El modelo vietnamita aplicado en Irak

Operación Fénix
por Arthur Lepic*

La destrucción de la ciudad de Faluya por las fuerzas la coalición marca el punto a partir
del cual toda victoria militar de la campaña de contrainsurgencia se convierte de hecho
en una derrota política. El Pentágono reproduce, al más alto costo en vidas, los errores
que ya había cometido en Vietnam. La puesta en marcha de la altamente secreta
operación Fénix contra el Vietcong sirve hoy de modelo al Estado Mayor estadounidense
ante la resistencia coordinada por el partido Baas. A pesar de esta operación tardía, que
se desarrolló durante cinco años, Estados Unidos no pudo mantenerse en el sudeste
asiático. De la misma manera, la represión actual en Irak, aunque se aplique durante
varios años, no logrará permitir a la coalición una ocupación prolongada.

Violentos debates precedieron la invasión de Irak por la coalición anglosajona. Un

grupo de expertos militares predecía una situación similar a la Vietnam. La rapidez
de la victoria sobre el ejército regular iraquí y la ausencia de resistencia civil, con la
excepción de algunas ciudades, parecieron desmentirlos. Nada más lejos de la
verdad.

Los comentaristas fueron victimas de sus propias mentiras: a fuerza de hablar de la

amenaza militar iraquí se habían persuadido a sí mismos de la existencia de un
verdadero ejército iraquí cuando este en realidad estaba prácticamente desarmado
desde 1991. Esta confusión había sido alimentada por las fotos que mostraban a
los dirigentes políticos vistiendo un uniforme verde olivo que no tenía en realidad
nada que ver con el ejército sino con el partido Baas. La resistencia civil contre los
ocupantes no comenzó sino después que se disipó el efecto «choque y sorpresa»
de los bombardeos intensivos contra las ciudades. Y es ahora cuando la situación
iraquí se vuelve comparable con la de Vietnam.

No es difícil comprobar el fracaso de Estados Unidos en la «pacificación» de Irak, o

sea, en el intento de imponerle a la población la ocupación militar de la coalición y
el régimen títere de Iyad Alaoui. La utilización mediática de «la ofensiva de Faluya»
por George W. Bush, para hacer olvidar el malogrado intento de iraquización de la
represión, o sea la creación de una fuerza ocupante subalterna y autóctona, es un
primer elemento a tener en cuenta para facilitar la comprensión. El exitoso sabotaje
de dicho programa por parte de la resistencia iraquí, desde su inicio mismo, fue
precisamente el primer indicio de la inexorable derrota militar de Estados Unidos en
Irak.

Esa era ya, en el pasado mes de julio, la conclusión de Scott Ritter [1], quien
trabajó durante diez años en contacto con el partido partido Baas como inspector
de la ONU en Irak, y, más recientemente, la del ex general y secretario de Estado
saliente Colin Powell, también veterano de Vietnam. Esta opinión lúcida se basa en
un hecho indiscutible en todo conflicto de baja intensidad de tipo contrainsurgente:
si los corazones y las mentes no se conquistan desde el primer momento, el poder
de fuego es inútil, aunque sea al cabo de años de conflicto.

La guerra de Vietnam presenta el modelo de un conflicto verdaderamente

asimétrico: de un lado, el más grande poder de fuego del mundo; del otro, una
estructura popular que dispone de pocos medios pero es más capaz de conquistar
el apoyo de la mayoría de la población. Si los dirigentes estadounidenses hablaban
ya de ganar la «guerra de los corazones y las mentes», lo hacían sin albergar la
menor duda que el poder de fuego acabaría por eliminar toda resistencia. A medida
que la guerra se intensificaba, se fueron dando cuenta que la realidad era
diferente [2].

El motor del dispositivo de resistencia Vietcong no era la guerrilla sino la red

política, o infraestructura Vietcong (IVC) desplegada a lo largo del país. Mientras
que los generales estadounidenses se enredaban en discusiones sobre dónde se
encontraba el puesto de mando de la resistencia, la guerrilla se concentraba
esencialmente en la desestabilización del gobierno títere de Saigón y, sobre todo,
en la protección de su propia infraestructura en el terreno. Esta permitía a su vez
dirigir la estrategia y la logística de las fuerzas guerrilleras en las acciones contra
objetivos específicos.

