-CARARTERISTICAS DE LOS GRUPOS DE TRABAJO

Algunas de las caracteristicas más importantes del trabajo en equipo están relacionadas con: Objetivos
comunes. Las metas establecidas deben de ser iguales para todos y conocidas por todos. La
consecución del éxito depende del objetivo y de un mismo camino para conseguir el resultado.

La creacuion de un equipo de trabajo está estrechamente ligada a los objetivos que se tengan en la
empresa en un momento determinado. Un equipo de trabajo es ante todo autogestionado, donde cada
uno comparta la información con la que cuenta. Por tanto, la gestion de equipo es la clave principal
para que aumente la eficacia. Algunas de las carateristicas mas importantes del trabajo en equipo están
relacionadas con:

-Objetivos comunes. Las metas establecidas deben de ser iguales para todos y conocidas por todos. La
consecución del éxito depende del objetivo y de un mismo camino para conseguir el resultado.
-Liderazgo. En todos los equipos se necesita la figura de una persona que lleve las riendas del trabajo,
que sean capaces de dirigir a los trabajadores hacia la buena dirección comunicando los objetivos.
-Impulso de la comunicación. La falta de comunicación es uno de los problemas más graves para el
conflicto y los problemas en el trabajo. Hay que involucrar a todas las personas intercambiando
información.
-Resolución de problemas. Autoevaluación para detectar los errores y corregirlos. Se deben tomar las
decisiones de manera conjunta para llegar a la mejor solución.
-Motivación. Compromiso de trabajo en equipo y estimulación de nuevas ideas para aumentar el nivel
de satisfacción. La motivacion de los trabajadores es lo que hará que la gente cumpla con sus
obligaciones para conseguir los objetivos comunes.
-Interdependencia. De algún modo todos aprenden de todos, experimentando nuevos métodos.
TAMAÑO-COHESION
Tamaño del grupo. Los grupos grandes (los que tienen una docena o mas de miembros)
son buenos para obtener información diversa, si el objetivo del grupo es describir hechos, un
grupo más grande debe ser más eficaz. Por otro lado, los grupos pequeños son mejores
para hacer algo productivo con esos hechos. Los grupos de aproximadamente siete
miembros son más eficaces para actuar. Unos de los hallazgos más importantes
relacionados con el tamaño del grupo es el descanso social, que es la tendencia de los
individuos a dedicar menos esfuerzo cuando trabajan en grupo que cuando lo hacen
individualmente.
Cohesión del grupo. Intuitivamente, tiene sentido que los grupos donde hay mucho
desacuerdo interno y falta de cooperación sean menos eficaces para completar sus tareas
que los grupos donde los miembros generalmente están de acuerdo, cooperan y se aceptan
unos a otros. La investigación de esta área se ha centrado en la cohesión del grupo, es decir,
el grado en el que los miembros del grupo se identifican entre si y comparten los objetivos.
La cohesión es importante porque se ha descubierto que se relaciona con la productividad de
un grupo.
ESTATUS.
Los estatutos son las normas escritas por las que se rigen los asuntos internos de una
organización. Los estatutos suelen definir cosas como el nombre o denominación oficial del
grupo, su propósito, los requisitos para ser miembro, los cargos y responsabilidades de los
encargados, cómo se asignan las funciones, cómo se dirigen las reuniones y con cuánta
frecuencia deben realizarse.

