TRABAJO COMPLEMENTARIO

VIRTUAL

I.- TEMA : ÉTICA, MORAL Y VALORES.

VALORES VALORES BREVE NECESIDAD DE
HUMANOS CONTEXTUALIZ DESCRIPCIÓN CAMBIO
ADOS
VERDAD •
•
•
RECTITUD •
•
•
AMOR •
•
•
PAZ •
•
•
NO VIOLENCIA •
•
•

II.- TEMA : LIDERAZGO.

CUALIDADES DESCRIPCIÓN COMPROMISO
PROFESIONAL
1. Visión. Puede decirse que el En el plano profesional
“Los líderes exitosos liderazgo es el conjunto La Visión es,
deben tener mayor de capacidades que un humanamente hablando,
perspectiva que la que individuo tiene para el elemento fundamental
existe en la influir en un colectivo de para el desarrollo de una
organización. Tienen el personas, haciendo que corporación, empresa, o
talento de ver y crear el este colectivo trabaje institución. Es muy
futuro. Además, utilizan con entusiasmo en el posible que dentro del
un elevado lenguaje logro de objetivos marco administrativo-
visual para materializar comunes. Se entiende eclesiástico en el que
ese futuro a su equipo. como la capacidad de nos desenvolvemos la
Como resultado de ello, tomar la iniciativa, visión sea un elemento
alcanzan objetivos gestionar, convocar, que poco se ha tomado
mayores a los promover, incentivar, en cuenta. Pero es
propuestos, pues crean motivar y evaluar a un curioso que el plano
un conciente colectivo grupo o equipo. En la empresarial todas las
que impulsa a la gente a
convertir ese futuro en
realidad.”
2. Maximizando valores.
“Destacando lo importante
del trabajo, los grandes
líderes dejan en claro lo
que es importante para sus
vidas. Dejan en claro sus
propios valores –
particularmente en la
preocupación por la gente
– integrando los mismos en
su trabajo. También
comunican ese sentido de
integridad personal y
compromiso para trabajar
sobre la base de sus
valores.”
3. Desafiando las
experiencias
“Involucrando a la gente
en una visión clara y de
valores sólidos, los líderes
que hemos estudiado eran
capaces aceptar grandes
desafíos para alcanzar
grandes objetivos. De
hecho, y por cuenta propia,
la mayoría de esos líderes
se habían asignado
grandes y desafiantes
experiencias a futuro y en
tiempos claves de su
carrera, aún teniendo la
libertad de elegir como
alcanzar sus objetivos de
manera más cautelosa.”
4. Capacidad de ser
mentor
“Los líderes que hemos
estudiado
consistentemente, tienen
usualmente una persona
administración de encuestas, libros y
empresas el liderazgo es actualizaciones que
el ejercicio de la hablan sobre el tema
actividad ejecutiva en coinciden en que “todos
un proyecto, de forma los líderes con los que
eficaz y eficiente, sea hablamos enfatizaron
éste personal, gerencial que la visión es el
o institucional (dentro elemento crucial para
del proceso lograr consenso y para
administrativo de la señalar el rumbo de la
organización). organización”
Implica que haya una
persona (líder o no) que
pueda influir y motivar a
los demás (seguidores).
De ahí que en los
estudios sobre liderazgo
se haga énfasis en la
capacidad de persuasión
e influencia.
Tradicionalmente, a la
suma de estas dos
variables se le ha
denominado carisma.
Sin embargo, los
estudios actuales en
psicología y sociología
han concluido que el
carisma no tiene la
importancia que
históricamente se le
había otorgado y que
hay otros factores que
son más determinantes
a la hora de construir el
liderazgo.
por fuera de la
organización que los sirve
y los aconseja como un
mentor.”
5. Desarrollando una
comunidad
“Más allá de la relación
interpersonal, los líderes
crean afinidad en varios
niveles a lo largo de la
organización y más allá de
la misma. Conocen los
beneficios de crear una
comunidad de afinidades
en común. Estos líderes
comprenden la redes de
relaciones y la importancia
de realizarlas.”
6. Absorber la
experiencia
“En todas sus relaciones,
los líderes efectivos
iluminan a otros por su
capacidad de absorción de
la experiencia.”
Auto-conocimiento
“Los líderes efectivos tiene
un sentido agudo de sus
fortalezas y debilidades.
Saben quienes son – y
quienes no son. No
intentan ser todas las
cosas para todas las
personas. Sus
personalidades y
conductas son
indistinguibles entre el
trabajo y el hogar. Son
genuinos. Es esta ausencia
de pretensión lo que les
permite conectarse tan
bien con los demás.”

III.- ¿ CUÁLES SON LOS FACTORES QUE INFLUYEN AL BUEN CLIMA

INSTITUCIONAL ?

IV.- ¿ QUÉ RELACIÓN TIENE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL CON EL

LIDERAZGO ?

V.- ¿ CUÁLES SON LAS DIMENSIONES DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL ?

( INVESTIGUE )
NOTA : EL TRABAJO PUEDE SER INDIVIDUAL O GRUPAL ( 04 ), CUYA ENTREGA
SERÁ HASTA EL DÍA VIERNES 23 DE SETIEMBRE DEL PRESENTE AÑO.

EL DÍA 30 SERÁ LA ENTREGA DE LOS CERTIFICADOS EN SU RESPECTIVA SEDE.

• ¿Qué es el Liderazgo Transformador?

• Diferencia entre Jefe y Líder

• Explique las principales capacidades del Líder

Transformador.

REMITIR LOS TRABAJOS ALOS SIGUIENTES

CORREOS:
Miguel_20_12_66@hotmail.com
Rguadalupecantuta2006@hotmail.com
Betocer_14@hotmail.com
Parusia_1@hotmail.com
Raulalfredo21@hotmail.com
Paco5868@hjotmail.com
Ortegamarc2010@hotmail.com
Paccini100@hotmail.com