La infraestructura política como base de la resistencia

Los acuerdos firmados en Ginebra en julio de 1954 habían divido Vietnam en dos
partes: Norte y Sur. Hanoi, la capital del Norte, se sometió en parte a los acuerdos
replegando sus tropas. Pero dejó en el terreno su infraestructura política
conformada por 3 000 cuadros políticos y 5 000 cuadros militares. Estos militantes
debían mantenerse en contacto con el pueblo y garantizar la existencia de un
gobierno comunista fantasma.

Los acuerdos especificaban la realización de elecciones, a más tardar, en julio de

1956, pero Ho Chi Minh estaba seguro de poder ganarlas debido a su popularidad,
que databa de la victoria sobre los franceses. En el Sur, el régimen de Ngo Dinh
Diém se negó a organizar las elecciones. Los cuadros de la IVC redoblaron por
consiguiente su actividad organizando al pueblo del Sur y sobre la base de las
reivindicaciones populares contra el sistema social profundamente desigual que
mantenía el régimen de Diem. Fueron muy cautelosos en no insistir en la doctrina
marxista para obtener también el apoyo de los nacionalistas poco favorables a una
reunificación. Esto desembocó, en 1960, en la formación del Frente de Liberación
Nacional de Vietnam del Sur, o FLN.
A principios de los años 60, la situación es la siguiente en las zonas rurales:
muchos individuos venden diariamente su fuerza de trabajo a los terratenientes y
no obtienen por ella más que una paga de miseria, a veces hasta un salario que se
les paga directamente en arroz, que les alcanza a duras penas para alimentar a
sus familias. Cuando la miseria los empuja a pedir un salario mejor, se les ve
enseguida como sospechosos de simpatizar con los comunistas y son denunciados
a las autoridades al servicio del régimen corrupto de Diem y de los campesinos
ricos.

Cuando la resistencia Vietcong incursiona en las aldeas, insiste en la promesa de

establecer una mejor repartición de las cosechas a cambio de la cooperación de la
población. Así, temiendo ser objeto de persecuciones por entendimiento con el
enemigo, los más descontentos huyen sistemáticamente hacia la selva donde los
guerrilleros, conociendo su fuga, no tardan en encontrarlos y proponerles unirse a
ellos.

En aquella época, el gobierno títere de Ngo Dinh Diem daba poca importancia a las
actividades de la IVC en las aldeas del Sur, y prefería concentrarse en la
consolidación de su poder en Saigón para prevenir todo intento de golpe de
Estado. Asimismo, mientras que Saigón se preparaba contra una invasión militar
convencional proveniente del Norte, el FLN se infiltraba en el Sur por la
retaguardia. Sólo después de 1963 y de la muerte de Diem, la CIA retoma el
control de las operaciones políticas y militares, interesándose más por la situación
existente en las aldeas. Pero, es tarde ya puesto que la IVC logra recolectar
impuestos en cantidad suficiente como para poder adquirir armas, y esas armas le
permiten a su vez recolectar más impuestos. A pesar de tener todavía por delante
algunos momentos difíciles, la máquina guerrillera está en marcha ya.

En 1961, la guerrilla ha alcanzado una envergadura tal que el FLN actúa tanto en
el plano militar como en el político, y comienza a confrontar serios problemas
internos por no tener una línea política y no contar con una cantidad suficiente de
cuadros políticos. Para resolver esos problemas, Hanoi convierte la rama Sur del
Partido de los Trabajadores en Partido Revolucionario del Pueblo (PRP),
encargado de poner el FLN bajo la tutela de revolucionarios veteranos.

