumplimiento con la ley N° 28551- Ley que establece la obligación de elaborar

y presentar planes de contingencia velando por la Seguridad, Salud y
Medio Ambiente con la necesidad de planificar actuaciones destinadas
de asegurar una adecuada respuesta en caso de ocurrencia de
emergencia en la empresa GRUPO VIVARGO SAC
Bien sabemos que las emergencias suceden sin previo aviso, nadie quiere
pasar por un accidente o un desastre, por ende, nunca se debe
improvisar la organización de los medios materiales y humanos que son
de vital importancia frente alguna situación de emergencia.
Por otro lado, es fundamental saber el concepto de las brigadas y sus
funciones, estos son grupos de personas organizadas, sensibilizadas,
formadas, capacitadas y comprometidas para prevenir, enfrentar,
atender y contrarrestar emergencias.
La brigada de emergencia cuenta con 3 tipos: brigada de prevención contra
incendios, primeros auxilios y evacuación.
1
RESUMEN
El presente documento propone un plan de operaciones general para situaciones

de contingencia en las actividades realizadas en el almacenamiento que
describa los riesgos, los actores y sus responsabilidades frente a la
ocurrencia de eventos adversos. Asimismo, define el conjunto de acciones
orientadas a planificar, organizar y mejorar la capacidad de respuesta
frente a los probables efectos de la situación de emergencia.
MISIÓN
Nuestra misión es suministrar los equipos de trabajo pesado más confiables y
seguros del mercado, ofreciendo la tecnología más avanzada de las
mejores marcas.
VISIÓN
Grupo Vivargo está comprometido a ser el proveedor líder de equipos pesados
para proyectos de construcción, minería y energía. Creando valor para
nuestros clientes, accionistas y colaboradores.
1
OBJETIVOS
1) OBJETIVOS E IMPORTANCIA DEL PROYECTO (GENERAL Y

ESPECIFICOS)
1.1 OBJETIVO GENERAL
Establecer los hechos necesarios para prevenir cualquier tipo de riesgo tanto
como para los trabajadores y visitantes EMPRESA GRUPO VIVARGO
SAC. garantizado en caso de fatalidad una inmediata neutralizada de los
riesgos utilizando los recursos y medios propios de esta manera se fía
una evacuación ordenada y segura de los ocupantes. Mediante la
implementación de un plan de contingencia y brigada de evacuación.
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar peligros, evaluar los riesgos y medias de control enfocado en
el almacén.
 Diseñar los equipos para la organización de la emergencia y asignar a
cada uno de ellos, sus funciones y responsabilidades
 Desarrollar un plan de emergencia y contingencia.
 Evitar o minimizar el impacto de los siniestros referidos a la salud
 Evaluar la seguridad de los trabajadores, empleados y visitantes en la
empresa GRUPO VIVARGO S.A.C además de la protección de los
bienes e instalaciones.
 Mejorar la organización del almacén.
 Mayor control sobre productos y ubicaciones en las que se encuentran,
así como de los lotes y caducidades del stock.
 Optimización del espacio.
 Reducción de tiempos y personal empleados en la realización de
inventarios.
 Conocimiento en todo momento de los stocks reales del almacén, se
registra todo lo que entra y sale.
MARCO TEORICO
ANTECEDENTES
GESTION DE ALMACENES
LOGÍSTICA
Conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización
de una empresa o servicio, especialmente de distribución.
1
Su objetivo principal es disponer del producto adecuado, en el lugar y momento

adecuados, y en las condiciones deseadas, obteniendo así la mayor
rentabilidad.
Con una buena logística y el conocimiento de herramientas de gestión
adecuadas la empresa podrá conseguir sus fines a un menor coste.
PROBLEMAS
 Los problemas más comunes en la gestión logística de un almacén son:
 Disposición física de almacenes.
 Disponibilidad y fiabilidad de los datos debido a su introducción manual

(desconocimiento del stock actual).
El conjunto de estos tres puntos hace que los distintos departamentos de la

empresa actúen por intuición, sin basarse en datos reales, ya que el
proceso de transmisión de datos es lento y poco fiable, tanto por la
introducción manual de datos, como por el desconocimiento real del
stock de los artículos y la ubicación de los mismos.
SOLUCIONES
Las soluciones para los problemas anteriores son las siguientes:
 Desglosar la gestión logística en varios subprocesos (necesarios para
que el flujo de la información esté bien definido).
 Definición de zonas específicas en el almacén:
 Muelles de carga/descarga.
 Zonas de preparación de mercancía.
 Zona de picking.
 Implantación de terminales de radiofrecuencia para la captación de

datos, que se encuentran en continua comunicación con el sistema ERP
de la empresa.
GESTION DE ALMACENES
ALMACÉN
1
Lugar que tiene como función almacenar tanto materias primas, productos
semielaborados o mercancías acabadas, como las existencias de
reserva de un establecimiento comercial.
Tipos de almacén: (Según su gestión operativa).
 Almacén Organizado: Cada producto tiene asignada una ubicación

