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las ideas de los consumidores son hoy la fuente principal para innovar.Los usuarios
permanentes conocen mejor las fortalezas y debilidades del producto/servicio que las propias
personas que están involucradas en su elaboración o realización.
Transferencia del Conocimiento
Para esto, muchas organizaciones se valen de herramientas tecnológicas que incluso conllevan
a una organización virtual. Es decir, determinadas plataformas, software y soluciones permiten
distribuir y compartir conocimiento lo que no necesariamente equivale a su consumo o uso.
Algunos factores que afectan la distribución y compartición de conocimiento tienen que ver
con la cultura de la organización, su estructura y su nivel de crecimiento.
La falta de motivación del emisor de conocimiento dificultan la transferencia de conocimiento
dentro de la organización
la motivación es un determinante fundamental de la transferencia de conocimiento y, si se
gestiona correctamente, puede constituir una ventaja competitiva importante y difícil de
imitar.
Flujo de Conocimiento
El objetivo consiste en agilizar los flujos de conocimiento intraorganizativos con el fin de que el
conocimiento sea explotado
El enorme crecimiento de las necesidades de la información y a la mayor disponibilidad de
este recurso puede conducir, si no se ponen los medios para evitarlo, a una polución
informativa, en la que la información, al perder sus cualidades, no puede cumplir sus
objetivos, llegando incluso a ser más nociva que beneficiosa para sus destinatarios. Para
evitar que esto suceda se han desarrollado herramientas y técnicas que facilitan el libre
flujo de conocimiento dentro de la organización.
El desarrollo de la gestión del conocimiento ha dado lugar a la creación de una gran
cantidad de herramientas tecnológicas con la finalidad de soportar los flujos de
conocimiento entre los agentes que lo componen. Es decir, que aquí hay un círculo muy
definido entre la tecnología y la gestión del conocimiento, ya que el desarrollo de uno ha
favorecido al desarrollo del otro