Limitada al principio a nivel provincial, extendida después a los distritos, la

influencia del PRP se hace sentir ya hasta en el màs pequeño caserío del golfo del
Mekong cuando el plan Fénix es puesto finalmente en práctica, en 1967. Hanoi
ejerce ya suficiente control sobre el FLN y se las arregla para separar de este a los
indeseables. Para garantizar la coordinación con los principales cuadros del FLN y
el PRP y transmitirles las órdenes operativas, Hanoi los había incorporado al Buró
Central de Vietnam del Sur, que constituía la verdadera columna vertebral de la
resistencia y, por consiguiente, tenía que mover constantemente sus puestos de
mando para evadir las operaciones de limpieza.

Precedentes subestimados

Mientras que los servicios de inteligencia militar se concentraban en obtener

informaciones sobre el plan de batalla de las tropas, la CIA y algunas agencias
civiles eran las únicas que tenían a la IVC como objetivo. El ejército de Estados
Unidos cometía un grave error al no tener en cuenta experiencias anteriores de la
contrainsurgencia, sobre todo las de los franceses en Indochina o los británicos en
Malasia.

Desde 1946, la administración francesa de la Cochinchina (apelación que se

reservaba entonces al sur de Vietnam), aprovechando que el Vietminh (guerrilleros
del Norte) era casi inexistente en esas provincias, había establecido un
rudimentario programa de «pacificación» con el objetivo de conquistar los
corazones y mentes, siguiendo la técnica de la «mancha de aceite».

La técnica es muy simple: al aportar importantes beneficios a los autóctonos, el

ejército logra ser aceptado. Así se estacionaban tropas en una aldea desde donde
llevaban a cabo sus operaciones contra el Vietminh en vez de lanzar sus
operaciones desde las ciudades, donde sus maniobras hubieran sido más
previsibles.

Las tropas establecían así, de entrada, un sentimiento de seguridad entre la

población. A la inversa, veinte años más tarde, cuando los marines
estadounidenses emprendían operaciones-relámpago en aquellas mismas aldeas y
se replegaban después, estaban dejando el campo libre a la IVC que podía lanzar
más tarde sus represalias contra los colaboradores y recuperar el control de la
situación.

La población acababa así negándose a cooperar con las fuerzas ocupantes por
temor a las represalias posteriores de los guerrilleros. Además, el ejército francés
en Cochinchina dejaba a su paso una administración local que se encargaba del
mantenimiento de las carreteras así como de la construcción de hospitales y
escuelas, lo que representaba realmente un progreso a ojos de los autóctonos.

De esta forma, las fuerzas francesas de ocupación llegaron incluso a ganarse la

simpatía de las sectas Cao Dai y Hoa Hao, que ejercían gran influencia en el Sur.
Pero estos fructíferos esfuerzos tuvieron su contraparte en la ofensiva Vietminh en
el Norte, conducida por el ilustre general Giap, que obligó al ejército francés a
reasignar al Norte una gran cantidad de las tropas dedicadas antes a los esfuerzos
de pacificación en el Sur.

La situación se deterioró rápidamente favoreciendo a los comunistas en las aldeas

del Sur, y en el Norte las tropas de Giap lograron hacer fracasar todo intento de
pacificación.

El caso de Malasia brinda un ejemplo todavía más impresionante, como si la

administración británica hubiera comprendido que, al no poder detener a los
insurgentes, tenía prácticamente que poner a la población bajo arresto. Y fue, en
efecto, lo que hizo deportando a la totalidad de los habitantes de las zonas rurales
donde la resistencia era activa hacia «aldeas estratégicas» estrechamente
custodiadas y rodeadas de alambradas, obligándolos a portar un documento de
identidad para evitar las infiltraciones enemigas.

La ocupación británica logró así debilitar a la resistencia, hambreándola hasta

hacerla perder su eficacia, lo que dio lugar a gran número de rendiciones, hasta la
victoria de los ocupantes, en 1953 [3]. Pero, para lograrlo, la ocupación británica
había gozado de condiciones muy favorables, como el carácter secundario de tipo
étnico de la insurrección (la mayoría de los guerrilleros eran chinos, minoría que
representa solamente un tercio de la población de Malasia) y la imposibilidad para
la resistencia de replegarse hacia el otro lado de la frontera con el fin de
reorganizarse y reponerse.