determinada en el almacén.
 Ventajas: Facilita la gestión del almacén y la localización de los

productos en el mismo.
 Inconvenientes: Al estar reservadas las ubicaciones para determinados
productos nunca llegaremos a los niveles máximos de stock.
 Almacén Caótico: No hay ubicaciones asignadas a cada producto. Los

productos se almacenan según la disponibilidad de las ubicaciones y la
voluntad del almacenista.
 Ventajas: Mayor aprovechamiento del espacio y almacenamiento de la

mercancía entrante más rápido.
 Inconvenientes: Dificil control de los productos del almacén al
desconocer su ubicación real.
ÁREAS
En el almacén deben existir unas zonas básicas para su correcta gestión:

 Área de recepción: Es la zona en la que se descarga la mercancía. Se
debe ajustar al tamaño de la mercancía a tratar y el tiempo que
permanecerá en dicha área. Aquí verificaremos la mercancía entrante,
que se debe realizar con la mayor brevedad posible, pero sin restarle
importancia.
 ÁREA DE ALMACENAMIENTO
Es el espacio en el cual se guarda la mercancía.
 UBICACIÓN FIJA
Solo permite almacenar artículos de un tipo determinado. Al tener que

almacenar en ella artículos de un tipo determinado, la mayor parte del
tiempo la ubicación permanecerá por debajo de los niveles máximos de
stock, lo que supone un mal aprovechamiento del espacio.
 UBICACIÓN ALEATORIA
1
Permite almacenar artículos de cualquier tipo.
 ÁREA DE ENTREGA
Es el lugar donde se preparan los pedidos que salen del almacén.
 ZONA DE OFICINAS
Destinadas al desempeño del trabajo de los auxiliares administrativos el

almacén.
El correcto control de las entradas y salidas del almacen es vital para que no se
produzcan diferencias de inventario.
DISPOSICIÓN
El tamaño tanto de los almacenes, como de los pasillos de los mismos, debe
ser acorde al tamaño y cantidades de los productos que se pretende
almacenar, así como la demanda de los mismos.
Pautas a tener en cuenta para una buena organización del almacén:

 Aprovechamiento del espacio horizontal y vertical.
 Proximidad de la mercancía según la demanda de la misma.
 Ordenar los productos según el grado de rotación (alto, medio y bajo).
 Disponer la mercancía de manera que se facilite su recuento.
 Respetar las zonas del almacén.
 Reducir el número de movimientos y maniobras con la mercancía.

Disminuye así la pérdida de tiempo.
OBJETIVOS
1
 Es un elemento de la logística que regula el flujo de la mercancía.
Permite estabilizar la producción y la demanda.
 Establecer unos límites máximos y mínimos de stock para llevar un

control aproximado de los costes.
 Contar con un stock de reserva para anticiparse a un aumento repentino

de la demanda del producto.
 Reducir las maniobras de manipulación de la mercancía.
 Agilizar el proceso de entregas de pedidos.
PROCESOS
Recepción de mercancía o entradas
 Entrada de la mercancía en el almacén, comprobación de productos y

recuento de las unidades según el albarán.
 Comprobación de posibles roturas o desperfectos en la mercancía y

creación del parte correspondiente en caso de que las haya.
 registro de la mercancía y sellado de la prueba si todo esta correcto.
 Edición de etiquetas y etiquetaje de la mercancía.
 Almacenamiento temporal o definitivo en el almacén.
ALMACENAMIENTO
1
Objetivos de un buen almacenamiento:
 Maximizar el espacio disponible.
 Minimizar los procesos de manipulación.
 Distribución de forma organizada de la mercancía.
 Revisión de productos rotos o deteriorados.
 Reorganización de los palets incompletos para mayor aprovechamiento

del espacio y disposición correcta de los palets en sus ubicaciones.
 Es necesario contar con un mapa de zonas del almacén para una facil
localización de los productos dentro del almacén.
INVENTARIO
PROGRAMACIÓN DEL INVENTARIO
 Indicando fecha, hora y lugar, así como las demás instrucciones que se
consideren necesarias.
 Preparación del almacén para llevar a cabo el inventario, ordenándolo y

limpiándolo.
 Designación del personal que atenderá al equipo de inventario.
EJECUCIÓN DEL INVENTARIO
 Anotación de los datos de los productos en las ubicaciones a

inventariar. Se anotará el código del producto, la cantidad del mismo y
la ubicación en la que se encuentra.
1
CIERRE DE INVENTARIO
 Anotación de la fecha de realización y redacción del resumen de

direfencias entre stock teórico y stock real.
 Elaboración de un informe para determinar el destino de dichas
diferencias.
GESTIÓN DE PEDIDOS
 Impresión de la orden de pedido en la que aparecen los artículos y las

