III.

L A O P O R T U N I D A D

D E S P E R D l C I A D A

Esto pudo haber ocurhdo una vez,

y lo perdimos, lo perdimos para siempre.
ROBERT BROWNING

No hay nada mas agradable en la vida que hacer las

paces con el Establishment — y nada mas corrupter.
A.J.P. TAYLOR
 V I C E N T E F O X : EL H O M B R E Q U E N O PUDO

M e h u b i e r a encantado conocer al Vicente Fox que aparece en el

libro d e J o r g e Castaneda y R u b e n Aguilar, La diferencia: radiografia
de un sexenio. M e hubiera enorgullecido apoyar al h o m b r e d e m o -
cratico, visionario, inteligente, honesto, sofisticado, astuto, valiente,
i i cuyos unicos errores fueron u n p o c o de impericia y d e m a s i a d a
ingenuidad. Ese tipo hubiera sido u n presidente fantastico y justo
lo q u e la transition democratica necesitaba. Lastima q u e n u n c a
existio. El Vicente Fox reinterpretado, revisado y editado es m u c h o
M mejor-que el real". El presidente ficticio que segun los autores "hizo
lo que se pudo", es bastante mas atractivo que quien nos traiciono.
C o m o dice el dicho, el p o d e r absoluto c o r r o m p e absoluta-
mente, p e r o el rechazo al p o d e r p o r p a r t e de quien deberia ejer-
i i cerlo entrafia su propia forma de c o r r u p t i o n . Su propia m a n e r a
de claudication. Produce el estilo personal de n o g o b e r n a r o h a -
-!.V
cerlo miriimamente. Produce —renel caso de Vicente Fox— u n a
presidencia que en vez de pelear p o r la m o d e r n i z a t i o n de Mexico,
prefirio aplaudir su inertia. Celebrar su estancamiento. Darse pal-
m a d a s e n la espalda p o r las crisis q u e evito y los riesgos q u e n o
II tbmo. Vicente Fox sera recordado en gran medida p o r todo lo q u e
p u d o h a c e r y«no hizo. Por todo lo q u e el pais exigia y el ignoro.
Lo mas caracteristico de su periodo*fue el mal uso de la insti-
t u t i o n presidential. Desde el initio de su sexenio, Vicente Fox se
especializo eh ponerla al servicio.de las decisiones.mas cuestiona-
bles. L a busqueda de consensos con la parte mas podrida del PRI. El
apoyo irrestricto a la a m b i t i o n politica de su esposa. El desafuero.
 120 DENISE DRESSER La oportunidad desperdiciada 121

L a candidatura presidencial de Santiago Creel. L a Ley de R a d i o y migrantes. Q u i z a mejor q u e ayer p a r a algunos, p e r o igual q u e
Television, mejor conocida c o m o la "ley Televisa". La d e m a n d a a ayer p a r a muchos.
la revista Proceso por supuesta difamacion. La pregunta de "^Y yo
p o r que?" ante circunstancias complejas — c o m o la confrontation
en San Salvador Atenco o la toma del Chiquihuite— que requerian
t o m a r dccisiones dificiles. A lo largo de su gestion, la silla presiden-
cial fue utilizada p a r a ignorar, p a r a evadir, para patear problemas
hacia adelante en vez de resolverlos.
A t r a p a d o en la burbuja de Los Pinos, Vicente Fox n o p u d o
mirar mas alia de ella. Se convirtio en un presidente q u e no quiso
lidiar con los vicios del viejo sistema y erradicarlos. Vio un pais
democratico y economicamente estable sin entendcr que csa apre-
ciacion era partial, insuficiente, irreal. Vio un sistema politico que
— d e s d e su perspectiva— no necesitaba reformas institucionales
profundas y p o r cllo no las promovio. Vio una economia q u e no
requeria —desde su p u n t o de vista— nuevas reglas del j u e g o y p o r
ello no las empujo. Vio un Mexico que solo existia en la cabeza dc
alguien que nunca quiso mirarlo dc frente.
Alguicn que no p u d o e n c a r a r a los peores demonios del PRI y
enconlrar la forma de exorcisarlos. Alguien que se nego a entender
que en el ano 2000 tenia ante si la posibilidad de transformar y no
solo de preservar. Alguien que habia denunciado a las tepocatas,
a las alimanas y a las viboras prietas p a r a despues tomarse la foto
j u n t o a ellas. O i n a u g u r a r presas con su nombrc, c o m o a c a b o ha-
ciendo en el caso d e , L e o n a r d o Rodriguez Alcaine. O a p u n t a l a r
a lideres autoritarios, c o m o a c a b o haciendo en el caso de Ulises Vicente Fox.
Ruiz. O avalar la i m p u n i d a d prevaleciente, como a c a b o haciendo
en ei caso de Carlos R o m e r o Deschamps. U n pais con logros que palidecen ante el t a m a n o de los problemas
Al partir de un diagnostico equivocado, Vicente Fox a d o p t o q u e Vicente Fox dejo tras de si. U n M e x i c o mas libre p e r o mas
1 actitudes equivocadas. Prefirio vender antes que gobernar. Prefirio polarizado. U n Mexico con mas credito pero con mas crimen. U n
p r o m o v e r antes que cambiar. Prefirio viajar a lo largo del pais an- Mexico con mas vivienda pero mas narcotrafico. U n Mexico con
tes q u e c o m p r e n d e r lo q u e debia hacer p a r a echarlo a andar. Pre- mas o p o r t u n i d a d e s del cual un n u m e r o creciente de personas de-
firio conformarse con la estabilidad macroeconomica, sin<pensar cide emigrar. U n Mexico con un Estado mas decentralizado pero
en lo q u e tendria que h a b e r hecho p a r a construir u n a economia mas acorralado p o r intereses particulares cada vez mas poderosos.
11
m a s dinamica sobre sus cimiehtos. Prefirio m i r a r el vaso medio U n Mexico con baja inflation y alta concentration de la riqueza. U n
lleno, sin ver que la m i r a d a m u n d i a l lo veia cada vez m a s vacio. Mexico dividido en un Norte prospero y un Sur estancado. U n Mexi-
U n pais estable pero paralizado, subsidiado p o r su petroleo y sus co q u e va perdiendo la ventaja competitiva de su cercania con Es-

ill
122 DENISE DRESSER
t a d o s U n i d o s , m i e n t r a s l a m e n t a la c o n s t r u c c i o n d e m u r o s
fronterizos q u e su letargo h a contribuido a crear. U n M e x i c o don-
•de mas del 30 p o r ciento de la poblacion no cree en las institucio-
nes d e m o c r a t i c a s y es c o n v o c a d a r e g u l a r m e n t e a>las calles a
denunciarlas. U n Mexico d o n d e la izquierda siente q u e la quisie-
r o n destruir y p o r ello c o n frecuencia actua anti institucionalmen-
te frente a sus adversarios.
Q u i z a Vicente Fox n o es responsable de esta l a r g a lista d e
sinsabores, pero en muchos c a s o s l o s exacerbo. Por accion y p o r
omision. Por lo q u e hizo y p o r lo q u e dejo de hacer. Por las viejas
reglas del j u e g o que n o modifico y con las cuales los poderosos si-
guieron j u g a n d o . Por todo aquello frente a lo cual cerro los ojos o
volteo la mirada. Por la frivolidad cotidiana que su propia esposa
fomento. Por las negociaciones dificiles q u e debio h a b e r llevado a
cabo y eludio. Por el vacio de p o d e r que produjo y que otros llena-
ron. Porque a Id largo d e seis anos, Fox fue u n candidato p e r m a -
nente pero un presidente intermitente. Fue un porrista de tiempo
completo pero un jefe d e Estado q u e lo a c a b o debilitado.
Y ese probablemente es su p e o r legado. U n Estado que en ru-
bros cruciales h a perdido la capacidad p a r a serlo. U n Estado que,
en teoria, se;erige p a r a proteger la seguridad de la poblacion pero
hoy no puede asegurarla. U n Estado que, en teoria, existe p a r a go-
b e r n a r en n o m b r e del interes publico que h a sido rebasado p o r los
intereses facticos. U n Estado acorralado p o r las fuerzas que deberia
articular pero frente a las cuales — c o n Fox a la cabeza— se rindio.
U n E s t a d o a r r i n c o n a d o p o r los multiples "centres de veto" q u e
constrinen su actuation. Los monopolistas rapaces y los lideres sin-
dicales atrinchefados y las televisoras chantajistas y los empresarios
privilegiadps y los movimientos sociales radicales y los priistas sabo-
teadores que ofrecen p a c t a r pero solo p a r a m a n t e n e r las cosas tal
y c o m o estan. Todos los q u e ejercen el poder informal emMexico.
Todos los q u e h a n Ilenado el h u e c o que la presidencia encogida de
Vicente Fox produjo y dejo alii.
Vicente Fox seguramente justificara su herencia con el argu^
m e n t o de la presidencia democratica. D i r a que decidio a c o t a r su
p o d e r y se alabara por ello. Dira que decidio quitarle protagonismo
a la presidencia. y argumentara que hizo bien. Dira que Mexico ne-
La oportunidad desperdiciada 123
cesitaba t e r m i n a r con el presidencialismo exacerbado y el lo logro.
Argumento tras argumento demostrara lo q u e n o entiende y n u n c a
entendio. Sus criticos no le exigian que fuera un presidente imperial
sino q u e fuera un presidente eficaz. N o le exigian que se compor-
tara c o m o un dictador sino c o m o un lider. N o le exigian que ejer-
ciera el p o d e r de m a n e r a arbitraria, sino q u e lo ejerciera y punto.
Pero Vicente Fox, una y.otra vez, confundio la autoridad legitima
de cualquier presidente en cualquier d e m o c r a c i a con el autorita-
rismo. Penso que si actuaba con firmeza seria catalogado como un
priista. Creyo que si usaba sus atribuciones seria denostado p o r ello.
P a r a n o excederse, opto p o r n o actuar. P a r a evitar la critica
que sus acciones podrian generar, evito llevarlas a cabo. "Respeto"
t a n t o a los otros poderes q u e eludio ejercer el propio. Obsesio-
n a d o en n o parecerse a los presidentes priistas q u e tanto critico
acabo e m u l a n d o a los defensores del statu quo. A c a b o defendiendo
lo q u e en la c a m p a n a presidencial denosto. A c a b o disminuido en
la m i s m a silla del Aguila que h a b i a ofrecido desmantelar. A c a b o
siendo uh h o m b r e que Uego al p o d e r prometiendo cambiar lo mas
elemental de su ejercido, pero solo lo encogio y p a r a mal de la pre-
sidencia, p a r a mal deLEstado, p a r a m a l del pais.
En el texto "Reflexiones al t e r m i n o del m a n d a t o " que "Vicente
Fox disemino en los^ultimos dias de su sexenio, dice q u e trabajo
al limited d e sus fuerzas, con todas sus capacidades. Y tristemente
tenia razon. Hizo tddo 16 que p u d o d a d a la persona que es. El per-
sonaje necesario p a r a sacar al PRI de Los Pinos que dio p a r a poco
mas. El presidente^que salio relativamente mejor librado q u e sus
peores predecesores, pero eso es poco decir. Alguien que-sembro
esperanzas p a r a despues cosechar reclamos. Al juicio de la historia
l e c o r r e s p o n d e r a aclarar si'la presidencia desilusionante de Fox se
explica p o r constricciones estructurales al m a r g e n de su t e m p e r a -
m e n t o o si el mismo las exacerbo p o r miedo o flojera o ausencia de
audacia o falta de experiencia. Sea cual sea la respuesta, Fox des-
perdicio su presidencia y la oportunidad q u e la historia le entrego.
 124 DENISE DRESSER
EL P R E S I D E N T ! C O M O PRODUCIO
En el a n o 2000, Vicente Fox invento un producto — a si m i s m o ^ -
salio a venderlo, y l a mayoria de los mexicanos lo c o m p r o el dia
de la, eleccion. ELestilo de Vicente Fox rompio moldes, cimbro al
sistema e inauguro u n a nueva forma de hacer politica en el pais.
L a c a m p a n a do Vicente Fox fue la primera al estilo estadounidense
en suelo mexicano. G o m o cualquier c a m p a n a m o d e r n a y profesio-
n a l m e n t e manejada, la del guerrero guanajuatense incluyo cuatro
ingredientes: encuestas, procesamiento de datos, image n y d i n e r o .
Las encuestas descubrian lo que el elector pensaba de a n t e m a n o , el
procesamiento de datos i n t e r p r e t a b a l a profundidad de esas creen-
cias,*la imagen del candidato se iba armarido sobre los deseos de-
tectados y la mercadotecnia colocaba el paquete en los medios. En
pocas palabras: mercadotecnia + dinero = presidencia. Francisco
Ortiz, u n o de sus principales asesores y el m a g o de'.lamercadotec-'
nia,„primero vendio C h o c o Milk y despues vendio a Vicente Fox.
