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Temario

Certificaciones Profesionales enTI

CURSO
Fundamentos en dirección

de proyectos
Fundamentos en dirección de proyectos
En este curso de construcción de habilidades, conformado por cinco módulos, te enfocarás en
herramientas y técnicas prácticas, ya que pasarás el 75% del curso trabajando en un proyecto
desde el inicio hasta el fin. Trabajarás para escribir los objetivos, conducir el análisis del grupo de
interés (stakeholders) para desarrollar la estructura de desglose del trabajo y un plan de gestión de
riesgos para un proyecto de estudio de caso. Además utilizarás técnicas de estimación, análisis de
dependencia, y diagramación de red.

Contenido del curso

Módulo 1. Fundamentos de la dirección de proyectos

.1.
1 La definición de un proyecto
1.2. La dirección de proyectos como una industria de servicios
1.3. El rol del director de proyectos
1.4. Dirección de proyectos informal vs. dirección de proyectos formal
1.5. La complejidad del proyecto y su relación con la incertidumbre
1.6. La elaboración progresiva y sus implicaciones
1.7. Terminología de la guía del PMBOK ® y el ciclo de vida de la dirección de proyectos
1.8. El ciclo de Deming de planificar - hacer - verificar - actuar
1.9. La dirección de proyectos como un subconjunto de las capacidades generales de dirección
1.10. Etapas de aprobación y puntos de decisión
1.11. Etapas del ciclo de vida de dirección de proyectos
1.12. La incertidumbre de las estimaciones del proyecto y los márgenes de error
Módulo 2. Iniciación

2.1. La importancia de la gestión para la creación de valor


2.2. La relación entre la gestión de las expectativas de los interesados clave y el éxito del proyecto
2.3. El acta de constitución del proyecto y su papel en la autorización oficial de un proyecto
2.4. Identificación y clasificación de los interesados clave
2.5. La importancia de la documentación y seguimiento de la información de los interesados
mediante el registro de los interesados

Módulo 3. Planificación - Descubrimiento

3.1. Las restricciones del proyecto y el modelo de restricciones


3.2. Objetivos SMART
3.3. Objetivos que se convierten en requerimientos
3.4. Descomposición de requerimientos en estructura de trabajo (EDT/WBS) y su diccionario
3.5. Principios de estimación de tiempo y costo
3.6. Analizando el trabajo y estimando la duración de las tareas involucradas
3.7. Determinando la secuencia de tareas
3.8. Diagramas de red y análisis de ruta crítica
3.9. Presupuesto para recursos y control de costos
3.10. Asegurar el involucramiento de todas las áreas responsables definidas en la planificación
3.11. Matriz de asignación de responsabilidades
3.12. Análisis de riesgo para rentabilidad y su impacto
3.13. Mitigación y planificación de contingencias de riesgo
3.14. Presentación de informes a la dirección
3.15. Componentes de las líneas base del alcance, tiempo y costo
Módulo 4. Ejecución, monitoreo y control

4.1. Reportes de status y rendimiento


4.2. Gestión por excepción
4.3. Manteniendo a los interesados involucrados e informados
4.4. Control de rendimiento conforme a la línea base
4.5. Integración de controles de cambio

Módulo 5. Procesos de cierre

5.1. Transición del producto o servicio


5.2. Papel de las lecciones aprendidas con respecto a la propiedad intelectual de una organización
5.3. Función y propósito del reporte de cierre

Objetivos del curso


Al finalizar este curso serás capaz de:

• Definir terminología básica de gerencia de proyecto


• Identificar el ciclo de vida de la gerencia del proyecto
• Definir el alcance de un proyecto y las expectativas del grupo de interés (stakeholder)
• Manejo del cambio del proyecto a través de procesos de control de cambio formales
• Cierre de un proyecto
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