Innovación, Desarrollo y

Gestión Biotecnológica
APA-476

Luis Torralbo Barría

luistorralbo@gmail.com
¿Cómo  diseñamos  un  
proyecto  de  buena  
calidad?  
 TODO  DEBE  PARTIR  POR  UN  
BUEN  PERFIL  DE  LA  INICIATIVA  
 
EL  MARCO  LÓGICO  COMO  
METODOLOGÍA  DE  DISEÑO  
ES  UNA  ADECUADA  
HERRAMIENTA  
  
Idea  de   PERFIL  EJECUTIVO  
saMsfactor  
Tendencias  /    
entorno  
compeMMvo  /
Coyuntura/
Estado  del  Arte/
otros  

Problema  /
oportunidad  
 RESUMEN  
EJECUTIVO  

 
PROYECTO  O  PLAN  
PERFIL  EJECUTIVO  
DEFINITIVO  
 

PRESENTACIÓN  
POWERPOINT  O  
PREZI    
 SECUENCIA DE DISEÑO DE PERFIL EJECUTIVO

1.  PROBLEMA  –   11.  
10.  PRODUCTOS  /
NECESIDAD  /  
SERVICIOS  /  PROCESOS   PROPUESTA  
OPORTUNIDAD  
DE  VALOR  

2.  HIPÓTESIS  /  LA   12.  IMPACTOS  

APUESTA   9.  RECURSOS  CLAVE   ESPERADOS  

13.  RED  DE  ALIADOS  

3.  OBJETIVO  GENERAL   8.  ACTIVIDADES   ESTRATEGICOS  /
PRELIMINAR   CLAVES  
ASOCIADOS    

14.  COEJECUTORES  / 17.  GRADO  O  NIVEL  DE  

4.  OBJETIVOS   SOCIOS  Y  SUS   INNOVACIÓN  
ESPECÍFICOS   7.  TÍTULO  
CAPACIDADES  

15.  ZONA  DE   16.  VALOR  

5.-­‐  RESULTADOS   EJECUCIÓN  /   APROXIMADO  DE  LA  
ESPERADOS  POR   6.  OBJETIVO  GENERAL  
DEFINITIVO     MERCADO  OBJETIVO   INICIATIVA  Y  FUENTES  
OBJETIVO  ESPECÍFICO  
DE  LA  INICIATIVA   DE  FINANCIAMIENTO  
 DEFINICIONES Y PRECISIONES PARA RECORDAR
HIPÓTESIS.  Definición  Real  Academia  Española.    
(Del  lat.hypothĕsis).  
 
1. Suposición  de  algo  posible  o  imposible  para  sacar  de  ello  una  consecuencia.  
2. Proposición   que   se   establece   provisionalmente   como   base   de   una  
invesEgación  que  puede  confirmar  o  negar  la  validez  de  aquella.  

OBJETIVO  GENERAL  

Descripción  “objeEva”  y  resumida  de  la  transformación,  de  la  situación  actual,  
que   se   pretende   alcanzar   con   la   intervención   (ejecución)   que   se   está  
planificando.  

 OBJETIVOS  ESPECÍFICOS  
 
Son  enunciados  proposicionales  desagregados,  extraídos  de  un  objeEvo  
general,  que  sin  excederlo,  lo  especifica.  
 TIPO DE
CARÁCTER   TIPO ACCIÓN  
OBJETIVO  

ü  Cualitativo
El objetivo general se
General   ü  Integral
alcanza  
ü  Terminal  

ü  Cualitativos
Los objetivos
Específicos   ü  Conductuales
específicos de logran  
ü  Delimitados  
1.  PROBLEMA–  NECESIDAD  U  OPORTUNIDAD  
(no  más  de  media  página)    
NO  DEBE  EXISTIR  DUDA  DE  CUÁL  ES  EL  PROBLEMA  U  OPORTUNIDAD  (CARACTERÍCE)  
 
 
 