O mas bien, logro que el pueblo de Mexico lo consumiera.
Diez anos antes, p o c o s conocian a Vicente Fox, y, la percep-
tion q u e e l pais adquirio a lo largo de ese t i e m p o fue la q u e el
mismo construyo de m a n e r a cuidadosa y deliberada. L a mercado-
tecnia de la c a m p a n a creo un efecto espejo: Fox reflejaba lo que el
electorado queria ver. C a d a mexicano coloco sobre las espaldas de
Fox sus propias aspiraciones, sus propias metas, sus propias prorrie-
sas. Fox se volvio u n a paritalla colectiva en la cual el pais proyecto
sus suenos e intento exorcizar sus pesadillas.
N o es posible e n t e n d e r lo q u e fue ef fenomeno Fox sin t o m a r
en cuenta el llamado Proyecto, Millenium — m a p a y m a n u a l p a r a
llegar a la p r e s i d e n c i a — d i s e n a d o p o r su amigo y ex colega de
C o c a Gpla, Jose Luis "El b i g o t o n " Gonzalez. Alii se e n c o n t r a b a
el plan de ataque y las estrategias mercadotecnicas. Alii se. estipu-
laba q u e Fox representaria la personificacion del "producto". Alii
se asentaba que Fox deberia arrebatarle banderas a la izquierda y
m o d e r a r a la derecha. Alii se e n u m e r a b a n las estrategias con las
cuales compitio y arraso. Asesorado p o r el consultor tejano R o b
Allyn, Fox y los suyos llevaron a c a b o u n a c a m p a n a a la gringa.
I
La oportunidad desperdkiada 125
Apoyado.por un experto estadounidense, Fox aprendio a aprover
char s u e s t a t u r a y acicalarse el pelo, a r r e m a n g a r s e la camisa, y
utilizar su sonrisa. Aprendio c o m o p l a n e a r la espohtaneidad.
U n o de los consejos mas c o n t u n d e n t e s q u e Fox recibio p r o -
vino d e A l a n Stoga, experto en relaciones publicas, y ex socio de
Kissinger Associates. Stoga le dijo q u e pensara mas alla-de la de-
mografia convencional de los votantes y q u e se c e n t r a r a em los
jovenes. Le dijo q u e volteara a ver a los 27 millones de votantes
menores de 35 anos. Le sugirio q u e reorganizara su c a m p a n a e n
t o r h o a "la g r a n idea de Vicente" y la capacidad. de-presentarse
c o m o el c a n d i d a t o del cambio. E n vez de h a c e r q u e la gente se
enojara con Francisco L a b a s t i d a — e l candidato del PRI— debia
lograr q u e la gente se riera de el. E n vez de centrarse en la critica
del p a s a d o debia abocarse a la venta del futuro. En vez de p e r m a -
necer e n la tierra debia ofrecer el cielo. Fox deberia provocar la
"foximania" y aprovechar la energia q u e p o d r i a desatar.
<Con base en la asesoria recibida, Fox convirtio a la eleccion
en un referendum sobre el cambio versus la continuidad y con elio
g a n o la eleccion. 69 p o r ciento de los mexicanos q u e q u e r i a n el
c a m b i o votaron p o r el. L a mayoria de los votantes entre 18 y 34
anos votaron por el. Prendieron la television, escucharon el radio,
se formaron u n a impresion instantanea del "bravucon del Bajio"'
y lo apoyaron. L a esencia de u n a c a m p a n a m o d e r n a es el enfasis
en la personalidad y Fox se encargo de e m p a q u e t a r la suya.
Siguiendo la estragegia que uso p a r a ganar, Vicente Fox fue el:
primer mandatario mexicano que intento tambien g o b e r n a r ape-
lando a la mercadotecnia. Busco usar su popularidad entre la po-
blacion p a r a presionar a las elites. Apelo a las estrategias publicas
p a r a influenciar las negociaciones privadas. Penso — c o m o lo hacia
Bill C l i n t o n — que un presidente necesita bbtener una mayoria en
t o d o m o m e n t o y n o solo el dia de la eleccion. Por ello se m o n t o
en los medios, salio a seducir, se subio a la silla del caballo en vez
de sentarse detras del escritorio en Los Pinos. Penso, como lo ad-
vertia M a r k Twain: "Es mejor ser p o p u l a r que tener la razon." L
C o m o parte de su estrategia escenica y politica, Fox concibio
al pais en dos dimensiones distintasrel circulo verde, c o m p u e s t o
p o r la mayor parte de la poblacion y.el circulo.rojo, compuesto p o r
126 DENISE DRESSER La oportunidad desperdictada 127

las elites q u e crean opiniones y t o m a n decisiones. E n el p r i m e r de aquellos que en una election le sonreian al PAN y en la siguiente
circulo estaban los votos y en el segundo se e n c o n t r a b a el poder le fruncian el ceno. Ya en Los Pinos, Fox apelo al publico porque
p a r a generarlos. E n el p r i m e r circulo estaban los beneficiarios de no es posible ser un tipo de h o m b r e y otro tipo de presidente.
los programas que el presidente prometia, y en el segundo se en-
contraban los legisladores que podian vetarlos. En el primer circulo
estaban quienes a p r o b a b a n a Vicente, y en el segundo, los que te-
nian opiniones mas negativas sobrc el.
Fox busco "apelar al publico", saltando por encima del circulo
rojo de las elites p a r a convencer al circulo verde de la poblacion,
en un esfuerzo por usar su personalidad p a r a generarpopularidad.
En vez de encerrarse a negociar, el presidente delegaba a otros la
tarea. En vez de fomentar la movilizacion a traves de los partidos,
el presidente miraba a los medios. En vez de trabajar dentro de las
instituciones, el presidente buscaba brincar p o r encima d e ellas. El
p r i m e r m a n d a t a r i o se volvio un politico peripatetico, mediatico,
publico. La presidencia foxista estuvo basada en la actuacion de un
politico q u e siempre concibio su liderazgo c o m o un acto escenico.
Asi lo hizo Ronald R e a g a n y asi lo hizo B i l l C i n t o n . C o m o lo
describe S a m Kerncll en Going Public: New Strategies of Presidential
Leaderships los presidentes en la "era de la i n f o r m a t i o n " negocian
c a d a vez menos y a c t u a n c a d a vez mas. H a b l a n con el publico en
lugar de cabildear a los legisladores. Apelan a millones de habi-
tantes en lugar de convencer a cientos de miembros del Gongre-
so. Pelean batallas frente a a las c a m a r a s en lugar de Hbrarlas en
los pasillos del poder. U s a n las relaciones publicas p a r a conse-
guir apoyo popular en lugar de tender puentes politicos p a r a ob-
Ataud del PRI durante la campana electoral de Vicente Fox.
tener apoyo legislativo. Abrazan al circulo verde p a r a que.presione
al circulo rojo.
Fox se c o m p o r t o tal y como lo hizo en la c a m p a n a porque n o po-
Fox emulo el estilo estadounidense —going public— p o r la m a -
dia ser d e o t r a m a n e r a : era u n vendedor, n o u n negociador. N o
n e r a en la cual fue electo y p o r el tipo de t e m p e r a m e n t o q u e po-
tenia ni el talante ni el talento p a r a la confrontation. N o le gus-
seia. P a r a g a n a r ja postulacion del PAN, Fox tuvo q u e p o n e r s e a
taba el estira y afloja de las batallas a p u e r t a cerrada ni queria pe-
trabajar desde t e m p r a n o al rriargen de las reglas formales y las
learlas. N o le interesaba convencer a cada congresista sino tratar
elites establecidas del partido. Para posicionarse en la contienda
con " t o d o el pueblo de Mexico". Preferia hablar y viajar, solici-
politica, Fox tuvo q u e darse a conocer entre la opinion publica a
tar apoyo en la television y hablarle directamente a la poblacion.
traves de los medios. Para ganarle al PRI, Fox tuvo q u e movilizar
Prefirio casarse p a r a resolver un p r o b l e m a de popularidad, antes
a las mayorias y n o solo a la base de su partido. Para g a n a r la pre-
q u e negociar la reforma Fiscal p a r a resolver u n p r o b l e m a d e go-
sidencia, Fox tuvo que conseguir el voto util, el voto volatil, el voto
 128 DENISE DRESSER
ibernabilidad. Pero el p r o b l e m a con este tipo d e c o r r i p o r t a m i e n t o
i •1 es q u e genero un presidente con m u c h a e x p e r i e n c i a mediatica y
p o c a experiencia politica. Produjo u n presidente q u e sabia c o m o
corhportarse en c a m p a n a pero n o entendia como lograr q u e San
Lazaro appyara a Los Pinos. G e n e r o un presidente que sabia como
hablarle a las camaras pero no entendia como relacionarse con las
elites institucionales.
Porque creia en la estrategia d e going public, Fox p e ' l e o — e n el
p r i m e r a n p de su presidencia— p o r la iniciativa indigena en los
medios, antes de conseguir apoyo p a r a ella en el Congreso. Por-
q u e creia en la politica del bully pulpit, Fox vendio p u b l i c a m e n t e
la reform a fiscal antes de a m a r r a r l a con los legisladores. Porque
p e n s a b a q u e la p o p u l a r i d a d del presidente podia generar apoyo
p a r a sus propuestas, Fox llevo a c a b o sondeos y encuestas; sema-
.nales p a r a "auscultar al electorado.
j Pero la i n s t r u m e n t a t i o n de going public en .Mexico resulto ser
un p l a n plagado de problemas, p o r q u e es u n a estrategia q u e fun-
ciona bien en las d e m o c r a c i a s consolidadas, pero funciona mal
en las d e m o c r a c i a s incipientes. F u n c i o n a b i e n al N o r t e ' d e l rio
Bravo, pero funciona de m a n e r a imperfecta al Sur de el. E n Es-
tados Unidos, el circulo verde si p u e d e influir al circulo rojo, pero
en Mexico, el circulo verde tiene p o c a interlocution con el circulo
rojo. En jEstados Unidos las masas presionan a las elites, p e r o en
Mexico las elites ignoran a las masas. En Estados Unidos, los ciu-
hi d a d a n o s saben quienes son sus d i p u t a d o s y c o m o c o m u n i c a r s e
i ' con ellos. E n M e x i c o , la m a y o r p a r t e de la p o b l a c i o n n o sabe
quien a c t u a en su r e p r e s e n t a t i o n . E n Estados Unidos, u n con-
n gresista q u e ignora a su base sabe q u e p e r d e r a la reelecion. En
i ley indigena, Fox se vio obligado a distanciarse de lo que'su.par-
Mexico, un diputado q u e ignora. a'sir base es parte de la regla y n o
de la exception. E n Estados Unidos, el.presidente p u e d e utilizar
su prestigio personal p a r a librar u n a batalla campal. En Mexico,
la p o p u l a r i d a d presidencial es irrele'vahte p a r a legisladores q u e
no tienen la reelection delante. El futuro de un d i p u t a d o panista
d e p e n d e mas de la b u e n a voluntad de su partido que de la b u e n a
i m a g e n del presidente.
Por eso, cuando Fox saltaba p o r encima de la cabeza del C o n -
greso, g a n a b a la batalla de la p o p u l a r i d a d , p e r o p e r d i a la. gue-
La oportunidad desperdiridda 129
rra legislativa. L o que el presidente percibia como persuasion, los
d i p u t a d o s lo percibian c o m o coercion. C u a n d o Fox a p e l a b a al
gran publico, colocaba piedras en el camino de la coricertation. Al
a d o p t a r u n a position final, m o n t a d o sobre el escenario, limitaba
su m a r g e n de accion tras bambalinas. En su afan por-utilizar las
estrategias publicas, Fox descuidaba las negociaciones privadas. E n
su afan p o r convencer a los m i e m b r o s del circulo verde, Fox igno-
r a b a a los legisladores del circulo rojo. E n su, ; afan p o r apelar a la
mayoria silenciosa, Fox alienaba a la minoria poderosa.
:Segun Alddus f Huxley, los m e t o d o s que se utilizan p a r a ven T
der a u n a figura politica como si fuera u n desodorante garantizan
q u e el electorado dificilmente sepa la verdad. Pero p o c o a p o c o
y a^lo-largo del sexenio, la verdad sobre Vicente Fox c o m e n z o a
emerger/FoxJno es un h o m b r e que.se detenga eh los detalles. Lee
p o c o y h a b l a mucho. Escoge u n a i d e a y c o r r e con ella, mientras
la retaguardia se e"ncarga"de explicarla. Define metas desde uria
perspectiva gerencial, pero n o se o c u p a del proceso q u e e n t r a n a
llegar-a'ellas. Le ifiteresa la satisfaccion del consumidor con el pro-
ducto, p e r o n o i e i n t e f e s a p a r t i c i p a r en su elaboracioh. D u r a n t e
anos Fox se dedico a vender Coca-Cola y nunca tuvo que negociar
su formula. E n la presidencia se enfrento a la necesidad de hacerlo,
p e r o n o lo'logro cabalmente.
