Según Ronstadt implica entender las capacidades de manejar los aspectos éticos personales,

del proyecto y del ambiente, en relación con la vida empresarial que han previsto para sí, es la
identificación de un camino de acción en las circunstancias específicas en que se desarrollan
los negocios.
a) Análisis del empresario

b) Análisis del entorno

c) Decisión empresarial

d) Evaluación ética

e) Ninguna es correcta
Según Ronstadt implica determinar el momento, la cantidad y la finalidad de cada recurso asignado a
las distintas áreas del proyecto, y éstas son por definición decisiones estratégicas.
a) Análisis del empresario

b) Análisis del entorno

c) Decisión empresarial

d) Evaluación ética

e) Ninguna es correcta
Característica del empresario, manifiesta su orientación a
metas y resultados, motivación al logro y crecimiento,
poca motivación al status y al poder, conocedor de sus
fortalezas y sus debilidades, por su perspectiva y humor
provee apoyo interpersonal.
a) Compromiso y determinación

b) Liderazgo

c) Motivación a la excelencia

d) Obsesión de oportunidad

e) Tolerancia al riesgo, ambigüedad e incertidumbre

Richard Elis y Ralph Hess consideraron como factores
básicos de la producción:
a) Interés, salario y valor de la moneda

b) Mano de obra, tierra, capital y empresarios

c) Salario, arrendamiento, interés y utilidades

d) A y C son correctas

e) B y C son correctas
Etapa en la creación de una empresa; en la cual se identifica e
implementa formas de expansión del negocio, cómo identificar
nuevos mercados, nuevas tecnologías y capacitar al personal,
entre otros.
a) Dar nacimiento al negocio

b) Dar seguimiento al negocio

c) Lograr crecimiento del negocio

 d) Lograr supervivencia del negocio

e) Todas son correctas

Estos planes indican las acciones correctivas que podría tomar
en caso de que algunas de las estrategias no se pudiesen llevar a
cabo o no fueran efectivas, nos ayuda a cómo reaccionar a los
cambios del mercado.
a) Distribución de planta

b) Plan de compras

c) Plan de consumo

d) Plan de contingencias

e) Plan de mercadeo
Los componentes básicos del análisis de mercado son:
a) Análisis del mercado propiamente dicho

b) Análisis del sector

c) Plan de mercadeo

d) A y B son correctas

e) Todas son correctas

Según el planteamiento de Porter: el proceso de desarrollo pasa por
cuatro grandes etapas:
a) Etapa de : oportunidad, de estructura, de dinámica y de desarrollo
b) Etapa de: creación, de innovación, de capacitación y de
entrenamiento
c) Etapa de: factores, de inversión, de innovación y de la riqueza

d) Etapa de: percepción, de análisis, de expansión y de riqueza

e) Ninguna de las anteriores

De acuerdo a investigaciones a nivel mundial es que, en general, la
mayoría del dinero que se invierte para empezar una empresa proviene
de:
a) Ahorros personales

b) De los amigos

c) De los familiares

d) B y C son correctas

e) Todas son correctas

Generadas permanentemente por el cerebro, provienen de la capacidad
imaginativa y creativa del individuo y puede tener cualquier orientación o
propósito, y no siempre están orientadas a la creación de una empresa.
a) Ideas

b) Imaginaciones

c) Ninguna es correcta
 d) Pensamientos analíticos

e) Visualizaciones
Una de las características de los objetivos humanos que se asocian al
progreso, desarrollo, bienestar y superación, la cual permite dirigir los
cambios hacia el logro de mejores situaciones y/o de mejores resultados.
a) Noción de acción y de realización

b) Noción de cambio y de modificación

c) Noción de cambio y superación

d) Noción de mejoramiento y de superación

e) Todas son correctas

La toma de iniciativa, acumulación de recursos, administración, autonomía
relativa y toma de riesgo, dan origen al evento empresarial; hace sinonimia
entre evento empresarial e innovación.
a) Modelo de Gibbs

