Preguntas

6-1 ¿Cuáles son los cuatro elementos del ciclo presupuestal?

6-2 Defina el presupuesto maestro.

6-3 “La estrategia, los planes y los presupuestos no están relacionados entre sí.” ¿Está usted de
acuerdo? Explique su respuesta.

6-4 “El desempeño presupuestado es un mejor criterio que el desempeño histórico para evaluar a
los gerentes.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

6-5 “Los gerentes de producción y los gerentes de marketing son como el agua y el aceite.
Simplemente no se pueden mezclar.” ¿Cómo ayuda un presupuesto a disminuir la rivalidad entre
estas dos áreas?

6-6 “Los presupuestos satisfacen la prueba de costo-beneficio. Obligan a los gerentes a actuar de
una manera distinta.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

6-7 Defina un presupuesto móvil. Mencione un ejemplo.

6-8 Esboce los pasos para la preparación de un presupuesto operativo.

6-9 “El pronóstico de ventas es la piedra angular para los presupuestos.” ¿Por qué?

6-10 ¿Cómo se puede usar el análisis de sensibilidad para incrementar los beneficios de los
presupuestos?

6-11 Defina el presupuesto kaizen.

6-12 Describa cómo se pueden incorporar en los presupuestos los generadores de costos que no
están basados en la producción.

6-13 Explique la manera en que la elección del tipo de centro de responsabilidad (costos, ingresos,
utilidades o inversión) afecta el comportamiento.

6-14 ¿Cuáles son algunas consideraciones adicionales que se presentan cuando se preparan
presupuestos en las compañías multinacionales?

6-15 “Los presupuestos de efectivo se deben preparar antes del presupuesto de la utilidad
operativa.” ¿Está usted de acuerdo? Explique su respuesta.

Ejercicios

6-16 Presupuesto de ventas, ambiente de servicios. En 2011 Rouse & Sons, una pequeña empresa
dedicada a la exploración ambiental, realizó 12,200 pruebas de radón a un precio de $290 cada
una; y 16,400 pruebas de plomo a un precio de $240 cada una. Puesto que las nuevas casas se
están construyendo con tuberías sin plomo, se espera que el volumen de pruebas de plomo
disminuya en 10% el próximo año. Sin embargo, se espera que el conocimiento popular acerca de
los riesgos para la salud relacionados con el radón dé como resultado un aumento de 6% en el
volumen de las pruebas de radón durante cada año en el futuro cercano. Jim Rouse considera que
si disminuye el precio de las pruebas de plomo a $230 por unidad, tendrá que enfrentar tan solo
una disminución de 7% en las ventas de pruebas de plomo en 2012.

1. Prepare un presupuesto de ventas de 2012 para Rouse & Sons, suponiendo que Rouse
mantiene los precios a los niveles de 2011
2. Prepare un presupuesto de ventas de 2012 para Rouse & Sons, suponiendo que Rouse
disminuye el precio de una prueba de plomo a $230. ¿Debería Rouse disminuir el precio de
una prueba de plomo en 2012, si su meta es maximizar los ingresos por ventas?

6-17 Presupuesto de ventas y de producción. La compañía Méndez espera en 2012 ventas por
200,000 unidades de charolas de servicios. El inventario inicial de Méndez en 2012 es de 15,000
charolas y su inventario final fijado como meta es de 25,000 charolas. Calcule el número de
charolas presupuestadas para producción en 2012.

6-18 Presupuesto de materiales directos. Inglenook Co. produce vino. La compañía espera
producir 2,500,000 botellas de dos litros de Chablis en 2012. Inglenook compra botellas de vidrio
vacías a un proveedor externo. Su inventario final meta para tales botellas es de 80,000; su
inventario inicial es de 50,000. Como simplificación, ignore las piezas rotas. Calcule el número de
botellas que deberán comprarse en 2012.

6-19 Compras de materiales directos. La compañía Mahoney ha preparado un presupuesto de

ventas de 45,000 unidades terminadas para un periodo de tres meses. La compañía tiene un
inventario de 16,000 unidades de productos terminados disponibles al 31 de diciembre, y tiene un
inventario de productos terminados fijado como meta de 18,000 unidades al final del trimestre
siguiente. Se necesitan tres galones de materiales directos para elaborar una unidad de un
producto terminado. La compañía tiene un inventario de 60,000 galones de materiales directos al
31 de diciembre y tiene un inventario final fijado como meta de 50,000 galones al final del
siguiente trimestre. ¿Cuántos galones de materiales directos se deberían comprar durante los tres
meses que terminaron el 31 de marzo?