unidades.
 Elección del medio de transporte mediante el cual se efectuará la

entrega.
 Comprobación de las ubicaciones en las que se encuentran los

productos a tratar y las existencias de los mismos.
 Prepación de los productos para su envío.
 Actualización del sistema y reposición del producto en el almacén en

caso de que fuera necesario.
 Preparación de la documentación necesaria para terminar el proceso.
 Expediciones o salidas.
 Se producen como consecuencia de un pedido.
 Impresión del albarán de salida correspondiente.
1
 Revisión de los artículos seleccionados durante la preparación del

pedido con el albarán de salida, además de la cantidad y lote de los
mismos.
 Etiquetaje de los productos.
 Carga de los artículos en el vehículo.
 Registro de la expedición y las incidencias ocurridas (si las hubiese) en

el registro de salidas.
COSTES PRINCIPALES DEL ALMACÉN
COSTES LOGÍSTICOS
 De aprovisionamiento (Realización de pedidos).
 De almacenaje.
 De distribución (Transportar los pedidos).
 Coste del espacio. Alquileres y amortizaciones (mantenimiento,

seguros, impuestos ...).
 Coste de instalaciones. Estanterías y restos de instalaciones fijas,

limpieza, agua, luz, ...
 Coste de manipulación. Recursos técnicos y humanos, suministros

eléctricos y combustible empleado en maquinaria.
 Coste de administración. Costes derivados de la gestión del stock

(etiquetas, inventarios, ...).
 Costes ocultos. Rotura de stock, obsolescencia de la mercancía, robos
GESTION DE LA EMPRESA
La gestión de la empresa se lleva a cabo mediante un ERP (Enterprise

Resource Planning) conocido como software de gestión integrada.
1
Su proposito principal es coordinar todas las actividades que se realizan en la

empresa (producción, aprovisionamiento, marketing, ventas, etc.) bajo un
mismo sistema de gestión.
El ERP regula el flujo de la información entre los distintos servicios de la
empresa.
GESTIÓN DE INVENTARIOS
Para realizarla, existen diversos sistemas ,son empleados por la Dirección de

Operaciones en función de múltiples factores, un ejemplo es la Gestión Clásica
de Inventarios, la cual agrupa un conjunto de modelos que resultan más
adecuados cuando la demanda de los ítems a gestionar es continua e
independiente.
INVENTARIO
Comprobación y recuento de la cantidad de activos circulantes, activos fijos y
bienes consumibles que pertenecen al patrimonio de una empresa en un
determinado momento con las teóricas documentadas.
ACTIVOS CIRCULANTES
Existencias en el almacén(son bienes y derechos líquidos de una empresa. Es
decir, es el dinero que una empresa tiene para disponer en cualquier momento.
Trabaja con tus clientes fácilmente con Debitoor de forma fácil e intuititva.
Comienza ahora a gestionar tu flujo de efectivo).
ACTIVOS FIJOS
Es un bien de una empresa, ya sea tangible o intangible, que no puede
convertirse en líquido a corto plazo y que normalmente son necesarios para el
funcionamiento de la empresa y no se destinan a la venta:
 Maquinaria
 Instalaciones
 Edificios
 Mobiliario
 Equipos informático
 Materiales de embalaje y envasado
 Piezas de recambio, ETC.
1
BIENES CONSUMIBLES
los que terminan su existencia (se agotan) con su primer uso. Así sucede por
ejemplo, con los alimentos o el dinero. ... Una cosa es fungible por la
intencionalidad de las partes, y es consumible por obra de su propia naturaleza.
 Papel
 Bombillas
 Bolígrafos
 Papeleras, ETC.
INFORMACION DEL PROYECTO

EXPLICACION Y FUNCIONAMIENTO DEL PROYECTO
4.1 ELABORACION Y DIFUSION DE CARTILLASDE RESPUESTA

ANTE EMERGENCIAS
Estas cartillas , como su nombre lo indica , son documentos simples
, que ayudaran aL personal para responder eficientemente frente a la
emergencia , cualquier que sea su preparación o nivel dentro de la
empresa .Estas cartillas están respaldadas por las normas y
procedimiento para la respuesta a Emergencias .Por esta razón el
contenido de este , están orientadas fundamentalmente a conceptos
básicos , pero que son necesarios para una acción oportuna e
inmediata de prevención , como procedimiento de respuestas .A
continuación , se nombra las diferencias cartillas para la Respuesta a
Emergencia consideradas en el presente plan :
4.2 RESPONSABLES DE LA IMPLEMENTACION DEL PLAN DE