2.  HIPOTESIS  DE  I+D  Ciencfica-­‐Tecnológica  
5  líneas  
Apuesta  cienZfica  

2.  HIPOTESIS  DE  I+D+I  Mercado  

5  líneas  
Apuesta  económica  y/o  de  mercado  
3.  OBJETIVO  GENERAL  (PRELIMINAR)  
(3  A  5  LÍNEAS)    
(Indicar  solo  un  objeEvo,  3  líneas.  Debe  ser  coherente  con  el  problema  y/u  oportunidad)  
 
 
 
 
 
 4.  OBJETIVOS  ESPECÍFICOS    
NO  
(NO  más  de  5  objeMvos)  

1  

2  

3  

4  

5  
 5.  PRINCIPALES  RESULTADOS  Y/O  INNOVACIONES  ESPERADAS  
OBJETIVOS   (Deben  ser  cuanEficables  y  verificables)    
ESPECÍFICOS    
NO    
NO  CONFUNDIR  CON  ACTIVIDADES  
  QUÉ  PROTOTIPO  DE  PRODUCTO,  SERVICIO  O  PROCESO  SE  QUIERE  
DESARROLLAR  O  PRODUCIR  Y  COMERCIALIZAR  
1.1  
1  
1.2  
2.1  
2  
2.2  
6.  OBJETIVO  GENERAL  (DEFINITIVO)  
(3  A  5  LÍNEAS)    
(Indicar  solo  un  objeEvo,  3  líneas.  Debe  ser  coherente  con  el  problema  y/u  oportunidad)  
 
 
 
 
 

7.  TÍTULO  
(EL  IDEAL  E  QUE  NO  TENGA  MÁS  DE  20  PALABRAS)    
(Debe  ser  coherente  con  el  OBJETIVO  GENERAL)  
 
 
 
 
 
 NOMBRE  PRINCIPALES  
NO   RESULTADOS  Y/O  INNOVACIONES   9.  ACTIVIDADES  CLAVES   9.  RECURSOS  CLAVES  
OBJ   ESPERADAS   (NECESARIAS  PARA  CONCRETAR  LOS   (NECESARI0S  PARA  CONCRETAR  LOS  
  RESULTADOS  ESPERADOS)   RESULTADOS  ESPERADOS)  

1.1  
1  
1.2  

2.1  
2  
2.2  

3.1  
3  
3.2  

4.1  
4  
4.2  

5.1  
5  
5.2  
10.  PRINCIPALES  TECNOLOGÍAS,  PRODUCTOS,  PROCESOS,  SERVICIOS,  CAMBIOS  EN  
MARKETIN  Y/O  ORGANIZACIÓN    
         NO  MAS  DE  DOS  DEFINICIONES  MUY  CONCRETAS  
 
 
 
 
 

11.  PROPUESTA  DE  VALOR  

         3  LÍNEAS  
         ¿QUÉ  OFRECEMOS  QUE  LA  COMPETENCIA  NO  TENGA  Y  QUE  EL  CONSUMIDOR  /
USUARIO,  NECESITE  Y  ESTE  DISPUESTO  A  PAGAR  POR  EL?  
 
 
 
 
 
12.  IMPACTOS  ESPERADOS  
(Ej.:  aumento  de  exportaciones,  aumento  producEvidad,  disminución  de  costos,  
aumentos  de  valor  agregado,  mayor  producción,  mayores  precios,  patentes,    otros)    
1.-­‐  
2.-­‐  
3.-­‐  
4.-­‐  
5.-­‐  
13.  RED  DE  ALIADOS  ESTRATÉGICO  /  ASOCIADOS  
Empresas,   personas   naturales   y/o   insEtuciones   (no   de   financiamiento)   que   aportan  
pecuniariamente  o  con  recursos  valorados  para  la  ejecución  del  proyecto  de  I+D  o  para  iniciar  
un  negocio  innovador  
Empresa/Persona  natural/insMtución   Interés  específico  del  Socio  en  la  iniciaMva  
1.-­‐  
2.-­‐  
3.-­‐  
4.-­‐  

