Visión Planificación

Misión estratégica
Definición

- Es un proceso sistemático de
desarrollo e implementación de planes
para alcanzar propósitos u objetivos.
(Steiner, 1998).

- En ella se resume el rumbo, la directriz

que la organización debe seguir, para
alcanzar un objetivo final (toma de
Decisiones)

- Los planteamientos estratégicos

determinan el futuro competitivo de una
organización.

Las decisiones que se tomen en los planteamientos estratégicos, determinarán el éxito o fracaso; son
tan importantes que se convierten en el objetivo central para que la organización se posicione en la
cima del triángulo competitivo (Martínez & Rodríguez, 2008)
Aspectos Característica
- Capacidad de observación y - Proceso continuo, flexible, integral
anticipación frente a desafíos y - Responsabilidad de la directiva
oportunidades que se generan de - Participativo
las condiciones externas a una - Pensamiento estratégico/números
organización y de su realidad
- Entorno-empresa
interna, para alcanzar la visión.
- Liderado y compartido
-Realizar un "mapa" de las - Aprendizaje organizacional
probables decisiones futuras de
una organización. Escenarios
ThisPlanteamientos
Text is
Estratégicos
Editable

Conlleva a tomar decisiones efectivas en momentos de incertidumbre

 Implementación de estrategias Principios Corporativos
Control estratégico, BALANCED SCORECARD Principios éticos, valores, creencias, normas,
que rigen su cultura corporativa y su filosofía.

Formulación de
Visión, Misión
estrategias
Planificación Estrategia general y objetivo General,
Se fundamenta en el análisis DOFA Factores de éxito
(Debilidades, Oportunidades, Fortalezas, Estratégica
Amenazas) o FODA en inglés.

Análisis Interno Análisis del Entorno

Análisis de oportunidades y
Análisis de fortalezas y debilidades internas amenazas externas
 Principios Corporativos
Principios éticos, valores, creencias, normas,
que rigen su cultura corporativa y su filosofía.

Aspectos Formales
Estructura organizacional Títulos y Diagnóstico estratégico
descripción de cargos Objetivos y estrategias
Tecnología y prácticas empresariales
Políticas y directrices de personal Métodos y
Planificación Cultura organizacional
procedimientos Medidas de productividad Conjunto de hábitos, creencia, valores y
física y financiera. Estratégica tradiciones, interacciones y relaciones sociales
típicos de cada organización

Aspectos Informales
Estándares de influencia y poder Percepciones y Clima organizacional
actitudes de las personas Sentimientos y normas de Atmosfera psicológica característica de cada
grupos Creencias, valores y expectativas Estándares organización. Se relaciona con la moral y la satisfacción
de integración informales Normas grupales Relaciones de las necesidades de los participantes, y cómo se
afectivas sienten en relación con la organización.
 Estrategia y Objetivo General
-INTENSIVAS: Penetración en el mercado, desarrollo del mercado y desarrollo del producto.
-INTEGRATIVAS: Integración hacia delante, integración hacia atrás e integración horizontal.
-DIVERSIFICADAS: Diversificación concéntrica, diversificación de conglomerado y
diversificación horizontal.
-OTRAS: Asociaciones, reducción, desposeimiento, liquidación y combinación.

Misión, Visión
Valores Planificación Estrategia general y objetivo General,
Determinar los Valores, principios que Factores de éxito
asumirá la organización. Estratégica

Misión
Expresa la razón de ser de la empresa o área
Visión
Imagen que la organización plantea a largo Formulación de los propósitos de una organización en cuanto al
plazo sobre cómo espera que sea su futuro cubrimiento de sus operaciones, sus productos, los mercados y el
recurso humano que soporta el logro de estos propósitos

La misión te sitúa en el presente, y la visión proyectarse hacia Existencia de la organización, la finalidad del negocio, Objetivos de la organización,
clientes potenciales y reales, prioridades de la empresa, responsabilidades y
el futuro desde el plano racional, vincula medios y fines, y desde derechos frente a sus colaboradores, a responsabilidad social de la empresa.
el emocional, inspira e incentiva.
 Análisis Interno
Análisis de fortalezas y debilidades internas
Auditoría organizacional
Evaluación del desempeño empresarial
comparado con el de su competencia.
Aspectos
Estrategia: Mercado objetivo, Ventaja
competitiva, genérica, corporativa, competitiva
Gestión: Esquema organizacional, Tipo de
liderazgo, Políticas organizacionales
Finanzas:Ingresos, costos, gastos, utilidad y
rentabilidad históricos y proyectados,...
Marketing: Clientes, Productos: tipos, variedad...
Sistemas informáticos, tecnologías...:
Talento Humano
Perfil de capacidad interna (pci)
Análisis del Entorno
Análisis de oportunidades y
amenazas externas
Aspectos
De carácter político:
Sistema de gobierno, regulaciones y restricciones,
Relaciones internacionales.
De carácter legal:
Tendencias fiscales, Legislación Laboral.
Económicas Deuda pública. Nivel de salarios.
Planificación Nivel de precios.Inversión extranjera.
De carácter social:
Estratégica Crecimiento y distribución demográfica. Empleo y
desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.
De carácter tecnológico:avances tecnológicos
-Perfil de amenazas y oportunidades y amenazas en el
medio (POAM)
-Análisis de Competitividad (Perfil Competitivo).
 Formulación de Estrategias
Implementación de estrategias
Se fundamenta en el análisis DOFA (Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas, Amenazas) o FODA en inglés. Control estratégico, BALANCED SCORECARD

Planificación
Estratégica
 Gerencia estratégica debe ser creativa es acoplarse como una
filosofía adaptativa que rompa esquemas rígidos de algunos
modelos administrativos que terminaron por convertirse en recetas
de lo que los gerentes deben hacer, paso a paso, para tener éxito
empresarial

La intuición en la toma de decisiones es considerada como una

habilidad extraordinaria para diseñar y poner en práctica estrategias
brillantes.

“creo en la importancia de la intuición y la inspiración. En ocasiones me siento seguro de estar en

lo cierto sin saber la razón para ello. La imaginación es más importante que el conocimiento, pues
este es limitado, mientras que la imaginación puede abarcar todo el mundo” Albert Einstein
 Gestión estratégica
de Talento humanos

Todo el proceso de GE debe ser participativo para que los empleados asuman y
comprendan la misión, la visión, y los objetivos organizacionales, es decir, la cultura
estratégica de la organización.
● Gerencia estratégica debe ser creativa con filosofía adaptativa que rompa
esquemas rígidos. (INCERTIDUMBRE)
● Formación permanente del Talento Humano.
● Intuición y la Inspiración.
● Innovar, crear (INTRAEMPRENDIMIENTO)
 Es la herramienta mediante la cual una empresa, no sólo localiza las
mejores mentes para encontrar ideas y soluciones, sino que implica a
INTRAEMPRENDIMIENTO estas personas en el proceso de innovación, dejándolas convertir sus
ideas en proyectos y ver cómo estos proyectos derivan en nuevos
negocios.
 @

Muchas
Gracias
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