En efecto, con excepción de una estrecha franja fronteriza con Tailandia en el

norte, Malasia está rodeada de agua, mientras que la proximidad de Cambodia y
una frontera que se caracteriza por una densa jungla permitieron a la resistencia
vietnamita reponer, proteger y organizar su infraestructura con relativa tranquilidad.

La CIA trata de retomar el control

Para luchar contra la guerrilla después de la muerte de Diem, en 1963, la CIA

constituye unidades especiales, las Provisional Reconnaissance Units (PRU). Son
grupos paramilitares encargados de golpear a los guerrilleros en su propio terreno,
o sea en las zonas rurales alejadas. Sus miembros son reclutados entre grupos de
voluntarios sudvietnamitas especialmente motivados por su odio a los comunistas
del Norte, a menudo por la muerte de miembros de sus familias.

Las PRU son la punta de lanza del plan Fénix y trabajarán en conjunto con las
fuerzas especiales de la Marina de guerra estadounidense, los SEALS, a partir de
1968, en la realización de operaciones contra la IVC gracias a informaciones
recogidas a través de otros elementos del plan. Se forja así en Vietnam la
reputación de las Fuerzas Especiales, en la que tanto se ha inspirado Hollywood, y
la del plan Fénix como programa de asesinato de civiles (los cuadros de la
resistencia) a manos de militares (las PRU sudvietnamitas y los SEALS
estadounidenses).

El programa estrictamente militar destinado a contrarrestar la influencia de la IVC,

llamado «pacificación» y dirigido por el general Westmoreland desde junio de 1964
hasta junio de 1968, es prácticamente un plan aparte. Consiste esencialmente en
llevar arroz, medicinas y materiales de construcción a las zonas rurales del Sur.
Pero es un desastre ya que el aprovisionamiento acaba a menudo abasteciendo el
mercado negro o, lo que es peor, en manos del Vietcong. Sin embargo, los
consejeros y «pioneros» del plan Fénix, que al principio dependían
mayoritariamente de la CIA, son reemplazados poco a poco por cuadros del
ejército antes de que el programa entre en su fase de «vietnamizacion», hacia
1970.

El razonamiento de Westmoreland es la ilustración perfecta del fracaso de los

militares en Vietnam: muchos estrategas del ejército admitían, como él, la
existencia simultánea de la infraestructura política y la guerrilla armada, pero eran
incapaces de determinar con precisión el papel de cada una de ellas y sus
prioridades. Todos razonaban, hasta un punto avanzado de la guerra, en función
del enfrentamiento convencional para el cual habían sido entrenados. Cuando la
realidad no correspondía a este concepto, simplemente trataban de adaptarla
según el método de autosugestión que tanta sangre está costando hoy en Irak.
El pájaro emprende el vuelo

Propuesto por la CIA y aceptado por el Estado Mayor en su conjunto, el plan que
comienza a desplegarse de forma progresiva a partir de julio de 1967 es, por
consiguiente, un ambicioso sistema de búsqueda y centralización de información,
con una capacidad de reacción militar rápida - más mesurada y específica que
masiva - a su disposición. Por el lado de la CIA, la concepción del programa es
responsabilidad de Robert Komer, quien llegó al final de la Segunda Guerra
Mundial como especialista del Medio Oriente en la CIA y pasó al National Security
Council antes de ser nombrado asistente especial del presidente Johnson en 1986,
con la misión de revitalizar la contrainsurgencia en Vietnam.

La fuerte personalidad de Komer lo ayuda a sacudir la burocracia corrupta de

Saigón para poner en marcha el programa. Recibe además el respaldo de
Westmoreland, quien considera que la parte organizativa del plan corresponde a
los civiles, aunque pone al servicio del programa la capacidad ofensiva del ejército.