CONTINGENCIA
Se requiere que LA EMPRESA VIVARGO SAC sede Arequipa,

cuente con una organización interna que permita prever y en su caso
atender cualquier contingencia derivada de emergencia derivada de
1
emergencia, para la empresa será muy indispensable ya que

podremos evitar o reducir accidentes
CARGO NOMBRE
Jefe de taller KLEVER TALAVERA
GARATE
Supervisor de MARCO LAZO GOMEZ
mantenimiento
CARGO NOMBRE
Jefe de Almacén EDUARDO AVALOS
MELGAR
CARGO NOMBRE
Jefe de Vigilancia PEDRO BRINGAS
OLARTE
4.2.1 RESPONSABILIDADES DE LOS JEFES DE LAS BRIGADAS
a) JEFE DE BRIGADA DE EVACUACION:
El jefe de la brigada de Evacuación será una persona hábil, serena y

fuerte, capaz de tomar decisiones acertadas bajo condiciones de
mucha presión. el jefe de brigada de evacuación se encargará de:
- Llevar una relación actualizada de trabajadores, y visitantes que asistan a
la empresa.
- Accionar el sistema de alarmas para que los trabajadores y visitantes
evacuen inmediatamente las instalaciones de acuerdo a la clase de
desastre o accidente
- Después de la emergencia, se encargará de verificar que todos los
trabajadores hayan abandonado la zona de peligro
- Mantener informado al comité, de crisis sobre las acciones implementadas
- Preparar los informes de evacuación cada vez que estos ocurran.
- Verificar que las inspecciones de los pasillos y rutas de escape
Se lleven a cabo de manera periódica
b) JEFE DE BRIGADA DE LUCHA CONTRA INCENDIOS:
- Tener dominio técnico completo, de todo el equipo
1
- Formular recomendaciones que permitan proteger las instalaciones y

propiedades de la empresa y sus trabajadores, contra posibles incendios.
- Tendrá autorización para mandar derribar paredes y barreras que, a su
juicio, hagan peligrar la vida del personal o cuando cuando el
derrumbamiento de un ambiente sea necesario para detener la
propagación de fuego.
- Tramitar la adición de materiales, repuestos, equipo y otros de acuerdo a
las necesidades.
c) JEFE DE BRIGADA DE LUCHA CONTRA INCENDIOS DE PRIMEROS

AUXILIOS
 Seleccionar y preparar al personal necesario

 Establecer estacionamiento de primeros auxilios y un centro de tratamiento
medico
 Verificar el abastecimiento oportuno de material médico y equipo
 Primero auxilios para atender posibles heridos
 Controlar periódicamente la fecha de vencimiento de los medicamentos
 Elaborar los informes respectivos y presentarlos al comité
 Brindar atención de primeros auxilios a los heridos de acuerdo al tipo de
lesión
 En el caso que sea necesario solicitar el apoyo a las instituciones
especializadas (posta médica, Hospitales)
 Informar al jefe de la brigada de primero auxilios sobre sus acciones y
requerimientos
 Apoyar en el traslado de los heridos a los centros hospitalarios en el caso
los hubieran
 Realizar estrictamente los pasos considerados para el traslado de los
accidentados según su lesión o gravedad
PLAN DE ACCION, ANTES, DURANTE Y DESPUES DE LA

EMERGENCIA
ANTES DE LA EMERGENCIA:
 Se debe trabajar en prevención, mitigación y preparación de todos los
trabajadores y visitantes (capacitándolos y dándoles charlas
informativas), para enfrentar la emergencia, la prevención consta de
una seria de medida para evitar que un evento provoque una
emergencia. La preparación es la etapa en que se planifica y organiza
las acciones de respuesta a una emergencia que no se puede evitar. Se
aplican las acciones de mitigación y se prepara a las diferentes brigadas
para la respuesta pronta al evento.
1
PLAN DE ACCION, DURANTE Y DESPUES DE LA EMERGENCIA

ANTES
 Revisar periódicamente todas las instalaciones DE LA EMPRESA
VIVARGO S.A.C. sede Arequipa, asegurándose que todos los estantes,
muebles y productos estén bien sujetos y no haya objetos y productos
mal ubicados.
 Los trabajadores deben conocer y practicar el plan de evacuación, para
que puedan identificar fácilmente las rutas de salida segura.
 La señalización en toda la empresa GRUPO VIVARGO S.A.C. es vital
para su evacuación.
 Todas las puertas de seguridad se deben abrir fácilmente.
 Es importante que se conozca donde están ubicadas las llaves de agua,
cajas breakers, paneles de controles, medidores, para cerrar y
desconectar en caso de emergencia.
 Se debe conocer la ubicación y el producto que contiene los extintores.
 Se debe conocer donde están ubicados los botiquines de primeros
auxilios.
 Todas las instalaciones eléctricas deben estar entubadas y los
dispositivos (lámparas, panel de distribución, etc.) a prueba de
explosiones.
 El encargado del área en el almacén debe verificar el funcionamiento de
cada puesto cuando los trabajadores terminan su jornada de trabajo.
DURANTE
 Conservar la calma
 Pensar con claridad que es lo más importante en esos momentos
 Actuar con prudencia
 No dejarse dominar por el pánico
 Evaluar su situación
 Acatar las instrucciones que se le den en caso de ser necesario
 Si la emergencia es menor y si sabe accionar el extintor, de inmediato
trate de apagar el fuego y solicite ayuda.
 Si la emergencia es mayor de la alarma inmediatamente
 Si está dentro de un lugar cerrado como salones u oficinas, permanezca
en el lugar a menos que haya una salida libre y este seguro que su vida
no corre peligro.
 Evacuar el sitio por una ruta segura que segura en caso que se indique
 Cuidarse de los objetos que puedan caer ( escombros , productos
empilados en el almacen)
 No se coloque debajo de los marcos de las puertas
 Evitar acercarse a paredes, ventanas, anaqueles, escaleras, productos
que sean inflamables dentro del almacen.
 Se apagan todos equipos y maquinas que estén funcionando
DESPUES
 En caso de heridos, actuar con las brigadas de primeros auxilios
1
 Evaluar los daños ocasionados por la emergencia