14.    COEJECUTORES  /  SOCIOS  Y  SUS  CAPACIDADES  

Empresas,   personas   naturales   y/o   insEtuciones   de   I+D+I   (universidades   o   insEtutos)   que   aportan  
con  sus  recursos  humanos,  equipamientos  y/o  infraestructura  para  la  ejecución  del  proyecto  de  
I+D+I  o  para  iniciar  un  negocio  innovador,  no  necesariamente  son  socios  del  proyecto,  pueden  
ser  subcontratados.  
Empresa/Persona  natural/insMtución   Tarea  de  I+D+I  a  Realizar  
1.-­‐  
2.-­‐  
3.-­‐  
4.-­‐  
15.  ÁREA  DE  EJECUCIÓN  DEL  PROYECTO  /  MERCADO  OBJETIVO  DE  LA  INICIATIVA  
Zona  de  país  o  del  exterior  donde  se  ejecutará  la  iniciaEva  de  I+D  y  mercado  objeEvo  del  producto,  
servicio  y/o  proceso  a    desarrollar  y/o  introducir  al  mercado.  
Área  de  Ejecución   Mercado  objeMvo  

16.  VALOR  APROXIMADO  DE  LA  INICIATIVA  Y  FUENTES  DE  FINANCIAMIENTO  

EsEme  el  valor  aproximado  del  proyecto  en  términos  pecuniarios  e  indique  los  montos  que  
aportaran  cada  una  de  las  fuentes  de  financiamiento.  Recordar  que  las  fuentes  de  
financiamiento  estatal  (CORFO,  CONICYT  y  FIA)  Eenen  montos  fijados  en  las  bases  de  sus  
concursos.  
Costo  total   Mi  insMtución  o   Socios  (MM$)   Fuentes  de  
aproximado   empresa  (MM$)   Financiamiento  
(MM$)   (MM$)    
16.1  GRADO  O  NIVEL  DE  INNOVACIÓN  
IdenEficar  el  ámbito  en  que  es  novedad  de  lo  propuesto  

¿Existe   el   desarrollo   o   innovación  

SI   NO  
propuesta  en  el  ámbito  nacional?  
¿Existe   el   desarrollo   o   innovación  
SI   NO  
propuesta  en  el  ámbito  internacional?  

16.2  GRADO  O  NIVEL  DE  INNOVACIÓN  

IdenMficar  el  grado  de  novedad  de  lo  propuesto.  

GRADO O NIVEL DE NIVEL

LA INNOVACIÓN
TIPO
(Es donde ocurre) Marcar  
RADICAL Entorno y de empresa

TOTA L M E N T E N U E V O S C O N
NIVEL RADICAL ORIENTACIÓN AL MERCADO
Entorno y de empresa

TOTA L M E N T E N U E V O S C O N
Entorno y de empresa
ORIENTACIÓN A LA TECNOLOGÍA

INCREMENTAL ALTA De empresa

N I V E L INCREMENTAL
De empresa
INCREMENTAL MODERADA

INCREMENTAL BAJA De empresa

 SECUENCIA DE DISEÑO DE PERFIL EJECUTIVO

1.  PROBLEMA  –   11.  
10.  PRODUCTOS  /
NECESIDAD  /  
SERVICIOS  /  PROCESOS   PROPUESTA  
OPORTUNIDAD  
DE  VALOR  

2.  HIPÓTESIS  /  LA   12.  IMPACTOS  

APUESTA   9.  RECURSOS  CLAVE   ESPERADOS  

13.  RED  DE  ALIADOS  

3.  OBJETIVO  GENERAL   8.  ACTIVIDADES   ESTRATEGICOS  /
PRELIMINAR   CLAVES  
ASOCIADOS    

17.  ÁMBITO  Y  GRADO  

14.  COEJECUTORES  / O  NIVEL  DE  
4.  OBJETIVOS   SOCIOS  Y  SUS  
ESPECÍFICOS   7.  TÍTULO   INNOVACIÓN  
CAPACIDADES  

15.  ZONA  DE   16.  VALOR  

5.-­‐  RESULTADOS   EJECUCIÓN  /   APROXIMADO  DE  LA  
ESPERADOS  POR   6.  OBJETIVO  GENERAL  
DEFINITIVO     MERCADO  OBJETIVO   INICIATIVA  Y  FUENTES  
OBJETIVO  ESPECÍFICO  
DE  LA  INICIATIVA   DE  FINANCIAMIENTO  
REVISEMOS  UN  PAR  DE  
EJEMPLOS  REALES