L’USAID, que venía organizando hasta entonces la pacificación con pocos medios,
juega un papel secundario. Del lado vietnamita, la policía nacional es incorporada
también a las tropas de elite PRU. El plan Fénix, bautizado en su fase inicial como
ICEX (siglas de Intelligence Coordination and Exploitation o Coordinación y
Explotación de Inteligencia), aparecía en lo alto de la pirámide bajo el mando del
ejército, pero tenía su propia cadena de mando. La clave era la libertad de acción
de los pequeños grupos distribuidos en los distritos, a menudo bajo la dirección de
un consejero Fénix de la CIA, y capaces de obtener rápidamente la intervención
del ejército regular sudvietnamita o de las tropas estadounidenses como refuerzos
para sus propias operaciones relámpago.

Muy a menudo, dichas operaciones estaban dirigidas contra escondites o lugares

de reunión de cuadros de la IVC localizados gracias a las informaciones de
inteligencia recogidas y centralizadas por el dispositivo Fénix. En las provincias o
distritos se crean oficinas para procesar este flujo de información. Cuando se
producen capturas se utiliza el sistema judicial local, cuyas insuficiencias dañarán
bastante la eficacia del plan Fénix en su conjunto.

En efecto, la lentitud de los procesos contra los prisioneros políticos provoca

rápidamente la saturación de las prisiones y obliga al gobierno vietnamita a ordenar
la liberación de muchos sospechosos, sobre todo, de muchos inocentes también,
después de un largo cautiverio. Por despecho, estos últimos se unen a menudo a
la resistencia.

En cuanto a lo demás, el problema de las convenciones de Ginebra no preocupaba

mucho al ejército estadounidense en Vietnam, como tampoco le preocupa hoy en
Irak o Guantánamo. Se decía ya en aquel entonces que los prisioneros políticos del
plan Fénix no entraban en la definición del prisionero de guerra que establecen las
convenciones de Ginebra, o sea personas que puedan ser visualmente
identificadas como militares.

El jefe de la policía de Saigón (Vietnam) liquidando a un civil desarmado en

1968

En el momento más álgido de las protestas contra la guerra de Vietnam, la CIA

intentó disociarse de las prácticas brutales observadas en el marco de Fénix. Pero
la mediatización de la realidad de la guerra, paradójicamente más acentuada
entonces que hoy en día, determinó seguramente la rápida decisión de transferir el
programa a las autoridades sudvietnamitas.

En definitiva, el plan Fénix prueba que el blanco principal es la estructura política

de la resistencia, lo cual comienza a arrojar resultados en el momento de la
ofensiva del Tet, en la primavera de 1968. Una importante cantidad de cuadros
infiltrados «durmientes» de la IVC entra entonces en actividad para asestar golpes
en el Sur en coordinación con la guerrilla y desencadenar una revuelta popular que
no llega a materializarse.

La ofensiva termina en un fracaso militar para el Norte que la desencadenó. Los

cuadros se han puesto ya al descubierto y muchos de ellos prefieren ponerse a
salvo en Cambodia, dejando temporalmente el campo libre al desarrollo de Fénix.
Además, la participación de la IVC obliga al régimen títere de Thieu a admitir la
importancia de la infraestructura política de la resistencia. Este incorpora entonces
sus estructuras administrativas al plan Fénix dándole así un nuevo rostro al
programa que adopta definitivamente como emblema al animal sagrado, presente
en la cultura tradicional vietnamita. Símbolo de paz y prosperidad para los
vietnamitas, el fénix es también un animal que huye ante el menor peligro.

Para los occidentales, simboliza lo que renace de sus cenizas. Pero, detrás de la
ambigua imagen poética, se encontraba también la sórdida realidad de una gran
operación de contrainsurgencia a la que tanto se le ha reprochado la falta de
discernimiento en la importancia de sus objetivos, su brutalidad y, en general, su
falta de eficacia en la tarea de contrarrestar la hostilidad hacia una ocupación
extranjera injustificada. Esta última no hizo, al contrario, más que aumentar lo cual
explica el apresuramiento en dejar las responsabilidades en manos de los
vietnamitas, con el éxito que ya conocemos.