 Verificar si hay escapes de gas, combustibles, etc.
 Revisar las llaves de paso de agua
 Revisar tableros y paneles eléctricos
 No se tocarán líneas del tendido eléctrico del edificio
 Chequear los equipos contra incendio
 Hacer un inventario de los equipos, muebles, etc., destruidos
 Hacer un informe detallado de por qué razón se inició el fuego
 Realizar informe
PROGRAMA DE CAPACITACIONES
Se debe coordinar la capacitación y la realización periódica de programas y
formación continua a los integrantes de las brigadas de emergencias con el
cuerpo de bomberos para lo cual se debe contemplar lo siguiente:
 SE EFECTUARAN AL MENOS DOS VECES AL AÑO SIMULACROS ,
CUYOS OBJETIVOS PRINCIPALES SERAN;
 aprobar la idoneidad y sufisiencia de equipos y medios de comunicación,
alarma, señalización, luces de emergencia
 estimacion de tiempos de evaluación intervencion de equipos equipos
propios y de intervención de ayudas externas
 los simulacros deberán realizase con el conocimiento y con la colaboración
del cuerpo de bomberos y ayudas externas que tengan que intervenir en
casos de emergencias
 LOS PROGRAMAS DE CAPACITACION ANUAL COMPRENDERAN
LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES
 cursos periódicos de adiestramiento del personal en el uso de extintores
 cursos periódicos de adiestramiento del personal en primeros auxilios
 elementos de protección contra incendios
 exposición de brigadistas al fuego
 inspección planeada de extintores
 responsabilidad ante la emergencia
 prevención de incendio y uso de extintores
 plan integral de emergencia
 combate de incendios
 traslado de incendios
 traslado de heridos y lesionados
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Este proyecto nos hace dar cuenta que somos vulnerables a sufrir riesgos de
todo tipo y que una empresa por muy buena que sea tampoco está incluida a
sufrir algún incidente es así cómo nos damos cuenta de que es muy importante
1
contar con un plan de contingencia que nos guie acerca de procedimientos en

caso de tener inconvenientes
RECOMENDACION
Planear verificar analizar los riesgos para la prevención de
catástrofes futuras
CONCLUSION
Se ha desarrollado en los últimos años una creciente conciencia

tanto individual como colectiva sobre la importancia de
concientizarnos ante posibles desastres naturales para lo cual
debemos estar preparados para estar alertas y evitar posibles
accidentes como también pérdidas humanas
RECOMENDACION
Organizar simulacros que nos ayudan a practicar lo aprendido según
las capacitaciones que se les da a las brigadas, para crear
conciencia en los trabajadores
CONCLUCION
Con la implementación de un plan de contingencia y brigada de
evacuación se pretende otorgar una eficiente planificación como
también la realización de un conjunto de actividades y acciones
destinado a preservar la vida y la integridad física de los trabajadores
empleados de a un evento adverso cumpliendo la ley n 28551 la ley
establece la obligación de elaborar y presentar planes de
contingencia velando por la seguridad y salud medio ambiente
RECOMENDACIONES
Señalizar las zonas de evacuación tanto como las puertas de salida
y escaleras para una mejor evacuación de los trabajadores
CONCLUSION
Los servicios que ofrece la empresa como tópica llevarlo a un
enfoque de calidad para un mejor servicio u atención hacia los
trabajadores y visitantes
RECOMENDACIONES
Asignar botiquines que estén al alcance de los trabajadores
implementación del tópico
CONCEPTOS BASICOS
1
GLOSARIO
Carga
Cualquier objeto susceptible de ser movido. Incluye, por ejemplo, la
manipulación de personas, Se considerarán también cargas los
materiales que se manipulen, por ejemplo, por medio de una grúa u
otro medio mecánico, pero que requieran aún del esfuerzo humano
para moverlos o colocarlos en su posición definitiva.
Carga de trabajo
Es el conjunto de requerimientos físicos y mentales a los que se ve
sometido el trabajador a lo largo de su jornada laboral.
Carga física de trabajo
Entendida como el conjunto de requerimientos físicos a los que la
persona está expuesta a lo largo de su jornada laboral, y que de
forma independiente o combinada, pueden alcanzar un nivel de
intensidad, duración o frecuencia suficientes para causar un daño a
la salud a las personas expuestas.
Ergonomía
Llamada también ingeniería humana, es la ciencia que busca
optimizar la interacción entre el trabajador, máquina y ambiente de
trabajo con el fin de adecuar los puestos, ambientes y la organización
del trabajo a las capacidades y limitaciones de los trabajadores, con
el fin de
minimizar el estrés y la fatiga y con ello incrementar el rendimiento y
la seguridad del trabajador.
Factores de Riesgo Disergonómico
Es aquel conjunto de atributos de la tarea o del puesto, más o menos
claramente definidos, que inciden en aumentar la probabilidad de que
un sujeto, expuesto a ellos, desarrolle una lesión en su trabajo.
Incluyen aspectos relacionados con la manipulación manual de
cargas,
sobreesfuerzos, posturas de trabajo, movimientos repetitivos.
Fatiga
Consecuencia lógica del esfuerzo realizado, y debe estar dentro de
unos límites que permitan al trabajador recuperarse después de una
jornada de descanso. Este equilibrio se rompe si la actividad laboral
exige al trabajador energía por encima de sus posibilidades, con el
consiguiente
riesgo para la salud.
Manipulación manual de cargas
Cualquier operación de transporte o sujeción de una carga por parte
de uno o varios
trabajadores, como el levantamiento, la colocación, el empuje, la
tracción o el desplazamiento,
que por sus características o condiciones ergonómicas inadecuadas
entrañe riesgos, en
particular dorso – lumbares, para los trabajadores.
1
Medicina Ocupacional o del Trabajo

