concepto:"es cualquier

motivacion
cosa que influya en el
comportamiento en busca
de un cierto resultado"

aplicacion Importacncia Proceso de motivacion

la importancia Necesidad:existe de manera innata

radica en la en cada ser humano el sentirnos
al tener una necesidad de satisfechos es un deseo personal.
empresa todos nosotros Ejm. Necesidad de tomar agua
podemos de sentirnos
motivar a satisfechos, eso Motivacion: es muy variable de
nuestros lo logramos persona a persona, cada uno tenemos
empleados para estando una diferente forma de motivarnos o
q se motivados algo en especial que nos motiva,
desempeñen logrando radica en nuestros gustos personales.
mejor así objetivos de vida
lograran una y así una Ejm. Saber si tenemos sed o hambre
mejor satisfacción depende de eso para saber que
satisfacción personal. deseamos
personal y el
empleador Compotamiendto: s la actitud que
mayor ingreso. tomamos para poder lograr nuestro
objetivo para satisfacer nuestra
necesidad.
Ejm. La disposición para ir a comprar
a la tienda lo que deseamos.

Consecuencia: Resultado de nuestros

actos para lograr nuestro objetivo
Ejm. Gastar el dinero para comprar
tendremos algo menos.

Satisfaccion o insatisfaccion: La
sensación que tenemos luego de
haber logrado nuestro objetivo

Retroalimentacion: volver a sentir la

misma necesidad
Describa en forma detallada cinco fortalezas y cinco debilidades de las siguientes teorías de
la motivación: jerarquía de las necesidades (Maslow), teoría de la equidad (J. Stacey
Adams) y la del reforzamiento (B.F Skiner).

Jerarquía de las necesidades

Fortalezas.

- Lograr una mejor satisfacción de manera general a las personas con el conocimiento
de las jerarquías podemos generalizar y así satisfacer a la mayoría de empleados.
- Al llevar un orden podemos organizar nuestras prioridades y así optimizar nuestros
esfuerzos.
- Al considerar la seguridad como un aspecto prioritario, podemos pensar de mejor
manera antes de hacer algo que atente contra nuestra salud.
- Lograremos sentirnos mejor satisfechos y lograr más objetivos de nuestra vida a
largo plazo.
- Tomaremos las riendas de nuestra vida para así ser mejores y poner énfasis en lo
que realmente es necesario.

Debilidades.

- Podemos dejar pasar oportunidades por tener otra prioridad en nuestra vida.
- No necesariamente se debe esperar cumplir con todas las necesidades básicas para
realizar otro tipo de actividad.
- El tiempo que nos conlleve a hacer nuestros planes será un poco más extenso.
- A veces es necesario un poco de caos para motivarnos el orden nos quitaría esa
motivación.
- Toma en cuenta que la vida suele dar sorpresas y suceden cosas inesperadas esto
puede causar una insatisfacción a nivel personal.

Teoría de la equidad.

Fortalezas

- Logra una equidad a nivel laboral al no existir favoritismo con ninguna persona.
- Las recompensas serán justas entre empleados del mismo nivel.
- No habrá campo para la especulación ya que el gerente debe poner reglas claras de
juego y estándares básicos para obtener la recompensa.
- Toma en cuenta que empleado lograr un nivel óptimo de motivación porque sabrá
que va a obtener una recompensa por hacer su labor.
- Si es bien llevado será notable el mejoramiento de satisfacción entre los empleados

Debilidades.

- Podría degenerarse en competencia desleal.

 - Los empleados podrían mentir para obtener una recompensa que nos es justa.
- Se podría generar una tensión entre empleados y el ambiente de trabajo se altere.
- El empleados deberá generar un buen estándar de reglas para lograr que funcione
caso contrario el resultado podrá ser catastrófico.
- Se podría perjudicar a ciertas personas que realizan mayor esfuerzo al momento de
querer más equitativos.

Reforzamiento.

Fortalezas.

- El reforzamiento es una técnica eficaz al momento de querer obtener cierto

comportamiento dentro de los trabajadores.
- Sabremos que un elogio es más valioso que un incentivo material en ciertos casos.
- Lograremos erradicar ciertos comportamientos indeseados con la aplicación de esta
teoría.
- Al establecer lo que deseamos obtener a cambio de una recompensa es un efecto de
crecimiento dentro de nuestros empleados.
- Evitamos reprimir para obtener lo que deseamos.

Debilidades.

- podemos dar a entender mal las situaciones de castigo o evasión pueden ser mal
entendidas por el empleado.
- Podría generarse un temor más que un respeto por parte de nuestro personal.
- Si no se aplica bien la recompensa podría generarse un interés solo en lo material
por parte del empleado.
- Podríamos estar queriendo incentivar a ciertas personas sin saber que ese acto está
tomado como un castigo por otras personas.
- El planear una buena estrategia de recompensas, no a todos nos agrada lo mismo.
 Utilizando el organizador gráfico que usted considere el mejor para contestar
esta
Actividad, sírvase describir en forma detallada: La Teoría X y la Teoría Y
(ponga un ejemplo en liderazgo).
Terioas
Teoria X:
La teoría explica que hay dos puntos de
vista del empleado y del gerente, el
empleado que trabaja sin gustarle lo que
hace y sin motivación alguna a pesar de
los esfuerzo de su empleador, un gerente
de la teoría X es una persona autoritaria y
necia a las necesidades de sus seguidores,
es muy propenso a el fracaso, en general
la teoría X son las personas que no
apuntan a la motivación y no disfrutan lo
que hacen.
ejemplo: Un gerente que impone a los
empleados un régimen de trabajo
forzado sin darles motivación alguna da a
lugar que el empleado no haga su trabajo
con gusto.
Teoria Y:
La teoría Y habla de personas orientas a
la motivación, son personas q disfrutan
lo que hacen es una forma de llevar el
ambiente de trabajo con mayor eficacia y
darle equitativita a todos el ser igual que
tu compañero es un buen modo de llevar
adelante a un grupo esta teoría ha
venido siendo perfeccionada a lo largo
del tiempo y en la actualidad es mas
aplicada.
Ejemplo: Un gerente que sabe dar gestos
de amabilidad a su personal con un simple
elogio a un trabajo bien realizado da la
pauta para que el trabajador haga su labor
con eficacia y entusiasmo.
Describa en forma detallada EL EFECTO PIGMALIÓN. (Ponga un ejemplo
en liderazgo).

El efecto Pigmalión promulga que las actitudes de los líderes hacia sus
seguidores y las expectativas que tienen de ellos, así como el trato que les conceden
explican y predicen el comportamiento y el desempeño de sus seguidores.

Para iniciar el análisis vamos a ver que es una actitud, como vimos en el
tema anterior se aplica la teoría X y teoría Y para ver qué clase de actitud toma
cierta persona, si un lides es de teoría X se esperarían resultados no muy prósperos
por parte de sus seguidores, eso es lo que quiere explicar este efecto, tenemos que
aprender a ser líderes como las personas enmarcadas dentro de la teoría Y, personas
que saben llevar un grupo no necesariamente en lo laboral también puede ser en lo
intelectual como grupos de estudio o grupos donde se realiza un deporte cualquiera,
en fin de cuentas este efecto explica que en principio se necesita de un buen líder
para poder obtener un resultado mejor de lo esperado y el efecto que causa un líder
puede cambiar dependiendo de su actitud.

Ejemplo:
Un director técnico de un equipo de futbol es el encargado de dar el
compañerismo a su grupo, si la actitud del director fuera de generar enemistad
dentro del grupo el resultado sería catastrófico por mas buenos que sean los
jugadores