6-20 Presupuesto de ingresos y de producción. Purity, Inc., embotella y distribuye agua mineral
proveniente de los manantiales de aguas naturales de la compañía en el norte de Oregon. Purity
elabora dos productos: botellas de plástico desechables de doce onzas y contenedores de plástico
reutilizables de cuatro galones. 1. Para 2012 los gerentes de marketing de Purity han proyectado
ventas mensuales de 400,000 botellas de doce onzas y 100,000 contenedores de cuatro galones.
Los precios de venta promedio se han estimado en $0.25 por botella de doce onzas y en $1.50 por
contenedor de cuatro galones. Prepare un presupuesto de ingresos para Purity, Inc., para el año
que terminará el 31 de diciembre de 2012. 2. Purity empieza 2012 con 900,000 botellas de doce
onzas en el inventario. El vicepresidente de operaciones requiere que, al 31 de diciembre de 2012,
el inventario final de botellas de doce onzas no sea inferior a 600,000 botellas. Tomando como
base las proyecciones de ventas como se presupuestaron anteriormente, ¿cuál es el número
mínimo de botellas de doce onzas que Purity deberá producir durante 2012? 3. El vicepresidente
de operaciones requiere que, al 31 de diciembre de 2012, el inventario final de contenedores de
cuatro galones sea de 200,000 unidades. Si el presupuesto de producción requiere que Purity
produzca 1,300,000 contenedores de cuatro galones durante 2012, ¿cuál es el inventario inicial de
contenedores de cuatro galones al 1 de enero de 2012?
 6-21 Presupuestos: Consumo de materiales directos, costos de manufactura y utilidad bruta. La
compañía de manufactura Xerxes fabrica alfombras azules, usando lana y tinte como materiales
directos. Se ha presupuestado que una alfombra usará 36 madejas de lana a un costo de $2 por
madeja, así como 0.8 galones de tinte a un costo de $6 por galón. Todos los demás materiales son
directos. Al inicio del año, Xerxes tiene un inventario de 458,000 madejas de lana con un costo de
$961,800 y 4,000 galones de tinte con un costo de $23,680. El inventario final de lana y de tintes
fijado como meta es de cero, Xerxes usa el método de PEPS para el flujo del costo del inventario.
Las alfombras azules de Xerxes son muy populares y la demanda es alta; no obstante, debido a
ciertas restricciones de capacidad, la empresa producirá tan solo 200,000 alfombras azules por
año. El precio de venta presupuestado es de $2,000 por unidad. No hay alfombras en el inventario
inicial. El inventario final de alfombras fijado como meta también es de cero. Xerxes fabrica
alfombras en forma manual, pero usa una máquina para colorear la lana. De manera que los
costos indirectos se acumulan en dos grupos mancomunados de costos: uno para el tejido y el
otro para el entintado. Los costos indirectos del tejido se aplican a los productos, tomando como
base las horas de mano de obra directa (HMOD). Los costos indirectos del entintado se aplican a
los productos tomando como base las horas máquina (HM). No hay costos de mano de obra
directa para el entintado. Xerxes presupuesta 62 horas de mano de obra directa para tejer una
alfombra y una tasa presupuestada de $13 por hora. Presupuesta 0.2 horas-máquina para entintar
cada madeja en el proceso de entintado. La siguiente ilustración presenta los costos indirectos
presupuestados para los grupos de costos de entintado y tejido:

1. Elabore un presupuesto de consumo de materiales directos tanto en unidades como en

dólares.
2. Calcule las tasas de aplicación de los costos indirectos presupuestados para las
operaciones de tejido y de entintado.
3. Calcule el costo unitario presupuestado de una alfombra azul para el año.
4. Prepare un presupuesto de ingresos de las alfombras azules para el año, suponiendo que
Xerxes vende a) 200,000 o b) 185,000 alfombras azules (es decir, a dos niveles de ventas
diferentes).
5. Calcule el costo de los bienes vendidos presupuestado para las alfombras azules con cada
supuesto de ventas.
6. Determine la utilidad bruta presupuestada para las alfombras azules con cada supuesto de
ventas.

6-22 Presupuestos de ingresos, de producción y de compras. La compañía Suzuki de Japón

tiene una división que manufactura motocicletas de dos ruedas. Sus ventas presupuestadas
para el Modelo G en 2013 son de 900,000 unidades. El inventario final fijado como meta de
Suzuki es de 80,000 unidades, y su inventario inicial es de 100,000 unidades. El precio de venta
presupuestado de la compañía para sus distribuidores y sus concesionarios es de 400,000
yenes (¥) por motocicleta. Suzuki compra todas sus ruedas a un proveedor externo. No se
aceptan ruedas defectuosas. (Las necesidades de Suzuki en cuanto a ruedas adicionales para
partes de reemplazo las ordena una división separada de la compañía.) El inventario final
fijado como meta para la compañía es de 60,000 ruedas, y su inventario inicial es de 50,000
ruedas. El precio de compra presupuestado es de 16,000 yenes (¥) por rueda.

1. Calcule los ingresos presupuestados en yenes.

2. Determine el número de motocicletas que se habrán de producir.

3. Calcule las compras de ruedas presupuestadas en unidades y en yenes.