Es el conjunto de las actividades de las Ciencias de la Salud dirigidas
hacia la promoción de la calidad de vida de los trabajadores, el
diagnostico precoz y el tratamiento oportuno; asimismo, se refiere a
la rehabilitación y la readaptación laboral, y la atención de las
contingencias derivadas de los accidentes de trabajo y de las
enfermedades profesionales u ocupacionales (ATEP óATEO), a
través del mantenimiento y mejoramiento de sus condiciones de
salud.
Plano de trabajo
Es la altura en la que se desarrolla una tarea. Para trabajos de
precisión se fija a la altura de los brazos con los puños entrelazados
y, en cambio, para trabajos medianos demandantes de fuerza
moderada se fija a la altura de los codos; asimismo, para trabajos
demandantes de esfuerzo se fija a la altura de las muñecas.
Posturas forzadas
Se definen como aquellas posiciones de trabajo que supongan que
una o varias regiones
anatómicas dejan de estar en una posición natural de confort para
pasar a una posición que
genera hiperextensiones, hiperflexiones y/o hiperrotaciones
osteoarticulares, con la consecuente producción de lesiones por
sobrecarga.
Puesto de trabajo
Trabajo total asignado a un trabajador individual, está constituido por
un conjunto específico de funciones, deberes y responsabilidades.
Supone en su titular ciertas aptitudes generales, ciertas capacidades
concretas y ciertos conocimientos prácticos relacionados con las
maneras internas de funcionar y con los modos externos de
relacionarse.
Riesgo Disergonómico
Entenderemos por riesgo disergonómico, aquella expresión
matemática referida a la probabilidad de sufrir un evento adverso e
indeseado (accidente o enfermedad) en el trabajo, y condicionado
por ciertos factores de riesgo disergonómico.
Sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo
Conjunto de elementos interrelacionados o interactivos que tienen
por objeto establecer una
política y objetivos de seguridad y salud en el trabajo, y los
mecanismos y acciones necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Tarea
Acto o secuencia de actos agrupados en el tiempo, destinados a
contribuir a un resultado final específico, para el alcance de un
objetivo
Trabajador adolescente
Refiere a aquel trabajador comprendido entre los catorce (14) y los
diecisiete (17) años de edad.
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Trabajador entrenado
Refiere a aquel trabajador mayor de dieciocho (18) años de edad,
que realice tareas de
manipulación de cargas en un tiempo no menor de 2 horas por día.
Trabajo repetitivo
Movimientos continuos mantenidos durante un trabajo que implica la
acción conjunta de los
músculos, los huesos, las articulaciones y los nervios de una parte
del cuerpo, y que puede
provocar en esta misma zona la fatiga muscular, la sobrecarga, el
dolor y, por último, una lesión.
Trabajos con pantallas de visualización de datos
Involucra la labor que realiza un trabajador en base al uso del
hardware y el software (los que forman parte de la ofimática). Se
consideran trabajadores usuarios de pantallas de visualización a
todos aquellos que superen las 4 horas diarias o 20 horas semanales
de trabajo efectivo con dichos equipos.
PELIGROS
1
LEGISLACION
 LEY 375
 Norma Básica de Ergonomía y de Procedimiento de Evaluación
de Riesgo Disergonómico R.M Nº 375-2008-TR
 LEY 28553
 LEY QUE ESTABLECE LA OBLIGACION DE ELABORAR Y
PRESENTAR PLANES DE CONTINGENCIA
JUSTIFICACION
3. JUSTIFICACION DEL PROYECTO
3.1 JUSTIFICACION PERSONAL: Es la idea de implementar un plan

