UNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE SANTA ELENA

CARRERA:

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INTEGRANTES:

ANTHONY ÁNGEL GONZÁLEZ

MARIO MERO MANRIQUE

CURSO:

6/1

MATERIA:

EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL II

 100 € Startup

Autor: Chris Guillebeau

Introducción

En la actualidad, las micro empresas llevadas a cabo por empresarios de todo nivel,

han generado una aportación considerable en el desarrollo económico de diversos

países, tal es el caso de México donde los ingresos que han obtenido las micro y

medianas empresas representan cerca del 14% del PIB de dicho país.

En la obra escrita por Chris Guillebeau expone diversos casos de emprendedores

que han surgido bajo la premisa de dedicarse a algo que les apasiona, es decir,

plantea diversos ejemplos de emprendedores que optaron por forjar su propia

empresa debido a diversos contratiempos en los empleos que tenían antes, las

mismas que seguían el modelo de seguir con aquello que les genera satisfacción.

Dentro del libro, el autor plantea casos reales que estimulan al lector para emprender

su propia empresa, puesto que, transmite ideas que convencen a aquellos

emprendedores que poseen una idea de negocio, pero tiene el pensamiento de que

para realizarlo se necesita una gran fortuna o planes de negocio complicados.

Para llevar a cabo esto el autor busca realizar un cambio de paradigma basándose

en un estudio realizado a 1400 personas, cuya principal característica era de haber

realizado un emprendimiento con una inversión mínima entre 1 000 € e inclusive

100 € euros, así como, emprendedores inesperados que decidieron ser sus propios

jefes, cuyos ingresos anuales superan los 50 000 €.

Desarrollo

El texto expone diversos casos de emprendedores que decidieron dejar a un lado la

idea de trabajar para cumplir los sueños de otras personas, y optaron por seguir el

modelo has lo que mas te apasiona, dentro de las tres partes que componen el libro,

el autor hace eco de dicha premisa, puesto que, su primera parte habla sobre los

emprendedores inesperados, los cuales, ven la concepción de un emprendimiento

como la libertad financiera.

De igual forma, la segunda parte del libro explica el significado de valor dentro de

las empresas y como este permite diferenciar a los emprendedores que han optado

por seguir este modelo, siendo la última parte, un motivador para el lector o

emprendedor que haya adquirido el libro, pues, esta parte trata sobre como las ideas

mas sencillas pueden aumentar los ingresos y beneficios del emprendimiento.

Primera Parte: Emprendedores Inesperados

Como se ha venido mencionando, la primera parte del libro trata sobre los

emprendedores inesperados, el autor plantea que para ser un emprendedor se

necesita saber donde mirar, debido a que, ya se poseen las destrezas necesarias para

llevar a cabo un emprendimiento.

Evidenciando casos de éxito de varios emprendedores que por diversos factores

perdieron su empleo o necesitaban pasar de ser un empleado corporativo a

convertirse en sus propios jefes, da a entender al lector que es posible alcanzar la

libertad, mas no como algo que solo sucederá en un futuro próximo, pues, el futuro

es ahora.
Esto se debe a que un porcentaje considerable de la sociedad media y media alta,

están optando por cambiar el paradigma empresarial que ha regido durante los

últimos años, el cual, exponía que para lograr tener libertad financiera se necesitaría

de un capital inmenso, o que para lograrlo necesitarías ser el próximo Steve Jobs,

pues, la mayoría de emprendimientos son llevados a cabo por personas sin mucha

formación y dinero, los cuales han convertido aquellos que les apasiona en una

oportunidad para conseguir la tan ansiada libertada financiera.

Modelo 100 € Startup

Este modelo tiene su origen en el éxito que han tenido aquellos emprendimientos

poco convencionales, los cuales, a pesar de que su inversión ha sido relativamente

escasa, han conseguido triunfar y mantenerse con el paso del tiempo, de ahí que, el

autor se intereso por el modelo “Sigue tu pasión”, por ende, opto por plantar los

cimientos que años después resultarían en la concepción del libro.

Por lo cual, esta primera parte del libro nos presenta 3 lecciones necesarias para

llevar a cabo una metodología startup sobre una idea de negocio, esas son:

Lección 1: Convergencia

En este caso, la convergencia nos habla sobre un punto medio entre la pasión y lo

que interesa a los demás, es decir, es aquella intersección donde la pasión o destreza

coinciden con la utilidad, provocando que de esta forma una microempresa sea

creada bajo los estándares de libertad y el valor.

Lección 2: Transformación de Habilidades

La transformación de habilidades puede traducirse en la capacidad que poseen las

personas que son buenas en determinada área, serlos en otras, por ende, se establece

que al momento de realizar un emprendimiento es necesario realizar un test sobre

todas las destrezas que posee el emprendedor, puesto que, estas serán de gran

utilidad en la ejecución de la idea de negocio.