El reto p a r a Vicente Fox^ fue que, ; a diferencia de la campafia,
la silla presidencial no tenia un manual de instrucciones. El se sento
alii durante seis anos pero no logro sentirse comodo. Algunos pen-
saban que le'quedaba grande y otros le reclamaban el poco tiempo
que p a s a b a sentado en ella. E h vez de celebrar la aproba'cioh de la
tido apoyo. Eri Vez de avanzar en la compbsicion de un^consejo'de
administracion prdfesional en Pemex, Fox se vio obligado a retro-
ceder en cuanto a su integration. E n vez de'conseguir el atifherito
del IVA, Fox se vio obligado a luchaf u n f r e n t e u n i d o en t o r n o a'su
modificacioh.-En t e m a tras tema, Fox sufrio derrotas importantes
y f reveses humillantes. El sexenio paso repleto de agendas encon-
tradas y senales cruzadas y desorganizacion y falta de cobrdina-
cion. El presidente paso mas t i e m p o defendiendo a su'equipo q u e
g o b e r n a n d o con el.
 130 DENISE DRESSER
a i
E n l u g a r d e t r a b a j a r m a n o a m a n o con el PAN, Fox se vio
obligado a defenderse de sus embates. D u r a n t e la campafia, la
m e r c a d o t e c n i a i b x i s t a m a r g i n o a Accion Nacional y despues el
p r e s i d e n t e p a g o los costos de hacerlo. A c o s t u m b r a d o a a n d a r
solo, Fox n o logro convertirse en publicista y p r o m o t o r de su pro-
pio partido. Acostumbrado a moverse a sus anchas, Fox t o m o de-
cisiones en Los Pinos q u e fueron percibidas c o m o imposiciones
eh S a n L a z a r o . A c o s t u m b r a d o a las alianzas p r a g m a t i c a s , Fox
negocio con los ajenos p r i m e r o y con los propios en segundo lu-
gar. A c o s t u m b r a d o a d i s p a r a r p r i m e r o y a p u n t a r despues, Fox
creyo q u e el PAN oebia funcionar, como u n a correa de transmisioh
de sus labores de p r o m o c i o n . Por su parte, los p a n i s t a s c o n fre-
l ' cuencia concibieron al g o b i e r n o federal c o m o un. e n e m i g o q u e
e r a necesario veneer, e n vez de u n aliado al cual e r a imperativo
a p o y a r . C r e i a n q u e m a r c h a r a t a m b o r del presidente, era, caer en
i.'i un ritmo vergonzante. P e n s a b a n q u e la agenda de Fox no era la
a g e n d a del PAN.
G r a n parte de los escollos a los q u e se enfrento el presidente
fueron p r o d u c t o de su p r o p i a historia y m a n e r a de ver al m u n d o .
Enfundado en sus botas, Fox ascendio con rapidez la escalera cor-
porativa de, Coca-Cola y al llegar a la presidencia quiso e m u l a r lo
q u e vio alii: u n a estructura b a s a d a en, la delegation de funciones
y l a descentralizacion de operaciones. Fox solo queria definir las
itareas.que su equipo se dedicaria a realizar; solo„queria disenar
el business plan y que otros se e n c a r g a r a n d e p o n e r l o en practica;
solo queria r e m o d e l a n l a fabrica y q u e su equipo se o c u p a r a de
administrarla. Pero en tenia tras tenia, el presidente se vio„obligado
a intervenir y a decidir, cosa q u e hacia con renuencia.
C u a n d o Fox trabaj6;en C o c a - C o l a , n o tenia,el p o d e r cuasi
absoluto p a r a instrumentar su vision individual. E r a p a r t e del en-
granaje de u n a . e n o r m e c o r p o r a c i o n , en la cual p o d i a obseryar
y escuchar y r e p o r t a r y ejecutar p e r o no tenia q u e decidir. Pero
c o m o presidente no p o d i a abstenerse de hacerlo. A d e m a s de ob-
servar y escuchar tenia q u e encarar, t e n i a q u e enfrentarse a la
resistencia del Congreso, tenia q u e conseguir apoyo desde abajo
p a r a lo que se p l a n e a b a desde arriba. Es m u c h o m a s compleja la
l a b o r presidencial q u e trabajar p a r a u n a multinacional, y quiza
La oportunidad desferdiciada 131
Fox nunca4ogro entender que las lecciones de la iniciativa privada
dificilmente podian trahsferirse al a m b i t o publico.
Fox quiza -penso q u e los rhiembros de su gabinete a c t u a r i a n
como jefes de division de u n a corporacion: cada secretario se ocu-
paria de su area de una m a n e r a a u t o n o m a y se limitaria a informar
al presidente sobre los avances logrados y los obstaculos encontra-
dos. Pero un b u e n j e f e de operaciones sabe ejecutar las politicas
e instrumentar las decisiones. Y es en este r u b r a crucial"donde el
gabinete foxista fallo de m a n e r a m o n u m e n t a l . Algunos secretarios
simplemente no supieroh q u e hacer con el p o d e r que tenian; otros
rehuyeron ejercerlo.
D u r a n t e el sexenio, ciertos secretarios*—^comoJorge Casta-
n e d a yjosefina Vazquez M o t a ^ - empujaron exitosamente su pro-
pia agenda'y persiguieron sus propias ambiciones, impresionando
a Fox c u a n d o podian o a c t u a n d o al m a r g e n de el si era necesario.
Pero ciertos secretarios hicieron todo lo posible p o r convertirse eri
hombres y mujeres invisibles. Algunos fueron audaces, otros fueron
huidizos; algunos caminaron con coraje, otros cultivaron la cau-
tela. Estas diferencias naturales dentro de un grupo de gobierno n o
hubieran sido perniciosas si el h o m b r e sentado en el apice hubiera
m a n t e n i d p el m a n d o . Pero confrecuencia Vicente Foxparecio n o
p o d e r o n o querer hacerlo.
C u a n d o Fox no fallaba en favor o en contra de u n a propuesta, 1
quienes la apoyaban'o la desdenaban se dedicaban a pelearse entre
si; C u a n d o no habia u n a p a l a b r a final, todos buscaban apropiarse
de ella; C u a n d o el presidente n o t o m a b a decisiones, dentro de su
equipo florecian las fricciones. Por ellb, temas como la Comision
de la Verdad, la relacion con el PAN; la forma de sacar la reforma
fiscal, la interlocucioh con o la crucifixion del PRI no t e r m i n a b a n ' y
no se resolvian y no se enfrentaban. J o r g e C^astaneda pensaba u n a
cosa, Santiago Creel opinaba otra; Adolfo Aguilar Zinser proponia
y Rafael M a c e d o de la C o n c h a se oponia; Francisco Barrio hacia
olas y Francisco Gil Diaz las'calmaba.
A lo largo de su gestioft, a Vicente Fox parecia mas bien inte-
resarle un papel;ceremonial y testimonial: aparecer en los medios,
i n a u g u r a r eventos, clausurar congresos, meditar sobre lo q u e sus
subalternos sugeriah y cruzar los.dedos con la esperanza de q u e
 132 DENISE DRESSER
lo;lograran. Pero muchas veces el presidente n o se involucraba ni
en el seguimiento ni en la ejecucion de su-plan de gobierno. N o
tenia m a n e r a de saber si aquellos que trabajaban bajo su m a n d o
estaban j a l a n d o en la misma direction o si m a r c h a b a n al ritmo de
su propio ,tambor. C o m o no decidia, otros lo hacian p o r el. C o m o
n o m a r c a b a u n a ruta clara, sus colaboradores con frecuencia ca-
m i n a b a n en direcciones contradictorias. "Gomo delegaba m u c h o ,
en algunas areas ocurria poco. Ya sea p o r inexpe'riencia o negli-
gencia, el gobierno foxista dio la impresion de evadir responsabi-
lidades. El estilo kand&qff del presidente dejo florecer a unos p e r o
dejo a la deriva a otros.
Al final del„sexenio supimos q u e Fox era .un b u e n y e n d e d o r
pero u n mal estratega; supimos q u e era un buen'ejecutivo d e r e -
laciones publicas p e r o u n m a l c o n s t r u c t o r de relaciones politi-
c a l Dejo la perception c o m p a r t i d a de que en ocasiones n o sabia
cual debia ser el c o m p o r t a m i e n t o del presidente de la Republica.
N u n c a logro e n t e n d e r la diferencia e h t r e a s p i r a r a u n p u e s t o y
ocuparlp. U n candidato debe, seducir y un presidente d e b e gober-
nar. U n candidato d e b e cortejar la p o p u l a r i d a d y-unjpfesidente
debe estar dispiiesto a sacrificarla. U n candidato debe venderse a si
'r mismo y un presidente debe v e n d e r lo que sea.mejor p a r a el pais.
U n candidato puede montarse sobre su partido pero un presidente
necesita legislar con el.
:i Es cierto q u e la p r e s i d e n c i a e s ' u n a c a m p a n a , p e r m a n e n t e ,
p e r o p a r a l o g r a r sus objetivos necesita claridad en el r u m b o y co-
herencia en el m a n d o — a l g o q u e no se vio a lo largo del sexenio.
L a diseccion del gobierno foxista demuestra que la rhercadotec-
nia es u n instrumento util p a r a g a n a r ; pero lo q u e n p , q u e d a cla-
ro es q u e s e a , u n a t e c n i c a infalible-para gobernar. P a r a seducir a
u n c o n s u m i d o r se requiere construir u n a imagen; p a r a conven-
cer a u n elector se necesita hacerla realidad. Fox y los suyos tu^
v i e r o n u n a g r a n estrategia de v e n t a ; p e r o al final de c u e n t a s
vendieron u n p r o d u c t o defectuoso. G o m o Vicente, Fox.no p u d o
negpciar en privado lo q u e p r o m e t i p en publico, going public resul-
to ser u n a estrategia e q u i v o c a d a , en el l u g a r equivocado, en el
m o m e n t o equivocado.
La oportunidad desperdiciada 133
LA P O L I T I C A D E P A C T O S C O N EL P R I
Esa, es la realidad de u n presidente q u e cometK) errores y m u y
graves. Equivocos principales q u e d e t e r m i n a r o n el curso de su
sexenio y explican su descenlace atribulado. Tres decisiones to-
m a d a s q u e Vicente Fox n o p u e d e e n d o s a r a nadie mas q u e a si
mismo. Y quiza la mas i m p o r t a n t e ;fue la politica de cohcertacion
con el PRI, con la cual Fox a c a b o limpiandble la faz a un adversa-
rio rehabilitado que luego lo acorralo, Algunos culpan-al PRI de
la paralisis del gobierno ; foxista p e r o el presidente la fomento al
e n c a m a r s e con las alimanas, las tepocatas y las viboras prietas e n
lugar de exterminarlas. Alii sigiien hoy, en posiciones d e m a n d o ,
los priistas reconocidos como listosyhabiles, p e r o p r o f u n d a m e n t e
i m b u i d o s ' d e los vicios mas a r r a i g a d o s del pasado. Ese es legado
de Vicente Fox.
E n la logica de Fox — y sobre todo de Santiago Creel— habia
que convivir con los priistas porque llegaron en segundo lugar. Ha--
bia q u e ayudarlos a levantarse de nuevo despues de su derrota en
el a n o 2000 pprque eso hacen.los presidentes deJas transiciones.'
Aquellos q u e estan p o r encima d e l a politica y no se ensuciandas
m a n o s con ella. Aquellos que quieren llegar al cielo o p o r i o menos
regresar vivos al rancho.
D e s d e el, m o m e n t o en q u e a r r i b o a Los Pinos, Vicente Fox
justifico la presidencia disminuida con el argumento del gobierno
dividido. Atribuyo expectativas encogidas a negociaciones necesa-
rias. N o tenia option, declaraba. N o habia otro camiiio, sugeria.
