3.

12 Las actividades descritas en la tabla siguiente corresponden a Duplaga Corporation:

ACTIVIDAD PRECEDENTES TIEMPO

INMEDIATOS
A - 9
B A 7
C A 3
D B 6
E B 9
F C 4
G E,F 6
H D 5
I G,H 3

a) Dibuje el diagrama PERT de AEN apropiado para el equipo de administración de Ed

Duplaga.
b) Determine la ruta critica
c) ¿Cuál es el tiempo de terminación del proyecto?
3.13 Una renovación pequeña de la tienda de regalos de Hard Rock Café consta de 6 actividades
(en horas). Para los siguientes estimados de a, m y b, calcule el tiempo esperado y la desviación
estándar para cada actividad:

Actividad a m b
A 11 15 19
B 27 31 41
C 18 18 18
D 8 13 19
E 17 18 20
F 16 19 22

ACTIVIDAD t (TIEMPO 𝝈𝟐 (VARIANZA) 𝝈 (DESVIACIÓN

ESPERADO) ESTÁNDAR)
A 15 1,77 𝜎 = ∑ 𝜎2
B 32 5,44
C 18 0 𝜎 = √12,06
D 13,17 3,6 𝜎 = 3,47
E 18,17 0,25
F 19 1

CÁLCULOS:

TIEMPO ESPERADO

Actividad A Actividad B Actividad C Actividad D

(𝑎+4𝑚+𝑏) (𝑎+4𝑚+𝑏) (𝑎+4𝑚+𝑏) (𝑎+4𝑚+𝑏)
𝑡= 𝑡= 𝑡= 𝑡=
6 6 6 6

(11+4(15)+19) (27+4(31)+41) (18+4(18)+18) (8+4(13)+19)

𝑡= 6
𝑡= 6
𝑡= 6
𝑡= 6

t= 15 t= 32 t= 18 t= 13,17

Actividad E Actividad F
(𝑎+4𝑚+𝑏) (𝑎+4𝑚+𝑏)
𝑡= 𝑡=
6 6

(17+4(18)+20) (16+4(19)+22)
𝑡= 𝑡=
6 6

t= 18,17 t= 19

VARIANZA

Actividad A Actividad B Actividad C Actividad D

𝑎−𝑏 𝑎−𝑏 𝑎−𝑏 𝑎−𝑏
𝜎2 = ( 6
) ^2 𝜎2 = ( 6
) ^2 𝜎2 = ( 6
) ^2 𝜎2 = ( 6
) ^2

11−19 27−41 18−18 8−19

𝜎2 = ( 6
) ^2 𝜎2 = ( 6
) ^2 𝜎2 = ( 6
) ^2 𝜎2 = ( 6
) ^2

𝜎 2 = 1,77 𝜎 2 = 5,44 𝜎2 = 0 𝜎 2 = 3,6

Actividad E Actividad F
𝑎−𝑏 𝑎−𝑏
𝜎2 = ( ) ^2 𝜎2 = ( ) ^2
6 6

17−20 16−22
𝜎2 = ( ) ^2 𝜎2 = ( ) ^2
6 6

𝜎 2 = 0,25 𝜎2 = 1
3.14 McGee Carpet and Trim instala alfombras en oficinas comerciales. Andrea McGee está
preocupada por el tiempo que le llevó terminar varios trabajos recientes. Algunos de sus
trabajadores son poco confiables. En la tabla siguiente se proporcionan las actividades que Andrea
requiere para un nuevo contrato y las estimaciones de sus tiempos de terminación optimista, más
probable y pesimista (todos en días).

ACTIVIDAD TIEMPO (DÍAS) PRECEDENTES

a m b INMEDIATOS
A 3 6 8 -
B 2 4 4 -
C 1 2 3 -
D 6 7 8 C
E 2 4 6 B,D
F 6 10 14 A,E
G 1 2 4 A,E
H 3 6 9 F
I 10 11 12 G
J 14 16 20 C
K 2 8 10 H,I

a) Determine el tiempo esperado de terminación y la varianza para cada actividad.

b) Determine el tiempo total de terminación y la ruta crítica para el proyecto.
c) Determine los IC, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad.
d) ¿Cuál es la probabilidad de que McGee Carpet and Trim termine el proyecto en 40 días o
menos?

DESARROLLO
a) Determine el tiempo esperado de terminación y la varianza para cada actividad.

ACTIVIDAD t (TIEMPO 𝝈𝟐 (VARIANZA) 𝝈 (DESVIACIÓN

ESPERADO) ESTÁNDAR)
A 5,83 0,69 𝜎 = ∑ 𝜎2
B 3,67 0,11
C 2 0,11 𝜎 = √5,22
D 7 0,11 𝜎 = 2,28
E 4 0,44
F 10 1,78
G 2,17 0,25
H 6 1
I 11 0,11
J 16,33 1
K 7,33 1,78
 b) Determine el tiempo total de terminación y la ruta crítica para el proyecto
c) Determine los IC, TC, IL,TL y la holgura en cada actividad

d) ¿Cuál es la probabilidad de que McGee Carpet and Trim termine el proyecto en 40 días o
menos?