de prevención de riesgos, implica que los trabajadores tengan una
noción de cómo actuar en un evento no deseado, para que los factores
personales sean actuados de una manera adecuada para minimizar los
riesgos
3.2 JUSTIFICACION SOCIAL: El cambio que se efectuara en la

empresa al dar paso a nuestro proyecto que nos beneficiara, esta noción
brinda a cambiar
los comportamientos de las personas en forma positiva, fomentando
y llevando la formación que pueda incorporarla , diseñando y
aplicando acciones preventivas y culturizando a través del proyecto
de seguridad, en mejora de la calidad de vida de las personas
3.3 JUSTIFICACION ECONOMICA: En este punto de justificación, no

conlleva a un gasto exagerado, esta inversión que se aplicaría sería útil
para la seguridad de esta empresa, sin embargo, tenemos que evaluar
las condiciones y buscar la manera de aplicar este plan.
3.4 JUSTIFICACION AMBIENTAL: Nuestro proyecto está basado en

sucesos administrativos que no implica contaminación a nuestra
naturaleza, la factibilidad será positiva ya que con ella culturizaremos a
los trabajadores para buscar un método de seguridad eficaz.
1
DESCRIPCION DEL PROYECTO
En el siguiente proyecto damos a conocer una propuesta valida en base

a LEY N° 28551 que establece la obligación de elaborar y presentar
planes de contingencia velando por la Seguridad , Salud y Medio
Ambiente , la necesidad de planificar actuaciones destinadas de
asegurar una adecuada respuesta en caso de ocurrencia de emergencia
hacia la empresa VIVARGO S.A..C.
La organización diseñada para dar Respuestas a la emergencia , tiene la
finalidad de prevenir y atender daños por causa de una Emergencia,
tiene la finalidad de prevenir y atender estos eventos, que pueden
causar daño a las personas , propiedad, y alteración del medio ambiente
por causa de una Emergencia .El presente plan de contingencia , será
capaz de mantener el control o mitigar los efectos de una emergencia ,
en caso contrario se necesitara apoyo extremo . Para ofrecer nuestra
propuesta valida, necesitamos considerar brigadas , son un grupo de
personas organizadas y capacitadas para emergencias, serán
responsables para combatirlas de manera preventiva .
TOMA DE DATOS
 Los corredores del almacén no cuentan con una señalización

adecuada
 Las estanterías no cuentan con un etiquetado adecuado
 La mayoría de los productos en el almacén son inflamables

(peligro).
 No hay mantenimiento en algunas piezas (se oxidan)
1
 Falta de mantenimiento en el área de motores en el almacén
 falta de extintores
5.2 MEJORAS
PROGRAMA DE CAPACITACIONES:
Se debe coordinar la capacitación y la realización periódica de programas y

formación continua a los integrantes de las brigadas de emergencias con el
cuerpo de bomberos para lo cual se debe contemplar lo siguiente:
 SE EFECTUARÁN AL MENOS DOS VECES AL AÑO SIMULACROS,

CUYOS OBJETIVOS PRINCIPALES SERAN;
 Realizar un mantenimiento aleatorio
 Probar el buen funcionamiento de equipos y medios de comunicación,
alarma, señalización, luces de emergencia
 Estimación de tiempos de evaluación intervención de equipos equipos
propios y de intervención de ayudas externas
 Los simulacros deberán realizase con el conocimiento y con la colaboración
del cuerpo de bomberos y ayudas externas que tengan que intervenir en
casos de emergencias
 LOS PROGRAMAS DE CAPACITACION ANUAL COMPRENDERAN

LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES
 cursos periódicos de adiestramiento del personal en el uso de extintores

 cursos periódicos de adiestramiento del personal en primeros auxilios
 elementos de protección contra incendios
 manipulación correcta de materiales quimicos
 responsabilidad ante la emergencia
 combate de incendios
 traslado de heridos y lesionados
1
5.3 FORMATOS
1
CONCLUSIONES
 Este proyecto nos hace dar cuenta que somos vulnerables a sufrir
riesgos de todo tipo y que una empresa por muy buena que sea
tampoco está incluida a sufrir algún incidente es así cómo nos damos
cuenta de que es muy importante contar con un plan de contingencia
que nos guie acerca de procedimientos en caso de tener inconvenientes.
 Se ha desarrollado en los últimos años una creciente conciencia tanto

individual como colectiva sobre la importancia de concientizarnos ante
posibles desastres naturales o generados por los hombres ,para lo cual
debemos estar preparados para estar alertas y evitar posibles
accidentes como también perdidas humanas.
 Con la implementación de un plan de contingencia y brigada de