H a b i a que.colaborar, enfatizaba. Pero precisamente el error mas
g r a n d e q u e cometio Vicente Fox fue pensar q u e el PRI era capaz
de cambiar; que los priistas e r a n capaces de concertar con el; q u e
sus enemigos podrian llegar a- acuerdos y tambien cumplirlos: r
A n t e e l e s c e n a r i o del="gobierno dividido" al. que Fox se eh-
frento, habia personajes dentro del gobierno que buscaban, ante
todo, asegurar u n a transicion de terciopelo. Formados en el G r u p o
S a n Angel y socializados p o r el, m i e m b r o s r p r o m i n e h t e s del go-
b i e r n o foxista p e n s a b a n q u e da politica era la.construccion de
cohsensos en vez de la institucionalizacion de;conflicfos. Q u e r i a n
134 DENISE DRESSER
estrechar la m a n o de todos en vez de coriseguir el apoyo de al-
gunos. Y eso llevo a q u e tantos foxistas estuvieran dispuestos a
perseguir u n a politica de pacificacion con el priismo. Por eso la
combatividad de la c a m p a n a acabo siendo remplazada p o r la bus-
q u e d a del consenso a toda costa. Fox y 16s suyos c o m e n z a r o n a
p e n s a r q u e m a t a r i a n suaverhente a sus adversarios a golpes de
;buena voluntad. Percibian a la politica c o m o u n ejercicio de b b n -
d a d colectiva en vez de un u n a batalla campal. J u g a b a n sojtball en
vez de hardball
D e c a r a a los p r o b l e m a s persistentes q u e enfrentaron a lo
largo del sexenio; la respuesta siempre fue la misma: negociar hasta
el cansaricio, b u s c a r e l consenso a t o d a costa, civilizar a los con-
trincantes o morir en ,el intento. "Chapultepec^rOTer", c a n t a b a el
secretario de Gobernacion Santiago Creel frente al sainete de San
Salvador Atenco. El secretario q u e d o atrapado en el seminarib del
Castillo de C h a p u l t e p e c , e n busca de enemigos a los cuales p o -
der domesticar. El atoron en Atenco'lo demostro: Santiago Creel
queria revivir y reproducir esos m o m e n t o s gloriosos en los que se
-forjaron acuerdos sin precedentes entre adversarios recalcitrantes.
Q u e r i a ver a todos los que se odian seritados en la m i s m a ' m e s a ,
m i r a n d o s e a los ojos. Para el caballefo de la mesa de Bucareli, lo
mas importante era la gobe'rnabilidad y la civilidad, eLbuen tono
y las buenas maheras. Para Santiago Creel, mas alia de la ley es-
t a b a n los consensos. En su pais, perfecto, la politica'era asunto de
pactos, de acuerdos, de documenfos firmados y apretones de m a n o
captados p o r las camaras, eri algun recinto historico.
Pero el p r o b l e m a con la c o n c e p t i o n de la democracia c o m o
el dialogo ad nauseam, es que se corre el riesgo de la paralisis. Y eso
es precisamente lo que ocurrio d u r a n t e la presidencia de Vicente
Fox. C u a n d o el proceso de la politica suplanta a l a m e t a , n o hay
m e t a - E l p r b c e s o de la democracia es importante — c o m o m e t o d o
p a r a . t o m a r decisiones— p e r o si el proceso n o tiene objetivos cla-
ros, es solo eso: proceso. C u a n d o lo que mas importa es recorrer
la^ruta, n o importa si esta n o va a ningun lado. Y p o r ello, enilos
p r i m e r o s afios del sexenio, Santiago Creel a c a b o c a m i n a n d o e n
circulos, cual viajero entusiasta sobre el road to nowhere del cual can-
t a b a n T h e Talking Heads.
La oportunidad desperdiciada 135
El c o m p o r t a m i e n t o de S a n t i a g o C r e e l coloco al g o b i e r n o
foxista constantemente contra la pared. Reforzo la percepcion de
debilidad de u n presidente q u e de e n t r a d a era /percibido c o m o
demasiado b u e n a gente. C u a n d o , Santiago Creel anuncio q u e la
paz social era su prioridad principal, cualquiera podia ponerla en
j a q u e . C u a n d o Santiago Creel definio el exito como la ausencia
de violencia, cualquiera que p o r t a b a u n m a c h e t e podia arrinco-
nar al gobierno y chantajearlo. C u a n d o la victoria era c a n t a d a en
funcion de las carreteras que no habian sido bloqueadas, el primer
bloqueo se convirtio en derrota. Y al colocar la b a r r e r a de u n a
m a n e r a tan baja, todos saltaban p o r e n c i m a de ella. San Andres
A t e n c o ; no fue la excepcion; se convirtio en la regla del sexenio
foxista. El que ponia en j a q u e la paz social se convertia en interlo-
cutor privilegiado. Y a partir de ese m o m e n t o se volvio mas dificil
n e g o c i a r r e f o r m a s p e n d i e n t e s con grupos que se o p o n i a n a ellas.
Todos los miembros de sindicatos publicos del pais leyeron el m a -
nual de Atenco, y Ilegaron a la conclusion de que si uno gritaba con
las suficientes ganas podia p a r a r lo que fuera.
Atenco ocurrio porque Santiago Creel logro imponer sus sello
consensualista.al gobierno de Vicente Fox; logro convencer.a su
jefe de q u e la politica era la a m a l g a m a de los afectos, no la admi-
nistracion de los odios, y de alii los errores. Para pasar lareforma*
fiscal empujada p o r Vicente Fox n o bastaba con apelar al supuesto
patriotismo de los priistas. P a r a lograr la aprbbacion de iniciati-
vas legislativas era necesario negociar d u r o y fuerte; era necesario
otorgar favores y cobrarlos; era necesario cambiar la c a p a ' d e ter-
ciopelo p o r l a c o r a z a de hierro; era necesario acosar al PRi en vez
de apapacharlo.
D u r a n t e su paso p o r el p o d e r los foxistas fueron ingenuos, ge-
nerosos, ilusos. E n vez de pensar c o m o debilitar al bravucon del
kinder, los mininos M o n t e s s o r i l e regalaron dulces.,En vez de.dir
senar u n a estrategia de confrontacion, a d o p t a r o n un plan de aco-
m o d a c i o n . E n vez de a m e n a z a r a los priistas, b u s c a r o n c o m o
sentarlos a la mesa. Y ello produjo u n a oposicion fortalecida y re-
formas diluidas; un sexenio diluido y u n gobierno paralizado; un
PRI q u e le sonreia^ al presidente de frente p e r o se reia de el a sus
espaldas.
 136 DENISE DRESSER
Al t r a t a r al PRI con guantes blancos, el gobierno se debilito
a si'ihismo; al voltear la o t r a mejilla, los foxistas se debilitaron a
si mismos. Podrian h a b e r usado la verdad y el escrutinio del p a -
sado priista c o m o a r m a ; p o d r i a n h a b e r inaugurado u n a politica
de g u e r r a eficaz y no de p a z c o s t o s a ; p o d r i a n h a b e r i n a u g u r a d o
u n a politica de enfrentamientos catalizadores y no de consensos
artificiales; podrian. h a b e r desplegado u n a politica de eficientes y
no de decentes.
El guanajuatense tenia guantes con los cuales pelear, tenia uri
ring al cual subirse. El a r m a mas i m p o r t a n t e con la q u e c o n t a b a
el presidente era la informacion sobre el pasado.,El d a r d o mas ve-
•nenoso que podria utilizar contra el priismo hubiera sido la reve-
lacion de sus penurias. L a batalla m a s valiosa y mas valiente q u e
p o d r i a h a b e r d a d o Vicente Fox e r a l a batalla contra la i m p u n i -
dad. H u b i e r a sido la m a d r e de todas las batallas y p o d r i a haberla
ganado, con. la ley en la m a n o y la poblacion de su lado. Tenia la
o p o r t u n i d a d de a r r a n c a r de raiz al arbol torcido en el cual se h a
convertido el pais; tenia la capacidad de combinar lo que era etica-
m e n t e necesario con lo q u e era tacticamerite indispensable hacer.
Al gobierno le h u b i e r a convehido usar la informacion q u e tenia
sobre los priistas p a r a incitar su colaboracion. * p r i m e r a d a m a — l a Salome d e ' C e l a y a — r e c o r d a d a p o r pedir la
D e s p u e s del 2 de Julio del 2 0 0 0 , era. el m o m e r i t o de ofre-
c e r l e - z a n a h o r i a s a los " m o d e r n i z a d o r e s " del PRl^y g a r r o t e s - a
todos los demas. E r a el m o m e h t o de otorgarle supervivencia p o -
litica a quienes c o l a b b r a r a n con el presidente entrante, y el peso
de la ley a quienes se r e h u s a r a n a hacerlo. E r a el m o m e n t o p a r a
c o n s t r u i r apoyos legislatives con u n a p a r t e del p r i i s m o y exi-
liar politicamente a su p a r t e p o d r i d a . Dividir al PRI era la unica
f o r m a de lidiar con un g o b i e r n o dividido. E r a la u n i c a f o r m a
en la cual podia, h a b e r r e m o n t a d o los obstaculos institucionales
a los q u e el nuevo g o b i e r n o se enfrento. Pero l a m e n t a b l e m e n t e
n o fue asi.
v malos; a veces produce presidenles que gobiernari con intcligencia
I y a veces p r o d u c e presidentes-que g o b i e r n a n con visceralidad; a
La oportunidad despcrdiciada 137
LA O B S E S I O N C O N AMLO
El segundo gran error de Vicente Fox fue la decision del desafuero,
con la q u e rompio u n a de las reglas basicas del pacto democratico
descritas p o r R o b e r t Dahl en Polyarchy', ese acuefdb de "segiiridad
m u t u a " con el cual el g o b i e r n o se c o m p r o m e t e a no destruir a la
oposicion y la oposicion se c o m p r o m e t e a no destruir al gobierno.
Al violarlo, Fox le proveyo de herramientas a Andres M a n u e l Lo-
pez O b r a d o r p a r a despues descalificar u n a eleccion en la q u e n o
logro i m p o n e r s e de forma c o n t u n d e n t e . Fox le " g a n o " a AMLO
pero a costa de la confianza democratica que tanto trabajo le costo
al pais construir.
J o r g e Castaneda lo sugirio, y fue un error hacerlo; dijo q u e a
AMLO habia que pararlo a la b u e n a o a la mala. Y, ^cuales fueron
los resultados de usar el desafuero c o m o instrumento p a r a sacar a
Lopez O b r a d o r de la contienda presidencial? U n presidente que
ya n o p o d i a salir de Los Pinos sin escuchar reclamos de estudian-
tes.,Un = gobierno criticado — a nivel i n t e r n a c i o n a l — p o r traicio-
n a r un proceso democratico q u e le permitio llegar al poder. U n a
cabeza de alguien a quien odiaba, U n secretario de Gobernacion,
Santiago Creel, conocido c o m o el "chico tptalmente torpe". U n
vocero presidencial q u e ya no queria hablar. Una^Procuraduria
que padecio reves tras reves. U n a S u p r e m a Corte a la que le caian }
de m a n e r a colidiana, papas calientes en el regazo. U n PAN que.se
enorgullecio de " e x p o n e r " a un "imartir" c u a n d o contribuyp a
crearlo.
Po.rque c o m o afirma el politologo A d a m Przeworski en un
texto clasico, la dempcracia es la institucionalizacion de la incerti-
d u m b r e . Es la sujecion de todos los intereses — d e la,derecha y de
la izquierda— a la incertidumbre. Es un proceso con resultados
poco .predecibles: a veces e n c u m b r a a los buenos y a veces a los
veces e m p o d e r a a,la derecha y a veces e m p o d e r a a la izquierda;
a veces p r o d u c e un Franklin Roosevelt y otras un George W. Bush-
 138 DENISE DRESSER
N o es u n compromiso con u n resultado p r e d e t e r m i n a d o sino con
un proceso a c o r d a d o . N o es u n c o m p r o m i s o sustantivo; es u n
compromiso contingente. Y quienes lo asumen, sujetan sus inte-
reses a esa incertidumbre.
•r 1
•V
11 Marcha contra el desafuero.
•i.
'ii
Pero e n Mexico, el PRI, el PAN y el presidente Vicente Fox simple y
i i sencillamente no quisieron hacerlo. N o quisieron asumir ese riesgo.
in
• III N o quisieron enfrentar sus posibles consecuencias. N o se atrevie-
ron a ser d e m o c r a t a s " d e a deveras". Porque en u n a d e m o c r a -
cia real, n i n g u n grupo interviene p a r a prevenir un resultado q u e
afectaria sus intereses. Pero ellos si intervinieron y de eso de trato
el desafuero. D e usar a la derecha "responsable" p a r a frenar a la
izquierda "temible". D e usar a las instituciones p a r a eliminar a un
politico ihdeseable. D e debilitar a la democracia p a r a "salvar" al
pais. D e quitarle a los ciudadanos la opcion de decidir, de evaluar,
de,sopesar, de votar p o r AMLO o en su contra.
P o r q u e eso fue el desafuero, tal y c o m o se llevo a cabo. Fue
caer en lo que T.S. Eliot llama "la ultima tentacion", la gran trai-
cion: hacer la cosa correcta p o r el motivo equivocado. I n a u g u r a r
el Estado de Derecho con el p u n t e r o en la contienda presidencial.
Aplicar la ley con uno cuando no se aplica con otros. I m p o n e r u n
pi I
La oportunidad desperdiriada 139
castigo desproporcionado —la perdida de los derechos politicos— a
un delito que ni habia sido probado. Perseguir desaforadamente un
error o u n a omision relativamente menor, cuando se cerraba los ojos
ante aquellos que son mayores. Y lo mas danino, lo mas reprobable:
usar la justicia selectiva p a r a construir u n a democracia selectiva.