Una de las cartas de triunfo más importantes del plan Fénix fue su programa de
«conversión» de cuadros de la resistencia, llamado Chieu Hoi. A este programa se
debe un tercio de las «neutralizaciones» de miembros de la resistencia realizadas
en 1970, lo cual no incluía a las personas encarceladas por menos de un año.
Desgraciadamente, su eficacia era proporcional al nivel de infiltración y corrupción
de las fuerzas sudvietnamitas implicadas.

El respiro que siguió a la ofensiva del Tet proporcionó a la CIA la oportunidad de

perfeccionar su dispositivo, y dejar la responsabilidad del mismo en manos del
ejército, pero siempre con el objetivo final de «vietnamizar» el conflicto para
evacuar poco a poco las tropas estadounidenses. A medida que Estados Unidos
confía las responsabilidades operacionales a las fuerzas sudvietnamitas, la poca
disciplina de estas y la corrupción que reina en sus filas empañan todavía más la
imagen de la operación. Todavía hoy se hacen esfuerzos por publicar estadísticas
que demuestren la eficacia del plan.

En realidad, si bien ciertas unidades, en ciertas provincias, muestran buenos

resultados, se trata de casos aislados. Estos estimados sitúan en 14,8% el índice
de desgaste de la IVC entre enero y septiembre de 1969 [4]. Los documentos de
Hanoi confirmarán en efecto que la estructura recibió duros golpes, hasta cierto
punto.

El programa se desarrolla hasta 1970, pero la CIA se desliga de este

progresivamente bajo el fuego de las críticas contra las operaciones secretas, que
se hacen cada vez más numerosas y sangrientas para la población civil. Estas
operaciones se extienden además, inevitablemente, a Cambodia y Laos, a pesar
de la oposición del Congreso, al igual que los bombardeos. A partir de 1970, las
operaciones militares de tipo convencional disminuyen seriamente, pero «la otra
guerra» sigue siendo encarnizada.

La cantidad máxima de personal estadounidense consagrado al plan Fénix se

alcanza en 1970 con la cifra de 704 consejeros militares y dos civiles. A pesar de
todo, el plan es reagrupado en su conjunto bajo la apelación vietnamita de Phung
Hoang. El ejército regular, las Fuerzas Especiales y la policía sudvietnamita se
incorporan totalmente a él, con resultados moderados. Los servicios
sudvietnamitas de inteligencia se caracterizan por su ineficacia, lo cual implica para
la policía numerosos problemas en cuanto a la posibilidad de tomar la iniciativa,
debido a la falta de información fidedigna.

Se comienza la aplicación de un programa de registro y entrega de documentos de

identidad, que debe terminar en 1970, pero, contrariamente a la insurrección en
Malasia, la resistencia vietnamita logra explotarlo a su favor como sistema de
cobertura y cuando por fin se termina, en 1972, es ya demasiado tarde.

El hundimiento final

La ocupación del país por una administración militar con un sombrío pasado
colonial y, a la inversa, la imagen de libertadores de la que gozaban los miembros
de la resistencia desde su victoria contra Francia perjudicaron mucho las
ambiciones del plan Fénix desde su puesta en marcha. Los métodos arbitrarios del
régimen títere acabaron con la confianza de la población que vivía sometida a la
represión; el precio, en términos de estabilidad social, era demasiado alto y la
población tenía muy poco que ganar.

El súbito apuro de Estados Unidos por salir de Vietnam, alrededor de marzo de

1973, como estaba previsto en los acuerdos de París, agravó los problemas de la
administración del Sur en la medida en que Hanoi había entrado para entonces en
una estrategia de guerra convencional gracias a la ayuda de los soviéticos. Sin la
guerra de desgaste contra el Sur, la cual había monopolizado los recursos del
ocupante y de las fuerzas que lo sustituyeron, ello no hubiera sido posible.

El proceso de revisión de Fénix, emprendido entre 1972 y 1975 para adaptar este
plan a una dirección enteramente vietnamita, no cambió prácticamente nada.
Como toda operación de contrainsurgencia en la que se espera someter a la
población, el plan Fénix habría tenido que comenzar desde las primeras
manifestaciones de la insurrección.