evacuación se pretende otorgar una eficiente planificación como también
la realización de un conjunto de actividades y acciones destinado a
preservar la vida y la integridad física de los trabajadores empleados de
GRUPO VIBARGO S.A.c a un evento adverso cumpliendo la ley n 28551
la ley establece la obligación de elaborar y presentar planes de
contingencia velando por la seguridad y salud medio ambiente.
 Un plan de contingencia es la herramienta que la empresa. Debe tener

para desarrollar de habilidad y los medios de sobrevivir y mantener sus
1
operaciones lo que realmente permite a la empresa, (área de almacén)

reaccionar adecuadamente ante procesos críticos.
RECOMENDACIÓN
 Organizar simulacros que les ayuden a practicar lo aprendido según las

capacitaciones que se les da, para crear conciencia en los trabajadores.
 Señalizar las zonas de evacuación tanto como las puertas de salida y
escaleras para una mejor evacuación de los trabajadores
 Existe un solo trabajador en el área de almacén, se recomienda una
capacitación constante a los trabajadores
 Asignar botiquines que estén al alcance de los trabajadores
 Implementación del tópico
BIBLIOGRAFIA
http://vivargo.com.pe/es/company
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/06/gestion-de-
inventarios-y-almacenes/
1

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PLAN DE CONTINGENCIA EN ALMACENES

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO CIBERTEC

IMPLEMENTACION DE PLAN DE CONTINGENCIA EN BASE A LA LEY

CURSO: FUNDAMENTOS DE HIGENE INDUSTRIAL Y ERGONOMIA

PROFESOR: MOGROVEJO FLORES MIGUEL ANGEL

TAIPE SUPO GLORIA

INFORMACION DEL PROYECTO ………….…………………………………

DESCRIPCION DEL PROYECTO

Cumplimiento con la ley N° 28551- Ley que establece la obligación de elaborar

El presente documento propone un plan de operaciones general para situaciones

1) OBJETIVOS E IMPORTANCIA DEL PROYECTO (GENERAL Y

1.1 OBJETIVO GENERAL

1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Su objetivo principal es disponer del producto adecuado, en el lugar y momento

 Disposición física de almacenes.

 Disponibilidad y fiabilidad de los datos debido a su introducción manual

El conjunto de estos tres puntos hace que los distintos departamentos de la

 Definición de zonas específicas en el almacén:

 Zonas de preparación de mercancía.

 Implantación de terminales de radiofrecuencia para la captación de

 Almacén Organizado: Cada producto tiene asignada una ubicación

 Ventajas: Facilita la gestión del almacén y la localización de los

 Almacén Caótico: No hay ubicaciones asignadas a cada producto. Los

 Ventajas: Mayor aprovechamiento del espacio y almacenamiento de la

En el almacén deben existir unas zonas básicas para su correcta gestión:

Solo permite almacenar artículos de un tipo determinado. Al tener que

Permite almacenar artículos de cualquier tipo.

Es el lugar donde se preparan los pedidos que salen del almacén.

Destinadas al desempeño del trabajo de los auxiliares administrativos el

Pautas a tener en cuenta para una buena organización del almacén:

 Proximidad de la mercancía según la demanda de la misma.

 Ordenar los productos según el grado de rotación (alto, medio y bajo).

 Disponer la mercancía de manera que se facilite su recuento.

 Respetar las zonas del almacén.

 Reducir el número de movimientos y maniobras con la mercancía.

 Es un elemento de la logística que regula el flujo de la mercancía.

Permite estabilizar la producción y la demanda.

 Establecer unos límites máximos y mínimos de stock para llevar un

 Contar con un stock de reserva para anticiparse a un aumento repentino

 Reducir las maniobras de manipulación de la mercancía.

 Agilizar el proceso de entregas de pedidos.

 Entrada de la mercancía en el almacén, comprobación de productos y

 Comprobación de posibles roturas o desperfectos en la mercancía y

 registro de la mercancía y sellado de la prueba si todo esta correcto.

 Edición de etiquetas y etiquetaje de la mercancía.

 Almacenamiento temporal o definitivo en el almacén.

Objetivos de un buen almacenamiento:

 Maximizar el espacio disponible.

 Minimizar los procesos de manipulación.

 Distribución de forma organizada de la mercancía.

 Revisión de productos rotos o deteriorados.

 Reorganización de los palets incompletos para mayor aprovechamiento

PROGRAMACIÓN DEL INVENTARIO

 Preparación del almacén para llevar a cabo el inventario, ordenándolo y

 Designación del personal que atenderá al equipo de inventario.

EJECUCIÓN DEL INVENTARIO

 Anotación de los datos de los productos en las ubicaciones a

 Anotación de la fecha de realización y redacción del resumen de

 Impresión de la orden de pedido en la que aparecen los artículos y las

 Elección del medio de transporte mediante el cual se efectuará la

 Comprobación de las ubicaciones en las que se encuentran los

 Prepación de los productos para su envío.

 Actualización del sistema y reposición del producto en el almacén en

 Preparación de la documentación necesaria para terminar el proceso.