Fecha de entrega−fecha de terminacion esperada

Z= σ
40 dias−37
Z= 2,28
Z =1,5 → Tabla de valores la probabilidad a los 40 días es de= 0,9332=93,32%

3.15 La tabla siguiente presenta las actividades asociadas con un proyecto en Bill FIgg Enterprises
su duración y las actividades que debe preceder cada una de ellas:

ACTIVIDAD DURACIÓN PRECEDE

(SEMANAS)
A(inicio) 1 B,C
B 1 E
C 4 F
E 2 F
F(final) 2 -
 a) Dibuje el diagrama AEN del proyecto incluyendo la duración de las actividades
b) Defina la ruta crítica enlistando todas las actividades críticas en orden cronológico
c) ¿Cuál es la duración del proyecto (en semanas)?
d) ¿Cuál es la holgura (en semanas) asociada con cualquiera de las rutas no críticas a través
del proyecto?

DESARROLLO

a) Dibuje el diagrama AEN del proyecto incluyendo la duración de las actividades

b) Defina la ruta crítica enlistando todas las actividades críticas en el orden cronológico

La ruta crítica es la siguiente:

1. A
2. C
3. F
c) Cuál es la duración del proyecto en semanas

La duración del proyecto es de 7 semanas

d) Cuál es la holgura (en semanas) asociadas con cualquiera de las rutas no críticas a través
del proyecto

La holgura en una de las actividades en este caso en la actividad B es de 1 al igual que la

holgura de la actividad E.

3.16 Suponga que las actividades del problema 3,15 tienen los siguientes costos de acortamiento:
A, $300 por semana; B, $100 por semana; C, $200 por semana; E, $100 por semana; y F, $400 por
semana. Suponga también que usted puede acelerar una actividad hasta en 0 semanas de duración
y que cada semana acortada en el proyecto le reporta un beneficio de $250. ¿Cuáles actividades
aceleraría? ¿Cuál es el costo total de la aceleración?
 ACTIVIDAD COSTO
A 300
B 100
C 200
E 100
F 400
¿Cuáles actividades aceleraría?

Las actividades que debemos acelerar deberían ser las de la ruta crítica ya que al realizar estas
actividades en el menor tiempo posible podríamos tener un tiempo mayor para poder ejecutar
las otras actividades.

¿Cuál es el costo total de la aceleración?

El costo total de aceleración es la suma de los costos de aceleración de las actividades

pertenecientes a la ruta crítica así tenemos que este costo es igual a $900.

3,17 Bill Fennema, presidente de Fennema Construction ha desarrollado la tabla siguiente con las
tareas, duración y relaciones de precedencia para la construcción de nuevos moteles. Dibuje la red
AEN correspondientes y responda las siguientes preguntas:

a) ¿Cuál es el tiempo esperado (estimado para la actividad C?

b) ¿Cal es la varianza para la actividad C?
c) Con base en los cálculos de tiempos estimados, ¿Cuál es la ruta crítica?
d) ¿Cuál es el tiempo esperado de la ruta crítica?
e) ¿Cuál es la varianza de las actividades ubicadas a lo largo de la ruta crítica?
f) ¿Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto antes de la semana 36?

ACTIVIDAD PRECEDENTES ESTIMADOS DE TIEMPO (EN SEMANAS)

INMEDIATOS OPTIMISTA MÁS PROBABLE PESIMISTA
A - 4 8 10
B A 2 8 24
C A 8 12 16
D A 4 6 10
E B 1 2 3
F E,C 6 8 20
G E,C 2 3 4
H F 2 2 2
I F 6 6 6
J D,G,H 4 6 12
K I,J 2 2 3
a) ¿Cuál es el tiempo esperado (estimado para la actividad C?

El tiempo estimado para realizar la actividad C es de 20 semanas

b) ¿Cal es la varianza para la actividad C?

La varianza en esta actividad es la siguiente

𝑎−𝑏
𝜎2 = ( 6
) ^2

8−16
𝜎2 = ( 6
) ^2

𝜎 2 = 1,77
c) ¿Con base en los cálculos de tiempos estimados, ¿Cuál es la ruta crítica?

La ruta crítica queda establecida de la siguiente manera:

1. A
2. C
3. F
4. H
5. J
6. K
d) Cuál es el tiempo esperado de la ruta critica
Actividades de la ruta crítica:

ACTIVIDAD TIEMPO VARIANZA

ESPERADO
A 7,67 1
C 12 1,77
F 9,67 5,44
H 2 0
J 6,67 1,77
K 2,16 0,25

El tiempo esperado de la ruta crítica es de 40,17 semanas o lo que es 281,19 días.

e) Cuál es la varianza de las actividades ubicadas a lo largo de la ruta critica

ACTIVIDAD VARIANZA
A 1
C 1,77
F 5,44
H 0
J 1,77
K 0,25
f) Cuál es la probabilidad de terminar el proyecto antes de la semana 36

La desviación estándar es:

𝜎 = ∑ 𝜎2

𝜎 = √10,23
𝜎 = 3,19
Entonces con la siguientes formula procedemos al caculo del valor Z
𝐹𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑑𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎−𝑓𝑒𝑐ℎ𝑎 𝑑𝑒 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑒𝑠𝑝𝑒𝑟𝑎𝑑𝑎
𝑍= 𝜎
38 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠 −36 𝑠𝑒𝑚𝑎𝑛𝑎𝑠
𝑍= 3,19

𝑍 =0,62→ La probabilidad de terminar el proyecto antes de la semana 36 es de 0,7324 este

valor en porcentaje seria de 73,24%