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Un programa formal también tiene en cuenta los intereses de las partes interesadas,
así como las necesidades del personal y los procesos que siguen. En general, el
gobierno de TI es una parte integral del gobierno corporativo en general.
El gobierno de TI es un marco formal que proporciona una estructura para que las
organizaciones garanticen que las inversiones en TI respalden los objetivos
comerciales.
Para asegurar que la Gerencia alcance los objetivos de negocio, ésta debe dirigir y
administrar las actividades de TI para alcanzar un balance efectivo entre la gestión
de riesgos y los beneficios encontrados. Para cumplir esto, la Gerencia necesita
identificar las actividades más importantes que deben ser desarrolladas, midiendo el
progreso hacia el cumplimiento de las metas y determinando lo bien que se están
desarrollando los procesos de TI. Aún más, necesita tener la habilidad de evaluar el
nivel de madurez de la organización contra las mejores prácticas industriales y los
modelos internacionales. (CALISPA, 2012)
Alineación de estrategia
Entrega de valor
Este proceso debe asegurar que TI y otras unidades operativas obtengan los
beneficios prometidos a través del ciclo de entrega, mediante una estrategia que
optimice los costos, enfatizando los valores intrínsecos de TI y las actividades
relacionadas. Por ello el concepto de entrega de valor se refiere ejecutar la propuesta
de valor a todo largo del ciclo de entrega, asegurando que TI genere los beneficios
prometidos en la estrategia, concentrándose en optimizar los costos y brindar el
valor intrínseco de la TI (Luna, 2011)
En las prácticas de entrega de valor, se definirán las métricas clave y se les dará
seguimiento, también se responderá rápidamente a cualquier cambio o desviación.
Implicaran a todos los interesados legítimamente y se asignara la responsabilidad
correspondiente para la entrega de capacidades y la realización de beneficios del
negocio. Posteriormente se hará un seguimiento, una evaluación y una mejora
continua de las prácticas de entrega de valor. (Urbina, 2014)
Referencias
Cantor, M.: (2007). Operational IT governance. Estados Unidos. IBM
Ericsson, M.: (2007). The governance landscape: Steering and measuring
development organizations to align with business strategy. Estados Unidos. The
Rational Edge
CALISPA, H. A. (2012). DESARROLLO DE UN GOBIERNO DE TI PARA LAS
EMPRESAS. Quito.
Gálvez, A. P. (2016). Business Intelligence y las Tecnologías de la Información. IT
Campus Academy.
Luna, O. F. (2011). Sistemas de Control Interno para las Organizaciones. Lima:
IICO.
Urbina, G. B. (2014). Administración Informática I. México: Grupo Editorial PATRIA.