Lección 3: La Formula Mágica

Para que una microempresa surja debe poseer lo siguiente:

𝑝𝑎𝑠𝑖ó𝑛 𝑜 ℎ𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 + 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 = é𝑥𝑖𝑡𝑜

Según el autor, para poner en marcha una empresa se necesitan tres componentes

fundamentales, como son, un producto o servicio, un grupo de personas dispuestas

a pagar por él y un método de pago.

Parte dos: Tomar las Calles

Dentro del libro, el autor nos habla sobre el uso de un plan de negocio de una página,

esto se debe a que, considera que un plan de negocio de mas 4 de paginas es de poca

importancia para un emprendimiento startup, pues, dentro de una sola pagina puede

esquematizar las ideas empresariales con mayor facilidad. De igual forma, la misión

de la empresa no debe exceder mas de 140 caracteres.

Estas premisas son importantes, pues, el autor recomienda planificar sobre la

marcha, debido a que, de esta forma se pueden responder a las necesidades que

posee el cliente, las mismas que son relativas con respecto a las tendencias del
mercado u otros. Además, considera que se debe lanzar la empresa lo antes posible,

pasando directamente a la acción.

Una oferta que no puede rechazar

La idea de negocio debe constar de una oferta vinculada a los beneficios directos

que recibirán los clientes, de igual forma, establecer una oferta irresistible paga por

sí misma, siempre y cuando se tiene una proposición de valor clara.

Se debe tener en cuenta cuando se desarrollo una oferta las posibles objeciones y

restricciones que esta podría tener. Siempre y cuando se incurra en la urgencia de

los clientes, es decir, para que una oferta incentive a un cliente a comprar un

determinado producto, primero es necesario generar urgencia u oportunidad para

que las personas actúen y consuman dicho producto.

Lanzamiento

Para lanzar una idea de negocio se debe combinar tácticas y estrategias, las cuales,

hacen referencia a preguntas de “por qué”, y “cómo”. Además, la comunicación

debe ser continua, pues, de esta forma genera expectativas hacia los posibles

consumidores, para ellos, el autor vincula esta actividad con el lanzamiento de una

película de Hollywood.

Enséñeme el dinero

El crecimiento de una empresa esta expresado por el nivel de presencia dentro del

mercado, sin embargo, una empresa debe tener presente que su rentabilidad consiste

en ganar dinero, mas no se ser una afición.

Para ello, el emprendedor debe conseguir que sus clientes le paguen de una solo

forma y en más de una ocasión, pues, el avance de los métodos de pago ha

trascendido hasta el pago por dispositivos móviles.

Parte tres: Impulso y pasos siguientes

Seguir adelante

Las distintas opciones de crecimiento que posee una empresa estarán determinadas

por las tácticas y estrategias que este aplique, pues, una buena administración de

recursos puede optimizar la cantidad de trabajo, ya que, consiguiendo este

propósito, la empresa puede surgir sin necesidad de contratar a más personal.

Cree su propia franquicia

Esta sección se refiere al uso de reclutamiento de afiliados o asociaciones para

incrementar la presencia de una empresa en distintos sectores. Para ello, el autor

aconseja el uso de un modelo de distribución radial, el cual, puede mantenerse por

medio on-line, pues, de esta forma el emprendimiento puede diversificarse.

¿Qué ocurre si fracaso?

En esta última sección el autor expone de que todas las personas tienen la

posibilidad de ignorar los consejos útiles presentados en este libro, pues, la mayor

lucha que se debe enfrentar son los miedos y la inercia. Cuando se tenga éxito

siempre debe aferrarse a ello, debido a que, las experiencias pueden ser muy

valiosas para responder a distintos problemas que podría acarrear su negocio.

Finalizando, el autor aconseja no malgastar tiempo y lanzarse aprovechando todas

las oportunidades que se le presente.

CONCLUSIÓN

El autor nos habla sobre el modelo propicio que se debe seguir para conseguir

nuestra libertada financiera, es decir, es optimo adoptar el modelo “sigue tu pasión”,

pues, para poder triunfar en los negocios de todo ámbito primero debemos tener

presente que nos gusta realizar aquellas actividad, siempre y cuando no se realice

solo como afición, ya que, el principal objetivo de la startup es generar dinero y

mantenerse con el tiempo para conseguir un crecimiento potencial.

De igual forma, menciona que el cliente nunca sabe que es lo que realmente

necesita, debido a que, es el emprendedor quien satisface una necesidad que ni el

cliente sabe que la tenía, este enunciado es demostrado dentro de los ejemplos que

detalla el autor en cada uno de los 3 capítulos que conforman el libro.

En síntesis, el libro es un buen motivador para perder el miedo a emprender un

negocio, dado que, presentando tantos ejemplos sobre emprendedores que

consiguieron su libertad financiera en negocios que no tenían mucha habilidad,

además, trata de cambiar el paradigma que se tiene sobre empezar un negocio, el

cual, produce inseguridad y muchas veces hace que esta idea no se lleve a cabo por

el tiempo que tarda en completar un plan de negocio.

En resumen, se puede decir que el libro es recomendable para aquellos micro

emprendedores que aun no tienen la voluntad de lanzar su idea de negocio.