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Nelson Huerta
Instituto IACC
12-11-2018
Desarrollo
1.- IDENTIFICACION
La empresa que vamos a usar en este estudio es el Hospital de Rengo, es un Hospital de mediana
complejidad que atiende la zona conformada por la carretera de la fruta, que une las comunas de
Rengo a la comuna de las Cabras, el hospital tiene un personal conformado con personas
altamente capacitadas para poder orientar a los pacientes en los tratamientos que puedan
generarse
El personal siempre se está capacitando en diversas areas para poder generar un trabajador sea un
aporte al Hospital, generando una mejor manera de desarrollarse y asi sacar su mayor potencial.
El Hospital es conocido a nivel de la micro zona por la buena calidad de los médicos y
funcionarios que se desempeñan en él, ya que el Hospital que cuenta con una gran cantidad de
- Ginecología
- Traumatología
- Gastroenterología
- Urología
- Kinesiología
- Medicina interna
- Entre otras
MISIÓN
Rengo y aledañas en el marco de la Red Asistencial del Servicio de Salud O ‘Higgins, sin
un trabajo en equipo, para entregar una atención de calidad, oportuna, personalizada e integral.”
VISIÓN
“Aspiramos a ser un centro de atención de salud de mediana complejidad, de excelencia y que
tiene como centro de su quehacer al usuario, posicionado como hospital base del Micro área
Carretera de la fruta.”
Análisis FODA
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras:
1. Fortalezas
2. Oportunidades
3. Debilidades
4. Amenazas
Esta herramienta nos permite saber cuál es la situación en que nos encontramos a través de la
Las debilidades y fortalezas son los aspectos internos de la empresa que afectan las posibilidades
de éxito de una estrategia. Por ejemplo, el desconocimiento del mercado, la falta de capital y la
inexperiencia suelen ser debilidades de muchos negocios que se inician; mientras que el
entusiasmo, la capacidad de trabajo y las ganas de crecer están entre las fortalezas comunes.
Las oportunidades y amenazas surgen del contexto, es decir, de lo que ocurre o puede ocurrir
fuera de la empresa. Por lo general estos eventos no pueden ser influenciados, sino que se dan en
llegada de una nueva tecnología o un cambio de estrategia por parte de un competidor pueden
competencia, en este caso de los otros hospitales públicos del micro área y de los hospitales o
Regional de Rancagua.
Debilidades: al hablar de esto, trataremos lo negativo que nos diferenciara del resto de la
competencia.
trabajar en el área privada, porque es muchas veces mayor la ganancia que pueden
obtener
- Uno de los temas más sensibles es que la mayor cantidad de usuarios que se atienden en
el Hospital son personas de escasos recursos los cuales muchas veces no cuenten con
Oportunidades: son los factores externos que nos ayudaran a saber que oportunidades podemos
lograr
- Valor a la salud individual, familiar y colectiva que le confieren tanto el estado como la
- comunidad.
- Obligatoriedad de la autorización sanitaria para operar como Establecimiento de Salud,
salud, exigiendo un mayor esfuerzo del hospital para satisfacer las necesidades de salud.
La estrategia del Hospital se basa en la misión y visión para asi poder generar planes que puedan
nombrada microzona de la carretera de la fruta, donde se espera que los trabajadores del mismo
puedan ser de gran apoyo en el desarrollo de los planes que podemos llevar a cabo, como por
ejmplo la colecta mensual de sangre que se realiza donde el Hospital encabeza esta causa y
motiva mediante sus redes sociales a todos los que quieran participar de esta causa.
Objetivos
cambios de actitud, estableciendo planes estratégicos, que permitan mejorar el desempeño del
trabajador.
- Mantener el registro del personal actualizado, a fin de garantizar una data veraz para la
toma de decisiones.
Objetivos Específicos:
- Analizar la situación actual de la empresa en relación con sus trabajadores para lograr un
y rendimiento de funcionarios
Acciones Estratégicas
Estrategia 2:
Ser una de las principales cadenas de centros médicos de chile.
Actividad: Recursos: Plazo: Responsable:
-Implementar nuevas -Implementar 2 años a Directiva de
sucursales para poder nuevas sucursales contar de la empresa.
Estrategia3:
Ser una empresa que preste servicios de manera completa,
Actividad: Recursos: Plazo: Responsable:
-Seleccionar -Capacitaciones -1 año Área de
funcionarios altamente constantes para máximo para personal y
Resultados para cada acción:
En base a las acciones estratégicas los objetivos específicos están vinculados a las principales
áreas de intervención y un plan de acción debería ser creado para cada una, con una clara
identificación de las tareas a ser realizadas para entregar los productos deseados y alcanzar la
estrategia.
Por consiguiente, para cada uno de los objetivos específicos del proyecto se espera definir cuáles
de tal manera que pueda determinarse si han sido o no alcanzados (o en qué medida han sido
producirse.
Bibliografía
https://www.hospitallashigueras.cl/documentos/PlanificacionEstrategica/Planificacion_Es
trategica20112014.pdf
ESTRATEGICO-2012-2017-HOSPITAL-DE-LINARES.pdf