Etica y moral
Para proponer un ambiente de entendimiento entre los miembros del equipo. Sinembargo, en este
caso tiene más valor la actitud global de los miembros delequipo ante lo que hacen y los valores
que adoptan, y se dejan de lado el estudiode la personalidad de los individuos y sus roles en el
equipo. Por ejemplo, West(1994) propuso un modelo de creación de equipo entendiera
claramente susvalores y objetivos. En este modelo una de las funciones fundamentales de
lagestión del equipo consiste en desarrollar ³declaraciones sobre la misión´explícitas, negociadas y
compartidas por todo aquel que vaya a participar. Si todoslos miembros del equipo tienen unos
valores comunes que quedan reflejados enlos objetivos laborales del equipo, los integrantes del
equipo podrán trabajar juntoseficazmente y podrán percibir cómo contribuyen con su actividad
personal a losobjetivos compartidos del grupo y cómo reflejan sus valores compartidos.
-relaciones interpersonales.
Para poder movilizar la energía del trabajador y canalizar su comportamiento en la dirección deseada los
científicos de la administración dieron paso a nuevas formas de concebir el trabajo dentro de las
organizaciones, así surge la teoría del trabajo en equipo, que se desarrollo a partir de los conocimientos de
la psicología social y que se centra en los estudios de lo que hace la motivacion y liderazgo dentro de las
organizaciones, ahora se busca no solamente la fuerza física del trabajador, sino también se pretende dar
un paso sobre lo que pasa en su subconsciente, que es la aportación de la psicología industrial

-LABORALES, SOCIALES Y POLITICAS

laborales:
La actitud es un procedimiento que conduce a un comportamiento en particular. Es la
realización de una intención o propósito. El trabajo en equipo requiere un esfuerzo intelectual
individual y colectivo y un método. Todos los miembros del equipo deben unirse bajo un
mismo propósito

SOCIALES:
-La identificación: debe ser identificable por sus miembros y por los que no los son
-La estructura: cada integrante ocupa una posición que se relaciona con las posiciones. Los
roles: cada miembro participa desempeñando sus roles sociales.
CODIGO DE ETICA:
en esta parte del tema estudiaremos las acciones y la conducta de los individuos que
conllevan al desarollo del comportamiento en la actividad laboral
Verdaderamente muchos son los aspectos que ejercen influencia sobre el comportamiento
para que el trabajador alcance un rendimiento adecuado.

TIPOS DE COMUNICACION:
ser un buen cumuvador es clave para las relaciones personales, en el exito de tu carrera
profesional y, ademas , la salud emocional de las personas. Dicho de otro modo, ser un
comunicador copetente es necesario para desenvolverse con exito en esta vida
Y es que si algo caracteriza a las personas que son más felices es que son comunicadores
competentes, lo que les ayuda a encarar las situaciones de su vida cotidiana de la manera
mas satisfactoria. Por ejemplo, a la hora de solucionar una discusión con su pareja o a la
hora de presentar su candidatura en una entrevista de trabajo. Por suerte, las habilidades
comunicativas se pueden aprender.
Pero... ¿cuáles son estas habilidades comunicativas? Los buenos comunicadores se
caracterizan por dominar estas habilidades:
Escucha activa
Empatía
Validación emocional
Lenguaje no verbal
Resolución de conflictos
Negociación
Lenguaje verbal
Leer
Escribir
Respeto
Capacidad de persuasión
Credibilidad
EMPATIA:
La empatía es la capacidad de identificarnos con lo que el otro siente o piensa, de compartir
sus sentimientos y emociones. Es una forma saludable de relacionarnos con las otras
personas, y establecer relaciones constructivas y enriquecedoras.
De allí que sea una habilidad social sumamente relevante en nuestras relaciones familiares,
escolares y profesionales. Por eso, a continuación te decimos cuáles son las cinco
características de la empatía que son ejemplo de su importancia.
LIDERAZGO-LIDER:
1-Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus
ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber
"escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.

2-Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional

como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar
entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos
mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.

3-Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a dónde llevarlo.
Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las
capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.

4-Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella.
En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar,
las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.

5-Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también sabe cuáles son sus
debilidades y busca subsanarlas.

6-Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales.
Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para
todos.

7-Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos
de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés
en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo más
alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos de la
excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.

LIDER VS JEFE:

La diferencia entre lider y jefe radica en que un jefe es una autoridad impuesta que utiliza su poder
para mandar en los otros, en cambio un líder es aquél que dirige y motiva un equipo de personas sin
imponer sus propias ideas. ... El liderazgo es una capacidad que no todos tienen por lo que no todos
pueden ser líderes.