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物资维护业务流程
RSM101.03.009.001
红星美凯龙 SAP 项目
版本:V1.0
2013/06/09
协同商务体验
Collaborative Business Experience™
红星美凯龙 SAP 项目
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目录
1. 流程图说明.........................................................................................................................11
2. 业务流程概览 .....................................................................................................................33
2.1. 流程总图 ........................................................................................................................................ 3
2.2. 流程综述 ........................................................................................................................................ 3
2.3. 名称及概念说明 ............................................................................................................................. 4
3. 业务流程图.........................................................................................................................55
4. 业务流程详细描述 ..............................................................................................................66
5. 涉及报表、表单与接口 .......................................................................................................77
5.1. 相关报表 ........................................................................................................................................ 7
5.2. 相关单据 ........................................................................................................................................ 7
5.3. 二次开发定制的功能点 .................................................................................................................. 7
5.4. 与其他系统的接口 ......................................................................................................................... 7
6. 业务改进与职能转变 ..........................................................................................................88
6.1. 业务流程改进点 ............................................................................................................................. 8
6.2. 组织职能的改变 ............................................................................................................................. 8
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1. 流程图说明
符号 操作名称 简介说明
开始/结束 开始/结束标志,表示流程的开始或结束。
职能带区(垂直) 职能分区;统一用垂直流程图实现职能分区。
非系统处理进程 流程中非系统处理的具体步骤。
连线 流程节点间的连接。
判断连接线 加入说明文字的连接线。
同时满足 当多个条件同时满足时,进行下一步骤。
任意满足 当多个条件任意一个满足时,进行下一步骤。
判定 条件判断。
表示流程与流程之间的关联关系;流程中出现子流
子流程
程,理解为流程的输入或输出。
非系统生成单个表单 系统外形成的单个表单。
非系统生成的多联表
系统外形成的多联表单。
单
系统生成单个表单 系统形成的单个表单。
系统生成的多联表单 系统形成的多联表单。
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符号 操作名称 简介说明
其他系统生成单个表
非 SAP 系统生成单个表单。
单
其他系统生成多个表
非 SAP 系统生成多个表单。
单
标示流程换页,在前一页的最下方和后一页的最上方
页面索引
出现。
页内引用 在同一页面引用某进程。
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2. 业务流程概览
2.1. 流程总图
2.2. 流程综述
项目 描述
流程编号 RSM101.03.009.001
流程名称 物资维护业务流程
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流程综述 1. (1)由需求部门相关人员在OA系统中报批添加新物资或者报批变更物资
信息需求;采购部权限人审核OA系统中的报批申请是否符合规范,不合格
退回申请人。合格则进入后面后续作业。
(2)后续作业,如果是添加新物资,则由采购文员根据物资编码规则和
命名规范对新物资进行收集和编制,采购部权限人审核; 完成审批后,
OA通知SAP数据小组,SAP数据小组检查物资在系统中是否存在,若不存在
SAP数据小组在SAP中输入新物资数据信息。
(3)后续作业,如果是变更物资信息,则由采购部权限人审核需求部门
提交的需求,审核通过,OA通知SAP数据小组在SAP中更新物资信息。
2. 流程覆盖范围,一般物资和固定资产
输入 物资信息
输出 物资清单
关键控制点
1) 物资数据的判断和添加修改人员需要经过一定培训,并严格按照规则
操作
2) 若物资主数据的相关配置需要调整(如新增物料类型、添加选项
等),务必尽早通知 IT 部门修改系统配置。
3) 编码规则(暂无,商讨中)。
流程接口
适用范围 集团内
流程编制基础 是基于SAP流程标准
2.3. 名称及概念说明
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3. 业务流程图
流程名:物资维护流程
流程描述:当发生物资新增、修改,和删除需求时,由需求部门在OA
中提出申请,由采购部门审核,最终由数据小组在系统中
进行维护。
流程编号:RSM101.03.009.001 流程版本:V1.0
采购部门 需求部门 数据小组
开始
10 OA
物资新增、修改需
N
求
物资新增、修改
和删除需求表
20
审批 N
30
OR
检查需要修改 检查需新增物
审批删除需求 资系统中是否
信息的合理性
存在 Y
Y
N
40
整理物资信息
物资数据收集模
50
板
检查物资
是否存在
N
60 MM41
Y
Y 维护物资信息
结束
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4. 业务流程详细描述
SAP 系统 相关制
节点 节点名称 业务描述 输入 输出 岗位
事务代码 度依据
物 资 新
需求部门提出物资新
10 增、修改 需求部门
增、修改需求
需求
检查物资新建需求的
20 审批需求 采购文员
合理性
审批删除需求;检查
修改信息合理性;检
30 审批内容 采购文员
查需新增物资是否已
在系统存在
收集物资数据信息,
整理物资
40 并维护在物资数据收 采购文员
信息
集模板中
检查物资 检查物资是否在系统
50 是否在系 中存在,防止物资一 MM60 数据小组
统中存在 物多号
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5. 涉及报表、表单与接口
5.1. 相关报表
是 否 使 用
编号 单据模块 报表编号 报表名称 单据提供者
SAP 打印
物资数据收
1 MM 采购 否
集模板
5.2. 相关单据
是 否 使 用
编号 单椐模块 单据编号 单据名称 报表提供者
SAP 打印
1 MM 物资清单 采购 否
5.3. 二次开发定制的功能点
编号 节点编号 节点描述 功能点方式 功能点描述
1
5.4. 与其他系统的接口
编号 接口节点编号 接口节点描述 接口系统名称 接口描述
1
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6. 业务改进与职能转变
6.1. 业务流程改进点
6.1.1 统一了物资主数据编码规则。
6.1.3 物资主数据由数据小组集中维护,有效地保证数据质量,减少垃圾数据。
6.1.4 提供灵活维护方式:录入、批量导入。
6.2. 组织职能的改变
6.2.1 数据小组统一维护物资基本信息,确认物资全集团内统一和标准化。
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