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uma dedetizadora
EMPREENDEDORISMO
Diretor-Presidente
Diretora Técnica
Vinícius Lages
Mirela Malvestiti
Coordenação
Autor
Projeto Gráfico
1. Apresentação ........................................................................................................................................ 1
2. Mercado ................................................................................................................................................ 2
3. Localização ........................................................................................................................................... 6
5. Estrutura ............................................................................................................................................... 11
6. Pessoal ................................................................................................................................................. 12
7. Equipamentos ....................................................................................................................................... 14
Uma empresa dedetizadora presta de serviços de controle das pragas domésticas que
causam prejuízos econômicos e são prejudiciais à saúde do homem.
Essas empresas muitas vezes exploram também outros serviços, como: a limpeza e o
desentupimento de fossas e esgotos, limpeza e eliminação de mofos e microrganismos
nocivos, desratização e eliminação de cupins.
Os insetos estão presentes em nossa vida e representam 70% das espécies biológicas
existentes no mundo. Quando estão em seu habitat natural não representam risco ao
ser humano urbano. Se deslocados de seu ambiente, com possibilidades de
reprodução e longe dos predadores, seu crescimento se dá de forma descontrolada e
passam a ser considerados pragas. Quando isso ocorre torna-se necessário tomar
medidas de controle.
2. Mercado
Segundo dados do Ministério do Trabalho em 2016 existiam 4.600 empresas
registradas na atividade de Imunização e Controle de Pragas. Já o Portal do
Empreendedor aponta que em 2017, até outubro, estavam registrados 5.569
Empreendedores Individuais - MEI - nessa atividade. As estatísticas apontam que esse
ramo tem crescido sensivelmente desde 2012.
Mercado consumidor
• Onde estão os clientes: o tamanho do mercado em que irá atuar - será apenas no
bairro, na cidade, no estado inteiro? Os clientes encontrarão a empresa com
facilidade?
Mercado concorrente
• Localização da empresa;
Mercado fornecedor
• Preço;
• Condições de pagamento;
3. Localização
A escolha do local para instalar seu negócio é uma decisão muito importante para o
sucesso do empreendimento. Lembre-se que as atividades econômicas da maioria das
cidades são regulamentadas em conformidade com o Plano Diretor Urbano (PDU). É
essa Lei que determina o tipo de atividade que pode funcionar no imóvel escolhido por
você. Esse deve ser o primeiro passo para avaliar a implantação da empresa.
Feita a "Consulta Prévia ao PDU", certifique-se de que o local escolhido tem facilidade
para atendimento do público-alvo pesquisado. Se oferece a infraestrutura adequada à
sua instalação e propicie a expansão do negócio. O imóvel deve dispor dos serviços de
água, luz, esgoto, telefone e internet, além de local para armazenamento, carga e
- Realizar uma busca de nome e marca - Verificar se existe alguma empresa registrada
com o nome pretendido e a marca que será utilizada. Órgão responsável: Junta
Comercial ou Cartório (no caso de Sociedade Simples) e Instituto Nacional de
Propriedade Intelectual (INPI).
Importante:
Atenção: Todo empreendimento que trabalha com produtos químicos estará sujeito ao
5. Estrutura
6. Pessoal
A quantidade de profissionais necessários às atividades está relacionada ao porte do
empreendimento. Para uma Dedetizadora de pequeno porte pode-se começar com
quatro empregados, sendo:
- Um auxiliar administrativo.
7. Equipamentos
São necessários os seguintes móveis e equipamentos:
- Um microcomputador completo;
- Uma impressora;
- Pulverizadores;
- Polvilhadoras;
- Termonebulizadores;
- Atomizadores ou nebulizadores;
- Armadilhas luminosas;
- Seringas;
- Trados injetores;
- Equipamentos de proteção
8. Matéria Prima/Mercadoria
A gestão de estoques no varejo é a procura do constante equilíbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilíbrio deve ser sistematicamente verificado por meio indicadores de
desempenho. Entre vários indicadores chamamos atenção especial para os três
seguintes:
Giro dos estoques: o giro dos estoques é um indicador do número de vezes em que o
capital investido em estoques é recuperado através das vendas. Usualmente é medido
em base anual e tem a característica de representar o que aconteceu no passado.
Portanto, o estoque dos produtos deve ser mínimo, visando gerar o menor impacto na
alocação de capital de giro. O estoque mínimo deve ser calculado levando-se em conta
o número de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da
empresa.
10. Automação
Há no mercado uma boa oferta de sistemas para gerenciamento de dedetizadoras. Os
softwares possibilitam o controle dos estoques, cadastro de clientes, serviço de mala
direta para clientes e potenciais clientes, controle de estoque de produtos químicos,
cadastro de móveis e equipamentos, controle de contas a pagar e a receber,
fornecedores, folha de pagamento, fluxo de caixa, fechamento de caixa, agenda de
serviço, etc.
12. Investimento
Investimento compreende todo o capital empregado para iniciar e viabilizar o negócio
até o momento de sua autossustentação. Pode ser caracterizado como:
Para uma pequena dedetizadora, o empreendedor terá que dispor de capital suficiente
para fazer frente aos seguintes itens de investimento:
- Veículo – R$ 20.000,00;
Quanto maior o prazo concedido aos clientes para pagamento e quanto maior o prazo
de estocagem, maior será a necessidade de capital de giro do negócio.
Geralmente o capital de giro para esse tipo de negócio gira em torno de 10% a 15% do
valor inicial investido.
