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Randstad, dio a conocer las ocho tendencias que su equipo de

especialistas en gestión del talento identificó como las más relevantes que el nuevo año traerá
para el mundo del trabajo.

Más allá de una coyuntura en que la economía y el empleo aun no logran recuperar la senda del
crecimiento en Argentina, los empleadores deberán enfrentar complejos desafíos: desde las
cambiantes preferencias laborales de los trabajadores hasta la continua presión por la
actualización digital que las organizaciones necesitan encarar para reforzar su propuesta de valor y
su marca empleadora.

"El trabajo tal como lo conocemos está en medio de profundos cambios en todo el mundo y
Argentina, aun con una economía signada por la incertidumbre, no escapa al impacto de esta
revolución y cambio de paradigmas", afirmó Andrea Ávila, CEO de Randstad para Argentina y
Uruguay. "Identificar y comprender las tendencias que se están dando en el ecosistema laboral
resulta vital para las organizaciones que deben evolucionar y adaptarse para planificar estrategias
de reclutamiento y gestión del talento efectivas y sostenibles en el tiempo", agregó Ávila.

Según el equipo de expertos de Randstad Argentina, estas son las ocho tendencias más
importantes que impactarán en el mundo del trabajo a partir de 2019:

1. El avance constante de la tecnología se convertirá en norma

Si bien mantenerse al día con el avance tecnológico es todo un desafío, los trabajadores de hoy
esperan un alto nivel de sofisticación digital en sus ámbitos de trabajo. Los empleadores deben
abordar esta realidad dándole al mundo digital la relevancia que tiene en su real dimensión,
adoptando las tecnologías que les permitan innovar y brindando la capacitación necesaria para
ayudar a sus colaboradores en el uso de las nuevas herramientas.

2. El cambio en cómo, cuándo, dónde y por qué se realiza el trabajo será continuo

Las empresas están ofreciendo a sus colaboradores más flexibilidad. Esto implica a una mayor
fluidez entre vida personal y laboral, por lo que se está volviendo común que las personas realicen
tareas de su "vida personal" en horas laborales y lleven el trabajo a casa en sus horas de
"descanso". Los empleadores también se están dando cuenta de que el compromiso de sus
trabajadores crece al verse involucrados en los objetivos de las compañías, razón por la que están
realizando esfuerzos por conectar los logros de los trabajadores con los de las empresas para
obtener ventajas competitivas.

3. La capacitación, en cualquier momento y lugar, se convertirá en una expectativa

Cuando las empresas no ofrecen oportunidades significativas para el aprendizaje y el crecimiento,

los empleados se van.
Brindar oportunidades de formación relevantes, oportunas y bajo demanda será una de las
estrategias más importantes de retención de talento para 2019. Asimismo, el desarrollo de carrera
personalizado también se hará más popular en la medida que las compañías reconozcan los
beneficios de contar con trabajadores comprometidos con un coach de carrera que los ayude a
avanzar en su crecimiento profesional.

4. Diversidad e inclusión ocuparán un lugar central

Las empresas deben centrarse en la diversidad e inclusión para atraer a un grupo más amplio de
talentos. Después de todo, contar con ideas y perspectivas diversas es un ingrediente clave en la
innovación y puede ayudar a impulsar una mejor toma de decisiones de negocios. Diversidad e
inclusión son valores que requerirán la aceptación de todos, especialmente de los altos cargos
gerenciales.

5. Los empleadores deberán enfocar la contratación en el potencial del candidato y en la retención

del talento

Cuando las búsquedas permanecen abiertas por largos periodos, las empresas se ven obligadas a
invertir más tiempo y dinero en el proceso de reclutamiento y selección, mientras que los equipos
sobrecargados se vuelven menos efectivos. Los empleadores deben pensar de manera diferente
acerca de lo que hace a un candidato de calidad, centrándose más en los atributos
"imprescindibles" que en los "deseables". Además, deberán ser creativos para mejorar e incentivar
la retención de talento a mediano y largo plazo.

6. La cultura de la empresa influirá en la calidad de los candidatos que se presenten a sus

búsquedas

Una cultura organizacional positiva es un gran atractivo para los candidatos que evalúan diferentes
oportunidades laborales, razón por la que resulta cada vez más importante que las empresas
compartan mensajes externos que capturen y transmitan de manera precisa sus ambientes de
trabajo. Y aunque resulte tentador comunicar solo aquellos puntos positivos que los empleados
destacan de su lugar de trabajo, es clave que esta comunicación refleje de manera auténtica el
clima laboral de la compañía.

7. Las herramientas de medición del desempeño evolucionarán

Los procesos internos de evaluación de desempeño de los trabajadores se volverán más fluidos,
incorporando nuevos modelos que brinden retroalimentación continua. Esto tendrá un impacto
directo en los procesos de promoción, que en lugar de centrarse en pocos ascensos en plazos
rígidos y estructurados, se orientarán a estructuras de promociones y retribución más graduales
en las que los managers incentivarán a los colaboradores a tomar nuevos desafíos en forma
permanente.
8. La inteligencia artificial (IA) tenderá a convertirse en una categoría de empleo

Si bien pocas organizaciones consideran hoy en día a las herramientas de tecnología como parte
formal de su fuerza laboral, eso está cambiando a partir de la irrupción de la inteligencia artificial.