b) Teoría de Albert Shapero

c) Teoría de David McClelland

d) Teoría de Ronstadt

e) Teoría de Timmons
Es el proceso mediante el cual esos prototipos o modelos o conceptos o ideas
se integran al mercado y se ofrecen como bienes para ser adquiridos por los
clientes. Es convertir una idea en un negocio.
a) Creatividad

b) Innovación

c) Invención

d) Originalidad

e) Productividad
Percibe la oportunidad, es creativo, invierte energía, conocimientos, tiempo y
dinero, pero no tiene la capacidad de conseguir recursos que le permitan volver
realidad la oportunidad, pocas veces recibe rendimientos monetarios.
a) Administrador

b) Ejecutivo

c) Empresario

d) Inventor

e) Inversionista
Según Michael Porter es el valor de los resultados obtenidos por cada unidad de
esfuerzo humano o de capital, debe ser la medida de todas las acciones
económicas que deben aplicar los países latinoamericanos.
a) Competitividad

b) Diversidad
 c) Elasticidad

d) Productividad

e) Recursos naturales
Es uno de los elementos del proceso creativo de Treffinger el cual se relaciona
con las variables específicas que componen la definición de lo que hace a un
producto creativo.
a) Características

b) Contexto (cultura)

c) Operaciones

d) Preparación

e) Resultados (out comes)

Tiene como objetivo central determinar los indicadores de factibilidad del proyecto,
y el efecto, mediante el análisis de sensibilidad, qué cambios en las distintas
variables del proyecto puedan tener en esa evaluación.
a) Análisis administrativo

b) Análisis financiero

c) Evaluación con financiación

d) Evaluación de riesgos e intangibles

e) Evaluación integral del proyecto

Los ingredientes básicos de todo negocio son:
a) Conocimiento técnico

b) Contactos personales y clientes con pedidos

c) Oportunidad y recursos

d) A y B son correctas

e) Todas son correctas

Es un sueño de reto, desarrollo e independencia inmerso en el fondo de todos los
seres humanos; es un proceso humano que tiene su desarrollo en cada persona
que decide asimilarlo y hacerlo su guía.
a) Capacidad de realización

b) Conocimiento

c) Cultura

d) Espíritu empresarial

e) Liderazgo
Este análisis tiene como objetivo central definir la posibilidad de lograr el producto
o servicio deseado en la cantidad, con la calidad y el costo requerido.
a) Análisis administrativo

b) Análisis de mercado
 c) Análisis económico

d) Análisis legal y social

e) Análisis técnico
Etapa del proceso empresarial que tiene que ver con el análisis profundo y
detallado de la oportunidad de negocio para convertirla en un plan de negocio
propiamente dicho, con todas sus estrategias.
a) Etapa Analítica –Plan de Negocios-

b) Etapa Económica –Recursos-

c) Etapa Motivacional –Gusto-

d) Etapa Sicológica –Decisión-

e) Etapa Situacional –Oportunidad-

Empresarios que no desean que su negocio crezca más allá de lo que ellos
necesitan en términos de ingreso, de disponibilidad de tiempo, de tamaño, etc.
a) Empresarios anónimos

b) Empresarios con espíritu empresarial

c) Empresarios de carrera

d) Empresarios de estilo de vida

e) Ninguna es correcta
Según esta teoría los componentes básicos en el desarrollo de una nueva empresa
son: Motivación y determinación, idea y mercado, recursos y habilidades.
a) Modelo de Gibbs

b) Teoría de Albert Shapero

c) Teoría de David McClelland

d) Teoría de Ronstadt

e) Teoría de Timmons
Cualidad dinámica que debe de adquirir el sistema social para el desarrollo,
consiste en la variedad de actividades que dan resistencia frente a cambios y
decisiones no previsibles.
a) Creatividad e innovación

b) Diversidad

c) Elasticidad

d) Iniciativa

e) Todas son correctas

Característica empresarial que incluye: necesidad de logro, de aprobación, de
recibir beneficios monetarios, de desarrollo personal, de independencia y de
escape.
a)Características de comportamiento

b)Características físicas
c) Características intelectuales

d) Factores motivacionales

e) Todas son correctas