14. Custos
Os custos dentro de um negócio são empregados tanto na elaboração dos serviços ou
produtos quanto na manutenção do pleno funcionamento da empresa.
Entre essas despesas, estão o que chamamos de custos fixos e custos variáveis.
Custos fixos
Uma característica importante desse mercado é a urgência com que o cliente deseja a
execução dos serviços, em qualquer tipo de ambiente, com segurança, garantia e
rapidez, o que exige um sistema de logística eficiente.
Um folheto com dicas e recomendações para manter um ambiente livre das pragas, a
divulgação de notícias e opiniões de especialistas, além de manter o cliente informado
contribui para a ampliação dos níveis de satisfação dos clientes.
É importante realizar pesquisa nos concorrentes para conhecer os serviços que estão
sendo adicionados e desenvolver opções específicas com o objetivo de proporcionar
ao cliente um produto diferenciado. Além disso, conversar com os clientes atuais para
identificar suas expectativas é muito importante para o desenvolvimento de novos
serviços ou produtos personalizados, o que amplia as possibilidades de fidelizar os
atuais clientes, além de cativar novos.
II) Com um empregado: (o MEI poderá ter um empregado, desde que o salário seja de
um salário mínimo ou piso da categoria)
Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI terá seu
empreendimento incluído no sistema SIMPLES NACIONAL.
Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opção pelo SIMPLES Nacional sempre
será muito vantajosa sob o aspecto tributário, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigações acessórias.
18. Eventos
O empreendedor deve estar sempre em contato com as entidades e associações da
área para obter informações sobre os eventos que irão ocorrer. Eventos como feiras,
rodada de negócios, congressos, etc., são muito importantes para o empresário ficar
por dentro das tendências de mercado, conhecer novos produtos e tecnologias,
realizar parcerias e fazer bons negócios.
INFRA SP
http://www.infrasp.com.br
http://www.portaldoscondominiosbrasil.com/
www.higiexpo.com.br
www.pragas.com.br
E-mail: atendimento.rj@abnt.org.br
http://www.abnt.org.br
www.abralimp.org.br
Avenida Pastor Martin Luther King Jr., 126 – torre 3.000 14º andar sala 1504 Office
Nova América - Del Castilho, Rio de Janeiro/RJ Cep:20765-000
E-mail: abcvp@abcvp.com.br
www.abcvp.com.br
www.febrac.com.br
http://www.portal.anvisa.gov.br
Esta parte da ABNT NBR 15584 define os termos para controle de vetores e pragas
urbanas
Esta parte da ABNT NBR 15584 estabelece princípios para o manejo de vetores e
pragas urbanas, que ofereçam riscos e danos à saúde humana e animal, bem como
prejuízos ambientais e econômicos.
Esta Norma visa compatibilizar os requisitos da ABNT NBR ISO 9001:2000 com os
requisitos específicos aplicáveis às empresas controladoras de pragas (ECP).
ABNT NBR 5410:2004 Versão Corrigida: 2008 - Instalações elétricas de baixa tensão
Esta Parte da ABNT NBR 5419 estabelece os requisitos para análise de risco em uma
estrutura devido às descargas atmosféricas para a terra.
Esta Parte da ABNT NBR 5419 estabelece os requisitos para proteção de uma
estrutura contra danos físicos por meio de um SPDA - Sistema de Proteção contra
Descargas Atmosféricas - e para proteção de seres vivos contra lesões causadas
pelas tensões de toque e passo nas vizinhanças de um SPDA.
Esta Parte da ABNT NBR 5419 fornece informações para o projeto, instalação,
inspeção, manutenção e ensaio de sistemas de proteção elétricos e eletrônicos
(Medidas de Proteção contra Surtos - MPS) para reduzir o risco de danos permanentes
internos à estrutura devido aos impulsos eletromagnéticos de descargas atmosféricas
(LEMP).
21. Glossário
Dedetizadora: A origem do nome dedetizadora tem relação com a utilização da
substância química DDT – diclorodifeniltricloroetano, usada em larga escala nos
- Procurar fidelizar a clientela com ações de pós-venda que vão além das visitas de
23. Características
O empreendedor envolvido com atividades relacionadas ao controle de pragas
domésticas precisa adequar-se a um perfil que garanta seu sucesso frente ao negócio.
É aconselhável uma autoanálise para verificar qual a situação do futuro empreendedor
frente a esse conjunto de características e identificar oportunidades de
desenvolvimento.
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Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria / Organização do Processo Produtivo / Automação /
Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificação/Agregação de Valor /
Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Técnicas /
- Ter atitude e iniciativa para promover as mudanças necessárias;
- Ter grande capacidade para perceber novas oportunidades e agir rapidamente para
aproveitá-las;
24. Bibliografia
AIUB, George Wilson et al. Plano de Negócios: Serviços. 2. ed. Porto Alegre: Sebrae,
2000.
DOLABELA, Fernando. O Segredo de Luisa. 14. ed. São Paulo: Cultura Editores
Associados, 1999.
KOTLER, Philip. Administração de Marketing: a edição do novo milênio. 10. ed. São
Paulo: Prentice Hall, 2000.
Sites consultados:
https://meucontadoronline.com.br/novas-alteracoes-simples-nacional-2018/. Acesso
em: 22 outubro 2017.
25. Fonte
Não há informações disponíveis para este campo.
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Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria / Organização do Processo Produtivo / Automação /
Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificação/Agregação de Valor /
Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Técnicas /
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-dedetizadora
26. Planejamento Financeiro
Não há informações disponíveis para este campo.
29. URL