Sin d u d a los epitetos lanzados contra Andres M a n u e l Lopez
O b r a d o r e r a n merecidos y quiza n o d e b e ser presidente j a m a s .
Pero t o m a r esa decision no le correspondia a Vicente Fox o a San-
tiago Creel o a Roberto M a d r a z o o a M a r t a Sahagiin o al Gonsejo
G o o r d i n a d o r Empresarial. Esa decision no era suya. Lo que estaba
en j u e g o en la debacle del desfuero n o era solo el futuro politico
de Andres M a n u e l Lopez O b r a d o r , o la eleccion presidencial del
2006. Lo que estaba en j u e g o era la calidad, la viabilidad, la lon-
gevidad d e la democracia m e x i c a n a m a s alia de esa fecha. L o q u e
estaba en j u e g o era el'Estado de D e r e c h o al servicio de la d e m o -
cracia, frente a su tergiversacion p a r a sabotearla.
T a n t o Santiago Creel como Vicente Fox como el PAN dijeron
q u e h a r i a n todo lo posible p a r a frenar a AMLO y asi fue. Produje-
ron entonces u n a Procuraduria q u e se p a r o al lado de las peores
causas. U n secretario de G o b e r n a c i o n que conminaba a que otros
fueran "hombrecitos" cuando el d a b a pocas senales de serlo. U n a
m a n i p u l a t i o n de la ley q u e socavo la justicia. U n a eleccion presi-
dencial m a n c h a d a de a n t e m a n o p o r quienes aspiraban a ganarla.
U n a transicion democratica debilitada p o r quienes llegaron al po-
der gracias a ella. U n a transicion trastocada.
El d u e l o en t o r n o al desafuero revelo a un p r e s i d e n t e q u e
— d e s p u e s de cuatro anos en la silla presidencial— n o e n t e n d i a
su puesto. Creyo que la institution p r e s i d e n c i a l p o d i a ser puesta
al servicio de u n a animadversion personal. Penso que Los Pinos
debia convertirse en u n a casa de c a m p a n a . Asumio que era valido
reunirse con panistas y "pedirles su a y u d a " con el desafuero. L a
p u g n a desnudo a un Vicente transformado en todo aquello contra
lo cual peleo. El candidato q u e p r o m e t i o desmantelar el statu quo
luego se erigio en su principal defensor. El h o m b r e arrojado q u e
prometio cambiar un sistema politico despues se escudo con el. El
que despotricaba contra las tepocatas y las alimanas y las viboras
prietas busco sus votos p a r a el desafuero.
 140 DENISE DRESSER
il I
Antes de arribar a Los Pinos, Vicente Fox hablaba de la nece-
sidad imperiosa de c a m b i a r instituciones disfuncionales p e r o du-
a rante el debate en torno al desafuero las sacralizo. Antes de llegar
al poder, violo la ley con sus amigos, p e r o d u r a n t e el desafuero
exigio su aplicacion estricta. Antes de g a n a r l a presidencia, cues-
tionaba la existencia misma de "el Estado de D e r e c h o " , pero du-
rante el desafuero lo celebro. Pero celebraba algo que no lucho p o r
instaurar. Algo que deberia existir p e r o aun no existe y cada mujer
asesinada en C i u d a d J u a r e z lo demuestra.
Y p o r ello, Fox a c a b o p a r e c i e n d o hipocrita, inconsistente,
contradictorio. Se volvio el c a m p e o n de la indignacion selectiva.
Declaro q u e ningun servidor publico estaba p o r encima de la ley,
c u a n d o el mismo — e n distintos rhomentos, como con la t o m a del
C h i q u i h u i t e — se nego a aplicarla. Dijo que los juicios se dirimian
en los tribunales y no en las calles, c u a n d o llego a la g u b e r n a t u r a
de Guajanjuato gracias a la movilizacion callejera. Se manifesto en
contra del abuso de p o d e r y la falta de transparencia en el caso de
AMLO, pero no en el caso de M a r t a Sahagun. Rechazo el "retorno
del autoritarismo" a traves de u n a victoria perredista, pero no le
preocupo aliarse con los artifices del autoritarismo priista/Anuncio
q u e el respeto a la ley no admitia componendas, y se olvido se su
propia c o m p o n e n d a en Atenco. Pidio respetar a las instituciones,
c u a n d o las instituciones — d Congreso, la S u p r e m a Corte, la Pro-
d u r a d u r i a — acabaron doblegadas d u r a n t e el desafuero.
Al a r r e m e t e r c o m o lo hizo c o n t r a L o p e z O b r a d o r , Vicente
Fox a c a b o convirtendose en su principal promotor. C a d a vez q u e
Vicente Fox hablaba de l a l e g a l i d a d , la mayor p a r t e de la opinion
publica sabia q u e existe solo de m a n e r a precaria. C a d a vez q u e
el presidente e m p u n a b a su espada en defensa de las leyes, la m a -
yor p a r t e de la opinion publica r e c o r d a b a su falta de aplicacion;
L a hipocresia de Los Pinos alimento la p e r c e p t i o n d e u n a injus-
ticia orquestada, de u n a d e m o c r a c i a saboteada, de un-pleito per-
sonal promovido p o r la pareja presidencial.
A l batirse en u n d u e l o diario, Vicente Fox a y u d o a q u i e n
estaba tan e m p e n a d p en destruir. C o m o lo argumerito Leo Z u c -
k e r m a n n , el desafuero tuvo algunos efectos positivos p a r a el en-
t o n c e s j e f e de gobierno, q u e la presidencia misma contribuyo a
La oportunidad desperdiciada 141
crear. A n t e la agresion casi u n a n i m e , el Peje iinio a un PRD divi-
dido. A n t e la c a m p a n a en su contra, el Peje a r m o la p r o p i a fuera
de los tiempos oficiales. Ante la retorica predecible del desafuero,
el>Peje p u d o eludir el d e b a t e necesario de los temas. A n t e la hi-
pocresia presidencial, el Peje logro evadir los cuestionamientos a
su p r o p i a coriducta. El presidente se convirtio asi en el jefe de la
c a m p a n a de su adversario; en el principal p r o m o t o r de su n e m e -
sis; en u n duelista obsesivo cuyas repeticiones absurdas c r e a r o n
esceriarios peligrosos. Escenarios con muchos problemas y pocas
salidas:
Por su parte, el Peje intento convencer "con la m e r a fuerza del
absurdo", como diria el oficial Feraud en la pelicula Los duelistas. El
a b s u r d o de un desacato — n o p r o b a d o — q u e se habia convertido
en u n proceso ridiculamente politizado. EI absurdo de un desacato
^ " n o p r o b a d o — que ni siquiera tenia u n a sancion penal explicita
conforme a las leyes mexicanas. El a b s u r d o de u n a teoria de ne-
gligencia criminal q u e volvio al Jefe de gobierno p e r s o n a l m e n t e
responsable p o r todos los actos d e sus empleados. El a b s u r d o de
u n a ley q u e convertiria a cualquier alcalde de cualquier ciudad en
uh criminal cien veces al dia, c o m o 16 a r g u m e n t o el jurista Bruce
Ackerrhan de la Universidad de Yale en una columna publicada en
The Mew York Times. El absurdo de L sacar a alguien de la contiehda
porque habia "violado la ley" c u a n d o sus contrincantes, si se usaba
el-mismo r a s e r o , h a b i a n hecho lo misnio.
Lo criticable es que AMLO respondio ante el?absurdo del des-
afuero con el absurdo de la anti institucionalidad. El entonces Jefe
de gobierno tuvo razoh'al cuestionar la aplicacion arbitraria de las
leyes, pero se equivoco cuando su unica respuesta fue colocarse p o r
encima de ellas. Tuvo razon c u a n d o cuestiono el c b m p o r t a m i e n t o
de ciertas instituciones, pero se equivoco al n o pronunciarse en fa-
vor de su remodelacion. Frente a la inexistencia del Estado de D e -
recho, el Peje propuso la sabiduria de su propia voluntad. Frente a
u n a institucionalidad disfuncional, propuso u n a anti instituciona-
lidad mesianica. En vez de clamar p o r leyes buenas aplicadas p o r
j u e c e s limpios, recurrio a la provocacion. E n vez de alzar la voz
p o r lo q u e es necesario cambiar, recurrio a las amenazas. El duelo
del desafuero t a m b i e n lo revelo, lo descubrio, lo d e s n u d o - c o m o
 142 DENISE DRESSER
alguien q u e se declaraba en favor de la democracia p e r o n o tenia
propuestas concretas p a r a institucionalizarla.
Y asi pasaron los dias. Y p a s a r o n los meses. Y pelearon con
el p u n o e n alto, con el odio en los ojps. U n presidente hipocrita
y politicamente ineflcaz contra u n perredista anti institucional.y
provocador. U n p a r de politicos q u e dicen, como Los duelistas: "Lle-
gamos aqui p a r a matarno's. C u a l q u i e r c a m p o es b u e n o p a r a h a -
cerlo." Pero eso no es loable ni ciertp. Las heridas que se infligieron
a si mismos tambien fueron daninas p a r a Mexico. Para un pais ex-
hausto. Para u n pais que se p r e g u n t a b a p o r que el presidente y el
Jefe de gobierno peleaban tanto contra si mismos y tan poco p o r lo
q u e — v e r d a d e r a m e n t e — vale l a p e n a . La'representacion politica
real. L a rendicion de cuentas siempre y en ,todos los ambitos. L a
competencia incluyente con resultados legitimos. La transparencia
a s u m i d a c o m o compromiso y n o solo c o m o reaccion. El Estado
d e D e r e c h o c o m o a s p i r a t i o n necesaria y n o solo c o m o justifica-
tion politizada. ;„ I c u a n t o lo disfruto. Porque todos se c o m p o r t a r o n c o m o priistas,
Finalmente, Vicente Fox descarto la o p t i o n nuclear del des-
afuero y q u e b u e n o que fue asi. Pero a pesar de ello, el d a n o ya
estaba hecho.. Porque alguien pe.nso en la b o m b a y alguien-la di-
seno. Alguien penso e n - c o m o usarla y alguien la a r m o . Alguien
• ll. le.vendioJa idea al presidente y alguien lo acorralo.-Los'grandes
estrategas de Los Pinos resultaron ser los pequenqs saboteadpres
de la democracia. H o m b r e s y mujeres dispuestos a todo con tal de
ganar; con tal de veneer; con tal de frenar. Politicos dispuestos a
destruir con el pretexto de salvar. Y a u n q u e la b o m b a n o exploto,
lbs efectos.de su?creacion deliberada llegaron p a r a quedarse.
A u n q u e Vicente Fox haya d a d o la orden de detener la explo-
sion, el permitio los planes que llevaron a esa posibilidad. A u n q u e
el p r o c u r a d o r Rafael M a c e d o de la C o n c h a haya fallado en la
colocacion de un explosiyo, Los Pinos ]e dip la autprizacion p a r a
\ usarlp. A u n q u e Santiago Creel haya^buscado la conciliacion al
L I,1 final, f o m e n t o j a confrontacion al principio. A u n q u e el PAN des-
I "l pues c o n d e n o el precio politico *que comenzo a pagar, yoto — d e
i:Mi rhanera entusiasta— p o r el desafuero que \o provpeo. A u n q u e to?
dos retrpcedieron deLprecipicio, todos llevaron al pais a ese lugar
polarizado.
La oportunidad desperdiciada 143
^Por m e z q u i n d a d , p o r m e n d a c i d a d , p o r torpeza. P o r q u e n o
hay otras palabras p a r a describir lo ocurrido; lo que p e n s a b a n ha-
cer y n o pudieron lograr. Porque m a s alia de la falta de etica fue
visible ,1a estupidez estrategica. L a falta de vision. La ausencia de
planeacion. La sorpresa c o n t u n d e n t e frente a los resultados p r e -
visibles: la censura domestica e internacional, la critica en los m e -
dios y en las calles, el martirio de A n d r e s M a n u e l Lopez O b r a d o r .
y su crecimiento gracias a ello. D e s d e el p r i m e r m o m e n t o del des-
afuero, Vicente Fox se convirtio en el mejor p r o m o t o r de Andres
M a n u e l Lopez Obrador. Se volvio su vocero. Se transformo en su
i'mpulsor. Quiso pararlo y terfhino p o r construirie un trampolin.
