“AÑO DEL DIÁLOGO Y LA RECONCILIACIÓN NACIONAL”

FACULTAD DE INGENIERÍA

TRABAJO UNO

CURSO:
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

DOCENTE:

CERRÓN ALIAGA JUAN CARLOS

INTEGRANTES:

§ HUAMÁN ASTO MILAGROS SOLEDAD

§ SANCHEZ CARDENAS YIMMY
§ VARILLAS MEZA FATY JONELLY

SECCIÓN:
7810

HUANCAYO-2018

1. NOMBRE
Jardines verticales hidrocalefactio en Huancayo (pongan donde venden plantas)-Jauja
(Mercado la parada)
7. IDEA DE LA NECESIDAD U OPORTUNIDAD DEL NEGOCIO:
La idea básica del proyecto es generar jardines verticales con Hidrocalefacción, ¿Para qué
calefacción? , bueno la calefacción nos sirve para que las plantas soporten las heladas
causadas por el efecto invernadero.

8. OBJETIVOS DEL PROYECTO

Fabricar un nuevo modelo de jardín para las plantas con hidrocalefacción, para que así puedan
sobrevivir a las heladas.

¿Obtener rentabilidad?

 El proyecto es nuevo por lo que será rentable ejecutarlo.

¿Generar empleo?

 El empleo que generaremos será: 2 en vendedores en Jauja(mercado la parada) y 3 en

Huancayo(mencionar mercad porfa), para elaborar el proyecto, 1 experto en mecánica de
fluidos,

¿Servicio al cliente?

 Instalación rápida e instantánea con la garantía que sus plantas crecerán con efectividad, el
proyecto es duradero.

9. OPOTUNIDADES DE NEGOCIO

9.1. Oportunidad de Oferta:

 Nuestros competidores directos son los fabricantes de hidropónios

 Competidores indirectos son los que venden plantas pero con su respectivo
modelo.
9.2. Oportunidad de Demanda:

Tanto en los mercados de Jauja y Huancayo no hay este tipo de proyecto en el

caso de jauja no hay lugares donde fabrican o den esa idea de negocio, por lo que
las personas necesitan un producto que mejore la calidad de vida de su planta.

10. ESTRATEGIA DEL PROYECTO

El presente proyecto tendrá una entrada tanto en Jauja (Mercado la Parada) y Huancayo (agregar
que mercado porfa donde vendan plantas), tendremos un éxito porque, en los lugares mencionados
no encontramos este tipo de negocio.

* Estrategia de liderazgo en costos: Básicamente consiste en tener costos más bajos que la
competencia.
* Estrategia de diferenciación: Busca establecer un vínculo entre los compradores y la marca de
la empresa, posicionando las cualidades del producto y minimizando el efecto del precio en la
decisión de compra.
* Estrategia de Segmentación o nicho: Consiste en dirigir nuestro producto a un grupo
específico de consumidores, lo que generalmente conlleva a que el producto no sea de consumo
masivo y a un nivel de precios alto.
11. ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS
 Se amoldará a cualquier
tipo de vivienda.
 Económico, cero
contaminación y fácil de
usar.
FODA
DEBILIDADES
 Solo es para plantas que
no aguantan las
terribles heladas.
 El proyecto solo durara
hasta que la planta
alcance una adaptación.
OPORTUNIDADES
 El cambio climático.
 La necesidad de las
personas que tienen al
no saber de cómo cuidar
a una planta de la costa.
AMENAZAS
 Competencia de otros
vendedores al fabricar
productos similares.
 Robo de la idea de
negocio.