De manera retrospectiva, podría decirse que el plan Fénix era el método más
pragmático para lograr el control del país, propuesto por la CIA después de una
observación minuciosa de la realidad sobre el terreno y según las lecciones
aprendidas en Malasia o Indochina, pero demasiado tarde para que pudiera dar
resultados tangibles. Fue rechazado por la opinión pública estadounidense porque
implicaba tomar como blanco una resistencia bien organizada y, por consiguiente,
perfectamente inmersa en la población, o, como dijera Mao, «como un pez en el
agua», lo cual conducía inevitablemente a librar una guerra sucia. Mientras tanto,
en el bando opuesto, la resistencia podía identificar más fácilmente sus posibles
blancos, considerados como elementos no ligados a la población.

En Irak, la ceguera crónica del Pentágono, prisionero de su propia retórica sobre la

«liberación» del país, no le ha permitido reaccionar en su debido momento ante la
agravación de la situación. Convencido de encontrarse ante una «Intifada» al estilo
palestino, Donald Rumsfeld recurrió a instructores israelíes para dirigir una
operación limitada de contrainsurgencia bajo el nombre de «Martillo de hierro».
Un marine del ejército de los EEUU matando un civil desarmado en Faluya
(Irak) 2004

Engañado por sus propios agentes del Congreso Nacional iraquí, el Pentágono
creyó poder «iraquizar» rápidamente las fuerzas represivas y liberar a su propio
personal. Como en Vietnam, la resistencia ha priorizado la ejecución de
colaboradores (ataques sistemáticos a los locales de reclutamiento) antes que la
lucha contra el ocupante y ha roto toda posibilidad de establecer una dinámica
favorable a los estadounidenses, en caso de que tal posibilidad haya existido en
algún momento. Sólo al cabo de un año de errores militares, al que se sumaron
algunos meses más à causa de la campaña electoral, el presidente George W.
Bush ordenó la utilización de medios radicales. Demasiado tarde ya para esperar
imponerse en el país.

La causa principal de que este error se repita hay que buscarla en el auto-engaño
que ha llevado a los jefes militares a ver la realidad únicamente a través de su
propia propaganda, sin tener en cuenta los datos brindados por la inteligencia
militar. No era difícil saber que Saddam Hussein se había atribuido la autoría de
una novela que escenificaba una romanza con fondo de guerrilla. El había
preparado sicológicamente a su pueblo para esta situación. En el aspecto militar,
había abandonado la organización jerárquica que enseñaban los soviéticos para
adoptar la de los vietnamitas. Había organizado estructuras de resistencia en cada
comuna, confiando su dirección a jóvenes militantes baasistas y estableciendo así
una doble estructura partidista [5].

A partir de este momento, toda victoria militar sobre los insurgentes aparecerá
como una derrota política a los ojos de la población. La destrucción de Faluya no
será solamente un acto de barbarie sino que eliminará toda posibilidad de
retroceso y dejará a la Coalición sin esperanza alguna de mantener pacíficamente
su presencia en el país y, por consiguiente, de explotar su petróleo.

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Arthur Lepic

Periodista francés, miembro de la sección

francesa de la Red Voltaire esspecializado
en los problemas energéticos y militares.
 Los artículos de esta autora o autor
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[1] «The Saddam-ist / Islamist Resistance Hill Win», por Scott Ritter, 24 de julio de
2004.

[2] Remitirse a la obra Ashes to ashes: The Phoenix Program and the Vietnam
War, por Dale Andrade, Lexington Books, para los detalles sobre el plan Fénix.
Diferentes documentos, como el manual de consejeros Fénix estadounidenses,
pueden ser consultados en el servidor de Memoryhole.org..

[3] Ver: «1948-1960: "état d’urgence en Malaisie" [1948-1960: "estado de

excepción" en Malasia» por Arthur Lepic, Voltaire, 23 de junio de 2004.

[4] Op. Cit., p. 138.

[5] Fuente: entrevistas con miembros del gobierno iraquí antes del inicio de las
hostilidades.