El presidente rectifico p e r o ya d e m a s i a d o tarde. Vicente Fox
d e s a n d o la ruta recorrida p e r o fue visto c a m i n a n d o alii. Porque
c o m p r o la m a l a idea de mutifar a la d e m o c r a c i a q u e alguien
le v e n d i o . P o r q u e S a n t i a g o C r e e l c a r g o la b o m b a y fue visto
c o n ella. P o r q u e el PAN a p l a u d i o el a c t o de sabotaje y f u e o b v i o
p e r o del PRI nadi'e e s p e r a b a algo m a s . P o r q u e a m a n e c i o y-des-
p u e s de todo, A n d r e s M a n u e l L o p e z O b r a d o r seguia alii. Pero
con u n a r m a poderosa — e l desafuero— con la cual deslegitimar
la eleccion del 2006.
A n t e ella, Vicente Fox, y c o a la m i r a puesta ,en AMLO, vol-'
vio a c o m e t e r el m i s m o e f r o r . A l i m e n t o la irai Elevo el e n c o n o .
Se m o n t o sobre la polarizacion-y la profundizo. Asi se c o m p o r t o
quien d e b i o h a b e r sido arbitro neutral p e r o prefirio ser partici-
p a n t e parcial. Vicente Fox se convertio en porrista, c u a n d o debio
evitarlo, incluso parecerlo. Vicente Fox metio las manos en la con-
tienda electoral, c u a n d o debio mantenerlas fuera de ella. Vicente
Fox se involucro de lleno en la c a m p a n a , c u a n d o debio limitarse a
contemplarla. Y gehero con ello la acusacion de u n a eleccion de
Estado, de u n a eleccion inequitativa, de u n a eleccion a m a n a d a
q u e despues seria cuestionada. P a i a b r a tras palabra, el presidente
tiro lena al fuego y ayudo a incendiar la casa de todos.
Los prejuicios presidenciales fomentaron un conflicto post elec-
toral predecible. Los temores del h o m b r e que habitaba Los Pinos
a c a b a r o n m i n a n d o la transicion pacifica que debio haberse d a d o
desde alii. El odio de Vicente Fox a AMLO se volvio u n a obsesioh.
 144 DENISE DRESSER
Algo. que p o r primera vez le quito el sueno a alguien acostumbrado
a a p a g a r la la luz antes de las diez de la noche. Algo q u e fue m a s
alia de la actitud confrontacional e impidio una respuesta racional.
O t r a vez,—en los meses que precedieron a la eleccion del 2 0 0 6 —
el pais presencip al Vicente Fox del desafuero.. O t r a vez M e x i c o
padecio al Vicente Fox e m p e n a d o en aniquilar al adversario. Al
presidente rijoso. Al presidente descalificador. Al lider faccioso q u e
usaba a las instituciones p a r a polarizar en vez de gobernar.
P o r q u e c a d a vez q u e Vicente Fox l a n z a b a diatribas c o n t r a
AMLO, le d a b a a r m a s a quienes quisieran salir a las calles a defen-
derlo. Porque cada'vez que, el presidente hablaba de m a n t e n e r el
rriismo caballo, demostraba estar dispuesto a cualquier cosa p a r a
evitar el triunfp de otro jinete. Y esa actitud se volvio letal p a r a u n
pais q u e necesitaba apostarle a j a via institucional. A la e q u i d a d
incuestionable. A la eleccion i m p o l u t a en la q u e nadie trata d e
a m a r r a r a priori y nadie necesita cuestionar a posteriori.
Si Vicente Fox hubiera e m p r e n d i d o la revitalizacion de las ins-
tituciones, AMLO no podria h a b e r exigido tajantemente su refunda-
cion. Si Vicente Fox hubiera apoyado la reforma del Estado,'AMLO
no podria h a b e r propuesto su destruction. Si Vicente Fox Hubiera
g o b e r n a d o en funcion del interes publico, AMLO no p o d r i a h a b e r
criticado la imposition de los intereses privados. Si Vicente-Fox no
hubiera; puesto a las instituciones al servicio del desafuero,-AMLO
no p o d r i a haberlas descalificado un dia si y al siguiente tambien.
Si Vicente Fox n o h u b i e r a i n u n d a d o al pais .con sus spots, muchos
mexicanos no h u b i e r a n cuestionado la equidad de la c o n t i e n d a
ni exigido su anulacion. Si Vicente Fox nq hubiera producido un,
vacio de poder, AMLO no lo h u b i e r a l l e n a d o . U n o cpmetio errores
y el otro los aproyecho. U n o barnizo con gasolina la p u e r t a car-
c o m i d a y el otro la incendio. L a causa y la consecuencia. El pro-
b l e m a y el sintoma;
El movimiento contestatario y confrontational que AMLO logro
a r m a r se dip — e n buena m e d i d a — p o r todo aquello q u e Vicente
Fox tendria que haber hecho y n o hizo. Por todo lo que tendria que
h a b e r atendido e ignoro. Por todo lo q u e tendria que h a b e r e m p u -
j a d o y postergo. La necesidad de renovar el andamiaje institucional,
en vez de solo aplaudirlo. L a necesidad de reformas institucionales
Hi
La oportunidad desperdiciada 145
que p e r m i t i e r a n la construction de mayorias legislativas estables,
en vez de la apuesta a la colaboracion ad hoc con,el PRI. L a necesi-
d a d de reformas economicas q u e fomentaran la competencia en,
sectores cruciales, en vez de obstaculizarla c o m o ocurrio con la ley
Televisa. L a necesidad de enfrentar a actores atrincherados en el;
m u n d o sindical, en vez de fomentar acuerdos subrepticios. La ne-
cesidad de comportarse como el presidente de todos, en vez de ac-
t u a l a lo largo de la c a m p a n a , como el principal denostador de su
adversario. Vicente Fox odio a A n d r e s M a n u e l Lopez O b r a d o r
pero contribuyo a multiplicar su fuerza.
Al a c t u a r como lo hizo, Vicente Fox creo la impresion de u n a
eleccion del Establishment. D e u n a eleccion de Estado contra- qiiie-
nes h a n sido sus victimas. De un presidente que doblaba las reglas
de j u e g o p a r a asegurar su resultado. Lo que unos celebraban como
el derecho legitimo del presidente a pronunciarse, otros crin'caban,
c o m o el d e r e c h o ilegitimo del presidente a involucrarse. Lo q u e
unos celebraban como un avance de la libertad de expresion, otros
criticaban c o m o un retroceso q u e facilitaria la impugnacion; Y a
pesar de que hasta la Suprema Corte le pidio al presidente pruden-
cia, el decidio no ejercerla. A lo largo del 2006 Vicente Fox p r o m o -
vio u n a causa que inevitablemente produjo el cuestionamiento a ;
la imparcialidad; la duda-respecto a la institucionalidad; el riesgo
de u n a eleccion definida no con votos sino con golpes. Al hablar
de "la patria en peligro" Fox contribuyo a volverla asi. La histeria,
presidencial fomento la endeblez institucional.
P o r q u e si Vicente Fox h u b i e r a defendido e n r e a l i d a d el Es-
tado de Derecho, ni Roberto M a d r a z o , ni Santiago Creel hubie-,
ran podido ser candidates; uno p o r violar leyes electorates,durante
su c a m p a n a en Tabasco y otro p o r hacer lo mismo en el Distrito
Federal; Porque si el presidente h u b i e r a estado tan comprometido
con la ley, la h u b i e r a aplicado en Atehco. P o r q u e s i Vicente Fox
hubiera combatido a fondo el uso de recursos publicos en defensa
de causas privadas, dendria q u e h a b e r l o h e c h o en el caso de su?.
es'posa. Porque si el PAN hubiera a p o y a d o la defensa estricta de la
legalidad, n o h u b i e r a evitado el desafuero de los lideres del Pe-
mexgate. Pero estas contradicciones validas fueron ignoradas; estos
contra a r g u m e n t o s legitimos fueron desechados.
 r ii
146 DENISE DRESSER,
EL C O G O B I E R N O C O N MARTA SAHAGUN
El tercer gran error de Vicente Fox fue que, como su esposa, M a r t a
S a h a g u n interviniera en areas cruciales del gobierno p a r a las cua-
les n o tenia la p r e p a r a c i o n o la experiencia suficientes. Ella fue5y
hoy'sigue siendo la vulnerabilidad historica de Vicente Fox, simi-
lar a la que muchos presidentes h a n tenido y muchos lideres h a n
padecido. U n a debilidad p o r alguien. U n a ' m i r a d a ciega ante algo.
U n sentimiento que los obnubila y t e r m i n a p o r sabotearlds. Jose
Lopez Portillo cerro los ojos frente al orgullo de su nepotismo; Mi-
guel de J a M a d r i d cerro los ojos frente a Emilio G a m b o a ; Carlos
Salinas de Go'rfari le guifio a su h e r m a n o Raul. Vicente F o x e m u l o
a sus predecesores y cayo "en la m i s m a t r a m p a que ellos tendiefdn
p a r a si. M a r t a Sahagun se convirtio.en la debilidad de su esposo
y r a z o n irrefutable de su fracaso. M a r t a S a h a g u n fue consorte y
calvario, rrtano derecha y talon de Aquiles, fuente de p o p u l a r i d a d
y motivo de ingobernabilidad. , es que a c t u a b a como si fuera la "senora presidenta" c u a n d o solo
L a p r e n s a i n t e r n a t i o n a l lo declaraba'sin reparos, sin corta-
pisas, sin concesiones. L a clase poiitica lo senalaba a diario. Al-
fonso D u r a z o lo expuso tarhbieri en su carta de renuncia al puesto
que o c u p a b a en LosPinos. M a r t a S a h a g u n d a n a b a la presidehcia
p o r q u e la debilitaba; d a n a b a a las instituciones p o r q u e las mani-'
p u l a b a ; d a n a b a a la c o n s o l i d a t i o n d e m o c r a t i c a p o r q u e i n t e n t o
conducirla a su m a n e r a . M a r t a S a h a g u n le hizo m a l al pais q u e
t a n t o d e c i a a m a r , p o r q u e quiso gobernarlo sin q u e se le h u b i e r a
d a d o autorizacion p a r a hacerlo. M a r t a S a h a g u n golpeo al go-
b i e r n o de su esposo p o r q u e m a n d o senales cotidianas de su inje-
rencia en el. Y^por ello M e x i c o paso seis anos p r e g u n t a n d o - q u e
h a c e r con la p r i m e r a d a m a . Seis a n o s distraidos. Seis^anos ensi-
mismados. Seis anos perdidos.
Seis anos de vivir con su Quia de padres distribuida a lo largo del
pais, de pechugas presidenciales preparadas eh la television, de d i d -
logos delirantes con E u g e n i o D e r b e z , de tours p o r los pasillos de>
Los Pinos, de entrevistas tenebrosas con Brozo, de "hablar con la^
verdad y decir que si, si" tenia ambiciones presidenciales, de enfa-
tizar la continuidad del proyecto de Vicente Fox y c o m b ella lo iba
i' l
La oportumdad desperdiciada Hi
a enarbolar, de d a r entrevistas con todos los medios en todos los
momentos posibles, de "ya veremos" y " u n dia de estos". Seis anos
d e ' p o r t a d a s y fotografias y especulaciones y ambigiiedades y de
perseguirle los pasos a u n a primera d a m a que convertia en p r o m o -
cion poiitica todo lo que tocaba. Seis anos que el pais no merecia,
L a historia j u z g a r a con severidad a la senora S a h a g u n y ten-
d r a r a z o n en hacerlo. Su locomotora i m p a r a b l e arrollo a , m i e m -
bros del g a b i n e t e y a quienes i n t e n t a r o n abrirse espacios en, el.
Su protagonismo irrenunciable o p a c o a Vicente Fox y reforzo la
p e r c e p c i o n colectiva.sobre su debilidad. S u fundacion " V a m o s
M e x i c o " m i n o nuevas promesas de transparencia al o p e r a r con
yiejas tecnicas de opacidad. Su candidatura presidencial traiciono
la idea del c a m b i o al buscar u n a forma ilegitima de p e r m a n e n -
cia. M a r t a Sahagun ayudo a instalar el gobierno de Vicente. Fox y
tambien, contribuyo a sabotearlo. Q u e r i a ser parte de.las grandes
decisiones sin saber que no le correspondian.
El problema principal que M a r t a Sahagun genero p a r a Mexico
era la* senora S a h a g u n . El recelo q u e desperto n o provino nece-
sariamente de sus posturas publicas, sino p o r q u e actuaba c o m o si
tuviera'derecho a asumirlas: "El h o m b r e es n a d a mas q u c u n ape-
tito" dijo alguna vez Jesse Jackson sobre Bill Clinton, y lo m i s m o
p o d r i a decirse.de M a r t a , S a h a g u n . T e n i a apetito de ser y hacer,
ver,iV. ser, vista, trascender y dejar huella, usar el p o d e r y gozarlo:
N o i m p o r t a b a que- lo hiciera en n o m b r e del pais, de, los pobres o
del presidente. El caso es q u e l o j i i z o y ello a c a r r e o c o s t o s p a r a
el presidente. L a r e l a c i o n entre M a r t a . S a h a g u n ' y Vicente Fox se.
convirtio en un j u e g o suma cero; lo q u e ella ganaba, el perdia, lo
que ella avanzaba, ehretrocedia.
C o n f o r m e a u m e n t o su visibilidad, a u m e n t o . l a controversia
q u e generaba. Conforme crecio su t a m a n o , crecio el diametro del
bianco al cual le tiraban susadversarios. Al co gobernar en pareja,
M a r t a . S a h a g u n genero l a i m p r e s i o n de <que tenia a Vicente'Fox
cogido de^una oreja. Parecia' q u e x l l a m a n d a b a y el obedecia, ella
le s u s u r r a b a al oido p o r las noches y el seguia su consejo d u r a n t e
el dia, ella t o m a b a decisiones y el las.llevaba a cabo. Al c o m p a r -
IIII
148 DENISE-DRESSER
'I
tir de m a n e r a deliberada el p o d e r de su esposo, ella contribuyo a
su gradual debilitamiento.
M a r t a Sahagun quiso ser u n a p r i m e r a d a m a c o m o n i n g u n a
de las q u e le h a b i a n precedido. Q u i s o ser mas.influyente.y mas
q u e r i d a y mas a d m i r a d a y m a s visible. Q u i s o t e n e r u n a plata-
f o r m a p r o p i a y no solo pararse e n c i m a de la q u a l e proveia el po-
litico con el cual se caso. Quiso ser pareja y pareja presidencial, la
mujer p a r a d a detras del trono y la mujer sentada en el. Quiso ser
I
la M a d r e Teresa: sentada bajo los arboles platicando con fnujeres
golpeadas, descendiendo de los helicopteros p a r a d a r discursos,
bajando del avion presidencial p a r a regalar bicicletas. Por ello se
vestia'dejeans y entregaba cobijas y cepillos de dientes yjuguetes
de peluche.y utensilios de cocina. E n su caso, como e l d e todos los
politicos ambiciosos que la precedieron, queria crear un^ vinculo
entre caridad y popularidad.
Para cada critica, la p r i m e r a d a m a tenia u n a respuesta prefa-
bricada, auto-exculpatoria. Los hombres la criticaban p o r machos.
Las mujeres la cuestionaban p o r odio o p o r envidia b p o r falta de
s o l i d a r i d a d femenina. Los intelectuales la c r i t i c a b a n p o r falta
de clase o faltarde grados. Los.miembros delcirculo rbjo la cues-
t i o n a b a n p o r q u e ho e n t e n d i a h a l c i r c u l o . v e r d e . Lbs panistas la
cuestionan porque no comprendian que con ella si podian g a n a r la
presidencia. Desde su perspectiva; d e u n l a d o estaban los que que-
rian a M a r t a , y del otro estaban los misbginos. De u n lado estaban
los q u e aplaudian a la p r i m e r a d a m a , y del otro estaban los envi-
diosos. D e un lado estaban los que querian ayudar a los.pobres, y
del otro estaban los canibales q u e quieren comerselos vivos. E n la
m e n t e de M a r t a Sahagun —repleta de maniqueismos— n o cabian
los argumentos de inequidad b los reclamos de instituciorialidad 1 .
Ella se percibia c o m o la victima asediada de u n a sociedad ata-
vica. <Pensaba q u e quienes la cuestionanaban lo hacian p o r odio
personal. Pensaba que quienes la atajaban lo hacian p o r machismo
visceral. Pensaba que quienes la a c b t a b a n no podian evitaf la riii-
soginia tradicional. Lo que M a r t a Sahagun nunca entendio es que
no se le criticaba p o r m u j e r s i n o p o r abusiva. L o que.siempre es-
tuvo en tela de juicio n o era su protagonismo como figura feme-
nina sino su protagonismo c o m o figura politica. M a r t a S a h a g u n
La oportunidad desperdiciada 149
no fue controversial p o r ser mujer sino p o r ser la "senora presi-
d e n t a " . El publico en Mexico — y en muchos'otros paises— n o
estaba p r e p a r a d o p a r a una presidencia compartida. Y no p o r sim-
ple sexismo. L a controversia en su caso tenia q u e ver con el papel
razonable y mesurado, aceptable y correcto de cualquier conyuge
presidencial. L a controversia en su caso partia de la percepcion del
grado inusual de influencia que ella aspiraba a tener.
N u n c a entendio que.no se le criticaba p o r misoginia sino p o r
democracia. N o se le criticaba p o r su activismo social en la R e p u -
blica sino p o r su ambicion politica en Los Pinos. N o se le criticaba
p o r recolectar fondos p a r a a y u d a r a los, mas necesitados, sino p o r
hacerlo p a r a ayudarse a si misma. Q u i e n e s la cuestionamos tanto
queriamos garantizar un terreno nivelado de j u e g o entre los con-
tendientes. Q u e r i a m o s asegurar u n a equidad electoral q u e tanto
tiempo llevo construir. Q u e r i a m o s profnover u n a sucesion en-la
cuaf n o h u b i e r a dedazos ni besotes. Exigiamos q u e el p o d e r presi-
dencial se transfiriera en las urnas y n o entre las sabanas.
Pero la lbcura de M a r t a S a h a g u n se contagio. Solo asi se ex-
plica q u e Vicente Fox haya alimentado las pretensiones presiden-
ciales de.su esposa en vez de cortarlas de raiz. E l l a l e s u s u r r a b a
en el oido q u e h a b i a una conspiracion contra ambos y el le creia.
Ella le decia que el Financial Times solo contenia calumnias contra
la fundacion "Vamos Mexico" y el le creia: Ella le decia q u e solo la
satanizaban p o r ser exitosa y el le creia. Vicente Fox estuvo dis-
puesto a j u g a r el papel de Sanson frente a su Dalila.
Y el PAN lo permitio: eh lugar de frenar las ambiciones absur-
das de la ex p r i m e r a d a m a , las alimento. E n vez de m a r c a r reglas
claras desde el principio, lo hace tardia y torpemente. Los panistas
q u e hoy se rien d e . M a r t a S a h a g u n , d u r a n t e u n buen tiempo fo-
mentaron'su candidat'ura presidential: Q u e r i a n preservar el p o d e r
a traves de la popularidad de la primera. d a m a . Q u e r i a n prolon-
gar s u b s t a n t i a en,Los Pinos l a n z a n d o a la.mujer que ya vivia y
ejercia el m a n d o alii. Estaban dispuestos a traicionar lo que histo-
ricamente h a b i a n sido.
Al debilitar a su esposo, M a r t a S a h a g u n permitio el fortaleci-
m i e n t o de sus enemigos. Al promover su proyecto personal desdi-
n bujo el proyecto del gobierno. Al aspirar a lapresidencia distrajo
 150 DENISE DRESSER
la atencion de quien la ocupaba. Al construir clientelas con su fun-
dacion "Vamos Mexico" resucito el pasado en vez de exorcizarlo.
Al convertirse en pararrayos provoco cortocircuitos en.Los Pinos.
Vicente Fox paso tanto tiempo escuchando a M a r t a Sahagiin que
le falto tiempo p a r a escuchar a los mexicanos. Vicente .Fox paso
t a n t o tiempo defendiendo a.su esposa, q u e le falto tiempo p a r a
promover su agenda. M a r t a abrio flancos. M a r t a distrajo. M a r t a
c h u p o el aire q u e el c a m b i o necesitaba p a r a prosperar.
7 Y Y O P O R QUE?"
"<[Yo p o r que?" fue la respuesta q u e dio Vicente Fox c u a n d o se le
exigio u n a resolution al enfrentamiento entre Television A z t e c a
y el C a n a l 40, que d e s e m b o c o en la t o m a del cerro del Chiqui-
huite. "^Yo p o r que?" fue la respuesta p e r m a n e n t e del presidente
c u a n d o se le exigio que colocara cercos d e contencion vis a vis de
los Uamados "poderes facticos". El p a s m o g u b e r n a m e n t a l frente
al problema de las televisoras evidencio mucho sobre su presiden-
cia. Revelo a un Vicente Fox m a n i a t a d o p o r su d e p e n d e n c i a d e
la television; revelo a un lider q u e prometio erradicar las compli-
cidades pero se beneficiaba de ellas; revelo a un presidente arrin-
c o n a d o p o r los poderosos y dispuesto a d o b l a r las m a n o s p a r a
complacerlos.
L o ocurrido entre, Television Azteca y el C a n a l 40 original,
en el sexenio de Vicente Fox, fue mas q u e u n a simple g u e r r a de
medioSj mas que un pleito personal entre un empresario con po-
cos escrupulos y otro con p o c o talento. La d i s p u t a p u s o sobre la
mesa asuntos que el pais debio discutir y Vicente. Fox n u n c a quiso
enfrentar. Lo que se estaba dirimiendo tenia que ver con el Estado
de D e r e c h o , con la p e n u r i a del Poder Judicial, con la asignacion
de concesiones y su uso, con las alianzas que los presidentes mexi-
canos forjan p a r a gobernar, p a r a despues t e r m i n a r arrinconados
p o r ellas. Y ese fue el caso de la alianza politica entre Vicente Fox
y Ricardo Salinas Pliego.
I
La oportunidad desperdiciada 151
Emilio Azcarraga, Vicente Fox y Marta Sahagun en "Celebremos Mexico".
A lo largo de su presidencia, Vicente Fox no quiso alienar a Ri-
cardo Salinas Pliego y no es dificil saber p o r que. Television Az-
teca le a y u d o a Uegar a Los Pinos y despues le ayudo a vivir alii.
Television Azteca le abrio las puertas a "Amigos de Fox" d u r a n t e
la c a m p a n a presidencial del a n o 2000 y despues Fox no p u d o ce-
rrarlas. D u r a n t e la election, Salinas PJiego le aposto a Fox publi-
c a m e n t e c u a n d o pocos empresarios estaban dispuestos a hacerlo,
y el ex presidente le debia el favor.
L a falta de a c t i o n presidencial frente a la t o m a del C h i q u i -
huite fue un episodio vergonzoso p a r a Vicente Fox p o r lo q u e Ri?
c a r d o Salinas Pliego representa. C o n el dinero que le proveyo el
h e r m a n o i n c o m o d o — R a u l Salinas de G o r t a r i — p a r a c o m p r a r
la televisora del Ajusco, Salinas Pliego paso de vendedor de licua-
doras a p r o m o t o r de presidentes. Crecio y florecio bajo la s o m b r a
de un sistema que lo cuido y le p e r m i d o convertirse en el multimi-
llonario q u e es hoy. El h o m b r e y sus empresas personifican el ca-
pitalismo de cuates que el PRI logfo construir y que el presidente,
c u a n d o era candidato, p r o m e t i o destruir. Vicente Fox fue electo
precisamente p a r a cambiar las reglas de ese j u e g o perverso, p a r a
a c a b a r con la complicidad que convertia a funcionarios guberna-
 w
152 DENISE DRESSER
mentales en empleados empresariales. Vicente Fox fue electo p a r a
m a r c a r su distancia de los intereses especiales, no p a r a r e h a c e r
el m u n d o a su medida.
Pero cl ex presidente y la ex p r i m e r a d a m a se convirtieron
en esclavos de la television y de quienes la controlan. Vicente Fox
necesitaba a la television p a r a g o b e r n a r y M a r t a Sahagiin nece-
sitaba a la television p a r a r e c a u d a r fondos destinados a la funda-
cion "Vamos Mexico". El presidente se valia de las pantallas p a r a
m a n d a r l e mensajes al circulo verde y su esposa las utilizaba p a r a
o r d e n a r al circulo rojo. A el le permitia promocionarse, y a ella le
p e r m i t i a lucirse. P a r a el, la television se volvio u n a h e r r a m i e n t a
p a r a m a n t e n c r su popularidad; p a r a ella fue un instrumento con el
cual busco salir del sexenio c o m o u n a mujer rica. A m b o s vendian
y se vendian en la television p o r q u e sabian — c o m o todo politico
del siglo XXI— que como a uno le va en la pantalla le va en la vida.
Vicente Fox y Marta Sahagun con Ricardo Salinas Pliego.
Por ello poco le importo a Vicente Fox que el dueno de u n a esta-
cion de television a m a g a r a a otra, valiendose de la fuerza en vez
de la ley. Poco le i m p o r l o al presidente q u e Ricardo Salinas Pliego
—su aliado en el m u n d o de los m e d i o s — tuviera u n a trayectoria
1
La oportunidad desperdiciada 153
turbulenta, plagada de pleitos con General Electric/NBC, Gold-
m a n Sachs, N o r t h e r n Telecom y el g r u p o Pappas. Ricardo Sali-
nas era m i e m b r o del Consejo Directivo de la fundacion "Vamos
Mexico" y eso lo hacia intocable.
L o mas importante del trance de las televisoras fue aquello que
puso en evidencia: un presidente debil y dependiente, maleable y
manipulable. En vez de proclamarse rapidamente en favor del Es-
tado de Derecho, dejo pasar el tiempo y lo puso en entredicho. En
vez de intervenir en un asunto publico trato de presentarlo como
un p r o b l e m a privado. Evadio responsabilidades y resalto compli-
cidades. Al hacerlo, revefo u n o de los p r o b l e m a s principales de
su gobierno: el presidente no p o d i a decir " N o " a su esposa, a sus
amigos, a quienes le prestaban la pantalla, a los que m a r c h a b a n
con machetes, a quienes le a y u d a r o n a llegar al p o d e r y luego le
exigian ejercerlo en su favor.
C o m o dificilmente p u d o n e g a r l e algo a alguien, V i c e n t e
Fox fue p e r d i e n d o el c o n t r o l ' d e su presidencia. Concesion tras
concesion, decision tras decision, el presidente p e r m i t i o q u e los
intereses particulares —^o la voz de quienes gritaban mas fuerte—
secuestraran a su gobierno. Lo q u e unio a Atenco y al aeropuerto
y al Chiquihuite fue el camino de la claudication. U n dia Vicente
Fox d o b l o las m a n o s frente a quienes t o m a b a n caminos y al si-
guiehte lo hizo frente a quienes t o m a r o n estaciones de television.
U n dia a n u n c i o un "decretazo" devolviendo los tiempos oficiales
a las televisoras y al siguiente a c a b o a r r i n c o n a d o p o r ellas. Antes
la voluntad de las televisoras reflejaba la del presidente; a partir
del g o b i e r n o de Vicente Fox esa relation se invirtio. Antes existia
u n a alianza simbiotica; despues de sexenio de Vicente Fox sur-
gio u n a nueva j e r a r q u i a en la q u e el presidente perdia. U n p r e -
sidente cada vez mas obligado a p a g a r los favores que le hacia la
television.
U n presidente debil al frente de u n a presidencia debil al frente
de un Estado debil. U n Estado pasivo q u e tan solo contemplo el
fortalecimiento de un p o d e r q u e contribuyo a crear. U n Estado
q u e n o actuo como y cuando deberia hacerlo. Alii esta el caso de
la cobertura de T V Azteca sobre la m u e r t e de Paco Stanley. U n a
televisora promoviendo la vision particular de su dueno, erigien-
 154 DENISE DRESSER
dose en juez, i m p o n i e n d o su agenda, evidenciando sus fobias, ata-
c a n d o al gobierno de C u a u h t e m o c Cardenas c o m o si la televisora
tuviera mas autoridad y mas p o d e r que u n gobierno electo. Ese fue
un ejemplo y hay m u c h o s m a s desde entonces. La.tragicomedia
m o n t a d a p o r Televisa, a-traves de Brozo, en el caso de R e n e Be-
j a r a n o . E l a t a q u e frontal iniciado p o r T V Azteca al secretario de
Hacienda-—Francisco Gil D i a z — cuando intentaba sancionar a
Ricardo Salinas Pliego p o r transactiones financieras irregulares. El
uso de la pantalla p a r a el linchamiento personal, p a r a el golpismo
politico, p a r a j u z g a r " a m o d o " .
L a m e n t a b l e m e n t e el g o b i e r n o ' d e Vicente Fox n o p u d o o
n o quiso i n a u g u r a r u n a nueva relacion con los medios. E n lugar
de d a r pasos hacia adelante, dio saltos hacia atras. El 10 de oc-
-tubre del 2002, expidio un decreto que puso fin al impuesto del
12.5 p o r ciento (impuesto de t i e m p o aire gubernamental). Y alii
m i s m o , p e r d i o l a . o p o r t u n i d a d de c r e a r contrapesos. D e rene-
gociar en n o m b r e del interes publico. D e aprovechar u n a opor-
t u n i d a d historica p a r a h a c e r l o . M a r t a S a h a g u n e x t e n d i o su
m a n o y B e r n a r d o G o m e z — v i c e p r e s i d e n t e de T e l e v i s a — la
beso. Asi el g o b i e r n o claudico. C o n consecuencias perniciosas
q u e trascendieron su sexenio. Frente a corporacio'nes economi-
cas c a d a vez mas p o d e r o s a s h a y un Estado cada vez m a s debil.
Pero este problema n o surgio en la oficinas de C h a p u l t e p e c o
del Ajusco — d o n d e Televisa y Television Azteca persiguen sus in-
tereses como los persigue cualquier otro duopolio en cualquier otro
pais. El p r o b l e m a de raiz nacio en las oficinas del Ejecutivo. En
las oficinas del Congreso. En las oficinas de la Secretaria de Co-
m u n i c a c i o n e s y T r a n s p o r t e s . E n las oficinas de c a d a priista, de
cada panista, de cada perredista. E n las oficinas de quienes debe-
rian h a b e r regulado intereses particulares pero no lo hicieron. D e
quienes deberiah h a b e r tornado decisiones en funcion del interes
publico p e r o n o Jo hicieron. i p e quienes deberian h a b e r opuesto
resistencia a la actuacion de las televisoras pero no lo hicieron. D e
quienes c o m o Vicente Fox— cayeron en el circulo vicioso de
aliarse con las televisoras p a r a Ilegar al p o d e r y p o r eso arribaron
con las m a n o s atadas.
• Ill
La oporiunidaddesperdiciada 155
LA P R E S I D E N C I A P E R D I D A
Por eso asi estuvo Mexico d u r a n t e el sexenio de Vicente Fox. Ato-
rado. Paralizado. Sin d u d a Vicente Fox enfrento serios obstaculos
que limitaron su capacidad de gestion: l a d i n a m i c a del g o b i e r n o
dividido, la recalcitrancia del PRI, el sabotaje p o r parte de su pro-
pio p a r t i d o , el activismo incontrolable de su amante-vocera-es-
ppsa, la g u e r r a en I r a q y c o m o afecto la relacion con el " m e j o r
amigo" George W. Bush.
Pero las eq'uivocaciones q u e Vicente Fox cometio fueron mu-
chas y m u y serias. A Vicente Fox lo encajonaron y se encajono. Lo
s a b o t e a r o n y se saboteo. Lo m a n i p u l a r o n y se dejo m a n i p u l a r .
Lo traicionaron y el se traiciono. Le metieron e l p i e pero n o mi-
raba el camirio. Llego al p o d e r con ciertas predisposiciones y alii
afloraron. Sus acciones y omisiones revelan p o r q u e el g o b i e r n o
del c a m b i o a c a b o siendo el gobierno de la p o c a diferencia, de la
paralisis, de la polarizacion, de la micro talacha casera, de las cos-
uimbr'es q u e prevalecieron, del a p a r a t o del Estado que p e r m a n e -
cio intacto en lo esencial, de los poderes facticos robustecidos, del
presidente q u e prefirio maritener c o n t e n t a a su esposa antes q u e
apostarle al pais que prometio.
El Fox que echo a volar las expectativas en el afio 2000 n o fue
el Fox q u e las achico seis anos despues. Entre u n o y otro hay agallas
perdidas, entusiasmo evaporado, valentia g u a r d a d a en un-cajon.
Entre el que fue y el que acabo siendo hay un corazori de distancia.
Porqiie solo a quien le hace falta ese musculo terco podria decir — e n
entrevista con TkeMw York Times al final de su sexenio— que "nada;
absolutamente n a d a " de su gobierno lo h a desilusionadd. Solo al-
guien q u e carga con u n a cavidad en el p e c h o podria declararse sa-
tisfecho. Porque millones de mexicanos creyeron en el. Depositaron
un voto de confianza o un voto util. Escucharon las promesas de
cambio y pensaron q u e era posible. E n c u m b r a r o n a un candidato
que ofrecia derribar el-viejo edificio y edificar el nuevo pais. Apoya-
ron al que desterraria a los dinosaurios, al q u e mataria a los drago-
nes, al que le cogeria la cola a los tigres.Pero en lugar de enfrentar
a los q u e h a b i a n asolado a Mexico, a c a b o acurrucandose con ellos.
 156 DENISE DRESSER La oportunidad desperdiciada 157

El c a n d i d a t e q u e p a t e o el a t a u d del PRI despues dijo q u e ,y el tiempo q u e Mexico perdio especulahdo en t o r n o a ellas.Xa

n u n c a fue su intencion d a n a r l o . ' Q u e ; n u n c a quiso hacerlo a un preocupacion presidencial con la popularidad y la presencia m e -
lado. Q u e n u n c a quiso q u e p e r d i e r a . Q u e siempre p e n s o en co diatica. La aventura desafortunada del desafuero y la desconfianza
g o b e r n a r con el viejo regimen, no en enterrarlo. El candidato q u e entre la izquierda q u e t a n t o nutrio. L a frivolidad, los excesos, la
llego a la presidencia a t a c a n d o a los priistas, y despues a c l a r o complacencia, l a v i d a politica del pais conducida p o r alguien sen-
q u e solo estaba.bromeando. tado en un balcon, abanicandose desde alii. Y q u e c u a n d o final-
Al llegar a Los Pinos, 'Vicente Fox se r e p r o g r a m o p a r a ser el m e n t e a c t u o , lo hizo de la p e o r m a n e r a . C o n parcialidad. C o n
presidente de la p e r p e t u a t i o n en vez del presidente del cambio. impericia. Entrometiendose en u n a eleccion cuya defensa dificulto.
Para-vender el producto d e l a paz social en vez de la transforma- Para los casi dieciseis millones de mexicanos que votaron por el,
tion fundamental. Para bajar la b a r r a en vez de brincar con ahinco no basta con escuchar que Vicente Fox g o b e r n o " c o m o se p u d o " .
p o r encima de ella. Para convertir al gobierno dividido en pretexto El hecho es q u e p u d o haberlo hecho de otra m a n e r a . Porque Vi-
de lo q u e fue, en realidad, u n a m a l a lectura politica. Vicente Fox cente Fox n o fue electo p a r a que a c a b a r a negociando con el PRI
malentendio su m a n d a t o y p o r eso termino traicionandolo. en vez de sacario de Los Pirios c o m o prometio. N o fue electo p a r a
que " c o m p a r t i e r a responsabilidades" sino p a r a q u e las asumiera.
Vicente Fox abrio un nuevo capitulo en la historia de la silla
N o fue electo p a r a que en n o m b r e de la separacion de poderes, n o
presidencial: la historia del presidente q u e p a r a n o r e b a s a r sus
ejerciera los que le correspondian. N o fue electo p a r a que p r o m o -
atribuciones, decidio no ejercerlas. Fox confundio, u n a y otra vez,
viera un acto tan claramente anti democratico c o m o lo fue el des-
el ejercicio del legitimo p o d e r presidencial con la presidencia im-
afuero. N o fue electo p a r a q u e a c a b a r a obsesionado con AMLO y
perial. G o m o no quiso u n a presidencia, "priista"'termino al frente
polarizara al pais con tal de frenarlo, c u a n d o p u d o gobernarlo me-
de u n a presidencia intrascendente. Porque el regreso potencial del
jor. N o fue electo p a r a q u e fomentara la candidatura presidencial
PRI — d e c i a — n o era su responsabilidad. Porque elifracaso de la
de M a r t a Sahagun y permitera su asociacion con los poderes fac-
"transicion conjunta" — d e c i a — no era su responsabilidad.
ticos q u e hoy asolan a Mexico. Frente al PRI, Vicente Fox se rajo.
Al final del sexenio de Vicente Fox la vida politica, en Mexico
C o n Andres M a n u e l Lopez O b r a d o r , se obsesiono. C o n M a r t a se
era mas abierta, mas plural y mas intensa que nunca. Y tambien era
caso. A n t e los poderes facticos claudico. L a m e n t a b l e m e n t e p a r a
m a s confrontacional, mas peligrosa y mas polarizada q u e nunca.
Mexico, eso fue lo que ocurrio.
Alii estuvo la confrotacion en O a x a c a p a r a probarlo. Alii estuvie-
ron las marchas multitudinarias en torno al desafuero p a r a consta-
tarlo. Alii estuvo la valla metalica alrededor del Gongreso el dia de
su ultimo informe p a r a evidenciarlo. Alii estuvierpn los diputadps
d a n d o l e la espalda p a r a s u b r a y a r l o . Fox sera recordado c o m o el
•I
culpable de un m o m e n t o historico despilfarrado; el presidente de
un gobierno de transicion desaprovechado; el artifice de un entro-
metimiento mediatico en la c a m p a n a electoral q u e llevo a d e m a -
siados mexicanos a cuestionarla. Sera-sopesado como alguien que,,
se regodeaba, se congratulaba, se alababa a si.mismo c u a n d o ha-
bia contribuido a un i n c e n d i o politico que fue muy dificil apagar.
Tantos errores cometidos, tantas oportunidades perdidas,,tan 7l
tas'Uamaradas alimentadas. Las ambiciones de M a r t a S a h a g u n